La herencia histórica de los lápices de la marca Zhonghua
La fábrica de lápices de China nació en la década de 1930. En 1932, la fábrica de lápices dirigida por empresarios británicos en Kowloon, Hong Kong, se convirtió en la fábrica de lápices Dahua con inversión china. Fue la primera fábrica de lápices en China. En 1933, aparecieron una tras otra la Beijing China Pencil Company y la Shanghai Huawen Pencil Company. Ninguna de estas dos fábricas era un fabricante a gran escala. Y debido a la tecnología de producción atrasada, no han podido desarrollarse.
En 1933, Wu Genmei regresó de estudiar en Japón, lleno de ideales de salvar el país a través de la industria, inició la recaudación de fondos para construir una fábrica de lápices. Gritó fuerte en el arte de la escena: "Los lápices ocupan un lugar importante en diversos artículos de papelería y están estrechamente relacionados con los estudiantes de primaria. Consultando el informe de comercio aduanero, el número de lápices importados a nuestro país el año pasado (1932) ascendió a 1,5 millones de unidades de oro. Sólo un lápiz. Esto es lo que nos preocupa y por eso sentimos la necesidad de establecer este tipo de industria lo antes posible". "Aunque se ha establecido en Kowloon la única fábrica de lápices Tai Hwa de nuestro país, no es suficiente mantenerla y boicotear los productos extranjeros. Existe una gran necesidad de promover este tipo de industria". Wu Genmei, junto con varias personas de ideas afines, como Zhang Weishi y Guo Zichun, luchó por recaudar 50.000 yuanes en fondos y resolvió resueltamente los problemas de fábricas, equipos técnicos, materias primas, etc., y estableció la primera fábrica de China en Shanghai en 1935. Una fábrica integral de fabricación de lápices que puede fabricar minas, tableros para lápices, portalápices y procesamiento de apariencia por sí misma.
En la antigua China, los lápices nacionales tenían que competir con los extranjeros y entrar en el mercado, lo que era muy difícil. Wu Genmei no retrocedió ni se desanimó. En ese momento, se desató una tendencia generalizada de promoción de productos nacionales en todo el país, llamada la fábrica "China Standard Domestic Pencil Factory Co., Ltd." (En 1942, la empresa se reorganizó y pasó a llamarse "China Standard Pencil". Factory Co., Ltd.", denominada "Compañía líder de China"). Afirma que los productos de la fábrica son fabricados por "técnicos chinos, materias primas chinas y capital chino". Al mismo tiempo, las palabras "Los chinos usan lápices chinos" están impresas en los lápices para estimular el entusiasmo patriótico de los compatriotas y alentar al pueblo chino a usar lápices nacionales. Con el apoyo del entusiasmo patriótico del pueblo chino, los productos de China Standard Domestic Pencil Factory se introdujeron gradualmente en el mercado de lápices dominado por lápices extranjeros y ganaron un lugar. Más tarde, después de muchos esfuerzos, los lápices se colocaron en los mostradores de papelería de los tres famosos grandes almacenes, Yong'an, Xianshi y Daxin, en Nanjing Road, la calle más próspera de Shanghai. Esto aumentó el valor y la popularidad del producto. , estableció la credibilidad del producto y las ventas continuaron aumentando. No solo se ha afianzado firmemente en el mercado de Shanghai, sino que también ha ampliado gradualmente su área de ventas. Este producto también tiene huella en áreas remotas como Yunnan, Shaanxi, Xinjiang y el Sudeste Asiático (Sudeste Asiático) y Tailandia.
