Alfabetización comunicativa: la comunicación es una parte integral del entendimiento mutuo entre las personas. Los gerentes no pueden basarse en un liderazgo absoluto y no pueden simplemente dar órdenes. También deben ser "buenos para escuchar" a los empleados, comprender sus situaciones y darles un sentido de confianza institucional: los gerentes deben tener habilidades de organización y coordinación y ser capaces; coordinar el trabajo de manera armoniosa puede colocar a todos los empleados en una buena posición, mejorar la eficiencia y utilizar racionalmente los conocimientos de planificación general de los recursos humanos: los gerentes no solo pueden administrar métodos, sino también formular planes a corto y largo plazo para aprovechar el mercado; las oportunidades permiten que el desarrollo de la empresa siga brillando, lo que permite a los empleados ver el futuro y las perspectivas de desarrollo: los gerentes deben poder administrar y administrar, no solo para gestionar las funciones de toma de decisiones individualmente, sino también para establecer objetivos laborales, y comunicarse con los clientes en cualquier momento Comunicar el progreso del trabajo e implementar tareas verbales en detalle tener una mente más amplia; Si un directivo no tiene una mentalidad más amplia que la de sus subordinados, fácilmente caerá en un torbellino emocional y le resultará difícil convencer al público.
Visión extraordinaria. Si sus subordinados son más visionarios que usted, especialmente en su campo y experiencia técnica, entonces necesita aprender, capacitarse rápidamente y cambiar. Niveles de liderazgo y gestión. Aprender liderazgo y cómo promocionar un equipo son necesidades fundamentales. Si el gerente de una empresa no tiene una naturaleza tolerante, si ve a Zhang San incómodo hoy, ahuyentará a Zhang San, y si ve a Li Si incómodo mañana, destruirá a Li Si mañana. Sólo se conservan aquellos que son sabelotodos. Este tipo de empresa debe ser como la cola de un conejo y no puede crecer mucho.
El desarrollo de una empresa requiere de todo tipo de personas. Las personas que no están de acuerdo también son un estímulo para el crecimiento de la empresa. La empresa no es algo que pueda hacer una sola persona, sino que muchas personas pueden hacerlo. Los directivos de empresas deben saber compartir y servir. Compartir significa compartir cosas buenas con los subordinados. Es fácil. Pero probablemente no puedas. Muchos directivos corporativos se desempeñan mal a nivel laboral. Si algo sale mal, es culpa de tus subordinados; si algo sale mal, es culpa tuya. Con el tiempo, la empresa quedará invisiblemente intrigada.