Guía de Líneas Entrelazadas, Puntos y Líneas, Guía de Gráficos Entrelazados

1. Guía completa para entrelazar puntos y líneas con imágenes y textos

La rima corporal de danza se conoce colectivamente como la postura corporal y el encanto de la danza clásica china. La exhibición de encanto está en consonancia con la psicología estética nacional y las posturas están en consonancia con los estándares artísticos de la danza clásica.

El ritmo presta atención a la unidad de lo interno y lo externo. El método de expresión enfatiza el contraste de lo ligero y lo pesado, lo duro y lo suave, lo fuerte y lo débil, lo rápido y lo lento, y la forma tiene las características de. círculo, curva, giro y oblicuo, y las líneas de acción enfatizan giros y entrelazados de puntos y líneas.

La postura corporal incluye el uso de las manos, los ojos, el cuerpo, la postura y los pasos, así como la comprensión de las reglas del movimiento. Enfatiza que el cuerpo impulsa las extremidades, generalmente con la entrepierna como eje. China tiene una rica experiencia física en ópera, danza, artes marciales, etc. En 1978, Wang Ping de la Ópera China compiló formalmente un conjunto de estilos corporales de danza y comenzó a enseñarlos. Su núcleo es el método de torsión y el método de inserción, que enfatiza el uso de girar, inclinar, rodear, contener, combinar, estirar, estirar, enderezar, abrir y sostener como el contraste cruzado del estilo del cuerpo. Sobre esta base, Li Zhengyi y Tang Mancheng de la Academia de Danza de Beijing desarrollaron el libro de texto Danza clásica china física.

: 2. Todas las estrategias para entrelazar puntos y líneas

1. Organización y concepción espacial El diseño del proyecto paisajístico de la comunidad debe hacer eco del tema del estilo de diseño general del residencial. El área y el paisaje duro deben ser consistentes con el tema del estilo de diseño general del área residencial y coordinarse con la ecologización y otros paisajismo suaves. Los diferentes estilos de diseño de áreas residenciales producirán diferentes efectos de configuración del paisaje. Las residencias de estilo moderno son adecuadas para adoptar técnicas modernas de jardinería paisajística, mientras que las residencias de estilo rústico son adecuadas para adoptar conceptos y técnicas de jardinería con características locales y lenguaje histórico.

2. La combinación de puntos, líneas, superficies y puntos en el entorno paisajístico de las zonas residenciales es lo más destacado de todo el diseño ambiental. Estos elementos puntiformes atraviesan elementos lineales entrelazados, como carreteras y ríos, y los elementos paisajísticos punteados hacen que el espacio de la zona residencial sea ordenado. En la entrada o en el centro de la zona residencial, el entrelazamiento y la colisión de líneas forman el concepto de un plano, que es el punto culminante del conjunto paisajístico de toda la zona residencial. La serie paisajística que combina líneas y superficies es el principio básico del diseño paisajístico en zonas residenciales.

Tres. El diseño paisajístico de proyectos de paisajismo de áreas residenciales que reflejan las características locales debe reflejar plenamente las características locales y las características naturales de la base. China tiene un territorio vasto y las características de las áreas naturales y las áreas culturales son muy diferentes. El diseño paisajístico de las zonas residenciales debe captar estas características y crear un entorno con características locales. Al mismo tiempo, el paisaje de las zonas residenciales debe aprovechar al máximo las características topográficas de la zona para crear espacios paisajísticos creativos y personalizados.

3. Combinando puntos y líneas con imágenes

Sin tickets.

