Discurso del directivo de la empresa al tomar posesión del cargo
Discurso de toma de posesión del gerente de la empresa 1 Estimado presidente de la empresa, todos los accionistas, directores y compañeros:
Estoy muy agradecido al consejo de administración por confiar en mí y contratarme como el director general de la empresa. Conozco el peso de esta publicación, porque detrás de usted representan los ahorros de toda la vida de muchos accionistas y su ansioso deseo de pagar a su ciudad natal y apoyar la construcción económica de su ciudad natal. Es la confianza de más de 300 empleados de ** Paper. Industria. Como director general, este es un nuevo punto de partida para mí. Me sentí como un examinado frente a un gran artículo sobre el desarrollo económico de la empresa, o más bien como un atleta que participa en una carrera de relevos. Los líderes anteriores me han confiado su gloria. ¿Cómo puedo mejorar este artículo? ¿Cómo hacer que este palo funcione más rápido? ¡Esta es una reseña, una reseña y un desafío para mí! Esto me impulsó a trabajar duro para cambiar las deficiencias de mi trabajo y estilo anteriores. ¡Aquí, por favor fortalezca la supervisión de todos los empleados! Aquí me gustaría expresar mi posición a todos los accionistas, al presidente, al vicepresidente y a los directivos medios y superiores de la empresa:
1 Durante mi mandato como director general, lo primero que debo hacer es hacer bien mi trabajo. una manera realista. En el trabajo, desempeñaré el papel del equipo de liderazgo central del equipo, tendré una división clara del trabajo, cumpliré con mis responsabilidades y guiaré a todos los empleados para que completen diversas tareas.
2. Aceptar la supervisión de mi trabajo por parte de los accionistas en cualquier momento;
3. Durante mi gestión como gerente general, no me apropiaré de los intereses de ningún * *, ni del intereses de ningún accionista, ni los intereses de ningún accionista hacer uso de mi autoridad para concertar el trabajo de ningún familiar o amigo personal en * *;
4. Cumplir con las tareas que me encomienden los accionistas y la empresa.
Bajo el liderazgo correcto del ex director general y los esfuerzos conjuntos de todas * * * personas, * * Paper ha logrado resultados iniciales gratificantes, sentando una base sólida para mi sucesión. Gracias al presidente, vicepresidente y directores, y a todas las personas que han hecho esfuerzos. Sin embargo, todavía quedan muchas dificultades y desafíos imprevistos. En este sentido, me gustaría pedir a todos los empleados de la empresa que cooperen y apoyen mi trabajo, que sigan fielmente los requisitos de la junta directiva de la empresa, establezcan objetivos para cada etapa y luego los implementen paso a paso. Nos esforzaremos por entregar una respuesta satisfactoria en el tiempo previsto a todos los accionistas, a todas las personas y a todos los sectores de la sociedad que se preocupan por el desarrollo de **.
Al mismo tiempo, pido a los accionistas que me brinden apoyo moral y aliento. También espero que todos los accionistas puedan cumplir con las resoluciones colectivas de la junta directiva y de la junta general de accionistas, crear un ambiente de trabajo agradable y relajado para mí y cumplir con los derechos y responsabilidades que me han confiado los accionistas. cumplir con mis obligaciones y aceptar las etapas de mi trabajo por parte de los accionistas en cualquier momento aceptación sexual.
Siento una afinidad genuina por **. * *Una vez que la capacidad de producción alcance el objetivo predeterminado, no solo desempeñará un papel de liderazgo en el desarrollo industrial y económico de Hengshan, sino que también desempeñará un papel decisivo en el desarrollo económico de Hunan. Desde el fondo de mi corazón, haré todo lo posible para promover el trabajo de *** independientemente de cualquier fama o fortuna personal. Durante mi mandato:
1. Esforzarme por completar la construcción del sistema de ** la industria papelera, establecer un conjunto de reglas y regulaciones operativas adecuadas para ** la industria papelera y transformar el modelo de gestión de algunas personas en la industria. pasado en un concepto de gestión institucionalizado. Que cada empleado de ** Paper tenga reglas a seguir y que cada trabajo de ** Paper tenga un sistema para estandarizar y guiar el trabajo;
2. Fortalecer la formación de equipos y optimizar la situación actual. Tenemos cuadros. y empleados, establecer un equipo de combate excelente y capaz, establecer resueltamente puestos y reclutar personas según las necesidades. * *La industria papelera nunca podrá retener a holgazanes, gente mediocre y gente perezosa. Para nombrar personas por sus propios méritos, debemos descubrir y promover rápidamente todo tipo de talentos destacados, colocar a los mejores talentos en los puestos más importantes y dejarles asumir las tareas más importantes.
