Plan de Construcción de Cultura Corporativa_Investigación sobre la Estructura Moderna de Gobierno Corporativo
Palabras clave: gobierno corporativo, incentivos de capital, gestión corporativa
El gobierno corporativo bajo el sistema empresarial moderno es creado por los países desarrollados a través de exploración e investigación continuas para adaptarse a los requisitos de desarrollo de La economía de mercado de capitales es el resultado del progreso de la civilización humana y ha sido continuamente mejorada y perfeccionada. Casos de enormes pérdidas debido a problemas de gobierno corporativo ocurren con frecuencia en todo el mundo, atrayendo la atención de los inversores e incluso de la sociedad en su conjunto. Desde la quiebra de Enron en Estados Unidos en 2001 hasta la batalla por el control de Gome en 20010, todos ellos son casos típicos de fracaso del gobierno corporativo. En la actualidad, el gobierno corporativo ha recibido gran atención. Para buscar el mejor modelo de gobierno corporativo, muchas empresas del grupo gastan una gran cantidad de mano de obra y recursos financieros en la investigación de la construcción del gobierno corporativo.
1. Visión general del gobierno corporativo
El gobierno corporativo también se denomina control corporativo. El gobierno corporativo en un sentido amplio cubre tres niveles: estructura interna de gobierno corporativo, sistema de mercado de gobierno externo y sistema de reglas legales con el derecho de sociedades y los estatutos de la empresa como núcleo. En un sentido estricto, el gobierno corporativo es la estructura de gobierno corporativo. La estructura de gobierno corporativo es el núcleo del sistema de la empresa, es un conjunto de arreglos institucionales que divide claramente los derechos, obligaciones y responsabilidades entre la asamblea de accionistas, el consejo de administración, el consejo de supervisores y la dirección, divide claramente los mutuos. controles y contrapesos, y estipula claramente las responsabilidades de cada entidad participante en la empresa y la distribución de derechos. Cómo maximizar los intereses de todas las partes interesadas de conformidad con la ley es el objetivo fundamental del gobierno corporativo.
1.1 Características del gobierno corporativo
1.1.1 El gobierno corporativo es una relación económica. Existen relaciones económicas entre inversionistas, operadores, gerentes y supervisores en el gobierno corporativo, que son un reflejo directo de los derechos de propiedad.
1.1.2 Derechos y responsabilidades claros. La junta general de accionistas es la máxima autoridad de la empresa, con poder de control y decisión final, el consejo de administración es el órgano de toma de decisiones de la empresa, y su función básica es la de rendir cuentas ante los accionistas (la junta general de accionistas; accionistas) y ejecutar las resoluciones de los accionistas (la junta general de accionistas) es la autoorganización de la empresa. El organismo de supervisión es responsable ante los accionistas (la junta de accionistas es el ejecutor de la empresa); decisiones y es responsable ante el consejo de administración. Ejerce sus facultades en el ámbito de los estatutos de la empresa y de la autorización del consejo de administración y lleva a cabo las actividades operativas diarias de la empresa.
1.2 Modelo de Gobierno Corporativo
1.2.1 El sistema de vía única se refiere a un mecanismo en el que el órgano de gobierno corporativo está formado por los accionistas (junta general) y el consejo de administración. Este mecanismo no crea un organismo de supervisión especial como la junta de supervisores. La junta directiva también tiene la función de supervisar la ejecución comercial de los gerentes de la empresa, y los accionistas (accionistas) tienen la función de supervisar la ejecución y la gestión real. del consejo directivo. Por ejemplo, Estados Unidos y el Reino Unido adoptan un modelo de gobierno corporativo de vía única.
1.2.2 El sistema de doble vía significa que la estructura de gobierno corporativo está formada por la asamblea de accionistas, el consejo de administración y el consejo de supervisores. El gobierno corporativo de China adopta un sistema de doble vía.
Existen tres modelos de gobierno corporativo reconocidos en el mundo:
Los modelos británico y estadounidense existen en países y sociedades altamente capitalizados, donde el capital de las empresas está diversificado y el mercado de valores desempeña un papel importante. papel protagonista en el efecto de gobierno corporativo.
En el modelo japonés-alemán, los inversores institucionales representan una gran proporción de los accionistas. La orientación al valor de los inversores institucionales afecta directamente las actividades comerciales de las empresas.
