Cómo redactar materiales de solicitud para que una empresa establezca un departamento de fuerzas armadas
Se informa que el Ministerio de las Fuerzas Armadas se estableció originalmente en una empresa de propiedad estatal, pero desapareció cuando la empresa fue reestructurada. Hoy en día, hay cada vez más empresas privadas y la contradicción entre el diseño de las instituciones armadas de base y la asignación de recursos para la construcción de fuerzas de reserva de defensa nacional se ha vuelto cada vez más prominente. Explorar el establecimiento de fuerzas armadas de empresas privadas será una medida eficaz para aliviar esta contradicción.
Hangzhou Lishan Leather Co., Ltd. es una de las empresas clave de nuestro condado, con más de 1.000 empleados. En abril de este año, la Zona de Desarrollo Económico del Condado estableció una milicia central, 10 de las cuales provinieron de esta empresa. Zou Jiansheng dijo en la encuesta que el rápido desarrollo de la economía privada se ha convertido en el factor dominante en el desarrollo económico. Los recursos propiedad de las empresas privadas son cada vez más compatibles con las necesidades militares, y el campo de batalla y el mercado están cada vez más integrados. La implementación del pensamiento estratégico de "integración militar-civil" por parte de las empresas privadas es una manifestación importante de la modernización de la defensa nacional y del ejército en la Perspectiva Científica del Desarrollo. El establecimiento de departamentos de las fuerzas armadas en las empresas es de gran importancia para mejorar la eficacia general de la defensa nacional y la construcción militar y mejorar la calidad de las fuerzas de reserva que sirven al desarrollo de las empresas.
Zou Jiansheng espera que Lishan Leather Products pueda acelerar la construcción del departamento de fuerzas armadas de la empresa, explorar activamente experiencias efectivas y proporcionar referencia para el establecimiento de departamentos de fuerzas armadas de empresas privadas organizadas por el partido en la zona de desarrollo. e incluso el condado. Posteriormente, Zou Jiansheng y su delegación también visitaron Tonglu Hanwei Fitness Equipment Co., Ltd. y otras empresas.
El responsable de la Zona de Desarrollo Económico del Condado y del Departamento de Fuerzas Armadas Humanas de la Zona de Desarrollo dijo que al establecer el Departamento de Fuerzas Armadas Humanas de la Empresa, el personal seleccionado debe tener buen pensamiento político y amar la empresa. y entusiasmarse con la construcción de la defensa nacional. Son la vanguardia en producción y operación y los guardianes del mantenimiento de la estabilidad de las empresas y la sociedad. Pueden desempeñar un papel importante como comandos para responder a emergencias y completar tareas urgentes, difíciles y peligrosas. Ampliar la movilización de defensa nacional a empresas privadas y aprovechar las ventajas de recursos de las empresas privadas, como talentos y equipos, para contribuir a la efectividad en el combate, son medidas pragmáticas para implementar los requisitos estratégicos de la "integración militar-civil y la integración militar-civil". Transformar el enorme potencial económico contenido en la sociedad en fuerza de defensa nacional, transformar los recursos de producción de las empresas privadas en "impulsores" que aceleren la eficacia de combate del ejército y lograr el desarrollo sólido y rápido de las fuerzas de reserva son las "grandes cosas" que debe hacerse ahora mismo. Nuestra ** calle combinada con la realidad local, estudió e implementó concienzudamente el "Acerca de" del Comité Municipal del Partido y del Gobierno Municipal.
Varias disposiciones sobre el establecimiento de organizaciones de milicias y ministerios armados por parte de empresas privadas. A través de encuestas, visitas, discusiones, etc., llevamos a cabo una investigación exhaustiva de empresas clave en el área del subdistrito, especialmente Zhejiang Jingang Automobile Co., Ltd. (una subsidiaria de * * Group), que tiene muchas ventajas y experiencia. al establecer fuerzas armadas corporativas y organizaciones de milicias, pero también hay muchos problemas y contradicciones.