En 1937, estallaron turbulencias en el país y en el extranjero. Durante el incidente del "7 de julio", el imperialismo japonés lanzó una invasión a gran escala de nuestro país. La guerra pronto se extendió a Shanghai y el "7 de agosto". Estalló un "incidente", en el que militares y civiles chinos se levantaron para luchar contra la agresión japonesa. Durante la "13" Guerra Antijaponesa Songhu, la fábrica de lápices estaba ubicada en la frontera nacional y cayó bajo fuego de artillería y se vio obligada a dejar de trabajar. Para evitar que la empresa que tanto había trabajado para crear cayera en manos de sus rivales, Wu Genmei, con el consentimiento y apoyo de sus empleados, respondió al llamado del Ministerio de Asuntos Económicos del Gobierno Nacional para trasladar fábricas al interior del país y Decidió demoler todas las fábricas en las zonas traseras del continente. Los trabajadores de la fábrica hicieron todo lo posible bajo la amenaza del fuego de artillería enemiga y se trasladaron a Wuhan por primera vez. En 1938 se trasladó a Yichang. En 1939, cuando la empresa se trasladó a Chongqing por tercera vez, la corriente del río Sichuan era turbulenta. El barco civil que transportaba la maquinaria estuvo en peligro y dos décimas partes del equipo se hundieron en el fondo del río. Después de tres mudanzas, dificultades y peligros, la fábrica de lápices finalmente se estableció en Chongqing y se convirtió en la única fábrica de lápices en la zona trasera. Mientras estaba en Chongqing, la fábrica fue bombardeada dos veces por aviones japoneses, destruyendo talleres y almacenes y causando grandes pérdidas. A pesar del poder del enemigo, todos los trabajadores de la fábrica no se dejaron intimidar ni aplastar. Trabajaron duro para hacer reparaciones, persistieron en la producción y asumieron las responsabilidades de la única fábrica de lápices en la retaguardia. Durante los ocho años de la Guerra Antijaponesa, se fabricaron y vendieron 51,414 millones de lápices fabricados enteramente con productos nacionales en las zonas del interior del país, aliviando la urgente necesidad de suministros culturales y de escritura en las zonas del interior. Al mismo tiempo, la afiliada China Standard Sawmill produjo una gran cantidad de cajas militares de madera que se necesitaban con urgencia en la línea del frente antienemiga, y la afiliada Zhonghe Chemical Factory produjo una gran cantidad de productos químicos necesarios para la industria militar, haciendo lo mejor que puede hacer es apoyar directamente la causa de la Guerra Antijaponesa.
Después de la victoria de la Guerra Antijaponesa en 1945, Wu Genmei regresó a Shanghai para preparar la reanudación de la fábrica. En la primera mitad de 1946, se completó y comenzó la producción. El primer lote de fábricas de reubicación de Shanghai regresará a Shanghai desde Chongqing para reanudar la fábrica. En los primeros días de la reanudación de la fábrica, se enfrentó a la grave amenaza del dumping a gran escala de lápices estadounidenses y a la feroz competencia de dos poderosos rivales, la Great Wall Pencil Factory y la Shanghai Pencil Factory, que originalmente estaban ubicadas en Shanghai. Como resultado, la producción y el funcionamiento de la fábrica cayeron en una situación muy difícil. En 1948, hubo malestar social, inflación y los precios se dispararon indefinidamente. Después de vender los productos terminados, la fábrica ya no podía reponer materias primas, por lo que tuvo que beber veneno para saciar su sed y pedir préstamos a altas tasas de interés para mantener la producción. Se formó un círculo vicioso. La deuda se hizo cada vez más pesada y era difícil llegar a fin de mes. En 1949, la fábrica estaba en un estado de funcionamiento semi-parado. Los trabajadores de la fábrica soportaron dolor y sufrimiento bajo numerosas dificultades, lucharon tenazmente y finalmente preservaron la fábrica intacta, sentando las bases para el desarrollo de la industria del lápiz después de la fundación de la Nueva China.
