Modelo de gestión empresarial
Modelo de gestión empresarial. En el ámbito laboral cada empresa tiene su propio modelo de gestión. Existen varios modelos de gestión. Esta es nuestra sabiduría humana. A continuación, lo llevaré a comprender el contenido relevante del modelo de gestión empresarial de la empresa.
Modelo de gestión empresarial 1 Las empresas chinas han desarrollado sus propios modelos diferentes en el camino hacia la globalización basándose en sus propias ventajas y características.
El modelo de camping de Haier
Haier fue una de las primeras empresas nacionales que se globalizó, incluso antes de que China se uniera a la OMC. Este modelo consiste en que las empresas chinas establezcan sus propias bases de producción en el extranjero, establezcan y promuevan directamente sus propias marcas y establezcan la imagen de las empresas locales, a fin de vender mejor sus productos producidos local y nacionalmente y evitar más barreras arancelarias, como Haier. ha establecido bases de producción en los Estados Unidos, Pakistán y otros países. La ventaja de este modelo es que es fácil ganarse la confianza y la popularidad de los consumidores en el país anfitrión, aumentar las ventas y evitar aranceles, pero el desafío es el alto costo.
Modelo de marca compartida de TCL
El modelo de TCL es un modelo de marca compartida, es decir, combina sus marcas internacionalmente desconocidas con marcas de renombre internacional para impulsar productos nacionales en el extranjero, como Alemania. La combinación de TCL y Schneider, especialmente con las marcas francesas Thomson, Alcatel y otras marcas, impulsa las exportaciones de productos TCL y la promoción de la marca TCL. El beneficio de este modelo es el intercambio de marca a largo plazo, pero también conlleva grandes riesgos. A la larga, eventualmente tendrás que lanzar tu propia marca.
El modelo de Lenovo de pedir prestados barcos para hacerse a la mar
El modelo de Lenovo se basa en apuestas grandes y pequeñas, y el núcleo es pedir prestado barcos para hacerse a la mar. La adquisición de la división de ordenadores personales de IBM convirtió a Lenovo en una de las 500 empresas más importantes del mundo. Aunque la marca IBM sólo duró cinco años, Lenovo adquirió el equipo maduro y los canales de ventas de IBM en todo el mundo. Sin embargo, la clave del éxito de pedir prestado un barco para viajar al extranjero radica en la integración de las culturas corporativas de ambas partes y las capacidades de integración del equipo internacional de Lenovo. Lenovo lleva tiempo preparándose para el proceso de internacionalización. Desde que Lenovo English cambió su nombre para convertirse en el principal patrocinador de los Juegos Olímpicos, Lenovo ha hecho muchos preparativos para viajar al extranjero. El mayor desafío de este modelo es la integración de las culturas de las dos empresas y el uso de talentos internacionales.
El modelo tecnológico líder de Huawei
La exploración de Huawei es que una empresa china se centra en establecer y desarrollar su propio sistema tecnológico, tiene objetivos claros de mercado nacional y primero captura los mercados en desarrollo y luego ataca vigorosamente. Los mercados internacionales desarrollados para formar productos y ventajas líderes de su propia marca han representado el 50% de las ventas de la compañía. Es un modelo orientado a la tecnología relativamente exitoso para que las empresas chinas se globalicen. El desafío de su modelo es cómo promover la innovación tecnológica y evitar disputas sobre propiedad intelectual.
Modelo de agencia de productos de Changhong
Desde un punto de vista formal, el modelo de agencia de productos de Changhong es un modelo importante para que las empresas chinas se globalicen en esta etapa. Muchas empresas nacionales dependen principalmente de agentes extranjeros para exportar productos. La ventaja de este modelo es que existen pautas o canales ya preparados para exportar productos y se puede obtener una cierta cantidad de ganancias. La desventaja es que la marca propia de la empresa no destaca, a veces depende demasiado de agentes extranjeros y, a veces, incluso existe el riesgo de recuperar el pago.
El modelo de complementariedad de recursos de PetroChina y CNOOC.
En la actualidad, China todavía tiene muchas empresas estatales grandes y medianas que necesitan salir y encontrar nuevos recursos para apoyar un mayor desarrollo de la economía nacional. Este modelo está generalmente dominado por empresas estatales dirigidas por el gobierno y es un modelo indispensable para que China desarrolle sus propias empresas en el extranjero. Este modelo generalmente requiere una gran inversión. El desafío radica en cómo fortalecer la investigación de viabilidad, fortalecer la supervisión y cómo evitar errores y pérdidas en la toma de decisiones.
Las empresas chinas salen a bolsa en el extranjero y piden prestadas gallinas para poner huevos.
