Excelentes acciones de la empresa
En el estudio, el trabajo y la vida diarios, los hechos que todo el mundo conoce son muy desencadenantes y muy contagiosos. ¿Quieres escribir una historia pero no sabes a quién recurrir? Las siguientes son las escrituras corporativas destacadas que recopilé (5 artículos seleccionados), espero que les sea de ayuda.
Información sobre escrituras empresariales destacadas 1 Zhu vive en una comunidad y este año cumple 37 años. En agosto de 2014 fundó su propia empresa: Jiarisi Car Rental Co., Ltd. El impuesto pagado ese año fue de más de 30.000 yuanes, en 2007 fue de 6,54387 millones de yuanes y en 2008 superó los 200.000 yuanes. Pero nadie hubiera pensado que Zhu solo tenía una educación secundaria y había trabajado como chef, abrió un pequeño restaurante y trabajó como taxista. Con su mente flexible y su arduo trabajo, llegó paso a paso hasta donde está hoy.
En 1987, Zhu, que acababa de graduarse de la escuela secundaria, estaba inactivo en casa. Pensando en "artesanos hambrientos en años de escasez", Zhu fue a Fenglou para aprender a cocinar. El aprendiz inició su propio negocio y su mente se volvió activa, por lo que decidió convertirse en su propio jefe. En 1992, Zhu pidió dinero prestado para abrir un pequeño hotel cerca de la sección Changqing de la Carretera Nacional 312, pero las cosas resultaron contraproducentes. El negocio hotelero no fue tan bueno como esperaba y apenas duró un año. Sin ninguna pérdida, decidió poner fin al negocio hotelero de Zhu. En 1996, con el apoyo de sus familiares, Zhu se fue solo a **, inició un negocio familiar y abrió un restaurante. Con la ayuda de familiares, el negocio hotelero está en auge, pero pensando que, después de todo, no es un local, su desarrollo será limitado. Zhu tomó otra decisión que mucha gente no pudo entender: vender el hotel. En 1999, la industria del taxi se calentó gradualmente. Zhu aprovechó esta oportunidad para aprender a conducir y conducir un taxi. Después de un año, Zhu estaba cansado, porque la vida de un taxista era conducir un coche e irse a casa con una almohada. Esos días no son lo que Zhu quiere. En 2003, abandonó la relativamente estable industria del alquiler y se dedicó a una nueva industria: el alquiler de coches. Conduce para una empresa de alquiler de coches. El trabajo a tiempo parcial nunca fue el objetivo final de Zhu. Tal vez cuando ingresó por primera vez a la industria, se estaba gestando en su corazón el hecho de que algún día volvería a ser el jefe del jefe. A Zhu le llevó un año familiarizarse con el modelo operativo de toda la industria de alquiler de automóviles y, al mismo tiempo, conoció a varios clientes habituales en el trabajo. En este punto, siento que ha llegado el momento, Zhu.
2014 12. Zhu gastó 250.000 yuanes para comprar un Volkswagen Passat nuevo, de los cuales 170.000 yuanes los pidió prestados a familiares y amigos. Pero con este coraje, Zhu comenzó a involucrarse en la industria del alquiler de automóviles. A Zhu solo le llevó dos años pasar de estar afiliado a otra empresa a establecer su propia empresa. En septiembre de 2006, Zhu registró y estableció oficialmente Jiarisi Car Rental Co., Ltd., que actualmente cuenta con 7 conductores y 10 vehículos para diversos fines. Hoy en día, la industria del alquiler de coches ha formado un gran mercado. Algunas empresas ganan clientes mediante guerras de precios, pero Zhu nunca "baja los precios él mismo". La empresa de Zhu presta servicios principalmente a empresas con financiación extranjera. Él cree firmemente que sólo confiando en un servicio de alta calidad podremos, en última instancia, ganarnos el patrocinio de los clientes a largo plazo. Tiene un conjunto estricto de normas y gestión para sus empleados, y enfatiza tanto el servicio como el servicio. Gracias a la filosofía de "primero el servicio" de Zhu, pudo afianzarse en la industria del alquiler de automóviles. En 2008, tuvo una facturación de más de 4,4 millones de yuanes y un impuesto de más de 200.000 yuanes. La mayor parte de su personal es nuevo. Junio de 5438 En octubre de 2009, Zhu participó en una capacitación empresarial a través de la recomendación de la comunidad. Después de la formación, mejoró su conocimiento sobre la participación en seguros. Actualmente, la participación empresarial en la seguridad social está en marcha.
