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Estrategia de desarrollo empresarial diversificada

Pregunta 1: Cómo implementar la estrategia de desarrollo diversificado de las empresas En los últimos años, la especialización y la diversificación han sido los temas clave a los que las empresas prestan atención en el proceso de expansión, y la diversificación se ha convertido en una estrategia comercial típica para el desarrollo empresarial. La estrategia de desarrollo diversificado fue propuesta por Ansoff, el famoso maestro de la estrategia de "mercado de productos" en los años cincuenta. Es una estrategia de cartera de múltiples negocios formulada por la alta dirección de la empresa. Es un plan de desarrollo formulado por la empresa para involucrarse en varios negocios en diferentes entornos industriales, incluido en qué campos ingresar y cómo ingresar.

Cabe decir que la estrategia de desarrollo diversificado es una opción estratégica importante para el desarrollo de grandes grupos empresariales. La mayoría de las empresas de los países desarrollados con economía de mercado, especialmente las grandes empresas multinacionales, adoptan casi todas esta estrategia empresarial. En la actualidad, hay dos puntos de vista completamente diferentes; uno es que utilizar los recursos existentes para operaciones diversificadas puede evitar riesgos, lograr el disfrute de los recursos y producir 112 efectos, que es la única forma de desarrollar las empresas modernas. Por ejemplo, la General Electric Company de los Estados Unidos se considera un ejemplo exitoso de estrategia de desarrollo de diversificación entre industrias. GE participa en muchas industrias, como equipos eléctricos, equipos médicos, aparatos de iluminación, medios de radio y televisión y finanzas, convirtiéndose en una de las empresas más grandes y exitosas del mundo. Otra opinión es que las operaciones comerciales diversificadas conducirán a la dispersión de los recursos humanos, financieros y materiales, aumentarán las dificultades de gestión y reducirán la eficiencia. Tal vez todavía recuerdes a Shi Yuzhu, que alguna vez fue una figura poderosa en el mundo de los negocios, y seguramente estarás familiarizado con este grupo gigante que fabrica software para computadoras y produce productos biológicos "oro cerebral". Hoy, la gloria del "gigante" ha enmudecido. El colapso de la imagen "gigante" estuvo directamente relacionado con el edificio en construcción en ese momento. Pero la razón de esta construcción es sólo superficial: no hay forma de recuperarse después de su colapso. La razón importante es la diversificación ciega de la producción y el funcionamiento de la empresa.

Cuando los directivos de una empresa eligen un modelo de desarrollo diversificado, generalmente tienen ciertas razones, y muchas veces son muy complicadas. Los cambios en las condiciones internas y el entorno externo de una empresa pueden ser la causa de la diversificación. Para una empresa, el entorno externo se refiere al mercado o al gobierno, y el entorno interno se refiere a la empresa misma.

Razones del entorno externo:

1. La demanda del producto tiende a estancarse. La capacidad de mercado de cualquier producto o servicio es limitada. Adán, ¿qué te pasa? Armonía ∪ ¿Comentarios pertinentes? Detener > ¿Por qué no exponer esta carga? ¿Denden? ¿Qué le pasa a esta máquina? Fat Harmony > ¿muestro voto? ¿Por qué no paras? ¿Qué te gusta? ¿Qué pasó con Li Di? ¿Fei ShaNi encontró una criada para darle 4? ¿Wei Wei? ¿Jia Fan es mala con Hannah? Oye, ¿funeral? ¿Viudo jaja? ¿Mejorar el alivio al nadar? ¿Volver? ¿Cerveza estúpida de quinta generación? ¿Crees que es gracioso? ¿Qué hay de malo en esto? ¿Por qué? 2? ¿Por qué no paras? ¿Día de la unificación? ¿Qué pasó con el cuchillo? ⒄¿Placa cerebral de perro? ¿Por qué? /p>

2. Entre las empresas con una alta concentración de mercado, unas pocas empresas tienen ventajas de mercado y de costos. Si una empresa quiere alcanzar una tasa de crecimiento superior a la tasa de crecimiento industrial, tiene que entrar en nuevos mercados fuera de su propia empresa. Si el crecimiento de los ingresos no es igual al crecimiento de los insumos, el beneficio marginal de la empresa será negativo y fácilmente fracasará en la competencia. La alta concentración del mercado aumenta el costo de aumentar la tasa de crecimiento de las empresas en esta industria, lo que las lleva a diversificarse y buscar desarrollo en otras industrias.

