¿En qué depende una empresa para mantener su gloria y longevidad?
1. Plan estratégico
La turbulencia económica global y el desarrollo acelerado de las tecnologías de la información emergentes han hecho que la globalización sea más refinada y profunda, mientras que el entorno de mercado de la economía con características chinas es El gobierno busca nuevas ideas y modelos de negocios que sean más direccionales e innovadores para cumplir con mayores requisitos de eficiencia y competencia, y para equilibrar los desafíos a corto plazo y el desarrollo a largo plazo. Atta Consulting aprovecha las oportunidades que brinda la compleja situación y la incertidumbre de la economía global, especialmente la economía china, para proporcionar un conjunto completo de soluciones estratégicas integrales que incluyen consultoría de estrategia corporativa, consultoría de estrategia operativa y consultoría de estrategia de crecimiento, y trabaja con clientes para formular estrategias prácticas para lograr un rendimiento superior. Continuar desarrollando nuevos modelos para sostener * * * y desarrollar estrategias prácticas para lograr un desempeño sobresaliente.
2. Cambio organizacional
Con el desarrollo y los cambios de la economía de mercado global y la economía china, las estrategias y objetivos corporativos deben responderse e implementarse rápidamente. Entorno operativo corporativo y gestión interna Los cambios en la estructura organizacional se vuelven importantes cuando las circunstancias y el crecimiento lo requieren. La estructura organizacional es el marco de la empresa, el primer paso en la implementación de la estrategia de desarrollo empresarial y el elemento clave para realizar la estrategia de desarrollo empresarial. Atta Consulting ha brindado trabajos de consultoría de gestión en múltiples industrias y una gran cantidad de clientes. Ha resumido el éxito o el fracaso de las reformas organizacionales en varios tipos y tamaños de empresas en el país y en el extranjero. estrategias de desarrollo corporativo y descubre a través del diagnóstico de problemas de gestión, determina metas y construye una estructura organizacional efectiva a través del diseño organizacional para ayudar a las empresas a lograr cambios organizacionales sin problemas y de manera eficiente.
3. Reingeniería y optimización de procesos de negocio
Con la intensificación de las fluctuaciones económicas globales, la complejidad y la interconexión de la economía china están aumentando, obligando a las empresas a realizar cambios profundos en sus negocios. Los avances tecnológicos como la computación en la nube y la arquitectura orientada a servicios permiten a las empresas tener un entorno de sistema de aplicaciones más flexible y científico. Esto requiere que las empresas mejoren integralmente la gestión de procesos comerciales y respondan rápidamente. El objetivo de la reingeniería de procesos de negocio es hacer que los procesos de negocio sean más eficientes, flexibles y escalables en función de los cambios en el entorno del mercado y los avances en los métodos de gestión corporativa, y crear ventajas competitivas inmediatas y a largo plazo. La reingeniería y optimización de procesos de negocio proporcionada por Ata Consulting incluye la gestión del ciclo de vida de la gestión de procesos de negocio, reingeniería de procesos, optimización de procesos y reingeniería y optimización de modelos de negocio, ayudando a los clientes a mejorar continuamente la respuesta rápida y en tiempo real de la empresa en términos de costo, servicio. , calidad y rapidez de respuesta.
4. Planificación estratégica de recursos humanos
Los recursos humanos desempeñan un papel cada vez más importante en la economía moderna y son también una de las fuentes más importantes para que las empresas alcancen una competitividad sostenida. Atta Consulting ayuda a las empresas a establecer sistemas de gestión estratégica de recursos humanos competitivos, integrales y operables a través de la planificación de recursos humanos, el posicionamiento estratégico de recursos humanos y el posicionamiento estratégico funcional corporativo, ayudando a las empresas a mejorar la productividad, aumentar la participación de mercado y mejorar el valor para los accionistas.
5. Modelo de competencias
Atta Consulting ayuda a las empresas a establecer modelos de competencias personalizados basados en las necesidades reales de las empresas, y a construir e implementar sistemas de evaluación de competencias y modelos de calidad de liderazgo y desarrollo sostenible personal. sistemas para ayudar a las empresas a promover su desarrollo inmediato y a largo plazo en la gestión de recursos humanos.
6. Sistema salarial
Atta Consulting ayuda a las empresas a formular políticas claras e instructivas basadas en una comprensión profunda de la cultura corporativa, las estrategias de desarrollo corporativo, las operaciones internas y externas y el entorno del mercado. Estrategia de compensación, establecer un sistema de compensación basado en estrategias, incluido el coraje de evaluar el valor, realizar investigaciones sobre empresas de referencia en la misma industria y diseñar diferentes niveles de estructuras de compensación, etc.
7. Gestión del desempeño
Basado en un conocimiento profundo de la cultura corporativa, la estrategia de desarrollo corporativo, las operaciones internas y externas y el entorno del mercado, Ata Consulting establece un desempeño multidimensional. Se ha establecido un sistema de evaluación que incluye un sistema de desempeño a nivel de empresa, un sistema de desempeño a nivel de departamento y un sistema de desempeño a nivel de empleado. Atta Consulting garantiza una combinación razonable y eficiente de los talentos y puestos corporativos a través de la evaluación del valor del trabajo, el sistema salarial y el sistema de gestión del desempeño, vincula estrechamente los objetivos comerciales de la empresa con los comportamientos e intereses de los empleados, mejorando así la productividad de la empresa y aumentando la participación en el mercado. . Mejorar el valor para los accionistas.
