Cómo redactar el plan de trabajo general del personal de la empresa
Nuestro trabajo ha entrado en una nueva etapa. Debemos pensar detenidamente al hacer planes de trabajo. Un buen plan de trabajo debe ser como un árbol de directorio, con capas claras y enlaces entrelazados, formando un sistema completo. Por favor trabajen juntos y escriban un plan. El siguiente es el plan de trabajo general del personal de la empresa que compilé para usted. Si le gusta, puede compartirlo con sus amigos.
¡Cómo redactar el trabajo general del personal de la empresa! plan 1
1. Metas generales
Con base en la situación laboral y las deficiencias existentes este año, combinadas con el estado actual de desarrollo de la empresa y las tendencias futuras, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos planea Realizar el trabajo anual desde diez aspectos:
1. Mejorar aún más la estructura organizacional de la empresa, determinar y distinguir los derechos y responsabilidades de cada departamento funcional y esforzarse por hacer que la estructura organizacional sea científica y aplicable. Se realizarán ajustes en tres años para garantizar que las operaciones de la empresa se mantengan dentro de la estructura operativa existente dentro de la estructura organizacional.
2. Análisis de trabajo completo de cada puesto en cada departamento de la empresa para proporcionar una base científica para el reclutamiento de talentos, evaluación salarial y evaluación del desempeño.
3. Completar el reclutamiento y la asignación administrativa diaria;
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4. Promover la gestión salarial, mejorar la estructura salarial de los empleados e implementar un sistema salarial científico y justo
5. Considerar plenamente los beneficios de los empleados y hacer el bien; trabajo para motivar a los empleados, establecer un sistema de promoción interna y hacer un buen trabajo planificando la carrera de los empleados, cultivando la propiedad y la dedicación de los empleados y mejorando la cohesión corporativa.
6. Con base en el sistema de evaluación del desempeño existente, consulte los métodos de evaluación del desempeño de las empresas avanzadas para lograr la mejora y el funcionamiento normal del sistema de evaluación del desempeño y garantizar que esté vinculado al salario.
Mejorando así la autoridad y eficacia de la evaluación del desempeño.
7. Fortalecer vigorosamente el conocimiento laboral, las habilidades y la formación de calidad de los empleados, e incrementar los esfuerzos internos de desarrollo del talento.
8. Llevar adelante una excelente cultura corporativa y tradición corporativa e infectar a las personas con una excelente cultura
9. Establecer mecanismos internos de comunicación vertical y horizontal para movilizar la iniciativa subjetiva de todos los empleados de; la empresa, Establecer relaciones internas armoniosas y armoniosas dentro de la empresa.
Lluvia de ideas que sirvan al desarrollo empresarial.
10. Realizar un buen trabajo en el control de la rotación de personal y en la previsión y gestión de las relaciones y conflictos laborales.
No sólo protege los derechos e intereses legítimos de los empleados, sino que también mantiene la imagen y los intereses fundamentales de la empresa.
2. Notas:
1. El trabajo administrativo es un proyecto sistemático.
Es imposible conseguir algo de la noche a la mañana, por eso el departamento administrativo y de recursos humanos sigue el principio del paso a paso a la hora de diseñar y formular objetivos anuales.
Si perseguimos ciegamente la velocidad, el departamento administrativo no podrá garantizar la calidad del cumplimiento de los objetivos.
2. El trabajo administrativo es un trabajo básico muy importante para una empresa que continúa creciendo y desarrollándose. También es un trabajo que requiere la total cooperación de la empresa. proyectos juntos. Por lo tanto, los líderes de la empresa deben prestar atención y apoyo.
Si el concepto se cambia de arriba a abajo y el grado de apoyo y cooperación brindado por varios departamentos son las claves del éxito o el fracaso del trabajo administrativo.
Por lo tanto, después de que el departamento administrativo y de recursos humanos establece las metas anuales, solicita sinceramente a los líderes de la empresa y a varios departamentos que ayuden en el proceso de finalización.