3. Demanda incierta. Las nuevas empresas a menudo no tienen ventajas en capital, tecnología o mercado. Por el contrario, las empresas más antiguas relacionadas con mercados de nueva demanda tienen ventaja. La incertidumbre de la demanda del mercado aumentará el riesgo de que las empresas dependan de un mercado único, lo que las impulsará a buscar el efecto de diversificación de riesgos del desarrollo diversificado.

Razones del entorno interno:

1. El potencial de recursos internos de la empresa. Los recursos internos no utilizados acumulados por una empresa son el impulso para ingresar a nuevos mercados. Cuando otras condiciones permanecen sin cambios, cuanto mayor sea la relación entre gastos de I+D y ventas y mayor sea la relación entre gastos de publicidad y ventas, más fácil será para una empresa participar activamente en operaciones diversificadas.

2. Incumplimiento de los objetivos comerciales o bajos ingresos del campo comercial original. En términos generales, si una empresa puede alcanzar sus objetivos establecidos, tendrá poca motivación para explorar nuevas industrias e implementar un desarrollo diversificado; por el contrario, cuanto mayor sea la brecha entre las políticas comerciales existentes y el alcance de la empresa y sus objetivos esperados, más importante será; es adoptar una estrategia de desarrollo diversificada. La diversificación se diferencia de la política empresarial general en que implica ingresar a nuevas industrias. Sólo cuando existe una gran brecha entre los planes de la empresa podemos considerar cambiar el plan original y adoptar un desarrollo diversificado. 3. La empresa formará un gran grupo de ventas, fabricación, adquisiciones, producción de materias primas, transporte e investigación y desarrollo en el desarrollo de la integración vertical...>;& gt

Pregunta 2: Los pros y los contras de ¿La estrategia de diversificación de la empresa? Los beneficios de la diversificación son 1. Utilización total de los fondos y rendimiento neto del capital. 2. La cobertura industrial puede compensar las fluctuaciones causadas por los ciclos industriales y estabilizar el desempeño operativo. Las desventajas son: 1. Los requisitos para los gerentes profesionales son altos y los costos pueden salirse de control fácilmente, provocando que el desempeño general de la empresa disminuya. 2. Si el ciclo industrial está sincronizado, la crisis empresarial de la empresa se duplicará. Hoy en día, las empresas se están deshaciendo de negocios no principales y tendiendo a la especialización. Por ejemplo, HSBC vende acciones de Ping An y Apple, Microsoft, Intel y Kyocera son empresas especializadas. ¡La base de la diversificación es la complementariedad de las industrias! ¡Es la cobertura del ciclo de la industria!

Pregunta 3: La diversificación favorece más el desarrollo de las empresas. Desde una perspectiva de desarrollo, la implementación de estrategias comerciales diversificadas no es sólo una tendencia inevitable para el desarrollo empresarial, sino que, lo que es más importante, desempeña un papel positivo a la hora de promover que las empresas resistan los riesgos, realicen su potencial y mejoren sus capacidades de expansión.

En primer lugar, implementar operaciones diversificadas puede diversificar efectivamente los riesgos operativos de una empresa.