El modelo familiar en el Sudeste Asiático resuelve los problemas de integridad que afectan a las empresas, pero restringe la introducción de talentos, afecta el nivel de gestión de las empresas e impide que las empresas se hagan más grandes y más fuertes.
Aunque las leyes de diferentes países tienen diferentes énfasis en la construcción de estructuras de gobierno corporativo, el modelo básico de estructuras de gobierno corporativo debe consistir en tres instituciones: agencias de derechos, agencias ejecutivas y agencias de supervisión.
1.3 Objetivos de gobierno corporativo
El mecanismo de gobierno corporativo no se limita al gobierno interno basado en la estructura de gobierno, sino que las partes interesadas de la empresa implementan * * * el gobierno a través de una serie de mecanismos internos y externos. ; gobierno corporativo El objetivo no es sólo maximizar los intereses de los accionistas, sino también garantizar el carácter científico de la toma de decisiones de la empresa, maximizando así los intereses de todas las partes interesadas de la empresa.
2. La relación entre gobierno corporativo y gestión corporativa
El gobierno se centra en establecer decisiones, y la gestión se centra en ejecutar decisiones. Por lo tanto, existe una estrecha relación entre el gobierno corporativo y la gestión corporativa. La influencia mutua y la interacción entre ellos afectarán directamente el poder de toma de decisiones estratégicas de la empresa y desempeñarán un papel positivo en la mejora de la ventaja competitiva de la empresa.
2.1 Similitudes entre ambos
2.1.1 La gestión corporativa y el gobierno corporativo siempre han sido muy valorados por los ejecutivos de las empresas, especialmente con la profundización de la diversificación accionaria, el gobierno corporativo y la gestión de la empresa. Son dos cuestiones importantes que deben resolverse ante los líderes empresariales.
2.1.2 Ambos pueden aportar beneficios económicos a las empresas. Los operadores empresariales han reconocido en general que la gestión empresarial también tiene valor práctico. Según una encuesta realizada en 2000 por McKinsey & Company, los inversores están dispuestos a pagar precios más altos para comprar acciones de empresas con buenas estructuras de gobierno. La encuesta encontró que los inversores japoneses están dispuestos a gastar un 17% más para comprar acciones de una empresa con una buena estructura de gobierno corporativo, mientras que los inversores extranjeros están dispuestos a gastar un 21,8% más. Explique que el gobierno corporativo tiene importancia práctica y valor económico.
2.1.3 Se verá afectado por las leyes, la política y la cultura de un país.
2.2 La diferencia entre ambos:
2.2.1 Existen diferentes relaciones y niveles de procesamiento.
La gestión coordina principalmente la relación entre gerentes, gerentes, empleados y departamentos, y estudia cómo movilizar el entusiasmo de los empleados. El nivel de gobernanza es superior al nivel de gestión y resuelve principalmente la relación entre inversores, operadores, gestores, supervisores y acreedores.
2.2.2 El alcance del procesamiento es diferente
La gestión está dirigida principalmente a los asuntos internos de la empresa, además del gobierno interno de la empresa, también se dirige a los acreedores externos y a las partes interesadas;
2.2.3 Diferentes grados de influencia
La influencia de la gestión corporativa se limita a empresas individuales y tiene un bajo impacto en la economía social y la estructura de gobierno corporativo y las leyes y regulaciones afectan; el desarrollo económico de un país.
3. Construcción de la estructura de gobierno interno de la empresa
3.1 Mejorar la estructura de derechos de propiedad y establecer una base sólida y garantía para el gobierno corporativo.
La estructura de derechos de propiedad de la empresa es la base del gobierno corporativo, y una estructura de derechos de propiedad razonable puede ayudar a mejorar la estructura de gobierno. La estructura de derechos de propiedad de la empresa debe establecerse sobre la base del principio de derechos de propiedad claros. Con el desarrollo de derechos de propiedad diversificados, la estructura de derechos de propiedad de la empresa se ha vuelto cada vez más compleja. Resolver y manejar la estructura de derechos de propiedad de la empresa es un factor clave relacionado con el desarrollo y crecimiento futuro de la empresa.
Un ejemplo más obvio en China es la estructura de derechos de propiedad de Sitong Company. Esta estructura de derechos de propiedad restringe y limita el desarrollo de la empresa y, en última instancia, hace que la empresa pierda excelentes oportunidades de desarrollo histórico.
3.2 Ejercer los derechos de los accionistas de conformidad con la ley y aprovechar plenamente el papel positivo de la junta de accionistas en el gobierno corporativo.