En 2009, la ciudad se centró en el tema de aumentar la eficiencia agrícola y aumentar los ingresos de los agricultores, y se adhirió estrechamente al objetivo de aliviar la pobreza, centrándose en la plantación característica y el mejoramiento genético a gran escala, de acuerdo con el idea general de "adaptar las medidas a las condiciones locales, resaltar las características e impulsar a todo el pueblo", intensificó el ajuste de la estructura de la industria agrícola, formó gradualmente la cría a gran escala en las zonas montañosas del norte y logró nuevos resultados en la plantación eficiente. En las llanuras del sur, el desarrollo de las zonas montañosas ha alcanzado un nuevo nivel, sacando a 2.898 personas de la pobreza.
Primero, identificar el punto de avance para deshacerse de la pobreza y volverse rico, y aumentar continuamente la escala de reproducción. A través de una investigación de base profunda y una planificación científica, se formuló un plan práctico de alivio de la pobreza de tres años y opiniones sobre la implementación del alivio de la pobreza, y se determinó que el desarrollo de la cría a gran escala sería el foco del alivio de la pobreza. Aprovechar al máximo las ventajas de una larga historia de cría, una ubicación geográfica superior y granjeros concentrados para desarrollar las comunidades porcinas de Hequan y Beilu que cubren un área de más de 60 acres.
Matou Village construirá una granja de pollos moderna, totalmente cerrada, de temperatura constante y totalmente automática que cubrirá un área de 70 acres, mientras que Yingshan Village se centrará en apoyar nuevas comunidades de cría de pollos de engorde por contrato de más de 50 acres. Sólo el proyecto de alivio de la pobreza de la ciudad ha producido 10.000 cerdos y 2 millones de pollos de engorde al año. se construyeron 950 nuevos invernaderos de hortalizas, incluidos 380 invernaderos solares y invernaderos con estructura de acero, y 570 cobertizos de arco ordinarios; 15 nuevos invernaderos de albaricoques dulces, más de 400 acres de superficie para plantar pimientos, beneficiando a 646 hogares pobres y sentando una base sólida para los pobres; que los hogares sigan aumentando sus ingresos y superen la pobreza.
En segundo lugar, implementar vigorosamente el desarrollo impulsado por la industria e innovar continuamente los modelos de desarrollo.
Explorar activamente el modelo de desarrollo de la industria de plantación y mejoramiento en la nueva situación, y los beneficios económicos y sociales de La industria de plantación y mejoramiento ha mejorado significativamente. Primero, impulsado por la empresa. Actualmente, la Cooperativa de Cría Ma Toushan cuenta con 126 miembros. La construcción unificada de comunidades de cría, la adquisición unificada de plántulas y piensos, la prevención unificada de epidemias, la compra unificada de precios protectores y cuatro unificaciones garantizan eficazmente el funcionamiento normal de la cooperativa. La cooperativa firmó un contrato de compra a largo plazo con Shandong Dabao Breeding and Processing Co., Ltd., con un precio mínimo de protección de 3,6 yuanes por malicioso, lo que garantiza los intereses de los miembros y reduce los riesgos de la cooperativa y de los miembros. El segundo es la promoción de la asociación. Yingshan Village aprovecha activamente sus propias colinas áridas para guiar a las masas a recuperar las colinas áridas y plantar fresno espinoso chino, y establece especialmente la cooperativa profesional de plantación de Zanthoxylum bungeanum "Huiying", formando la escala actual de 600 acres de Zanthoxylum bungeanum. Sólo los ingresos del Zanthoxylum bungeanum superan los 6,543,8 millones de yuanes, con un ingreso promedio de 65,4380,800 yuanes por mu. Ha impulsado a 62 hogares pobres y ha proporcionado empleo a más de 654,38 millones de personas pobres.