Esto se debe a que, con el desarrollo de la productividad social, el alcance del consumo de las personas se expande constantemente y su deseo de consumo también aumenta. Los cambios en la demanda son obviamente inciertos y causarán inestabilidad en la producción y las ventas de las empresas. En este caso, las operaciones concentradas en un solo producto o mercado aumentarán los riesgos comerciales. La implementación de la diversificación puede distribuir los riesgos comerciales de una empresa entre múltiples productos. Las pérdidas de la empresa en un aspecto pueden compensarse con ganancias en otros aspectos, compensando así las pérdidas con ganancias, equilibrando los ingresos y reduciendo los riesgos. Adoptar una estrategia comercial diversificada y diversificar los riesgos comerciales causados ​​por la incertidumbre del mercado y la feroz competencia del mercado a través de fusiones corporativas puede aumentar la seguridad de las operaciones corporativas y lograr un desarrollo estable.

En segundo lugar, la implementación de una estrategia de diversificación puede aprovechar plenamente el potencial de los recursos operativos corporativos y obtener beneficios del disfrute de los recursos.

La diversificación puede optimizar la combinación general, asignar racionalmente los recursos, lograr ventajas complementarias y lograr integración y sinergia. Además, se pueden evitar los costos de oportunidad de las operaciones especializadas. El disfrute de los recursos estratégicos se refleja en los siguientes aspectos: 1) El disfrute de la tecnología. Las empresas pueden trasplantar tecnologías originales a nuevas industrias y ahorrar costos de desarrollo e investigación. (2) Capaz de utilizar plenamente el potencial de la maquinaria y el equipo, las materias primas y los subproductos existentes, mejorar su utilización y reducir la inactividad y el desperdicio. (3) Imagen de marca y red comercial * * *. Cuando una empresa implementa operaciones diversificadas, los nuevos productos pueden hacer uso de la imagen de marca y la red de ventas originales, lo que reduce los costos de entrada al mercado y la empresa también obtiene economías de escala. (4)Talento * * *. Las industrias relacionadas se diversifican y el personal técnico y los gerentes originales pueden ocupar sus puestos sin capacitación o con una capacitación mínima, ahorrando así costos de recursos humanos. (5) Beneficios de los flujos internos de capital. En una empresa diversificada, los administradores pueden decidir la asignación de fondos entre diferentes direcciones comerciales para garantizar que las industrias con buenos rendimientos reciban suficientes fondos para el desarrollo, mejorando así la eficiencia del uso de los fondos.

En tercer lugar, implementar una estrategia comercial diversificada puede determinar nuevas direcciones comerciales y cultivar nuevos puntos de crecimiento de ganancias.

Cuando la capacidad de mercado existente de una empresa alcanza la saturación, la empresa sólo puede lograr sus objetivos de crecimiento a través de operaciones diversificadas. Porque cuando la capacidad del mercado está saturada, las empresas requieren mayores tasas de crecimiento, por lo que deben ocupar los mercados de otras empresas. Este tipo de ocupación generalmente se logra bajando los precios, desarrollando nuevos productos y gastando más en publicidad e investigación y desarrollo. Sin embargo, este comportamiento no solo es costoso, sino que también puede enfrentar contraataques por parte de los competidores en la industria relevante que utilizan los mismos medios. perdiendo así la ventaja temporal. Por lo tanto, para lograr mayores tasas de crecimiento cuando el mercado existente está saturado, las empresas deben desarrollarse en áreas fuera del mercado original.

En cuarto lugar, la implementación de la diversificación puede ampliar el espacio y los campos de desarrollo de las empresas y ayudarlas a lograr cambios de comportamiento estratégicos.

Las operaciones diversificadas permiten a las empresas ajustar de manera flexible las estructuras de producción y los arreglos industriales en múltiples productos y mercados de acuerdo con los cambios en sus propias condiciones y el entorno externo, mejorando así la adaptabilidad del mercado. Al mismo tiempo, también favorece las alianzas, la cooperación y los intercambios entre empresas y otras empresas, especialmente dando a las empresas un espacio más amplio para la supervivencia y el desarrollo. Porque cuando la industria existente en la que participa una empresa está en recesión, o porque la propia empresa es débil en la industria y sus perspectivas de desarrollo no son optimistas, para evitar ser eliminada, la empresa debe realizar operaciones diversificadas para lograr objetivos estratégicos. Transferencia de industrias, es decir, al ingresar a una nueva industria, la empresa se retira gradualmente de la industria existente y establece su propia línea de vida en el nuevo campo industrial.