El parque Zhouhe en el condado de Jixian, Tianjin, está ubicado en la intersección de la carretera de circunvalación exterior sur y la carretera Zhongchang en el condado de Jixian, Tianjin. La ceremonia de inauguración se llevó a cabo el 31 de marzo de 2008. Como proyecto clave entre los diez proyectos populares formulados por el Comité del Partido del Condado de Jixian y el Gobierno del Condado, el Parque Zhouhe tiene un área total planificada de 300 acres y una inversión total de más de 45 millones de yuanes. Está diseñado como dos áreas paisajísticas temáticas principales, a saber, el Jardín Bihe y el Jardín Shuangshui. Según la dirección del río y las carreteras principales de la ciudad, combinado con la zonificación funcional urbana, se forman dos parques y un área.

El parque Hezhou tiene más de 1 millón de tipos de plántulas verdes plantadas, y el El diseño ecológico se basa en la comunidad. En la ciudad se plantan 157 tipos de plántulas y flores preciosas, entre ellas pino, cedro, nenúfar, loto, ciruela cera, serbal, azalea, etc.

4. Puntos y líneas entrelazan 20 niveles simples

El Canal Beijing-Hebei comienza en la Puerta de Beiguan, distrito de Tongzhou, Beijing en el norte, y termina en el muelle de Kinmen en el condado de Xianghe. Ciudad de Langfang, provincia de Hebei en el sur.

El Canal Pekín-Hebei tiene 62 kilómetros de longitud. Durante miles de años, el fluido Gran Canal Beijing-Hangzhou ha unido todas las direcciones, formando una cultura de canales única. La navegación Beijing-Hebei no sólo conecta vías fluviales, sino también el contexto del canal que ha durado miles de años.

En el futuro, Hebei y Beijing estarán interconectados

5. Estrategia de entrelazado de puntos y líneas medio clásico

Las líneas densamente entrelazadas irritan a la gente; Depresión molesta; puntos y líneas entrelazados con ansiedad compleja; un poco abierto significa pereza; una línea abierta es un estado de ánimo relajado; un rostro limpio es un estado de ánimo tranquilo y pacífico; Maestro de escuela dije mucho, porque eso era todo lo que recordaba después de mucho tiempo. ¡Espero que te sea útil! O(_)O~

6. Sitio web oficial de Dotted Lines

La gestión de la cadena de suministro se desarrolla sobre la base de la gestión de adquisiciones, la gestión de operaciones y la gestión de logística.

Es la gestión integrada del flujo de productos, el flujo de capital y el flujo de información para maximizar el valor para los clientes y minimizar los costos de la cadena de suministro.

De hecho, para una persona que no entiende la gestión de la cadena de suministro, el propósito de la gestión de la cadena de suministro es reducir costos y acelerar el proceso. Los posibles problemas generalmente se reflejan a través del inventario. Sin embargo, de hecho, la gestión de la cadena de suministro es como un ciego tocando un elefante. Las personas con diferentes orígenes lo entenderán de manera diferente.

Aquí hablamos principalmente de la gestión de la cadena de suministro relacionada con las adquisiciones. De hecho, para mucho personal de compras, la gestión de la cadena de suministro significa gestión de adquisiciones y proveedores, es decir, garantizar que los proveedores proporcionen productos o servicios a precios razonables a tiempo, con alta calidad y en cantidad suficiente.

En la práctica, la gestión de la cadena de suministro se puede dividir en tres partes: gestión de adquisiciones/suministros (sourcing), gestión de operaciones de producción (procesamiento) y gestión logística (entrega). Estas tres partes constan de la planificación, por lo que la planificación es el motor de la cadena de suministro, por encima de las adquisiciones, las operaciones y la logística.

Gestión de Compras/Suministros (Compras)

Centrarse en la gestión de proveedores y hacer de los proveedores una extensión orgánica de la empresa. Desde la perspectiva de la gestión de la cadena de suministro, las adquisiciones son ideales para gestionar la cadena de suministro, ya que se encuentran en la interfaz entre los aspectos internos y externos de una empresa. Necesidades de gestión de adquisiciones internas (como el abastecimiento de nuevos productos), gestión de proveedores externos (como la selección de proveedores y gestión del desempeño) y racionalización del suministro mediante la racionalización de la demanda.