El tercero es centrarse en la inversión de proyectos, mejorar continuamente el mecanismo de acoplamiento de los fondos de recompensa y subsidio y explorar activamente varias medidas flexibles para vincular los fondos provinciales de recompensa y subsidio con los hogares pobres. Primero, los fondos se transfieren a cada hogar y el proyecto es autoconstruido y operado por ellos mismos. Se otorgarán subsidios directos a los hogares pobres con capacidad productiva utilizando fondos de incentivos. Las aldeas de Rongshan, Fenglou y Beiyuan recibirán un subsidio de 2.000 yuanes por cada invernadero de hortalizas construido, y la aldea de Matou recibirá un subsidio de 50.000 yuanes por cada gallinero estándar construido. Autoconstruir y autooperar, aumentar los ingresos y deshacerse de la pobreza. La segunda es dejarse impulsar por grandes inversores e invertir en acciones. Para los hogares pobres que no tienen la capacidad de construir y operar sus propios proyectos, se darán incentivos a grandes hogares profesionales o cooperativas para que tomen la iniciativa en la implementación de proyectos.
Se garantizarán los ingresos de compensación por inversiones de capital y transferencia de tierras y se distribuirán dividendos para lograr ingresos estables. En tercer lugar, establecer cooperativas de ayuda mutua de capital rural. Promover activamente el desarrollo de una agricultura eficiente y brindar apoyo financiero a los miembros criadores.
En los últimos años, con el cuidado y el apoyo de líderes de todos los niveles, la rama del Partido de la Compañía Cooperativa de Suministro y Comercialización de Materiales Agrícolas ha seguido los estándares de las ramas del Partido "Cinco Buenos" y se ha centrado en "servir a la agricultura". , zonas rurales y agricultores" y estrechamente centrado en el desarrollo de la empresa. Implementar la actividad "Ser el primero y esforzarse por la excelencia" en un trabajo específico, de modo que la naturaleza avanzada de la rama del partido de la empresa pueda reflejarse plenamente y el papel del partido. La rama como fortaleza de combate y el papel de vanguardia y ejemplar de los miembros del Partido pueden ponerse plenamente en juego. SASAC la ha calificado muchas veces como "Rama Avanzada del Partido".
El primero es centrarse en la formación de equipos y promover el desarrollo económico corporativo.
El desarrollo de una empresa es inseparable de un buen equipo directivo. La rama del partido de la empresa asigna tareas y presiona a los miembros del equipo, para que todos entiendan "a quién sirven y cómo sirven". Un grupo de personas es unida y pragmática, resuelve problemas sin eludir la responsabilidad, se atreve a asumir la responsabilidad y tiene ambas cosas. División del trabajo y cooperación. A lo largo de los años, la rama ha insistido en celebrar reuniones de vida democrática dos veces al año. Los miembros del equipo identifican cuidadosamente sus propios problemas y llevan a cabo "un comentario, dos corazones", es decir, crítica y autocrítica, y el corazón de los miembros del equipo. conversaciones sinceras. Realizar la autorectificación selectiva, eliminar rápidamente los obstáculos ideológicos de los cuadros y resolver los conflictos. No sólo mejora el estilo de trabajo, sino que también da ejemplo a otros cuadros y trabajadores, mejora efectivamente la cohesión y la efectividad en el combate, da a la organización del partido un alto prestigio entre las masas y los miembros del partido tienen una buena imagen entre las masas.
El segundo es centrarse en la formación de equipos y promover la mejora del nivel de servicio.