Pregunta 4: ¿Qué factores deben considerar las empresas al elegir una estrategia de desarrollo diversificada? Esta pregunta es demasiado general.

La respuesta general a la pregunta general es:

Debemos considerar los recursos limitados de la empresa y la correlación entre múltiples estrategias

La empresa tiene. ¿Diversifica lo suficiente tus recursos?

2. ¿Pueden las empresas obtener más valor agregado de las estrategias de diversificación? Cuando existe una fuerte correlación entre los negocios, las empresas pueden lograr el propósito de reducir costos y aumentar las ganancias a través de actividades, como * * * Comprar en conjunto y * * * disfrutar de la reputación de marca del canal, etc. Las empresas también pueden generar ventajas competitivas únicas y mejorar el desempeño corporativo mediante la transferencia de competitividad central entre diferentes negocios; Por ejemplo, Fujifilm y Kodak fabrican películas, pero cuando las cámaras tradicionales disminuyeron, Fujifilm ingresó decisivamente al campo de las imágenes digitales y las imágenes digitales médicas y, debido a que existe un "pegamento" entre la película y el colágeno, ingresó al campo de los productos para el cuidado de la piel. .

Por lo tanto, el éxito de una estrategia de diversificación depende de si los recursos y capacidades existentes pueden desempeñar un papel más importante y si hay recursos para respaldar estas actividades de expansión.

Pregunta 5: ¿Cuáles son las formas en que las empresas pueden lograr estrategias de diversificación? 5 puntos 1. Establecer una visión y objetivos: las empresas deben combinar sus capacidades básicas existentes para formular una visión y objetivos de desarrollo claros.

2. Clasifique y seleccione las industrias objetivo: las grandes empresas tienen recursos asignables relativamente suficientes y el papel de promover su desarrollo diversificado es a menudo "activo": seleccionar y diversificar proactivamente su diseño en torno a su competitividad central. industria química.

3. Determine el plan de negocios y el diseño de los recursos: después de clasificar y seleccionar las industrias, la mayor parte del marco estratégico de diversificación se ha completado, pero las industrias objetivo identificadas aún son solo un concepto.

A continuación, la dirección de la empresa debe diseñar un plan de negocios detallado basado en sus propias capacidades y características para implementar verdaderamente un desarrollo diversificado.

Pregunta 6: ¿Cuál es la estrategia corporativa de desarrollo diversificado? La siguiente información se reproduce como referencia.

La estrategia de diversificación, también conocida como estrategia de diversificación, se refiere a la estrategia de desarrollo de una empresa que opera dos o más productos o servicios con diferentes propósitos económicos básicos al mismo tiempo. La estrategia de diversificación está relacionada con la operación profesional de las empresas y su contenido incluye: diversificación de productos, diversificación de mercados, diversificación de campos de inversión y diversificación de capital.

Modelo estratégico de diversificación

1. Diversificación horizontal

La diversificación horizontal consiste en centrarse en el mercado de productos existente y expandir las áreas de negocio horizontalmente, también llamada diversificación horizontal. o diversidad profesional. Hay tres tipos de especialización horizontal: (1) Tipo de desarrollo de mercado, es decir, desarrollar nuevos mercados basados ​​en productos existentes. (2) Desarrollo de productos, es decir, desarrollar productos similares a productos existentes con el mercado existente como objetivo principal; (3) Desarrollo de productos y mercados, es decir, desarrollar nuevos productos con el mercado recién abierto como objetivo principal; Debido a que esta estrategia se basa en el mercado y los productos originales, los productos tienen una fuerte cohesión, la tecnología de desarrollo, producción y ventas están estrechamente relacionadas y la administración no ha cambiado mucho. Es más adecuado para grandes empresas con gran reputación, amplio mercado y gran potencial de desarrollo.