1. Perfil, ventajas y características de la empresa
Zhejiang Jingang Automobile Co., Ltd. es una empresa nacional de primera clase, con una superficie de más de 3.000 acres, con Fuerte solidez financiera y técnica. Especializada en la producción y venta de automóviles King Kong y el procesamiento de piezas de automóviles. La empresa cuenta actualmente con más de 1.400 empleados, más de 30 expertos y profesores y unos beneficios e impuestos anuales de más de 90 millones de yuanes. La empresa tiene una organización sólida, sistemas completos, un ambiente bueno y limpio, buenos equipos y equipos, y cuenta con comités del partido, filiales, sindicatos, comités de ligas juveniles y otras organizaciones.
1. La estructura del personal es razonable y la calidad es alta.
La mayoría de los empleados de la empresa son graduados universitarios con alto nivel educativo y fuerte receptividad. Generalmente tienen entre 18 y 26 años y cumplen con los requisitos para formar un equipo de milicia. Además, los empleados estudiaron en escuelas técnicas durante tres años antes de asumir sus puestos después de varios meses de entrenamiento militar, entre ellos, un gran número de veteranos están organizados y tienen ciertas capacidades de organización militar.
2. Las reglas y regulaciones son sólidas y el papel organizacional es obvio.
La empresa cuenta con un completo conjunto de normas y regulaciones que incluyen levantarse, ir a clase, comer, descansar, pedir permiso, apagar las luces, etc. , que está en línea con las características de los militares. La relativa concentración y rápido montaje del personal favorece la rápida respuesta de la milicia, la educación política y el desarrollo de diversas actividades. La empresa cuenta con comités del partido, sucursales, sucursales de la liga, sindicatos y otras organizaciones con una gestión estricta y funciones centrales obvias, lo que favorece los esfuerzos conjuntos del departamento de fuerzas armadas controlado por el partido, los principales funcionarios y agencias para fortalecer continuamente el liderazgo y promover el sano y rápido desarrollo del departamento de las fuerzas armadas de la empresa.
El segundo son las contradicciones y problemas existentes en el establecimiento de departamentos de las fuerzas armadas en las empresas
1. La alta movilidad del personal aumenta la dificultad de organizar la educación y la formación. "King Kong" Automobile Company es una subsidiaria del Grupo **. Los intercambios y traslados de personal, las renuncias y las renuncias ocurren de vez en cuando, y la mayoría de ellos son de fuera del país. Son muy móviles y no pueden ser relativamente fijos.
Por un lado, no podemos llamar, pero por otro, cuando venimos, pedimos el reembolso de los gastos de viaje y aumentan el nivel de subvención, lo que dificulta la contratación de personal.
2. Es fácil establecer un departamento de fuerzas armadas en una empresa, pero los problemas de capacitación organizacional y contraparte profesional son más prominentes. La creación de un departamento armado en esta empresa favorece la concentración y rápida movilización del personal. Sin embargo, si se establece, será difícil centrarse en la formación a largo plazo, porque la empresa implementa personal fijo, puestos fijos, producción fija, bonificaciones fijas y el proceso de producción es una operación de línea de montaje. Inevitablemente provocará que la empresa suspenda la producción y el negocio, provocando mayores pérdidas económicas. Por otro lado, la falta de contrapartes profesionales sólo puede cumplir con los requisitos de asignar tareas y hablar por escrito, pero no puede cumplir con los requisitos de "construir para el uso y construir para la guerra".
3. El sistema de gestión no es lo suficientemente fluido. En el proceso de operación real, los problemas de "dificultad para reunir personal, dificultad para organizar el entrenamiento y dificultad para implementar fondos" para el trabajo de la milicia no se han resuelto eficazmente. Por lo general, al asignar personal para la realización de actividades, es difícil coordinar el consentimiento de la unidad, el departamento superior y el jefe. Además, las afiliaciones son complicadas, y la mayoría de ellas son gestionadas directamente por la empresa, lo que entra en conflicto con la gestión territorial de la organización miliciana y no deja mando.