3. Esta meta de trabajo es sólo un documento básico para el trabajo anual del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos, más que un plan de trabajo específico.
En vista de que la construcción administrativa corporativa es un proyecto a largo plazo, el departamento administrativo formulará un plan de trabajo detallado que coincida con los objetivos de cada tarea.
Sin embargo, esta meta de trabajo debe ser estudiada y aprobada por los líderes de la empresa antes de ser implementada. Si la empresa ajusta las metas del departamento, el departamento administrativo y de recursos humanos completará el trabajo anual de acuerdo con las metas ajustadas.
Asimismo, también se implementarán los planes, planes, sistemas, formularios, etc. específicos para la ejecución de cada proyecto objetivo en función de los objetivos ajustados de la empresa.
1. Resumen de objetivos
La estructura organizativa de la empresa hasta el momento es estrictamente hablando incompleta.
La estructura organizativa de la empresa determina la dirección de desarrollo de la empresa.
En vista de esto, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos debería completar primero la mejora de la estructura organizativa de la empresa en ----.
Con base en los principios de estabilidad, razonabilidad y solidez, mediante la predicción y el análisis de la tendencia de desarrollo futuro de la empresa, se formula una estructura organizativa científica de la empresa para determinar y distinguir los derechos y responsabilidades de cada departamento funcional para que cada Las responsabilidades de los departamentos y de cada puesto son claras y claras, para que no haya brechas ni superposiciones. Nos esforzamos por hacer que la estructura organizacional sea científica y aplicable, y hacemos todo lo posible para no realizar ajustes importantes dentro de tres años para garantizar que la empresa. Las operaciones están dentro de la estructura organizacional existente. Funciona bien, tiene una gestión estandarizada y continúa desarrollándose.
2. Plan de implementación específico:
1. ----Completar la investigación de racionalidad de la estructura organizacional existente de la empresa y el establecimiento de puestos y el desarrollo futuro de cada departamento de la empresa antes finales de enero Investigación de tendencias;
2. ----Completar el borrador del diseño de la estructura organizativa de la empresa antes de finales de febrero, solicitar opiniones de varios departamentos y presentarlo al director general para revisión y revisión;
3. - ---Completar el organigrama de la empresa, el organigrama de cada departamento y el plan de dotación de personal de la empresa antes de finales de marzo.
Cada departamento de la empresa coopera con la estructura organizativa de la empresa para transformar las descripciones de trabajo y los procesos de trabajo del departamento con base en el año pasado.
El departamento administrativo es responsable de organizar y archivar
3. Notas sobre los objetivos de implementación:
1. La estructura organizacional de la empresa está determinada por los largo plazo de la empresa. estrategia de desarrollo a plazo. El funcionamiento eficiente de la organización de la empresa.
El diseño de la estructura organizativa debe basarse en un enfoque conciso, científico y pragmático.
La simplificación excesiva de la organización conducirá a una falta de separación de responsabilidades y poderes, cargas de trabajo pesadas, los mandos medios y superiores estarán cansados de lidiar con los asuntos diarios y obstaculizarán el ritmo de desarrollo de la empresa y demasiadas organizaciones lo harán; conducen a un aumento de los costos de gestión, la carga de trabajo desigual, el aumento de los vínculos entre los procesos de trabajo, la transferencia de responsabilidades, el exceso de personal y la disminución de la eficiencia organizacional general también obstaculizan el desarrollo de la empresa.
2. El diseño de la estructura organizacional no puede basarse en el registro de la estructura organizacional existente, sino que debe diseñarse en función de la estrategia de desarrollo general de la empresa y las necesidades operativas de la empresa dentro de un cierto período de tiempo en el futuro. .
Por lo tanto, no debemos ceñirnos al status quo ni tomar decisiones propias. La determinación de cada departamento funcional y de cada puesto de trabajo debe demostrarse y estudiarse cuidadosamente.
