Sobre la transformación estratégica corporativa antes y después de la transformación de las empresas cotizadas, incluida la cultura corporativa, la transformación corporativa y la estrategia corporativa. Implementación empresarial, etc.
Basado en la misión y el modelo operativo de la empresa
Deere y Kennedy dividieron la cultura corporativa en cuatro tipos: cultura del hombre fuerte; cultura del trabajo duro y del proceso de ataque; cultura . 1. Cultura de tipo duro. Esta cultura fomenta la competencia interna y la innovación y fomenta la asunción de riesgos. Características de la cultura corporativa de fuerte competitividad y rápidas actualizaciones de productos 2. Trabaja duro y disfruta de la cultura. Esta cultura pone igual énfasis en el trabajo y el juego, animando a los empleados a completar tareas con menos riesgo. Características de la cultura corporativa de competitividad débil y productos relativamente estables. 3. Cultura del juego. Se caracteriza por una medida desesperada basada en un análisis cuidadoso. En términos generales, la cultura corporativa se caracteriza por grandes inversiones y resultados lentos. 4. Cultura de procesos. Esta cultura se centra en cómo hacer las cosas y básicamente no hay retroalimentación sobre el trabajo, por lo que a los empleados les resulta difícil medir lo que han hecho. Una cultura corporativa con fuerte autoridad y capacidad para completar las tareas paso a paso.
Según el estatus y estilo de la empresa
1. Una cultura corporativa vibrante. Las características son: énfasis en la organización, búsqueda de la innovación, objetivos claros, orientación externa, buena comunicación hacia arriba y hacia abajo y fuerte sentido de responsabilidad. 2. Cultura corporativa estancada. Las características son: ávido de éxito rápido, sin metas ambiciosas, interés propio, autoconservación, introvertido, lento en acción e irresponsable. 3. Cultura corporativa burocrática. Las características son: rutinas y trámites burocráticos.
Según la naturaleza y escala del emprendimiento
1. Esto es exclusivo de las empresas estatales tradicionales. No está interesado en el entorno externo, carece de espíritu aventurero, carece de incentivos y limitaciones. 2. Tipo espigado. Exclusivo para PYMES. La estrategia cambia con el entorno, la estructura organizacional carece de orden y las funciones están dispersas. La base del sistema de valores es el respeto por el líder. 3. Tipo huerto. Al intentar mantener su posición dominante en el mercado tradicional, la gestión paternalista y la motivación de los empleados se encuentran en un nivel bajo. 4. Tipo de planta grande. Exclusivo para grandes empresas. Se caracteriza por una adaptación continua a los cambios ambientales y por estimular la iniciativa y el entusiasmo de los empleados.
Según la importancia que la empresa concede a diversos factores
1. Propiedad de empresas que operan en mercados monopolísticos. Estilo de gestión impersonal, estructura organizacional piramidal, énfasis en el cumplimiento de estándares, normas y procedimientos rígidos, falta de competencia dentro de la organización y gente intrigando en secreto. 2. Tipo de directivo profesional. Orientado al trabajo, estándares claros, estricto sistema de recompensas y castigos, estructura organizativa flexible y feroz competencia interna. 3. Tipo técnico. Los tecnólogos toman el mando, son paternalistas y se centran en secretos técnicos y estructuras organizativas funcionales.
Transformación Empresarial
¿Cuáles son las regulaciones que regulan a las empresas en transición? ¿Dónde puedo encontrarlo? 1. Aviso del Ministerio de Comercio Exterior y Cooperación Económica, la Administración Estatal de Industria y Comercio y la Administración Estatal de Comercio Interior sobre cuestiones relativas a los cambios en los métodos de ventas de las empresas de MLM con inversión extranjera (1998 Comercio Exterior y Cooperación Económica No. 455). En abril de 1998, el Consejo de Estado emitió el "Aviso sobre la prohibición de actividades de MLM", que prohíbe cualquier forma de actividad comercial de MLM y exige que las empresas que hayan sido aprobadas y registradas para participar en negocios de MLM realicen cambios. Las empresas con financiación extranjera también deben poner fin a las actividades de venta piramidal y pasar a otros métodos comerciales. Para transformar los métodos de venta de las empresas con inversión extranjera involucradas en esquemas piramidales, en junio de 1998, el antiguo Ministerio de Comercio Exterior y Cooperación Económica, la antigua Administración Estatal de Industria y Comercio y la antigua Oficina de Comercio Interior emitieron conjuntamente el " Aviso del Ministerio de Comercio Exterior y Cooperación Económica". Aviso de la Administración Estatal de Industria y Comercio y de la Administración Estatal de Comercio Interior sobre cuestiones relativas a los cambios en los métodos de venta de las empresas de MLM con inversión extranjera (Nº 45438+0998) 2. La Administración Estatal de Industria y Comercio, el antiguo Ministerio de Comercio Exterior y Cooperación Económica y la antigua Comisión Estatal de Economía y Comercio "Acerca de la aplicación de los "Reglamentos sobre cuestiones pertinentes" (Gongshang Gongzi Nº 31, 2002) complementaron y mejoraron el "Aviso sobre cuestiones relativas a los cambios en los métodos de venta de empresas de MLM con inversión extranjera (Nº 455) sobre los métodos de pago, establecimiento de tiendas y sucursales. Se adoptan disposiciones específicas para la formación del personal
Estrategia empresarial
.La forma estratégica se refiere al enfoque estratégico y las contramedidas adoptadas por la empresa, que se pueden dividir en tipo de expansión, tipo estable y tipo de contracción.