8. Control del grupo
Basado en los tres modelos básicos de gestión y control del grupo: modelo de control estratégico, modelo de control financiero y modelo de control operativo, Ata Consulting ha desarrollado un nuevo modelo de control del grupo. , y refinó y resumió las cuestiones centrales de la gestión y el control de grupos sobre la base de tres modelos básicos, con el fin de resolver pragmáticamente las cuestiones sustantivas en la gestión y el control de grupos empresariales basados en el entorno de mercado rápidamente cambiante y el modelo de gestión y control de grupos bajo El entorno económico de mercado de China.
9. Sistema de marketing
Con el rápido desarrollo de la economía china, la intensificación de la competencia en el mercado, la intensificación de la homogeneidad de los productos y los continuos cambios en los patrones de comportamiento del consumidor, los modelos de marketing y métodos Existe una creciente necesidad de localización y personalización. Atta Consulting ayuda a los clientes a transformar las necesidades profundamente arraigadas de los consumidores en personalizaciones innovadoras en segmentación del mercado, gestión de la demanda de los clientes, ideas y planificación de marketing, ventas y fijación de precios. , liberando el potencial de marketing de las empresas, prediciendo las tendencias de desarrollo del mercado, guiando los patrones de consumo del mercado y promoviendo a las empresas para lograr un crecimiento estable y sostenido en el desempeño de las ventas.
10. Gestión de marca
La marca es la impresión subjetiva que los consumidores tienen de la vitalidad de una empresa, y es un puente entre las empresas y los clientes objetivo para establecer relaciones estables. Elementos efectivos como la imagen corporativa, la cultura corporativa y la filosofía de desarrollo corporativo de una empresa se muestran a los clientes y al público a través de la marca, lo que permitirá a los clientes objetivo formarse la creencia de que la marca puede satisfacer sus necesidades y apoyar a los clientes objetivo a continuar. aportar beneficios a largo plazo a la empresa. La construcción de marca se ha convertido en una herramienta de gestión importante y necesaria. Atta Consulting ayudará a las empresas a formar un mecanismo de gestión de marca a nivel estratégico. Ya sea la construcción de una nueva marca o la innovación de una marca existente, Ata Consulting trabajará con las empresas para crear soluciones estratégicas que estén en línea con el mercado, innovadoras, con visión de futuro, sostenibles y estables, y ayuden a las empresas y a sus objetivos. los clientes co-crean * * * y transmiten la marca. La construcción guía sus preferencias, ocupando así la posición más ventajosa en la competencia de la industria y, en última instancia, logrando rentabilidad a largo plazo para la empresa.
11. Gestión financiera
Atta Consulting ayuda a los clientes a desarrollar e implementar soluciones innovadoras de gestión financiera para ayudar a las empresas a realizar operaciones financieras de manera eficiente. El alcance del servicio cubre la gestión integral del presupuesto, la gestión integral de costos, la gestión de fondos, la gestión de activos, el control de riesgos financieros, el sistema de contabilidad financiera, el soporte del sistema de información financiera, etc.
Riesgos y Control Interno.
En el proceso de rápido desarrollo de las empresas, los riesgos y el control interno son factores importantes para garantizar el desarrollo estable de las empresas. En un mercado cada vez más competitivo, las empresas están obligadas a sistematizar la predicción y gestión de riesgos, así como la construcción de controles internos. Atta Consulting ayuda a las empresas a establecer sistemas de gestión de riesgos y sistemas de control interno personalizados, e implementar organizaciones y sistemas de gestión de riesgos, predicción de riesgos y gestión de riesgos dentro de la empresa.
13. Cultura corporativa
La cultura corporativa no es sólo la base para la supervivencia de una empresa, sino también una guía para que las empresas se den cuenta de su autoestima y se trasciendan a sí mismas. Atta Consulting es una empresa de consultoría que integra altamente teoría y práctica. No solo desarrollamos una serie de herramientas y métodos modelo para refinar, condensar, implementar y profundizar la cultura corporativa a través de la investigación teórica y la innovación, sino que también combinamos la cultura corporativa con la estrategia de desarrollo corporativo, la gestión de marca, la construcción de procesos comerciales y el sistema de recursos humanos para crear una empresa. competitividad central. Y ha acumulado una rica experiencia práctica en consultoría de cultura corporativa en industrias como energía, finanzas, bienes raíces, atención médica, gobierno, educación, comunicaciones, industria, etc.
14. Subcontratación de recursos humanos
Atta Consulting ayuda a los clientes a reducir costos y mejorar los servicios brindando servicios de subcontratación de recursos humanos a empresas, incluidos todos los aspectos de la gestión de recursos humanos y los servicios administrativos de recursos humanos. Eficiencia de los empleados y rendimiento empresarial mejorado para lograr un rendimiento superior.
Sistema de entrenamiento.
Atta Consulting ayuda a los clientes a establecer sistemas de capacitación personalizados, incluida la planificación de la capacitación y el diseño de cursos, el desarrollo del contenido del curso, la gestión y organización de cursos, la gestión de la capacitación, etc. , ayudando a los clientes a lograr resultados comerciales y crecimiento de ingresos mejorando la productividad y las habilidades de los empleados.
16. Universidad Corporativa
El 70% de las 500 principales empresas del mundo tienen sus propias escuelas de negocios. Los talentos excelentes no sólo son la base para el desarrollo a largo plazo de una empresa, sino también la principal competitividad de las empresas modernas. Las universidades corporativas son un lugar importante para que las empresas utilicen su propia cultura corporativa para ayudar a los empleados a crecer y capacitarlos. Atta Consulting ofrece a los clientes soluciones de consultoría corporativa para ayudar a las empresas a establecer organizaciones de aprendizaje y resolver problemas como la planificación estratégica de la capacitación corporativa, la personalización y el desarrollo de cursos internos, la capacitación interna de profesores y el establecimiento de sistemas de plataformas de aprendizaje corporativo.