3. El diseño de la estructura organizacional debe centrarse en la viabilidad y la operatividad, porque la estructura organizativa de la empresa es la base para las operaciones de la empresa, así como la base para el establecimiento de departamentos y la dotación de personal una vez que la organización. Se determina la estructura, no será determinada por el gerente general de la empresa Salvo aprobación especial del gerente, el Departamento de Administración tendrá derecho a rechazar cualquier incorporación o adición fuera de la estructura organizacional de cada departamento.
4. Responsable objetivo:
Primer Responsable: Gerente del Departamento Administrativo de Recursos Humanos
Corresponsable: Subgerente del Departamento Administrativo de Recursos Humanos
5. Asuntos y departamentos que requieren apoyo y cooperación en la implementación de objetivos:
1. Una encuesta sobre la racionalidad de la estructura organizacional existente de la empresa y el establecimiento de puestos y una encuesta sobre la cada departamento funcional debe completar las tendencias de desarrollo futuro de cada departamento de la empresa. Para los formularios de encuesta relevantes, el departamento administrativo debe leer las descripciones de trabajo existentes de cada departamento de la empresa
2. Una vez publicado el borrador de la estructura organizativa, cada departamento debe ser revisado y presentado opiniones valiosas, y debe ser finalizado por el director general de la empresa.
Cómo redactar el plan general de trabajo del personal de la empresa 2
En este año, basándose en el impulso acumulado en años anteriores, Hangxiao Steel Structure no solo entró en la vía rápida del rápido desarrollo, pero también logró un crecimiento más rápido de las ganancias y las acciones de la compañía cotizaron con éxito en la Bolsa de Valores de Shanghai.
Desde entonces, una estructura de acero de Hangxiao se ha presentado al mundo con una nueva actitud, y nació un nuevo Hangxiao con más vigor y vitalidad, con la responsabilidad de salvaguardar los intereses de los accionistas.
Una vez que la empresa salga a bolsa, su nivel de gestión mejorará enormemente. Esto no es solo un requisito externo para la competencia en el mercado, sino también un requisito interno para su propio desarrollo y crecimiento.
Para el departamento de marketing supone a la vez una presión y una motivación mejorar integralmente el nivel de gestión y desarrollarse simultáneamente con la empresa.
Para lograr el objetivo general de operación y gestión de la empresa de un contrato anual de tres mil millones, el departamento de marketing ha formulado especialmente un plan de trabajo anual de la siguiente manera.
1. Gestión de la red de información
1. Establecer una relación de liderazgo directo
El departamento de marketing es el departamento funcional responsable de la construcción y mantenimiento de la red de información de la empresa. , y recopilación y procesamiento de información, aceptan el liderazgo del Subdirector General de Marketing.
Existe una relación de liderazgo directo entre el gerente de información del departamento de marketing y los asistentes de desarrollo de mercado en cada región, es decir, los asistentes de desarrollo de mercado son guiados y comandados directamente en términos de construcción y mantenimiento de la red de información. , procesamiento de información y evaluación. Y asumir responsabilidades de liderazgo para el trabajo de la red de información.
2. Construir una nueva estructura organizacional
3. Aumentar la dotación de personal:
(1) Gerente de información: el departamento de marketing cuenta con 3 gerentes de información de tiempo completo. Responsable de diferentes áreas y no desempeñar otros puestos al mismo tiempo.
(2) Asistentes de desarrollo de mercado: cada una de las seis oficinas en la provincia de Zhejiang tiene dos asistentes de desarrollo de mercado, y cada una de las otras oficinas tiene un asistente de desarrollo de mercado en cada área.
4. Fortalecer la capacitación en calidad del personal
Completar la contratación y capacitación de gerentes de información de marketing y asistentes de desarrollo de mercado en cada región antes del Festival de Primavera para implementar el nuevo sistema de gestión en el año Durante Durante el proceso, el departamento de marketing ha garantizado plenamente la calidad del personal.
Seleccione y contrate cuidadosamente asistentes de desarrollo de mercado y no haga afirmaciones falsas.
