¿Cuál es el contenido de JD. ¿La reunión autónoma de COM?
Existe un "principio de la reunión 333", lo que significa que las reuniones internas requieren que el contenido principal de la reunión no exceda las tres páginas de PPT, el tiempo de la reunión no exceda los 30 minutos y la toma de decisiones. La realización de reuniones no debe exceder de tres veces.
Esta regulación es relativamente detallada. Muchas empresas no tienen límites de tiempo ni de frecuencia para las reuniones internas, y las reuniones frecuentes son ineficientes. Vale la pena aprender de esta disposición.
Principio ABC
El mecanismo de toma de decisiones o trazabilidad al que se refiere este artículo se basa simplemente en niveles. El nivel C reporta al nivel B, el nivel B reporta al nivel A. C envía Las decisiones sobre cuestiones de aprobación en términos de aprobación financiera, gestión de personal, gestión de operaciones diarias, etc. deben ser tomadas por el Nivel A y el Nivel B (a menos que implique una degradación de la experiencia del usuario, debe ser aprobada por Liu antes de la implementación).
Este principio es para directivos. A menos que se indique lo contrario, los problemas se escalan a los dos niveles siguientes para su resolución, lo que reduce en gran medida los costos de comunicación y mejora la eficiencia operativa de la organización. No, no, sin principios
Este es JD. COM requiere coordinación interna de la retroalimentación del problema para evitar "patear la pelota" entre sí.
No está permitido decir no a solicitudes de otros departamentos, empleados de primera línea y clientes relacionados con el ámbito de trabajo del encuestado o del departamento sin hechos o datos que demuestren que la solicitud de otros es incorrecta.
Principios de evaluación del Triatlón
Los KPI de todos los empleados/gerentes no deberán exceder de tres, y los elementos que excedan se enumerarán como elementos de advertencia u observación. La evaluación de KPI está completamente simplificada y se centra solo en los factores impulsores más críticos y las cosas más importantes.
No es habitual condensar los indicadores KPI de evaluación del desempeño en no más de tres. Puede compararlo con su propia empresa, ya sea el contrato de desempeño de los ejecutivos corporativos o la forma de evaluación del desempeño de los empleados, el número de indicadores KPI que contiene puede ser mucho más de tres.
Por supuesto, las empresas de diferentes industrias y tamaños tienen diferentes necesidades, pero vale la pena aprender a pensar centrado.