Durante muchos años, las empresas chinas también han tenido un modelo de globalización, es decir, cotización en el extranjero. En la actualidad, China tiene cientos de empresas que cotizan en el extranjero, entre ellas un gran número de empresas estatales como China Telecom, China Netcom, China Mobile, China Unicom y Sinopec, así como un gran número de Sina, AsiaInfo, Sohu, UTStarcom, Shanda, etc. Empresas en el nuevo ámbito económico. Esta es una forma nueva y más eficaz para que China utilice la inversión extranjera en la nueva situación. No sólo recuperó nuevos fondos al salir al exterior y utilizar mercados extranjeros, sino que también recuperó un modelo de gestión más estandarizado.
Una sola chispa en Wenzhou puede iniciar un incendio en la pradera.
A lo largo de los años, las empresas chinas se han globalizado y ha surgido un modelo de Wenzhou que está en ascenso y puede iniciar una pradera. ha surgido el fuego. Este modelo está dirigido principalmente a algunas pequeñas y medianas empresas.
Utilizan a sus parientes, amigos u otras redes en el extranjero para vender algunos productos chinos competitivos en todo el mundo, como zapatos Wenzhou, ferretería Yiwu, encendedores Wenzhou, etc. , los productos se distribuyen en todo el mundo. Este tipo de empresas espontáneas, generalmente familiares, suelen tener una gran flexibilidad y vitalidad. Este es el comienzo de una expansión global a gran escala de las pequeñas y medianas empresas chinas. Tiene características chinas y es un modelo digno de aliento. Pero el desafío de este modelo es cómo fortalecer la coordinación de la industria, comprender la cultura local y gestionar de manera ordenada en el extranjero, para evitar el incidente de la quema de zapatos en España.
Modelo de contratación de proyectos en el extranjero
Este modelo es un modelo relativamente tradicional, que realiza principalmente proyectos en mercados extranjeros más grandes. En este sentido, podemos aprovechar al máximo las ventajas comparativas de China. El gobierno chino también le concede gran importancia y también ha cultivado una serie de empresas contratistas multinacionales chinas que pueden clasificarse bien en el mundo, como China Construction y China Civil Engineering. Construcción, Carreteras y Puentes, Empresa Portuaria, etc. Con el desarrollo de la reconstrucción en Irak y la estabilización gradual de la situación en Medio Oriente, el mercado internacional de contratación de ingeniería brindará más oportunidades a las empresas chinas.
Modelo de cooperación laboral
El modelo de cooperación laboral es una iniciativa de gran potencial para que las empresas chinas organicen la exportación de mano de obra. China es un país rico en recursos laborales. China tiene un gran potencial para enviar trabajadores, marineros, enfermeras, aprendices, chefs e incluso personal de servicio doméstico al extranjero. Ahora que los trabajadores migrantes pueden ir a las ciudades a trabajar, China también puede alentar a la mano de obra de alta calidad a avanzar en el extranjero. China ha acumulado una rica experiencia en este campo durante los últimos 20 años, que puede resumirse y mejorarse aún más.
Modelo de negocio empresarial 2 ¿Cuál es la idea de negocio del emprendimiento?
La llamada filosofía empresarial es la base para que los gerentes persigan el desempeño corporativo. Es la confirmación de los valores y comportamientos comerciales correctos de los clientes, competidores y empleados, y luego constituye la base. Conceptos, tecnologías y tecnologías que la empresa persigue sobre esta base. Ventajas, dirección de desarrollo, creencias comunes y objetivos comerciales.
La filosofía empresarial es sistemática. , ideas básicas de gestión. Las actividades de gestión deben tener un principio fundamental y toda gestión debe realizarse en torno a una idea central fundamental. La filosofía empresarial determina la dirección comercial de la empresa, es la piedra angular del desarrollo de la empresa y también es la misión y la visión de la empresa. Los cursos convencionales de gestión empresarial, como MBA, CEO12 y EMBA, introducen conceptos empresariales en detalle.
La filosofía empresarial consta de tres partes:
La primera parte es la comprensión básica del entorno organizacional, incluidas las predicciones de la sociedad y su estructura, mercados, clientes y tecnología.
La segunda parte es una comprensión básica de la misión especial de la organización.
La tercera parte es una comprensión básica de la competitividad central de la misión de la organización.
Conceptos de gestión empresarial:
1. Comprender y analizar a fondo los elementos de los conceptos empresariales existentes, como la misión corporativa, la filosofía empresarial, el código de conducta, la cultura corporativa, el sistema visual y política empresarial.