5. Incrementar la intensidad de la evaluación del personal
Desarrollar reglas de implementación detalladas para el establecimiento y mantenimiento de redes de información en términos de dotación de personal, garantías de recursos, evaluación del desempeño, etc., y proporcionar Apoyo institucional para este trabajo Hacer una garantía.
Establecer un sistema de evaluación para que los administradores de información de mercado recorra periódicamente las regiones a cargo para guiar el trabajo de gestión de la información y realizar análisis e investigaciones específicos basados en las condiciones reales y los problemas existentes en cada región para instarlos a mejorar. su desempeño en el corto plazo. Establecer y mejorar el trabajo de gestión de la información de acuerdo con la normativa.
6. Gestionar dinámicamente la red de mercado
El asistente de desarrollo de mercado y el gerente de información desarrollarán subordinados en función de la cantidad de información proporcionada por el personal de información (en unidades) y la escala del proyecto. , tasa de logro de información y desarrollo de subordinados. Los cuatro indicadores del número de informantes realizan evaluaciones dinámicas periódicas de los miembros de la red de información.
Sobre la base del análisis de la clasificación del personal/unidades de información, los gerentes de información y los asistentes de desarrollo de mercado deben realizar un análisis detallado basado en la información de antecedentes del personal de información para determinar la posibilidad de crecimiento del desempeño a través de la ayuda.
Reforzar aún más la gestión de la información y hacer un mejor trabajo que el año anterior en términos de integridad, puntualidad, eficacia y confidencialidad de la información.
7. Fortalecer la investigación de mercado. Con base en la cantidad de información proporcionada por los miembros/unidades de información en cada región y el progreso comercial de la empresa en cada región, el personal dedicado realizará un análisis del estado de desarrollo y el desarrollo potencial. del negocio de estructuras de acero en cada región y realizar una adecuada investigación de mercado.
Obtener información de primera mano a través de la investigación, y proporcionar un buen asesoramiento a la empresa en la racionalización de su estructura organizativa en diversas regiones y en el desarrollo de nuevos mercados.
2. Promoción de la marca
Para seguir estableciendo la marca "Hangxiao Steel Structure" y ampliar la cuota de mercado de Hangxiao Steel Structure, aprovechando la cotización de la empresa en Chengdu, la Inicialmente se consideraba capital de la provincia de Sichuan, Xi'an, la capital de la provincia de Shaanxi, Urumqi, la capital de la Región Autónoma Uygur de Xinjiang, Shenyang, la capital de la provincia de Liaoning, Changchun de la provincia de Jilin, Guangzhou, la capital de la provincia de Guangdong , Nanning, la capital de la Región Autónoma Zhuang de Guangxi, y Shanghai celebraron reuniones y seminarios de promoción de marca para promover y expandir la marca de Hangxiao Steel Structure. Ampliar la red de información y crear un mayor espacio de mercado, sentando así una base de mercado sólida para duplicar el contrato. .
2. Cuando se completen proyectos de ingeniería clave o de gran escala, invite a los departamentos relevantes a celebrar una conferencia de prensa en el sitio, utilice ejemplos completos para mostrar y promover la marca Hangxiao Steel Structure y demostrar la tecnología de Hangxiao Steel Structure. y dominio del desempeño en la industria Los hechos de primera clase establecen el papel modelo y la posición de liderazgo de las empresas que cotizan en bolsa en la industria de estructuras de acero para la construcción, de modo que el trabajo de publicidad puede lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
3. Realizar además labores publicitarias en publicidad, materiales y otros aspectos.
Producir e instalar pancartas o vallas publicitarias a gran escala en varios sitios de construcción para demostrar la fortaleza de la empresa en el sitio; producir rápidamente nuevos materiales de desempeño y promoción para la empresa y complementarlos en la presentación del desempeño en la licitación; Documentos y distribuirlos a varios proveedores. En manos del personal, intente potenciar la profundidad e intensidad de la promoción de la marca tanto como sea posible.