2. Diversificación multidireccional

Esto significa que aunque tiene cierta relación con los productos y mercados existentes, se consigue desarrollando una diversificación de productos y mercados completamente heterogéneos. Esta diversificación multidireccional incluye tres tipos: (1) Diversificación de relaciones técnicas. Esto se refiere al desarrollo de productos heterogéneos basados ​​en tecnología de investigación o tecnología de producción en campos comerciales existentes y dirigidos a mercados heterogéneos. Debido a que esta diversificación aprovecha la similitud en capacidades de I+D, materias primas y equipos, puede obtener un efecto de multiplicación de tecnología, que favorece la producción a gran escala y es competitivo en calidad de producto y costos de producción. Y cuanto más diferentes sean los usos de los distintos productos, más evidente será el efecto de diversificación. Pero en el caso de las tecnologías diversificadas, en términos generales, los canales de venta y los métodos de promoción son diferentes. Esto es perjudicial para la competencia de marketing. Este tipo de diversificación suele ser adecuado para grandes empresas en industrias con un alto uso intensivo de tecnología. (2) Diversificación de las relaciones de marketing. Se trata de una campaña de marketing basada en áreas de mercado existentes, ingresando a diferentes mercados de productos. El marketing diversificado utiliza los mismos canales de venta, los mismos clientes, los mismos métodos de promoción, la misma imagen corporativa y popularidad, por lo que tiene el efecto de duplicar las ventas. Sin embargo, dado que no existe un efecto multiplicador de los procesos de producción, los equipos y las materias primas, no es fácil adaptarse a los cambios en la empresa ni afrontar el riesgo de que todos los productos envejezcan al mismo tiempo. Este tipo de diversificación es adecuado para empresas con baja densidad tecnológica y fuertes capacidades de marketing. (3) Diversificación de recursos. Esto se basa en la base material de las empresas existentes, penetrará en productos y áreas de mercado heterogéneos y aprovechará al máximo los recursos.

3. Diversificación compuesta

Es una estrategia para buscar oportunidades de crecimiento en productos y mercados que no tienen una relación obvia con las áreas de negocio existentes, es decir, los nuevos negocios desarrollados por la empresa. están relacionados con El producto original no tiene nada que ver con el mercado, y se debe recuperar la tecnología, los métodos de gestión y los canales de venta necesarios. La diversificación compuesta se puede dividir en los siguientes cuatro tipos: (1) Diversificación de las relaciones financieras. Esto significa que con el desarrollo de la financiación o ampliación de capital, la unidad de intercambio de capitales en la relación general asciende a unidad de cooperación. (2) Relaciones de talento diversificadas. Cuando descubrimos que una empresa tiene una patente o un talento especial, utilizaremos esa patente o tecnología para desarrollar un nuevo negocio. (3) Diversificación de las relaciones crediticias. Se trata de aceptar el encargo de instituciones financieras para reconstruir empresas que están al borde de la quiebra debido a pérdidas financieras u otras empresas mal gestionadas. (4) Diversificación conjunta. Se refiere a la diversificación en forma de una cartera de capital para retirarse del área de negocio actual o convertirse en un negocio a gran escala.