La rama del partido es la fortaleza del desarrollo empresarial y los miembros del partido son el estandarte de la expansión del mercado empresarial. La filial del partido de la empresa propuso que "si una empresa quiere desarrollarse mucho, los miembros y cuadros del partido desempeñan un papel clave". Primero, hacer un buen trabajo en el estudio y educación de los miembros del partido. Además de adherirse al sistema de "tres reuniones y una lección" y al sistema de reuniones mensuales de la rama, la rama del partido siempre considera como máxima prioridad mejorar la calidad teórica y el nivel de gestión de los miembros del equipo directivo. Mientras realizan un buen trabajo de estudio concentrado, los miembros y cuadros del Partido deben estudiar solos durante una hora todos los días y escribir un artículo sobre su experiencia de estudio cada mes.
La empresa ha creado una columna de aprendizaje para publicar buenas experiencias de aprendizaje para intercambiar, con el fin de aprender unos de otros y mejorar continuamente. En segundo lugar, al organizar a los miembros y activistas del partido para escuchar informes sobre hechos avanzados, revisar el juramento de afiliación al partido, visitar las salas de exposición de los profesores y participar en conferencias sobre la lucha por la excelencia, los miembros y cuadros del partido pueden establecer una visión correcta del mundo. , visión de la vida, valores e ideales y creencias firmes. El tercero es llevar a cabo seriamente una formación de calidad para los empleados. La filial de la empresa da prioridad a la formación de calidad de los empleados, combina de forma planificada y organizada la formación centralizada con el autoaprendizaje individual y la aplica de forma continua durante todo el año. Como la empresa tiene pocos empleados, todos tienen una carga de trabajo completa. El trabajo de estudio y formación se realiza por las tardes y los fines de semana. Adopte la forma de aprendizaje de "invitación" y "salida" y brinde capacitación en conocimientos financieros, conocimientos de marketing, conocimientos legales, conocimientos sobre pesticidas, conocimientos de redes, etc., para lograr una combinación de aprendizaje y aplicación. Cuarto, organizar la vida cultural del tiempo libre de los empleados. Para permitir que los empleados tengan una rica vida cultural y de entretenimiento después del trabajo, la sucursal preparó y compró tablas de cortar para tenis de mesa y cuerdas para raquetas de bádminton, y rápidamente organizó a los miembros del partido y a las masas para llevar a cabo diversas pequeñas actividades para mejorar la sinergia de los empleados. en actividades colectivas. En marzo de este año la empresa representó a la cooperativa de suministro y comercialización en el primer concurso de bádminton y obtuvo el tercer puesto del grupo.
3. Centrarse en la construcción de mecanismos y promover estándares de gestión interna.
“Sin reglas, no habría radio”. El uso de sistemas para gestionar personas y el uso de sistemas para restringirlas son medios importantes de gestión empresarial. Sin un buen sistema para sujetar a las personas, no se puede implementar todo el trabajo.
(1) Mejorar diversos sistemas de trabajo. La rama ha establecido reglas y regulaciones como "tres reuniones y una lección", desarrollo de los miembros del partido, evaluación democrática y toma de decisiones. Se adhiere a los "tres impulsos" y penetra el trabajo de construcción del partido en todas las áreas de la empresa. extendiéndose a todos los supermercados de suministros agrícolas a nivel de base. La formación de un patrón de trabajo trinitario de "responsabilidad, objetivos, gestión, elementos, tareas y conceptos" proporciona una fuerte garantía organizacional para el sano desarrollo de la empresa.
(2) Implementar miembros del partido. Para lograr un desarrollo coordinado, sostenible y estable de la labor de consolidación del partido y de la construcción económica de la empresa, la rama del partido aprovechó la creación de las organizaciones del partido "Cinco Buenos" como una oportunidad para establecer puestos de vanguardia para cada miembro del partido, delinear áreas de responsabilidad y construir una plataforma para movilizar y dar pleno juego al papel vanguardista y ejemplar de los miembros del partido. Una plataforma eficaz garantiza que "hay miembros del partido en posiciones clave, no hay accidentes entre los miembros del partido cuando se enfrentan a dificultades y los hay". No hay violaciones de la disciplina en torno a los miembros del partido". Una noche de agosto de este año, cayó del cielo una fuerte lluvia y miles de toneladas de fertilizantes de la empresa todavía estaban al aire libre. A pedido de la rama del partido, los miembros del partido tomaron la iniciativa de correr bajo la fuerte lluvia y lucharon con los trabajadores durante más de dos horas, minimizando las pérdidas.