4. Fortalecer la formación de conocimientos profesionales y la educación de calidad del personal en contacto con el mundo exterior, establecer una buena imagen corporativa de los empleados y una connotación cultural corporativa avanzada, y dejar una impresión duradera en todos los que entren en contacto con Hangxiao. Personal de Steel Structure Dejó una impresión hermosa y profunda, teniendo así una comprensión más clara y profunda de Hangxiao Steel Structure y Steel Structure.
3. Recepción al cliente Supervise a todo el personal para que siempre utilice el entusiasmo como principio y haga un buen trabajo al recibir a los huéspedes en todos los aspectos de manera cortés y cortés para garantizar que el efecto de recepción sea mejor cada año.
2. Al tiempo que se garantiza el efecto de la recepción del cliente por adelantado, los gastos de recepción se ahorrarán tanto como sea posible para reducir los costos operativos generales de la empresa y aumentar el nivel de ganancias de la empresa.
3. Continúe administrando los archivos de recepción de los clientes visitantes, clasifique y guarde los archivos de clientes potenciales y clientes contractuales, comprenda con precisión el progreso del proyecto y esfuércese por cooperar con el departamento comercial y las oficinas para promover el proyecto. negocio.
Cómo redactar el plan general de trabajo del personal de la empresa 3
1. Calendario y requisitos de contratación.
De acuerdo con la estrategia de desarrollo de la próxima etapa de la compañía y el plan general para las necesidades de mano de obra, los puestos de reclutamiento, el número de reclutas y los arreglos de reclutamiento específicos que debe completar el equipo de reclutamiento de agosto a septiembre son los siguientes:
2. Fortalecer la comunicación en todos los aspectos. El 70% de los problemas son causados por la comunicación y el 70% de los problemas se pueden resolver a través de la comunicación. En esta etapa del trabajo de contratación, se debe prestar atención a los problemas causados por una comunicación deficiente y una comunicación inoportuna.
3. Una vez que el efecto de reclutamiento no pueda cumplir con las expectativas, debería considerar aumentar los esfuerzos de reclutamiento a mediados de agosto.
4. Mientras realiza el trabajo de contratación actual, preste atención constantemente a la situación de demanda de personal posterior, divida el trabajo y ajuste el trabajo principal del equipo de contratación de acuerdo con la situación de demanda de personal en cada etapa. Por lo tanto, el equipo de reclutamiento debe Sobre la base original, estableceremos y mejoraremos gradualmente el sistema del módulo de reclutamiento de recursos humanos del grupo, y durante el proceso de implementación, prestaremos atención a descubrir varios problemas existentes y eslabones débiles. mejorarlos y perfeccionarlos, y estandarizar y procesar los trabajos de selección para satisfacer las necesidades del grupo en el proceso de desarrollo.
5. Iniciar la publicidad en el campus, fortalecer el reclutamiento en el campus y reservar a los recién graduados destacados.
Amplíe el método de reclutamiento y considere el reclutamiento especial. Por ejemplo, el personal técnico de control de calidad puede ir directamente a la escuela para firmar un contrato de cooperación. El excelente personal de seguridad puede contactar directamente al ejército para reclutar veteranos (después de considerarlo). si traerá algún beneficio a la empresa) en función del riesgo corporativo), etc.
El trabajo de recursos humanos es un sistema de trabajo complicado. Hemos dado los dos primeros pasos. La fluidez del siguiente paso depende de la toma de decisiones estratégicas corporativas y de la solidez de la ejecución del trabajo de recursos humanos. Para fortalecer el trabajo general de recursos humanos y mejorar el patrón y la altura, el departamento de recursos humanos debe fortalecer su propia práctica. Por lo tanto, en --, el departamento de recursos humanos continuará adhiriéndose al concepto del desarrollo paralelo de los tres. Carros de crecimiento del departamento propuestos en -, a saber: relación de carácter profesional. Mejorar las habilidades profesionales a través de estudios y exámenes profesionales, mejorar el carácter mediante el estudio de estudios e historia chinos y mejorar las relaciones con los empleados a través de una mejor comunicación con varios departamentos.