Pregunta 7: Implementación estratégica de la estrategia de diversificación corporativa ¿Cómo ingresa una empresa a nuevas áreas de negocio? En el proceso de ingresar a nuevos campos comerciales, las empresas deben tomar las siguientes cuatro opciones: 1) Elegir el momento adecuado. La sincronización inmadura o la sincronización fallida darán como resultado una pasividad estratégica. Entrar demasiado pronto causará problemas debido a la falta de preparación corporativa; si ingresa demasiado tarde, no podrá ingresar debido al retraso en las oportunidades de combate. 2) Elige un buen campo. Cuando una empresa ingresa a un nuevo campo comercial, mientras aprovecha la oportunidad, debe prestar atención al campo en el que elige ingresar. En nuevos ámbitos también deberíamos prestar atención a la elección de nuevos socios. Si hay confusión en una empresa cooperativa y no podemos controlarla, inevitablemente conducirá a una ruptura en el futuro y desperdiciará una buena oportunidad para el desarrollo de la empresa. 3) Elige un buen orden. Esto significa que cuando una empresa entra en un nuevo campo de negocio, debe tener un plan cuidadoso y detallado. A qué industria ingresar primero y a qué industria ingresar después de establecer un punto de apoyo firme, debe tener planes detallados. 4) Elige un buen método. Hay muchas formas para que las empresas ingresen a nuevas áreas de negocio. Nunca debe ser arbitrario formar una nueva empresa por su cuenta o fusionarse; formar alianzas con otras empresas, o tener una participación mayoritaria o participar en una participación accionaria. Las empresas deben tomar decisiones prudentes basadas en sus objetivos estratégicos, requisitos generales y sus propias condiciones reales.

Pregunta 8: No conozco las ventajas, desventajas y el ámbito de aplicación específico de la estrategia de diversificación corporativa, porque la última vez la encontré en otro lugar. Por favor, eche un vistazo a continuación. Si crees que es inútil, mira lo que piensan los demás:

Uno.

En comparación con la diversificación no relacionada, la estrategia de diversificación relacionada tiene las siguientes ventajas:

1. El conocimiento, las capacidades de producción o la tecnología se pueden transferir de un negocio a otro;

2. de diferentes operaciones comerciales se pueden fusionar para reducir costos;

3. La reputación de la marca de la empresa se puede aprovechar en nuevos negocios;

4. La colaboración implementa actividades relevantes de la cadena de valor de una manera. que crea una valiosa competitividad.

Dos. La diversificación enfrenta cinco riesgos principales.

1. Riesgos de la industria empresarial original. Los recursos empresariales siempre son limitados y el personal técnico diversificado a menudo significa que la industria original se debilitará. Este debilitamiento se manifiesta no sólo en términos de financiación sino también en términos de distracción de la gestión, y las consecuencias suelen ser graves. Sin embargo, las industrias originales son la base para la diversificación y las nuevas industrias necesitan el apoyo de las industrias originales en la etapa inicial. Si la industria original se debilita rápidamente, la diversificación de la empresa entrará en crisis.

2. Riesgo global de mercado. Un argumento popular a favor de la diversificación es que la diversificación puede abordar los riesgos comerciales “poniendo huevos en diferentes canastas”; el llamado “cuando el Este no brilla, el Oeste brilla”. Sin embargo, la amplia interdependencia en una economía de mercado determina que las industrias diversificadas sigan enfrentando los mismos riesgos. En otras palabras, los "huevos" siguen en la misma canasta, pero la canasta es un poco más grande. Bajo el impacto de fuerzas macro, la diversificación de recursos aumenta los riesgos. Una empresa exportadora de productos puede ampliar el tamaño de su negocio mediante la diversificación. Sin embargo, ante el impacto de la crisis financiera, a la empresa le resulta difícil competir con los competidores más duros en diversas operaciones comerciales y, finalmente, será derrotada uno por uno.

3. Riesgo de entrada en la industria. La entrada a la industria no es un simple proceso de “compra”. Después de que una empresa ingresa a una nueva industria, debe inyectar continuamente recursos de seguimiento para conocer la industria, capacitar a sus propios empleados y construir su propia marca. Por otro lado, la situación competitiva en la industria cambia constantemente y las estrategias de los competidores también se desconocen, por lo que las empresas deben ajustar constantemente sus estrategias comerciales. Por lo tanto, ingresar a una industria es un proceso dinámico a largo plazo y es difícil utilizar indicadores estáticos habituales, como la inversión, para medir el riesgo de entrada de una industria.