(3) Mantener los compromisos públicos. En la actividad de búsqueda de la excelencia, la filial del partido de la empresa llevó a cabo activamente actividades de compromiso e insistió en implementar un "sistema de menú" para los temas que preocupan a los empleados, garantizando el derecho de los empleados a conocer y supervisar, fortaleciendo la relación entre el partido y el masas y ganarse la confianza de los empleados.
El cuarto es centrarse en el desarrollo innovador y promover una mejora constante en el desempeño laboral.
En los últimos años, a través de una investigación en profundidad sobre el mercado de insumos agrícolas, las empresas de insumos agrícolas han establecido cadenas de supermercados de insumos agrícolas que integran la compra, el suministro y las ventas. Han aprovechado al máximo las ventajas de las operaciones del grupo. y encontró una manera de adaptarse a las necesidades especiales del Cuerpo. El camino hacia la gestión de insumos agrícolas a través de la reforma del mercado bajo el sistema. Varios indicadores económicos mantuvieron un crecimiento constante. Las ventas de la empresa alcanzaron los 240 millones de yuanes, un aumento interanual del 6,8%; de junio a agosto de este año, suministró 70.000 toneladas de fertilizantes químicos y 870 toneladas de pesticidas a toda la división.
(1) Establecer supermercados de suministros agrícolas e implementar un doble entrelazamiento de suministros y tecnología agrícolas.
1. Ante la adquisición centralizada de materiales agrícolas y la feroz competencia en el mercado, con el fin de garantizar el funcionamiento estandarizado de los supermercados de materiales agrícolas, la empresa promueve activamente la lucha especial contra la falsificación de materiales agrícolas, rectifica y regula la mercado de materiales agrícolas de toda la división, y trata a aquellos que ingresan a la quinta división agrícola. Los productos básicos en el mercado de insumos agrícolas implementan un estricto sistema de gestión de "acceso", y se llevan a cabo inspecciones de gestión especiales en el mercado de insumos agrícolas agrícolas de la alianza de abril a julio cada año para evitar que se produzcan insumos agrícolas falsificados y de mala calidad, así como incidentes de fraude a los agricultores.
2. Construir un centro de distribución de suministros agrícolas para garantizar la distribución oportuna sin retrasar la temporada agrícola.
Materiales sobre hazañas empresariales destacadas 4 Deng Zhijun, miembro del partido, nacido en junio de 1962, secretario del partido y presidente del grupo Henan Chengcheng, secretario del comité del partido de la comunidad Xinxiang Chengcheng.
Deng Zhijun, que empezó desde cero, fundó "Henan Chengcheng Group" con integridad y ventas anuales de casi mil millones de yuanes. Controla estrictamente la calidad y considera los productos como su carácter.
Preferiría perder su dinero que su integridad. La empresa que dirige está calificada como la unidad de crédito más alta por la industria bancaria y como una empresa de integridad en el pago de impuestos de nivel A por el departamento de impuestos. Durante los últimos 25 años, Deng Zhijun ha estado haciendo cosas buenas, preocupándose por los empleados y creando una "ciudad modelo de integridad" que ha sido elogiada por la gente.
"Preferiría perderme a mí mismo que perder la integridad." Comenzó con integridad.