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Bajo el correcto liderazgo de los líderes de la empresa, nuestro trabajo se centra en la política comercial, el propósito y los objetivos de eficiencia de la empresa, y la departamento administrativo de cerca Llevar a cabo el trabajo de cerca en torno a los puntos clave y mantenerse al día con los diversos arreglos de trabajo de la empresa. Preste atención al papel central del departamento administrativo al vincular arriba y abajo, conectar izquierda y derecha, coordinar a todas las partes y hacer contribuciones positivas para que la empresa complete con éxito diversas metas y tareas anuales. Para resumir la experiencia, continuar avanzando en los logros y superar las deficiencias existentes, el trabajo del año se revisa brevemente y se resume de la siguiente manera. Se solicita a los líderes que critiquen y corrijan cualquier deficiencia:
1. Gestión de personal
Según las necesidades reales de los puestos de departamento de la empresa, reclute un grupo de empleados de manera específica y razonable para dotar de personal a cada puesto. Se han estandarizado los archivos de personal de cada departamento y se han establecido archivos. Se han revisado estrictamente todos los archivos de los empleados y se ha completado cualquier información incompleta. Al mismo tiempo, se debe reforzar la labor de gestión interna de la formación.
2. Asuntos administrativos
1. Este año se realizaron dos inspecciones de fábrica. Las razones principales son que el área de fábrica pequeña de la empresa actual y la capacitación insuficiente para las entrevistas a los empleados en el sitio dificultan la tarea. inspección difícil. Los resultados de la fábrica requieren mejoras.
2. Hacer un buen trabajo en la recertificación ISO y garantizar que se apruebe la certificación ISO. A través de esta certificación ISO, nos damos cuenta de que todavía hay muchas deficiencias en nuestra gestión ISO. El próximo año, el departamento administrativo necesita fortalecer la capacitación y el aprendizaje del sistema de gestión ISO en cada departamento.
3. Para las labores de apoyo logístico, garantizar que los empleados tengan acceso a alimentos sanos e higiénicos.
3. Gestión y funcionamiento de la empresa
1. Cumplir con la evolución del mercado y formular los sistemas de gestión correspondientes de acuerdo con los requisitos de la empresa. Mejorar el sistema existente de la empresa para que todo el trabajo pueda realizarse de acuerdo con las leyes y regulaciones. En el trabajo diario, comunicarse oportunamente con los distintos departamentos de la empresa.
2. Mejorar gradualmente el mecanismo de supervisión de la empresa. Hay un dicho que dice bien: los empleados no harán lo que usted les pida, sólo harán lo que usted les supervise. Por esta razón, este año fortalecimos la supervisión y gestión de los empleados.
⒊Fortalecer el team building y crear un equipo con visión integral de negocio y alta ilusión por el trabajo. Como gerente, debemos "observar plenamente las fortalezas de las personas, emplearlas y reunirlas" y aprovechar al máximo su iniciativa subjetiva y entusiasmo por el trabajo. Mejorar la calidad general del equipo y establecer un equipo pionero e innovador. , pragmática y eficiente La nueva imagen de la empresa
4. Garantizar alta calidad, alta eficiencia, producción segura y reducir la ocurrencia de accidentes de seguridad
5. Orientar completamente a los empleados para que asuman responsabilidad y entender sus responsabilidades Es necesario aclarar gradualmente las responsabilidades laborales de cada departamento y exigir que todos tomen la iniciativa para asumir responsabilidades.
4. Beneficios del trabajo
Comprender las prioridades de. cosas, completar el trabajo asignado por el líder y lograr " "Cargar y emitir". Llevarse bien con sus colegas, poder cooperar activamente y ayudar a otros departamentos a completar su trabajo; la adaptabilidad laboral ha aumentado gradualmente y hay mucha experiencia. se ha acumulado para trabajos posteriores.