Cuando el gallo canta, el mundo se vuelve blanco Poco después de la liberación de Shanghai en mayo de 1949, China Lead Company, bajo el liderazgo del Partido Comunista de China y el Gobierno Popular, hizo todos los esfuerzos posibles para desarrollar el mundo. industria del lápiz en la Nueva China. En septiembre de 1949, respondimos activamente al llamado del Gobierno Popular e invertimos en un conjunto de equipos de fabricación de lápices con una capacidad de producción mensual de 20.000 ro y establecimos una empresa conjunta con la "Asociación Público-Privada Harbin Enterprise Company" de la provincia de Heilongjiang. para establecer la "Asociación público-privada Harbin China Standard Pencil Company". Esta fue la primera empresa conjunta entre una empresa privada y una asociación público-privada extranjera para construir una fábrica en Shanghai. Causó sensación en Shanghai en ese momento, y fue reportada específicamente por el Shanghai Business Daily. Harbin China Standard Pencil Company sigue siendo una de las empresas más grandes de la industria nacional del lápiz. En julio de 1950, China Lead Company fue aprobada oficialmente como asociación público-privada por el Comité Económico y Financiero del Consejo de Administración Estatal, convirtiéndose en la primera asociación público-privada en el sistema de industria ligera de Shanghai. A partir de entonces, la empresa entró en una nueva. período de desarrollo y comenzó un nuevo viaje.
Después de la empresa conjunta, la conciencia socialista de los trabajadores ha mejorado significativamente. Al ver que el país ha comenzado la construcción económica a gran escala, la demanda de lápices de dibujo utilizados para el diseño de ingeniería y el dibujo ha aumentado considerablemente. pero China nunca ha tenido especificaciones completas. Los lápices de dibujo nacionales son de excelente calidad, por lo que se utilizan ampliamente productos importados, como los costosos lápices de dibujo estadounidenses de la marca "Venus". Los empleados estaban emocionados y decididos a cambiar esta situación y producir a prueba lápices de dibujo de alta calidad. Después de cientos de pruebas, mejoras, pruebas nuevamente, mejoras nuevamente, en marzo de 1954 finalmente se fabricó un lápiz de dibujo 101 de la marca "Zhonghua" de alta calidad con especificaciones completas. Tras su lanzamiento al mercado, fue bien recibido por los consumidores y los lápices de dibujo de Estados Unidos, Alemania, Japón y otros países desaparecieron del mercado chino. El lápiz de dibujo 101 de la marca "Zhonghua" es el único producto en China que puede competir con los lápices de dibujo extranjeros y no tiene comparación con los productos nacionales. Tiene una importancia histórica en la historia de la industria del lápiz de China.
En octubre de 1954, la empresa conjunta Shanghai Pencil Industry se fusionó y China Lead Company pasó a llamarse "Public-Private Partnership China Pencil Company No. 1". En junio de 1955, pasó a llamarse "Fábrica de lápices número 1 de China de asociación público-privada" (conocida como Fábrica de lápices número 1 de China). En enero de 1956, el Estado fusionó la "empresa conjunta público-privada China Pencil Factory No. 3" (originalmente la Great Wall Pencil Factory fundada en 1937) en la China Lead Factory No. 1. Posteriormente, se fusionó con la "Fábrica de fabricación de artículos de papelería y hardware de Wuhua" y 8 unidades de pequeños propietarios. Mediante la reorganización de la industria, se ha ampliado la escala de las empresas y la economía de producción ha alcanzado un desarrollo sin precedentes. El valor de la producción y la producción aumentaron exponencialmente. El valor total de la producción industrial en 1957 (calculado a precios constantes en 1957) fue de 4,527 millones de yuanes, un aumento de 2,2 veces en 1950, la producción de lápices fue de 121,8898 millones de piezas, un aumento de 2,18 veces. La escala de la empresa se expandió exponencialmente. En 1957, los activos fijos (valor original) eran de 828.000 yuanes, un aumento de 3,55 veces con respecto a 1950; el número de empleados era de 691, un aumento de 306 con respecto a 1950; La empresa sufrió pérdidas antes de la empresa conjunta. En marzo de 1950, los pasivos corporativos totales alcanzaron los 4.500 millones de RMB y la rotación de capital fue extremadamente difícil. Después de la asociación, las deudas se fueron saldando gradualmente y las pérdidas se convirtieron en ganancias. En 1957, las ganancias totales y los impuestos ascendieron a 1.639 millones de yuanes y las ganancias a 1.407 millones de yuanes.
De 1958 a 1965, se llevaron a cabo continuamente en años sucesivos diversos movimientos políticos y movimientos de masas, que hasta cierto punto alteraron la gestión empresarial y el orden de producción.