Gestión de Operaciones (Procesamiento)

Esforzarse por completar el proceso de valor agregado de productos y servicios de la manera más efectiva. La gestión de operaciones es un asunto trivial y complicado, pero precisamente por ser trivial no es difícil hacerlo una vez, pero la dificultad radica en no perder la forma miles de veces. Sólo elevando las cuestiones triviales y complejas de las operaciones diarias a cuestiones sustantivas de procesos y sistemas y mejorándolas podrán los gerentes de operaciones destacarse.

Gestión de logística (entrega)

Intenta utilizar la forma más económica y rápida de transportar mercancías del punto A al punto B. El objeto de la gestión logística es el flujo y almacenamiento de productos, servicios e información, es decir, mover productos del punto A al punto B y procesar servicios e información en el proceso. Además, gestiona no sólo el flujo directo de productos, servicios e información (de proveedores a clientes), sino también su flujo inverso (de clientes a proveedores posventa).

¿Qué es una cadena de suministro?

¿Qué es una cadena de suministro? Según la norma nacional "Terminología logística" (GB/T18354-2006), la cadena de suministro es una cadena de demanda establecida por empresas ascendentes y descendentes para entregar productos o servicios a los usuarios finales durante el proceso de producción y circulación.

Los "Dictámenes orientativos sobre la promoción activa de la innovación y la aplicación de la cadena de suministro" (en adelante, los Dictámenes) fueron emitidos por el Consejo de Estado el 13 de octubre de 2000. La definición de cadena de suministro es:

La cadena de suministro es una forma organizativa que se guía por las necesidades del cliente, tiene como objetivo mejorar la calidad y la eficiencia, y utiliza la integración de recursos como medio para lograr una colaboración eficiente a lo largo de todo el proceso de diseño del producto, adquisición, producción, ventas, y servicio.

En términos generales, una vez que el mineral de hierro y el carbón se extraen de las minas, se transfieren a plantas siderúrgicas a través de una serie de actividades de procesamiento, transporte y comercialización. Las plantas siderúrgicas utilizan mineral de hierro y coque como materias primas para producir acero, que luego se transfiere a las plantas de energía mediante una serie de procesos de procesamiento, transporte y comercio. Las centrales eléctricas utilizan acero, plástico, vidrio y otras materias primas para producir electrodomésticos, que se transfieren a los consumidores a través de una serie de transporte y comercio. Esta es la cadena de suministro de productos, donde los productos se transfieren desde los proveedores ascendentes a los descendentes a través de diversas actividades como producción, procesamiento, transporte, almacenamiento y comercio.

En el proceso de flujo de productos de la cadena de suministro, los proveedores ascendentes están vinculados hacia adelante con los proveedores de los proveedores ascendentes, y los clientes descendentes están vinculados hacia atrás con los clientes de los clientes descendentes, entrelazándose entre sí. El acero se venderá no sólo a las centrales eléctricas sino también a las fábricas de automóviles. La cadena de suministro de automóviles y la cadena de suministro de electrodomésticos están entrelazadas, es decir, varias cadenas de suministro se entrelazarán para formar una red de cadenas. Cabe señalar que por la cadena de suministro fluyen no solo productos/objetos físicos, sino también información diversa, como información sobre oferta y demanda, flujo de capital (los productos deben intercambiarse por dinero).

De modo que la cadena de suministro no es sólo una cadena de productos, sino también una cadena de información y una cadena de capital.

Además de las cadenas de suministro de productos, la industria de servicios también tiene cadenas de suministro. Por ejemplo, en la industria de la logística, los propietarios de automóviles realizan pedidos para comprar servicios de transporte desde plataformas de transporte sin automóviles y transportistas sin automóviles. Las plataformas compran servicios de transporte a flotas o propietarios de automóviles individuales, las flotas o propietarios de automóviles compran servicios de seguros a compañías de seguros y compran servicios de mantenimiento a talleres de reparación. Esta cadena es la cadena de suministro de servicios.