5. Deficiencias en el trabajo:
En el último año, con la guía de los líderes de la empresa y la fuerte asistencia de varios departamentos, el departamento administrativo. ha logrado ciertos resultados Aunque hemos logrado ciertos resultados, todavía existen muchas deficiencias, cuyas principales manifestaciones son en los siguientes aspectos:
1. Dado que el trabajo del departamento administrativo suele ser muy detallado. , esperamos subjetivamente que cada trabajo se pueda completar de la mejor manera, pero debido a la mano de obra y la energía limitadas, no podemos hacerlo todo. Hacer todo a la perfección
2. La comprensión de algunas tareas de varios departamentos del. La empresa no es lo suficientemente profunda y la situación real de los problemas existentes no es lo suficientemente completa, por lo que el papel de un asistente del personal en la toma de decisiones del liderazgo no es suficiente.
3. La implementación del sistema. no es suficiente, los asuntos de la empresa son complicados y la inspección básica no está implementada. Por lo tanto, existe un cierto fenómeno de énfasis en la construcción del sistema y negligencia en la implementación del sistema.
4. Conozca a otros profesionales. negocios de la empresa. No es suficiente. Estos deben resolverse de manera efectiva en mi trabajo futuro.
Aún falta la meticulosidad en el trabajo; aunque la eficiencia en el trabajo ha mejorado, siento que a veces todavía falta la cooperación entre varios departamentos y la eficiencia en el trabajo no es la más rápida. ¡El próximo plan de trabajo personal se basará en los problemas que existían en! el trabajo anterior, mejora continua, mejorar la autoconciencia y la eficiencia en el trabajo, y esforzarse por hacer todo en el trabajo
En general, el trabajo en 2019 es concienzudo, aunque también hay muchas deficiencias. suficiente, pero creo que todo esto desaparecerá con la llegada del año. Estoy muy agradecido a los líderes y colegas de la empresa por su apoyo a mi trabajo. El próximo año, me desempeñaré mejor en el puesto de supervisor administrativo y me desempeñaré aún mejor. ¡Espero que los líderes y colegas de la empresa supervisen mi trabajo!
6. Plan de Trabajo Anual
Hacer un buen trabajo en la planificación y contratación de recursos humanos para el próximo año. Como jefe del departamento administrativo, soy plenamente consciente de que no lo soy. sólo un administrador, sino también un administrador. Si desea liderar bien un equipo, debe ser responsable de trabajos y negocios específicos, y predicar con el ejemplo. Solo así podrá asegurarse de que cuando el personal sea reducido, todos puedan tomar la iniciativa para asumir el trabajo y. hacer que el trabajo de la empresa se desarrolle con normalidad. El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Estamos decididos a mantener nuestros esfuerzos y afrontar nuevos desafíos. En 2018, el departamento administrativo comenzará a trabajar desde los siguientes aspectos:
1. Hacer un buen trabajo en la construcción de infraestructura y planificación del diseño de la nueva fábrica.
2. Mejorar el sistema empresarial y avanzar hacia la estandarización de la gestión.
Las empresas exitosas provienen de una gestión excelente, y la gestión excelente proviene de sistemas excelentes y perfectos. A medida que la empresa continúa desarrollándose, mejorar el sistema de gestión de la empresa es sin duda la base de su desarrollo sostenible. Por lo tanto, establecer un sistema de gestión sólido, razonable, científico, práctico y adecuado para Zhiteng Company. Para mejorar aún más el sistema de la empresa y lograr la estandarización de la gestión, el trabajo del departamento administrativo se centrará en esto.
3. Fortalecer la formación y mejorar el mecanismo de formación.
La competencia entre empresas se reduce en última instancia a la competencia por el talento. En la actualidad, en general es necesario mejorar la calidad integral del personal de varios departamentos de la empresa, especialmente de los jefes de departamento, que asumen grandes responsabilidades. Es necesario formular planes de capacitación basados en la situación real, llevar a cabo la gestión del sistema ISO y la implementación eficaz de las aplicaciones, y ayudarlos en un sentido real.