2. Captar claramente las intenciones de los empresarios.
3. Analizar la tendencia de los tiempos.
4. Comprenda la comprensión, evaluación y expectativas de su empresa por parte de la sociedad, los consumidores comunes, los clientes, los círculos sociales y los fabricantes.
5. Comprender los requisitos de la empresa y sus esperanzas de futuro.
6. Conocer a fondo las fortalezas, debilidades, debilidades y áreas que es necesario fortalecer, e introducir tecnologías que la empresa no posee.
7. Ordenar, resumir y decidir.
La gestión empresarial requiere un espíritu revolucionario descalzo. Como dice el refrán, la gente que va descalza no tiene miedo de llevar zapatos.
Entonces ¿por qué los “pies descalzos” no tienen miedo de usar zapatos? La vida apesta porque "descalzo" no tiene nada. ¿Qué pasa con "usar zapatos"? Hay demasiados escrúpulos, por lo que cuando los pies descalzos se encuentran con un zapatero, el zapatero retrocederá, por lo que los pies descalzos a menudo terminan usando zapatos. El punto más vulgar es: tener miedo a la violencia, miedo a la muerte.
De hecho, la gestión empresarial es este tipo de espíritu confiado y emprendedor. Miras hacia adelante y hacia atrás, temiendo al tigre que está delante y al lobo detrás. Como resultado, eres tímido y tienes miedo de meterte en problemas y no puedes hacer nada bien. No pienses demasiado, solo búscalo, dedícate de todo corazón y haz todo lo posible, y los resultados llegarán naturalmente. La calidad de los resultados está naturalmente relacionada con sus elecciones y juicios iniciales, así como con sus esfuerzos y contribuciones posteriores.
"Descalzo" es en realidad un espíritu revolucionario.
El pueblo chino ha recorrido un largo camino desde "descalzo". Hace un siglo, la nación china estaba empobrecida tanto espiritual como materialmente. La revolución china comenzó con "pies descalzos", no sólo con pies descalzos, sino también con "piernas de barro". Son estos "pies descalzos y piernas de barro" los que han cambiado la vida de "usar zapatos".
El “descalzo” de la nueva era es el espíritu emprendedor.
Saburo Tai está desesperado incluso con el espíritu de "miedo a la violencia y a la muerte". En la competencia del mercado actual, no hay muchas cosas que estén listas y la mayoría parte de la pobreza. Como no tienen nada, incluso si vuelven a perder, todavía no tienen nada. ¿Por qué no probar suerte? Muchos emprendedores exitosos comenzaron con esta idea.
Si ya es una empresa poderosa y de gran escala, incluso si es un gigante de la industria o una empresa Fortune 500, debe tener un espíritu empresarial "descalzo". Nunca se posicione como un "usuario de zapatos", de lo contrario caerá en un hoyo que cavó y no podrá salir.
En definitiva, el espíritu "descalzo" es potencia de acción y ejecución.
Mientras todavía os debatís si es bueno o no, el "descalzo" ya se practica y ha llegado muy lejos. "Está bien, está bien, está bien" no se sabe hasta que lo haces. No sirve de nada siquiera pensar en ello.
"Barefoot" abandona la vanidad, la hipocresía y el rostro sencillo pero no está dispuesto a estar a merced del destino, por lo que es un golpe importante para reunir el poder de la vida. A menudo hay resultados inesperados.
No subestimes el dicho “no tengas miedo de usar zapatos si estás descalzo”. Ésta es la sabiduría del pueblo, una filosofía simple, una filosofía de supervivencia. Cuando una persona no tiene miedo, su energía es inconmensurable y puede alcanzar niveles que nunca antes había soñado. El espíritu "descalzo" es un espíritu que vale la pena aprender. Ricos o pobres, paz o guerra, todos necesitan este espíritu. Y esta filosofía más simple a menudo determina los altibajos de la vida de las personas y el crecimiento y desarrollo de las empresas.
Hay una manera para los que usan zapatos, y hay una manera para las personas "descalzas". Cuando los "calzados" todavía dudaban sobre qué camino tomar, el camino "descalzo" se hizo más ancho y más numeroso, y finalmente tomó el camino de los "calzados", dejando a los "calzados" sin camino por donde ir. La gestión empresarial requiere un espíritu "descalzo". Aunque tengas zapatos, debes aprender a quitártelos.
El espíritu "descalzo" es una especie de muerte, una determinación de hacer un último esfuerzo. El espíritu "descalzo" es la cualidad que más falta en las empresas modernas, y el espíritu "descalzo" es la cualidad de la voluntad que los humanos modernos han olvidado. Necesidades empresariales, necesidades de subsistencia de las personas, necesidades de seguridad nacional...