La calidad del producto varía de vez en cuando y los beneficios económicos fluctúan, lo que afecta el impulso de desarrollo de la empresa, pero la economía de producción general sigue creciendo. Comparación de los principales indicadores económicos de 1965 con 1957: el valor total de la producción industrial (calculado a precios constantes en 1957) fue de 13,162 millones de yuanes, un aumento de 1,9 veces; la producción de lápices fue de 322,7753 millones de unidades, un aumento de 1,64 veces; los impuestos fueron 5.803 millones de yuanes, un aumento de 2,5 veces; los activos fijos (valor original) son 1.957 millones de yuanes, un aumento de 1,36 veces.
Durante este período, también se lograron dos resultados notables: en primer lugar, a partir de mediados de la década de 1950, continuaron los movimientos de innovación tecnológica masiva y revolución tecnológica, y se introdujeron equipos técnicos desde el extranjero para renovar equipos y procesos antiguos. .Llevó a cabo una reforma y transformación integral. En 1956, la reforma adoptó una máquina secadora de núcleos de tambor giratorio para reemplazar el atrasado proceso de secado manual de núcleos; en la década de 1960, se pusieron en producción con éxito cientos de proyectos de innovación tecnológica, como cabezales de rectificado y máquinas combinadas de varillas cepilladoras. Además, en 1956, se introdujo desde Japón una máquina de impresión de tres colores para digerir y reimprimir muestras y se transformó en una máquina de impresión de cuatro colores. En 1958, se introdujo desde Occidente equipos avanzados como una máquina de núcleo hidráulico de 200 toneladas; Alemania, que cambió la tecnología y el equipo originales atrasados, exporta lápices de la marca Great Wall y lápices de marca personalizados. En 1959, solicitó registrar la marca "Xiang" específicamente para productos de exportación, lápices de la marca "Xiang" producidos y exportados en masa, y amplió el volumen de exportación. En 1965, el volumen de entrega de productos de exportación alcanzó los 113 millones de piezas, lo que representa más de un tercio de la producción total de lápices, lo que desempeñó un papel fundamental en la transformación de mi país de un país importador de lápices a un importante país exportador de lápices.
La "Revolución Cultural" de 1966 a 1976 trajo el desastre a China Lead Factory. La organización del partido quedó paralizada por un tiempo. Muchas personas Ser tratadas injustamente confunde el pensamiento de las personas y frustra el entusiasmo de la mayoría de los empleados. La llamada "racionalización de las instituciones" en 1968 abolió las agencias administrativas originales, trastornó completamente el sistema de gestión y el orden de trabajo, lo que tuvo graves consecuencias de caos productivo y estancamiento económico.
En 1979, bajo la dirección de la línea, los principios y las políticas de la Tercera Sesión Plenaria del Undécimo Comité Central del Partido Comunista de China, China Lead Factory se embarcó en un paso histórico de reforma y avanzó adelante con firmeza. Después de una rectificación reparadora y constructiva de 1981 a 1983, el trauma en la gestión empresarial causado por la "Revolución Cultural" quedó básicamente curado.
En 1984, sobre la base de consolidar los resultados de la reorganización empresarial, fortalecimos la construcción de la civilización espiritual y material, cultivamos y promovimos el espíritu empresarial de "modestia, simple, emprendedora y progresista", fortalecido sentido de propiedad de los empleados y mejora de la calidad del equipo de los empleados. Toda la fábrica trabajó en conjunto y trabajó duro para eliminar las condiciones "sucias, desordenadas y pobres", y la fábrica adquirió una nueva apariencia. Al mismo tiempo, mejoró el nivel de gestión corporativa, promovió la calidad del producto y mejoró los beneficios económicos. Ganó el "Premio a nivel de oficina de 1984", el título honorable de "Unidad civilizada". Todos los empleados de la fábrica están llenos de pasos y nunca se detienen, apuntando a los "tres nuevos" objetivos (actualización adicional de equipos, renovación adicional de productos y actualización adicional de la eficiencia) y las actividades de las "tres bellezas" (hermosas instalaciones para vivir). , hermosa fábrica ecológica y hermosas almas de los empleados), continúe ascendiendo y logrando resultados. Desde 1986, ha ganado el título honorífico de "Unidad Civilizada de Shanghai" durante años consecutivos. Después de que se implementara el sistema de responsabilidad del director de fábrica en agosto de 1985, todos los empleados de la fábrica implementaron resueltamente el espíritu y los requisitos de "las empresas deben reformar activamente sus mecanismos internos" propuestos por el Comité Central del Partido, promovieron reformas, trabajaron duro y llevaron a la empresa. en un período de rápido desarrollo.
