¿Cuál es el proceso de toma de decisiones de la empresa?
Las decisiones comerciales también se conocen como estrategias a nivel empresarial y segundas mejores opciones. Existen muchas teorías sobre la toma de decisiones gerenciales. En la actualidad, no existe un sistema de gestión maduro en China y está básicamente adaptado de teorías europeas, estadounidenses y japonesas.
Generalmente, si las decisiones empresariales son estratégicas, las condiciones y capacidades de toma de decisiones de empresas de diferentes tamaños varían mucho. Las pequeñas empresas dependen básicamente de la experiencia del jefe o de los sentimientos formados por la información limitada capturada para tomar decisiones, mientras que las empresas dependen de más datos para emitir juicios. En cuanto a cuál es más correcto, no hay respuesta.
El comportamiento de gestión empresarial es un comportamiento práctico, no un comportamiento científico. Por lo tanto, entre las teorías extranjeras, pocas personas la llaman teoría de la gestión, pero la llaman práctica o arte. Al igual que la moral, la moral nunca ha sido un producto de la ciencia y no puede cuantificarse. Siempre está en la práctica y no existe un estándar universal.
Sin embargo, a lo largo de cientos de años de práctica, todavía se pueden utilizar como referencia algunos marcos teóricos con leyes empíricas acumuladas en Occidente. China es un país sin un sistema de mercado y la teoría de la gestión occidental se basa básicamente en la economía de mercado. Necesitamos prestar atención a esta diferencia y aplicar estas teorías de manera razonable.
Para las empresas con un alto grado de comercialización, una investigación más precisa puede ayudar a tomar decisiones; las empresas con un bajo grado de comercialización, como las empresas industriales, pueden considerar más las políticas o las relaciones entre empresas.
La respuesta general sobre cómo utilizarlo correctamente no se puede responder con una pregunta y una respuesta. Hay tantos factores que influyen en las decisiones que es imposible enumerarlos todos. Eso es un libro. En el proceso de consultoría corporativa, también es necesario comprender muchos factores, como las capacidades de recursos de la empresa y el entorno del mercado, antes de poder dar algunas sugerencias.
Algunas personas quieren saber cuál es la condición más importante, pero en realidad no existe ninguna condición más importante. Cuando una empresa toma una decisión equivocada, a menudo no es que la condición más importante haya salido mal, sino que la condición más importante ha cambiado y la empresa no puede hacerse cargo del problema. Por eso ahora las empresas se gestionan de forma dinámica, no estática.