4. Riesgo de salida de la industria. Las empresas rara vez consideran cuestiones de salida antes de diversificar sus inversiones. Sin embargo, si una empresa queda atrapada en un proyecto de inversión equivocado y no puede salir de él, esto puede provocar la destrucción total de la empresa. Unos canales de salida bien diseñados pueden reducir eficazmente los riesgos de diversificación. Motorola se muestra optimista sobre el negocio de las comunicaciones por satélite y lanzó el proyecto "Iridium". Cuando Iridium terminó sumido en una deuda de miles de millones de dólares, Motorola tenía responsabilidad y pérdidas limitadas porque había registrado el proyecto Iridium como una entidad separada desde el principio.

5. Operaciones internas de todo el conjunto de riesgos. Las industrias recientemente invertidas tendrán un impacto integral en las empresas y sus operaciones industriales existentes a través del flujo de capital, la logística, el flujo de toma de decisiones y el flujo de personal. Diferentes industrias tienen diferentes procesos de negocios y diferentes modelos de mercado, por lo que tienen diferentes requisitos para los mecanismos de gestión empresarial. Las empresas en su conjunto deben integrar de alguna forma los requisitos de diferentes industrias en sus mecanismos de gestión. El conflicto entre los múltiples objetivos de las operaciones diversificadas y los recursos limitados de la empresa dificulta la integración de este mecanismo de gestión y hace que los objetivos estratégicos de las operaciones diversificadas de la empresa eventualmente tiendan a comprometerse con conflictos internos. La operación diversificada de la comida rápida "Ten Cola" de Pepsi enfrenta conflictos entre las dos industrias en términos de capital y recursos humanos, y finalmente tuvo que establecer dos empresas para operar de forma independiente. Cuando una empresa diversifica sus operaciones mediante fusiones y adquisiciones de otras, también enfrentará un riesgo, es decir, el riesgo de que diferentes culturas corporativas puedan integrarse con éxito. El conflicto de la cultura corporativa suele ser fatal para la gestión empresarial.

Pregunta 9: ¿Cuáles son los pros y los contras de la estrategia de diversificación corporativa? Ventajas:

1 Riesgo de tipo de interés

2 Oportunidad de obtener altas ganancias

3 Acceso más fácil a la financiación

4 En el mercado Encontrar nuevos puntos de crecimiento

5. Hacer un buen uso de los fondos restantes

6. Utilizar recursos infrautilizados

7. Obtener beneficios financieros o de otro tipo.

Desventajas

1 Las ganancias de los accionistas pueden diluirse.

2. Es difícil generar sinergia (porque se quiere entrar en un nuevo mercado y adquirir un grupo empresarial no traerá beneficios adicionales a los accionistas)

Si el negocio fracasa, el negocio original puede verse arrastrado hacia abajo.

Pregunta 10: Clasificación de las estrategias de diversificación Hay muchas formas de diversificación corporativa, pero se pueden dividir principalmente en los siguientes cuatro tipos: (1) Estrategia concéntrica diversificada. También conocida como estrategia de diversificación enfocada. Se refiere a la empresa que utiliza las condiciones de la tecnología de producción original para fabricar nuevos productos con usos diferentes a los productos originales. Por ejemplo, una fábrica de automóviles produce automóviles, pero también tractores y motores diésel. La diversificación concéntrica se caracteriza por diferentes usos básicos del producto original y del nuevo producto, pero existe una fuerte correlación tecnológica entre los dos. (2) Estrategia de diversificación horizontal, también llamada estrategia de diversificación horizontal. Se refiere a la empresa que produce nuevos productos y los vende a los clientes en el mercado original para satisfacer sus nuevas necesidades. Por ejemplo, para una empresa de maquinaria alimentaria, las máquinas de producción de alimentos originales se vendieron a plantas procesadoras de alimentos, y luego las cosechadoras se vendieron a los agricultores, y luego se produjeron pesticidas y se siguen vendiendo a los agricultores. La diversificación horizontal se caracteriza por el hecho de que los usos básicos del producto original y del nuevo producto son diferentes pero estrechamente relacionados con las ventas. (3) Estrategia de diversificación vertical, también llamada estrategia de diversificación vertical.