En tercer lugar, las razones por las que las empresas no están dispuestas a establecer fuerzas armadas y organizaciones de milicias
1. La mayoría de las empresas privadas buscan beneficios económicos, y el establecimiento de organizaciones de milicias por parte de empresas privadas entra en conflicto con el. beneficios económicos de la empresa. Debido a la falta de mecanismos de control eficaces, el establecimiento o no de organizaciones de milicias se deja en manos de los propietarios de empresas.
2. Las empresas privadas implementan personal fijo y puestos fijos. Cuando hay un conflicto entre el entrenamiento militar de la milicia y la producción empresarial, algunos propietarios de empresas temen afectar la producción normal y prohíben a los empleados participar en el entrenamiento, mientras que otros no están dispuestos a utilizar equipos de producción empresarial como equipo de entrenamiento.
3. Las empresas privadas son en su mayoría empresas familiares y es difícil implementar fuerzas armadas controladas por el partido dentro de la empresa, lo que resulta en una mala gestión de las unidades de la milicia. Cuando el Ministerio de las Fuerzas Armadas del Pueblo moviliza unidades de milicias corporativas, los empresarios se niegan a enviar tropas por diversas razones.
4. Las agencias de movilización de defensa nacional en todos los niveles no han llevado a cabo una investigación exhaustiva del potencial de movilización de defensa nacional de las empresas privadas y no han informado a las empresas sobre la demanda de productos militares de manera oportuna. Algunos propietarios de empresas creen que el desarrollo de productos militares es un asunto de las fábricas militares y no tiene nada que ver con ellos mismos.
Cuatro. Las principales razones de los problemas
1. Débil conciencia de defensa nacional y publicidad insuficiente. Aunque los medios modernos, como los periódicos e Internet, han promovido vigorosamente la educación en materia de defensa nacional, como propietarios de empresas, prestan más atención a los beneficios económicos, el desarrollo de nuevos productos y el plan de desarrollo a largo plazo de la empresa, y no tomarán la iniciativa de preocuparse. sobre y aprender este conocimiento, y no hay ningún sentido de defensa nacional en mente. En mi tiempo libre, estoy ocupado socializando. No importa el nivel de organización o institución, no tengo ningún plan para organizar a los dueños de negocios para celebrar el Día Militar, brindar educación relevante sobre temas de actualidad y fortalecer la conciencia de los dueños de negocios sobre la defensa nacional.
2. Las leyes y regulaciones no son perfectas. * *La economía privada de la región está desarrollada, tiene abundantes fondos y se desarrolla rápidamente. La movilización de la defensa nacional puede integrarse al desarrollo empresarial. Cómo fortalecer la investigación y el desarrollo de equipos "militares a civiles" y la transformación de tecnologías civiles, faltan medidas y planes obligatorios para que las empresas establezcan organizaciones de milicias y fuerzas armadas. Aunque el Comité Municipal del Partido y el Gobierno Municipal emitieron conjuntamente las "Varias Disposiciones sobre el Establecimiento de Organizaciones de Milicias y Departamentos de las Fuerzas Armadas en Empresas Privadas" y las "** Medidas de Implementación de las Fuerzas Armadas controladas por el Partido para Empresas Municipales No Públicas", estos documentos Solo han sido difundidos por el gobierno y las agencias, no pueden remitirse a la empresa, no son realistas y carecen de medidas de castigo específicas.
3.
El apoyo del gobierno a las empresas es insuficiente y es difícil para el partido controlar las fuerzas armadas en las empresas. En el proceso de investigación y desarrollo de tecnologías militares y civiles comunes, el gobierno carece de información de planificación sobre las necesidades militares y guía a las empresas para que realicen investigaciones sobre la producción de productos militares e inviertan fondos para satisfacer las necesidades de conversión de las empresas en tiempos de guerra. Por otro lado, la mayoría de las empresas privadas son empresas familiares y se gestionan de forma familiar. Todo se maneja verticalmente y el jefe de la empresa tiene la última palabra. La organización del partido es sólo una formalidad dentro de la empresa y no puede desempeñar ningún papel, lo que dificulta la implementación de fuerzas armadas controladas por el partido.