3. Fieles a los objetivos de trabajo a corto plazo establecidos por la junta directiva, trabajar arduamente para garantizar que ** la industria papelera alcance los estándares y la producción.
4. Esforzarse por mejorar las condiciones laborales de cada cuadro y empleado de ** Industria del Papel, mejorar el entorno laboral y de vida de cada cuadro y empleado, y permitir que cada ** persona trabaje en ** con tranquilidad. Deje que cada empleado aporte de forma espontánea y automática su sabiduría y fortaleza para * *. Movilizar todos los factores positivos, unificar el pensamiento y dejar que cada cuadro y empleado piense en un solo lugar y trabaje duro en un solo lugar.
Estimados accionistas y compañeros de la empresa, sé que la capacidad de una persona es limitada, pero estoy dispuesto a hacer lo mejor que pueda para aportar todas mis fuerzas al desarrollo y progreso de la empresa. Creo que Dios recompensa el trabajo duro, el trabajo duro puede compensar el fracaso y el trabajo duro siempre dará sus frutos. Creo firmemente que bajo el liderazgo correcto de la junta directiva, con el fuerte apoyo de los altos ejecutivos y con la estrecha cooperación; de organizaciones en todos los niveles, tengo la determinación y la confianza para liderar la gestión. Todos los miembros del equipo y todas las personas alcanzarán los objetivos comerciales esperados, alcanzarán la producción y aumentarán la eficiencia lo antes posible, lograrán la primera distribución de ganancias lo antes posible. posible y volverse más grande y más fuerte. ¡Unamos nuestras manos, hagamos una lluvia de ideas, trabajemos duro y esforcémonos por llegar * * a un nuevo nivel lo antes posible!
¡Gracias a todos!
Estimados dirigentes y señores:
Aquí quiero agradecer sinceramente a la junta directiva de la empresa del grupo, al comité del partido y a los dirigentes de la empresa del grupo, así como a la equipo de liderazgo anterior de la empresa y los cuadros y empleados de la empresa por su apoyo y confianza. En primer lugar, fui nombrado director general de Third Engineering Co., Ltd. Cuando me convertí en director general del nuevo equipo directivo de la empresa, sentí que no se trataba sólo de la confianza de la organización superior, sino también de la confianza de la organización superior. Líderes y empleados de la empresa, pero también una gran responsabilidad. Por lo tanto, me gustaría aprovechar esta oportunidad para prometer solemnemente cumplir seriamente con mis responsabilidades.
En primer lugar, estaré en un nuevo puesto. Trabaje duro y desempeñe plenamente su papel, y nunca defraude la confianza de la junta directiva, el comité del partido y los líderes de la empresa del grupo, y nunca defraude las esperanzas del anterior equipo de liderazgo de la empresa y de todos los cuadros y trabajadores. Sea un gerente general concienzudo que sea reconocido por la mayoría de los cuadros y empleados, y trabaje duro con los miembros actuales del equipo de liderazgo para hacer un buen trabajo para nuestra Third Engineering Co., Ltd. y hacer un buen trabajo para los empleados. Familiarícese y domine las responsabilidades del director general lo antes posible.
En segundo lugar, introduzca rápidamente el rol. Trabajar activamente según responsabilidades y requisitos. En el trabajo específico, debemos integrar estrechamente las condiciones reales de la empresa y el mercado, esforzarnos por gestionar los dos temas principales del mercado y la gestión, e investigar y explorar activamente formas y métodos eficaces para mejorar la calidad operativa y la eficiencia de la empresa. Adherirse a la perspectiva científica sobre el desarrollo y promover activamente el desarrollo integral y saludable de la empresa. Adherirse a la gestión científica, promover activamente la innovación en la gestión de la empresa y mejorar constantemente las capacidades de gestión y gestión de operaciones de la empresa. Sobre todo para posicionarse correctamente.