En 1991, Deng Zhijun respondió al llamado del gobierno para abandonar el “cuenco de arroz de hierro” y estableció una empresa de aislamiento y anticorrosión en Shanghai. Con el concepto de "Prefiero perderme a mí mismo que perder la integridad", ganó la primera olla de oro de su vida y se embarcó en el camino del emprendimiento. Durante el proceso de desarrollo, siempre se adhirió a la filosofía empresarial de integridad primero y calidad primero, vivió y murió con los trabajadores y nunca rompió sus promesas a los clientes y trabajadores. Su estilo de trabajo realista, honesto y digno de confianza ha contagiado a sus colegas e incluso a los residentes cercanos a la obra. ¡Los proyectos que desarrolló han recibido elogios unánimes de las autoridades reguladoras, el público y la industria! Dijo: "Si una empresa quiere expandir su desarrollo a largo plazo, siempre que sea honesta, confiable y se atreva a ser responsable, no importa qué negocio haga, no hay nada que no se pueda hacer o que no se pueda hacer bien". !".
"Esforzándonos continuamente por la superación personal y construyendo la ciudad con integridad" afrontó con calma la crisis financiera.
65438-0999 Se estableció "Henan Xincheng Real Estate Development Co., Ltd." Con el desarrollo continuo de la empresa, en mayo de 2006 se estableció Xinxiang Zhenglong Real Estate Co., Ltd. En ese momento, la crisis financiera comenzaba a surgir. Ante la grave situación económica, surgieron diferentes voces dentro de la empresa, pero aun así prometió en la reunión de todos los empleados no despedir empleados ni recortar salarios. En 2008, llegó el tsunami financiero, la economía mundial entró en recesión y muchas empresas cerraron una tras otra. Pero cumplió su promesa y no tomó la iniciativa de despedir a ningún empleado, ni les debía ni un centavo a sus empleados. Precisamente con este concepto de integridad, él y todos los empleados se unieron y superaron la crisis con seguridad. La calidad de los proyectos desarrollados ese año no disminuyó debido a las malas condiciones del mercado. Dijo: "No es fácil para la gente común ahorrar dinero para comprar una casa durante su vida. Las casas que construimos deben brindar a los residentes tranquilidad y una vida cómoda tan pronto como el personal responsable de instalar los aires acondicionados se entere de que el La casa fue desarrollada por el Grupo Chengcheng, siempre decían que las paredes eran sólidas. Por esta razón, se cobró una tarifa de perforación de la pared de 100 yuanes. Dijo: "¡Sé honesto y autosuficiente, construye la ciudad con sinceridad y vive una vida feliz!".
“No importa cuánto dinero gastemos, debemos dejar que los agricultores vivan en buenas casas”. Se ha convertido en un modelo para la transformación de las aldeas urbanas.
En octubre de 2010, Xinxiang Zhenglong Real Estate Co., Ltd. del Grupo Henan Chengcheng pasó inspecciones a nivel de ciudad, distrito, pueblo y aldea y obtuvo el proyecto de reconstrucción de Xieqiao New Village. Ante los diversos problemas existentes en la demolición y reconstrucción de aldeas urbanas en ese momento, insistió en el principio de que "la medición in situ de las casas debe entregarse a la gente y la compensación por reubicación debe entregarse a la gente". La empresa preferiría sufrir una pérdida antes que dejar que la gente sufriera" y pidió a la empresa que "construyera casas para los aldeanos de Xieqiao. Le gusta construir casas para su propia familia con altas especificaciones y buena calidad, y las casas serán demolidas. deberían construirse como casas comerciales. Preferiría gastar más dinero para que los agricultores pudieran vivir en buenas casas "Durante el proceso de demolición y reconstrucción, siempre insistió en la seguridad y la calidad, basándose en la integridad y salvaguardando los intereses de los aldeanos. en todo momento, logrando la demolición civilizada y la reconstrucción armoniosa, tranquilizando al gobierno y satisfaciendo a los aldeanos de Xieqiao. El día de la entrega, los aldeanos de Xieqiao le entregaron una pancarta con las palabras "Demolición armoniosa, aldeanos honestos y de alta calidad felices". El Xinxiang Daily elogió a Xie Qiao como modelo de transformación de aldeas urbanas. En un informe especial de página completa del Henan Daily, el fenómeno Xieqiao se utilizó como ejemplo práctico del sustento de la gente en la transformación de las aldeas urbanas de la provincia de Henan. El canal económico y el canal agrícola de CCTV se apresuraron a informar sobre ello, lo que atrajo gran atención del gobierno central, las provincias y las ciudades. Otras provincias circundantes, departamentos gubernamentales municipales y empresas reconocidas han venido a visitarnos y estudiar.