Cinco
Algunas sugerencias
1. Profundizar la educación en defensa nacional. Con la ayuda de los medios de comunicación modernos, como los periódicos e Internet, aumentaremos la publicidad del conocimiento de la defensa nacional y dejaremos que el conocimiento de la defensa nacional ingrese a las empresas y comunidades, de modo que los periódicos tengan artículos, la televisión tenga imágenes, la radio tenga audio e Internet tenga transportistas en el Día de la Educación en Defensa Nacional, " En festivales importantes como el "Día del Ejército del 1 de agosto", los propietarios de empresas se organizarán para celebrar el Día del Ejército de manera planificada, llevar a cabo educación sobre temas de actualidad relevantes y fortalecer su conciencia sobre la defensa nacional; .
2. Estandarizar los procedimientos de gestión. En respuesta al problema del "énfasis en la organización y el descuido de la gestión" de las milicias de empresas privadas recientemente establecidas, y al fenómeno de que las organizaciones de partidos (ligas) de las empresas privadas aún no están completas, las funciones de gestión territorial de los departamentos armados callejeros debería fortalecerse.
Realizar efectivamente las "cinco inclusiones" en la gestión de las organizaciones de milicias de empresas privadas, es decir, el liderazgo organizacional debe integrarse en el liderazgo unificado del comité del partido (industria) de la calle, y la calle debe seleccionar cuadros que se especialicen en el trabajo militar para servir. como instructores (instructores) del batallón de milicias empresariales (empresa) organizar actividades Incorporar a la planificación unificada del comité de fiesta (trabajo) de la calle, implementar un "sistema de gestión dual" para los miembros del partido (liga) del batallón de milicias (empresa); ), e incorporar la construcción de la organización del partido del batallón de milicias (empresa) en la agenda del comité de fiesta callejera (trabajo) para garantizar que las empresas privadas La construcción de organizaciones de milicias vaya en la dirección correcta para garantizar la implementación efectiva del partido. -Fuerzas armadas controladas en las empresas.
3. Persistir en buscar el progreso manteniendo la estabilidad y asegurando la calidad de las organizaciones milicianas en las empresas privadas. Recomendamos "dos superaciones", "tres prioridades", "tres no construcciones" y "dos superaciones", es decir, superar la "talla única" de órdenes administrativas, evitar acciones arbitrarias, superar la " "enjambre" de planes, y para impedir la creación de nuevas milicias Atrapados en el fuego cruzado. Las "tres prioridades" son dar prioridad a la construcción de la organización partidaria de la empresa para garantizar que la empresa esté ubicada en un edificio prioritario cerca de objetivos importantes para garantizar una fuerte movilidad y facilitar la ejecución de las tareas; la prioridad es construir tecnología profesional y contenido científico y tecnológico Las empresas de alta calidad satisfacen las necesidades de "dos juegos" y "tres no construcciones", es decir, si la escala es demasiado pequeña, será difícil mejorar la efectividad del combate; si los beneficios son inestables, garantizará que el personal esté relativamente estable y en el lugar, la movilidad sea alta, la ubicación sea remota y el transporte sea inconveniente. Los empleados no están organizados y no es fácil de administrar; De acuerdo con el principio de "construir para el uso, construir para la guerra y la calidad primero", nos aseguraremos de que las condiciones sean propicias, construiremos una nueva y la consolidaremos, de modo que las organizaciones de milicias de empresas privadas se embarquen gradualmente en la vía de la desarrollo saludable.
Este artículo "Documento armado: análisis y reflexiones sobre el fortalecimiento de la construcción de departamentos armados empresariales_Secretary 114_Free Secretarial Network" fue compilado para usted por Wenmi 114 (www. wenmi 114. com). Para obtener más artículos de secretaría, visite:/.