En tercer lugar, insistir en la unidad. Apoyar activamente y cooperar plenamente con el trabajo de los miembros actuales del equipo. Cooperar activamente y apoyar el trabajo del presidente de la empresa y del secretario del comité del partido para garantizar el buen flujo de las políticas de la empresa. Desmonte la plataforma de trabajo únicamente sin desmontarla. Respetar estrictamente el sistema de trabajo y el sistema de vida del equipo de liderazgo y centrarse siempre en los intereses corporativos y la situación general de la empresa. Concéntrese en la unidad en las cosas grandes, el estilo en las pequeñas y el autoestudio para mantener el funcionamiento general del equipo. Mejore su nivel de gestión y sus habilidades de vez en cuando. Aunque anteriormente fui subdirector en una sociedad limitada, trabajé principalmente a nivel de sucursal.
En cuarto lugar, estudia mucho. En el futuro, debemos trabajar duro para aprender conocimientos teóricos de gestión empresarial, especialmente experiencia y métodos de gestión avanzados en la industria, en el país y en el extranjero, y mejorar constantemente nuestro nivel y capacidades de gestión. ¡Gracias a todos! Me gustaría agradecer a la organización por confiar en mí y agradecer al presidente, al vicepresidente y a los tres primeros directores generales ejecutivos por cultivar mi capacidad de trabajo.
Hoy estoy muy entusiasmado con la organización, el liderazgo, los nuevos miembros del equipo de liderazgo y todo el personal de la sede corporativa de la ASEAN. Al mismo tiempo, tengo la confianza para liderar a los nuevos miembros del equipo de liderazgo de la compañía para que continúen llevando adelante el espíritu de la ASEAN de "luchar por el primer lugar, no el segundo lugar" y el excelente estilo de "unidad, seguir adelante y luchar tenazmente". “Para gestionar bien la empresa y desarrollarla bien. Aquí, expreso mi posición a la organización, al presidente, al vicepresidente, al nuevo equipo de liderazgo y a todos los empleados:
1 Durante mi mandato como gerente general, primero debo hacer un trabajo sólido. bien y tratar de hacer las cosas bien de inmediato. En el trabajo, desempeñaré el papel del equipo de liderazgo central del equipo, tendré una división clara del trabajo, cumpliré con mis responsabilidades y guiaré a todos los empleados para que completen diversas tareas.
2. En términos de desarrollo del mercado: bajo el liderazgo del ex director general Sr. Liu Jianming, la empresa se ha desarrollado bien. En el segundo semestre de 2005, el equipo directivo de la empresa seguirá orientado al mercado, seguirá innovando en estrategias de desarrollo de mercado, ampliará aún más los canales de desarrollo de mercado y se esforzará por ganar una oferta de más de 654.380 millones de yuanes para finales de año. .
3. En términos de gestión de tecnología de ingeniería: adherirse al principio de "protección del mercado in situ", fortalecer los altos estándares y requisitos para la tecnología de ingeniería y la calidad de la ingeniería en cada proyecto, estandarizar la aplicación. de métodos de construcción e instrucciones de trabajo, prestar mucha atención a la promoción y aplicación de nuevas tecnologías de construcción clave, nuevos procesos y nuevos materiales, mejorar la solidez técnica de la empresa y tomar la iniciativa en la formación de una ventaja competitiva en el mercado de carreteras.
4. En términos de producción y operación: Guiados por el espíritu del informe de trabajo de 2005, nos adheriremos al proyecto como centro, nos centraremos en la calidad y el costo y fortaleceremos la gestión de costos del proyecto, especialmente para el próximo 2004 En la primera mitad del año, factores desfavorables como los materiales del mercado, el cemento, el fueloil y la piedra han traído riesgos operativos a la empresa. Hemos determinado que el enfoque de nuestro trabajo en 2005 es fortalecer la gestión refinada y. mejorar continuamente la rentabilidad. Ya está a mitad de camino. A finales de mayo, el valor de producción medido había alcanzado los 243 millones de yuanes, lo que representa el 34,39% del plan anual. El siguiente paso es aprovechar la temporada alta de construcción en el tercer trimestre para garantizar que el valor de producción medido alcance los 600 millones de yuanes para fin de año y esforzarse por superar los 800 millones de yuanes.
5. De cara a la realización de los objetivos estratégicos de la empresa de desarrollo a gran escala, se debe acelerar aún más el desarrollo de los recursos humanos en la gestión futura, se debe aumentar el cultivo de las capacidades de los empleados y la introducción y formación de talentos. y los talentos de la empresa deben optimizarse continuamente para que los recursos humanos de la empresa se conviertan realmente en recursos ventajosos para la empresa.