Planificación de parques temáticos, planificación de parques temáticos, gestión de operaciones de parques temáticos
El plan incluye los siguientes contenidos:
1. Estudio de demanda del mercado
2. Construcción de instalaciones de entretenimiento interno
3. de personal y gestión
En cuarto lugar, el sistema de gestión integral de la empresa
verbo (abreviatura de verbo) apoyo financiero
6. > Primera parte: Estudio de la demanda del mercado: Investigar los grupos de clientes que lo necesitan, el volumen de clientes, el poder adquisitivo, los costos y las ganancias. Lo mejor es visitar todos los parques temáticos de la ciudad para tener una referencia y saber qué esperar.
Parte 2: Construcción de instalaciones de entretenimiento internas: Estadísticas basadas en los datos de la Parte 1. Los principales negocios y servicios son como las partes rentables. Esta parte hay que hacerla mejor, al menos en esta ciudad. De lo contrario, no es necesario abrir un parque de atracciones. Solo ocúpate de las otras partes no rentables. En cuanto a si contratarlo o hacerlo tú mismo, depende de tu preferencia. El dispositivo puede ver programas de entretenimiento televisivo o hacer referencia a parques de atracciones locales.
Tercera parte: Contratación y gestión de personal: Lo mejor es establecer sus propios estándares y reclutar personas pagando a otros por las entrevistas. Generalmente no hay problema con más de 100 personas al mes. La gestión es la formación del personal, aumentando la conciencia del servicio y formulando procedimientos operativos seguros.
Parte 4: El sistema de gestión integral de la empresa: de hecho, solo hay tres partes, una son los empleados, la otra son los clientes y la tercera es la participación en las ganancias. Los empleados pueden pedir a formadores profesionales que se capaciten durante un período de tiempo, realicen DV ellos mismos y luego se capaciten ellos mismos. Proporcionar orientación y precauciones de seguridad a los clientes. Hay personas aquí que están dispuestas a considerar compartir ganancias con usted. Tiene un buen socio más y un riesgo menos.
Parte 5: Apoyo financiero: Incluso si tienes dinero, intenta utilizar el dinero de otras personas. Puede hacer sus propios planes para esta área, lo que requiere una viabilidad estricta y un margen de beneficio suficiente. El plan debe ser lo más detallado posible y la participación de las sociedades de inversión debe controlarse estrictamente, incluso si la sociedad de inversión afecta gravemente la dirección de la toma de decisiones de la empresa.
Parte Seis: Control de Riesgos: Tienes que saber cuál es tu resultado final en los negocios, no importa cuánto pierdas, todavía hay una salida. No hagas cosas de las que no estás seguro, no hagas cosas que puedas o no puedas hacer. Debe hacerse bien en la etapa inicial, con salarios bajos, una gestión estricta y captando los riesgos de manera sutil, pero debe haber una base para las recompensas y los castigos, y los empleados deben comunicarse más para prevenir riesgos en cualquier momento y en cualquier lugar. Es mejor charlar a menudo con amigos relevantes y escuchar sus sugerencias: los abogados están en el campo político y legal, y los contadores públicos están en el campo económico y fiscal.