La estrategia empresarial es un plan general y rector. establecer objetivos a largo plazo y alcanzarlos Pertenece a la categoría de gestión macro y es orientador, general, a largo plazo, competitivo y sistemático. Seis características principales de la estrategia corporativa es un término general para todo tipo de estrategias corporativas. incluyendo estrategia de competencia, estrategia de marketing, estrategia de desarrollo, estrategia de marca, estrategia de financiamiento, estrategia de desarrollo de tecnología, estrategia de desarrollo de talento, estrategia de desarrollo de recursos, etc.
Las estrategias corporativas son infinitas. Por ejemplo, la informatización es una estrategia completamente nueva. Aunque existen muchos tipos de estrategias corporativas, sus atributos básicos son los mismos. Todas son estrategias para la empresa y todas son estrategias para cuestiones generales, de largo plazo y fundamentales de la empresa. Por ejemplo, la estrategia de competencia corporativa es una estrategia para la competencia corporativa, una estrategia para la integridad, a largo plazo, y las cuestiones fundamentales de la competencia corporativa; la estrategia de marketing corporativo es una estrategia para el marketing corporativo, una estrategia para la integridad, a largo plazo, y las cuestiones fundamentales del marketing corporativo; la estrategia de las cuestiones básicas; la estrategia de desarrollo de la tecnología empresarial es la estrategia de desarrollo de la tecnología empresarial, que es la estrategia para las cuestiones generales, a largo plazo y básicas del desarrollo de la tecnología empresarial; la estrategia de desarrollo del talento empresarial, que es la estrategia para el desarrollo del talento empresarial en general, a largo plazo y cuestiones fundamentales. Espera, es todo lo mismo. Varias estrategias corporativas tienen similitudes y diferencias. Lo que es igual es el atributo básico, pero lo que es diferente es el nivel y la perspectiva de las cuestiones de planificación. En resumen, no importa qué aspecto de la estrategia, siempre que involucre cuestiones generales, de largo plazo y fundamentales de la empresa, pertenece a la categoría de estrategia corporativa.
El primer factor que incide en la estrategia debe ser la planificación a largo plazo. La misión, los valores fundamentales y la visión son los tres componentes de la planificación de la visión. También es la parte central de una empresa. En el proceso de planificación estratégica, la misión y la visión siempre guían la dirección de la formulación de la estrategia; los valores fundamentales guían los patrones de pensamiento estratégico y las estrategias de implementación. El segundo factor que afecta la gestión estratégica es el entorno externo. Este entorno externo incluye el entorno macro y el entorno industrial. El llamado entorno macro depende principalmente de la situación económica regional y de la situación económica de cada ciclo económico. El entorno industrial puede aprender del modelo de las cinco fuerzas de Porter. Incluye: proveedores, clientes, competidores, sustitutos y competidores potenciales. Al mismo tiempo, la gestión estratégica también está relacionada con factores internos. Los factores internos incluyen dos aspectos. La primera es la llamada competitividad central de las empresas defendida por Hamel y Prahalad. El segundo es la cultura corporativa. El impacto de la cultura corporativa en la estrategia de la empresa incluye principalmente los siguientes puntos (curso de estrategia de Henry Mintzberg): 1. Estilo de toma de decisiones 2. Prevenir el cambio estratégico 3. Superar los obstáculos al cambio estratégico 4. Valores dominantes 5.