Se divide en estrategia de integración hacia adelante y estrategia de integración hacia atrás. La gestión integrada de múltiples ángulos hacia adelante se refiere al desarrollo de la industria de materias primas hasta la industria de procesamiento y el desarrollo de la industria manufacturera hasta el campo de la circulación, como el establecimiento de fábricas de muebles metálicos, fábricas de ventanas de acero, etc. en plantas siderúrgicas. La diversificación integrada hacia atrás se refiere a la expansión de la industria procesadora hacia la industria de materias primas o la industria de piezas y componentes, como las acerías que invierten en extracción de acero y minería. La característica de la diversificación vertical es que los usos básicos del producto original y del nuevo producto son diferentes, pero existe una estrecha correlación entre ambos en la etapa de procesamiento del producto o en los eslabones de producción y distribución. En términos generales, las operaciones multiángulo integradas hacia atrás pueden garantizar el suministro de materias primas y repuestos con menos riesgo; las operaciones multiángulo integradas hacia adelante a menudo encuentran una competencia feroz en nuevos mercados, pero el suministro de materias primas o bienes está garantizado. (4) La estrategia de diversificación (estrategia de multimedia), también conocida como estrategia de diversificación mixta, se refiere a la expansión del alcance comercial por parte de empresas que no tiene nada que ver con productos, tecnologías y mercados originales. Por ejemplo, el negocio principal de la American International Telephone and Telegraph Company eran las telecomunicaciones, y luego se expandió a la industria hotelera. La diversificación general requiere fondos suficientes y otros recursos, por lo que es adoptada por empresas grandes y poderosas. Por ejemplo, Baiyunshan Group Company, que se desarrolló con la fábrica farmacéutica Guangzhou Baiyunshan como núcleo, no solo produce medicamentos originales, sino que también diversifica varias combinaciones. La empresa cuenta con una empresa de suministro y comercialización de productos farmacéuticos y una rama de materias primas químicas, que implementa operaciones diversificadas hacia adelante y hacia atrás; una rama de medicina tradicional china, que implementa una diversificación horizontal, que implementa operaciones diversificadas concéntricas; centro de servicios de mantenimiento de automóviles, empresas de ingeniería de decoración arquitectónica, empresas de desarrollo cultural y deportivo, fábricas de impresión en color, restaurantes, etc. Además de las clasificaciones anteriores, el académico occidental R.R. Rumelt dividió las estrategias de diversificación en cinco tipos: vertical, profesional, centrada en la industria, relevante e irrelevante. (1) Estrategia profesional. El índice de especialización de la empresa es muy alto (más del 95%), lo que se denomina estrategia de diversificación de especialización. Es una estrategia para expandir productos o negocios existentes, como tiendas de autoservicio asequibles, pequeñas tiendas minoristas, grandes almacenes, etc. (2) Estrategia vertical. La producción de un determinado producto, desde la producción de materia prima hasta la venta del producto final, a menudo requiere solo una etapa en todo el sistema, y ​​cada etapa tiene su propio sistema de producción completo. La estrategia vertical es desarrollarse aguas arriba o penetrar aguas abajo. Por ejemplo, los laminadores de acero producen varios tipos de acero. Adoptar una estrategia de diversificación vertical para seguir desarrollando el upstream e invertir en la producción de acero, hierro e incluso minería. (3) Estrategia centrada en la industria. Una estrategia de diversificación con un bajo índice de especialización corporativa (entre 70% y 95%) se denomina estrategia centrada en la industria. Es decir, una estrategia de diversificación en la que las empresas desarrollan nuevos negocios que están estrechamente relacionados con sus negocios originales sin dejar de centrarse en sus negocios originales. (4) Estrategias relacionadas. En términos generales, el núcleo de la estrategia de diversificación es la gestión de recursos cuando el índice de especialización empresarial es bajo (por debajo del 70%) y el índice de correlación es alto.

Implementar una estrategia de diversificación relacionada es utilizar los mismos recursos comerciales para desarrollar el original...> & gt