En primer lugar, establecer un sistema de desarrollo de productos orientado a la información del mercado. De acuerdo con la filosofía empresarial de alta gama, gran mercado y nueva tecnología, se estableció un centro de desarrollo de productos para aprovechar al máximo las ventajas integrales de la tecnología, el equipo técnico y los talentos profesionales, y se invirtió una pequeña cantidad de capital. Además de desarrollar lápices de transferencia térmica de alta gama y alto valor añadido, además de lápices láser, lápices fluorescentes, etc., en 1986, se centró en el desarrollo de la serie de bolígrafos cosméticos de la marca "Alice", llenando el mercado nacional. brecha y satisfacer las necesidades de mejora continua de la vida material y cultural de las personas. En sólo cuatro años, se ha convertido en el segundo "producto de mayor éxito" de la empresa. Conviértase en la única empresa en China que produzca una serie de cosméticos tipo bolígrafo.
En segundo lugar, establecer un sistema de marketing que se centre en la competencia en el mercado internacional.
Posicionar el objetivo final de la competencia en el mercado internacional, adoptar medidas tales como consolidar las relaciones industriales y comerciales y confiar en los principales canales para las exportaciones; explorar el sistema de agencias y buscar nuevos canales de exportación para desarrollar múltiples fábricas en la Zona Económica Especial de Zhuhai; -Variedad de exportaciones, y hacer todo lo posible para expandir todo tipo de productos de gama media a alta. Los productos se exportan y el mercado internacional se ha desarrollado a más de 70 países y regiones de Europa, Estados Unidos, Medio Oriente y Central. y América del Sur, África, el Sudeste Asiático y Hong Kong. Los ingresos anuales en divisas han alcanzado un máximo de más de 6 millones de dólares estadounidenses, ocupando una posición de liderazgo en la industria nacional de fabricación de bolígrafos.
En tercer lugar, en vista de la débil tecnología de producción y equipos de las empresas antiguas, debemos intensificar la transformación tecnológica y la introducción de tecnología, e introducir sucesivamente más de 30 conjuntos (conjuntos) de equipos técnicos de Alemania Occidental y otros Todos los países tienen equipos profesionales clave que alcanzaron el nivel avanzado internacional a principios de la década de 1980, y la automatización y la eficiencia de producción de las máquinas individuales han mejorado enormemente. Mientras introducíamos y transformamos el equipo de producción, también planeamos llevar a cabo la transformación y construcción de proyectos clave de expansión de la infraestructura de producción, como "Expansión del taller central de plomo fino", "Taller piloto de plumas cosméticas", "Introducción y reproducción de resina fina". Core Process Equipment", etc. Mejorar las condiciones de producción existentes, mejorar la calidad del producto y ampliar la capacidad de producción tendrán un impacto positivo.
En cuarto lugar, basándonos en la fábrica y consolidando el campo base, hemos llevado a cabo ampliamente alianzas económicas horizontales entre regiones, industrias y diferentes sistemas, y hemos desarrollado empresas conjuntas nacionales, empresas de propiedad estatal empresas conjuntas, empresas conjuntas chino-extranjeras, etc. Las formas de empresas conjuntas de tres sistemas diferentes han mejorado la capacidad de las empresas para adaptarse, desarrollarse y mejorarse, desarrollaron la producción, aumentaron las exportaciones y lograron buenos beneficios sociales y económicos.