4. Ayudar al trabajo del departamento y fortalecer la formación de equipos.
Continuar cooperando con varios departamentos para ayudar en el manejo de diversas emergencias. Este año es un año para que la empresa se expanda y crezca. Contar con un equipo unido e innovador es la garantía para su desarrollo. Por lo tanto, fortalecer el team building es también el foco de trabajo del departamento administrativo y de personal.
De hecho, como dice el refrán, “Las cosas difíciles del mundo comienzan con las cosas fáciles, y las grandes cosas del mundo comienzan con las pequeñas”. Mientras trabajemos con más cuidado, nos comuniquemos más y tengamos un mayor sentido de responsabilidad, creo que la empresa y sus empleados serán cada vez más fuertes. Gracias a todos.
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(1) Mejorar el sistema de gestión y estandarizar los procedimientos de gestión.
1. Fortalecer y mejorar la gestión de archivos, completar la clasificación y el archivo de datos de manera oportuna y mejorar el sistema de visualización de archivos. Implementar una gestión centralizada y unificada de la información de archivos.
2. Ayudar a los dirigentes escolares a mejorar el sistema de empleo. De acuerdo con el espíritu relevante de la nueva ley de contratos laborales, este semestre continuaremos ayudando a los líderes escolares a completar la firma de contratos laborales y evaluaciones de títulos profesionales para todos los profesores y el personal temporal de la escuela, estableciendo y mejorando el sistema de evaluación. realizar correctamente evaluaciones de desempeño y de talento, y ser científicos, justos y equitativos. En combinación con el contenido de la reunión transmitido por el Departamento de Personal de la Oficina de Educación del Distrito, aprenderemos las políticas de evaluación de puestos profesionales y técnicos de los maestros y los métodos de operación de evaluación actuales, y realizaremos la evaluación de fin de año de cada maestro al final del año.
(2) Institucionalización y estandarización de la gestión de personal.
Con los rápidos cambios en la educación y la profundización de la reforma del personal, el trabajo del personal de la escuela requiere que el personal realice un trabajo detallado y práctico. Debido al flujo de docentes, como la transferencia de docentes dentro y fuera, y una serie de problemas generados, se requiere que los cuadros de personal tengan un alto sentido de responsabilidad y hagan un buen trabajo en todo el trabajo del personal de la escuela en base a los intereses generales de la escuela.
Los cuadros de personal deben manejar los asuntos de personal de la escuela y los maestros de acuerdo con el plan general de la escuela y de acuerdo con los principios y regulaciones para que el trabajo escolar pueda llevarse a cabo de manera ordenada.
(3) Trabajo rutinario:
1. Trabajo salarial y asistencial: prestar atención a la gestión normalizada y hacer un buen trabajo en promoción y ampliación de capital, regularización y calificación, aprobación de jubilación. , etc.
2. Informe y trabajo estadístico: Completar la presentación de informes salariales mensuales, diversos informes estadísticos de personal e informes de fin de año. Haga un buen trabajo al determinar el salario mensual por desempeño, el salario total de fin de año y el monto base para los cuatro desembolsos del fondo.
3. Trabajo de evaluación de títulos profesionales: comprender la naturaleza política de su trabajo, implementar estrictamente los documentos y regulaciones de los superiores y ser abierto, justo e imparcial.
4. Otros trabajos de gestión: haga un buen trabajo firmando contratos de trabajo para profesores y personal. Hacer un buen trabajo en la relación entre el personal flotante y la transferencia de cuatro seguros médicos y financieros.
5. Trabajo asignado por los superiores: completar diversas tareas de personal asignadas por el Departamento de Personal del Negociado a tiempo y con alta calidad. y cantidad.
6. Trabajo de organización de archivos: Archivar los documentos y archivos de la escuela de manera oportuna y de calidad, y ayudar en diversas inspecciones de rutina de la escuela.
7. Otros asuntos: completar a tiempo diversas tareas asignadas por la sucursal y la administración. Completar el trabajo de cambio de persona jurídica.
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