Está dispuesto a contribuir, se atreve a asumir responsabilidades sociales y crea el "Modelo de Ciudad Integridad"
En su opinión, el servicio también puede crear valor. En agosto de 2013, se estableció oficialmente la comunidad de Chengcheng. Deng Zhijun fue nombrado secretario del comité del partido comunitario. Se entregó a la comunidad todo el edificio de oficinas por valor de 30 millones de yuanes. Cada año se invierte en la comunidad. año. Desde el check-in hasta el servicio, desde el servicio hasta la visita de regreso, desde la queja hasta la respuesta, piensa en lo que los residentes piensan y se preocupan por ellos, y lanza servicios cercanos a las condiciones y opiniones públicas de las personas.
Coordinó Chengcheng Property Company y empresas relacionadas, organizaciones sociales y trabajadores autónomos para establecer servicios de bienestar público y negocios de bajo beneficio en la comunidad, e implementó políticas preferenciales como alquiler cero o reducción de alquiler y exención para establecimientos estrechamente relacionados con la vida cotidiana de los residentes, con una superficie de aproximadamente 7.000 metros cuadrados, eximiendo más de 2 millones de yuanes en alquiler anual.
Hizo su hogar en la comunidad que construyó y a menudo hablaba con los residentes. En cada día festivo importante, dirige a la comunidad para que lleve a cabo actividades de asistencia de emparejamiento para que los miembros del partido "reciban los corazones del pueblo, escuchen las voces del pueblo y resuelvan las preocupaciones del pueblo", y envía condolencias a grupos necesitados como el partido de veteranos. miembros, veteranos, ancianos con nido vacío y personas discapacitadas. Según estadísticas incompletas, ha donado más de 30 millones de yuanes a la escuela primaria Hope, a niños sin escolarizar, a estudiantes universitarios pobres, a empleados necesitados y a ayuda tras el terremoto.
Cree firmemente que la honestidad y la fe son la base de un negocio, y sólo preocupándose por las masas puede prosperar. La honestidad y la confiabilidad, la gestión estandarizada, el coraje de asumir responsabilidades y el pago a la sociedad son su "modelo de ciudad honesta".
Li Yunhai, hombre, nacido en mayo de 1973, es nativo de la ciudad de Zhuji, Shaoxing, provincia de Zhejiang. Es vicepresidente de la sucursal Diankou de la Asociación Popular de Zhuji y director general de Zhejiang Jielida Pipe Industry. Co., Ltd. Ha recibido "títulos honoríficos provinciales como" Empresa privada honesta de nivel ", "Unidad honesta y confiable de nivel provincial", "Empresa honesta de Shaoxing", etc., y se han informado sus escrituras. por muchos medios de comunicación. Durante sus diez años de actividad empresarial, se ha adherido al espíritu de sinceridad, sinceridad, practicidad y amor de los "cuatro corazones", ha ampliado constantemente la extensión y connotación de integridad y ha logrado grandes logros en la creación de servicios, calidad e integridad, garantizando el bienestar de los empleados. y cumplir con las responsabilidades sociales. Dijo: "La integridad es mi promesa inmutable al iniciar un negocio".
Lleno de sinceridad hacia sus clientes, dijo: "Hago lo que digo".
Sr. Es un hombre de negocios con sede en Dalian y propietario de una empresa comercial. Llegó a un acuerdo verbal con Li Yunhai, director de Jielida, para promocionar los productos de Jielida en un sitio del proyecto en Dalian. Si la promoción tiene éxito, Jelida recompensará al Sr. Ye con todos los beneficios del proyecto. Pero después, el Sr. Ye no pudo realizar el seguimiento a tiempo debido a numerosos asuntos, y un proveedor en Shenyang se adelantó al proyecto. Aunque los productos no se vendieron a través de la empresa del Sr. Ye, después de todo se vendieron. Por lo tanto, algunas personas tienen opiniones diferentes sobre si recompensar la compañía del Sr. Ye. Creen que ningún trabajo es gratificante. El propio Sr. Ye no propuso esta idea y no es necesario que la empresa lo recompense de la nada. En este sentido, Li Yunhai explicó: "Debemos hacer lo que decimos y dejar que los clientes vean nuestra sinceridad". Aprobó la recompensa sin decir una palabra.
Pero este caso no es único en Jielida. El Sr. Zhang, que está lejos en An, está muy conmovido por esto. Una mañana del año pasado, el Sr. Zhang quería llevar un producto de calefacción por suelo radiante al proyecto para probarlo, pero no tenía una muestra a mano. Desesperado, le pidió ayuda a Jelida en Zhejiang, con la esperanza de recibir la mercancía por la tarde. Esto plantea un problema para Jelida. ¿Qué hacemos? Algunas personas sugirieron rendirse, pero Li Yunhai no estuvo de acuerdo. Dijo que dado que los clientes tienen necesidades urgentes, debemos ayudarlos. Pensó en el transporte aéreo, así que empaquetó las muestras y las llevó al aeropuerto de Hangzhou, a cien millas de distancia. A la una de la tarde, cuando el Sr. Zhang obtuvo con éxito la muestra de aire de An, su corazón dio un shock. Le conmovió la sinceridad de la gente de Jelida, que anteponía a sus clientes. Más tarde, dijo que Jelida es buena con todos y también dijo que es seguro cooperar con una empresa así.
Decía sinceramente a sus empleados: "Las promesas deben cumplirse".
Hay un pasaje en el manual del empleado de Jielida: "Los empleados son los dueños de la empresa y la clave para la empresa."mayor riqueza". Es cierto. Li Yunhai está lleno de sinceridad hacia cada empleado. Esta sinceridad se refleja en la protección del bienestar de los empleados, el respeto y el cuidado de los empleados.
En los inicios del emprendimiento, la empresa carecía de liquidez. A alguien se le ocurrió la idea de armar un escándalo por más de 100 empleados. Primero, bajarían los salarios. En segundo lugar, diferirán su salario mensual durante dos meses. De esta forma se revitalizará el capital de trabajo. Li Yunhai se puso furioso después de escuchar esto. Dijo que no haremos nada que perjudique los intereses de los empleados. Por muy difícil que sea la empresa, los salarios de los empleados no se pueden reducir ni retrasar.
Después de que la empresa entró en la etapa formal, el número de empleados llegó a más de 200. Jelida ha mejorado sus reglas y regulaciones y tiene una garantía institucional más clara para los salarios, beneficios y espacio de promoción de los empleados. La empresa también ha creado una fundación benéfica para proporcionar subvenciones periódicas a los empleados necesitados.
En la reunión anual, la empresa también organizará actuaciones de los empleados para entretenerse. Hay una cosa que los buenos empleados recuerdan con cariño. A mediados de ese año, un vicepresidente prometió a sus empleados que llevaría a los empleados destacados a Hainan para un viaje a finales de año. En los últimos años, sin embargo, la empresa ha tardado en cumplir. Por este motivo, alguien presentó una denuncia privada. Después de que Li Yunhai se enteró, rápidamente encontró la razón. Resultó que el vicepresidente se había olvidado de este asunto y Li Yunhai tampoco lo sabía. Por esta razón, el Sr. Li tomó personalmente la decisión y dijo: "Debes hacer lo que dices". Dio instrucciones al departamento financiero de la empresa para que organizara inmediatamente el viaje de los empleados destacados a Sanya.
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