¿Qué es la gestión de la cadena de suministro?

¿Cuál es la definición de gestión de la cadena de suministro? Según la norma nacional "Terminología logística" (GB/T18354-2006), la gestión de la cadena de suministro significa planificar, organizar, coordinar y controlar todas las actividades de la cadena de suministro.

En términos generales, la gestión de la cadena de suministro es la gestión del flujo de información, el flujo de productos, el flujo de capital y el flujo de negocios (es decir, objetos de transacción) en la cadena de suministro, y la planificación, adquisición, fabricación, entrega y reciclaje de empresas Gestión de actividades (es decir, planificación, organización, coordinación y control). Además, la gestión de la cadena de suministro no es sólo la gestión dentro de la empresa, sino también la gestión de las actividades logísticas y comerciales entre empresas. (De "Fronteras de la teoría de la cadena de suministro" de Ding Junfa)

¿Qué incluye específicamente la gestión de la cadena de suministro? Consulte el "Estándar del proceso de gestión de la cadena de suministro" propuesto por CSCMP (Asociación Estadounidense de Gestión de la Cadena de Suministro), y quedará claro de un vistazo:

(Estructura estándar del proceso de gestión de la cadena de suministro de CSCMP)

"Estándares de procesos de gestión de la cadena de suministro CSCMP"

1 Autoexamen de los procesos de planificación, estándares mínimos y estándares de mejores prácticas

1.1 Proceso de planificación de la cadena de suministro

1.2 Colaboración entre oferta y demanda

1.3 Gestión de inventario

1.4 Planificación de inventario

2 Autoexamen de los procesos de adquisiciones, estándares mínimos y estándares de mejores prácticas.

2.1 Estrategia de Adquisiciones

2.2 Gestión de Proveedores

2.3 Adquisiciones

2.4 Gestión de Materiales Entrada

3. Proceso, estándares mínimos y mejores prácticas Autoexamen estándar

3.1 Tecnología del producto

3.2 Asociación y cooperación

3.3 Personalización de productos o servicios

3.4 Proceso de fabricación

3.5 Infraestructura de fabricación

3.6 Procesos de soporte

4. Autoexamen de los procesos de entrega, estándares mínimos y estándares de mejores prácticas

4.1 Gestión de pedidos

4.2 Almacenamiento/Cumplimiento

4.3 Personalización/Retraso

4.4 Instalaciones de entrega

4.5 Transporte

4.6 Entrega de comercio electrónico

4.7 Gestión de clientes/asociaciones con clientes

4.8 Soporte técnico posventa

4.9 Gestión de datos de clientes

5. Autoinspección del proceso de ejecución y estándares mínimos y de mejores prácticas.

5.1 Estrategia y liderazgo

5.2 Benchmark competitivo

5.3 Innovación de productos/servicios

5.4 Gestión de datos de productos/servicios

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5.5 Existencia y control de procesos

5.6 Medición, tecnología, gestión empresarial, calidad III. Aplicación de estándares de procesos

1. Métodos y caja de herramientas

2. Aplicación del autodiagnóstico

3. 4. Estándares mínimos y estándares de mejores prácticas

¿Qué son los servicios de gestión de la cadena de suministro?

¿Qué son entonces los servicios de gestión de la cadena de suministro?

En la última "Clasificación de la Industria Económica Nacional" aprobada (GB/T4754-), los servicios de la cadena de suministro se definen como: Se basan en tecnología de la información moderna y brindan servicios a la logística, el flujo de negocios y la información. El flujo y el flujo de capital se diseñan, planifican, controlan y optimizan, y los servicios de gestión de pedidos únicos y descentralizados, ejecución de adquisiciones, declaración de aduanas y reembolso de impuestos, gestión de logística, financiación financiera, gestión de datos, comercio y gestión de la cadena de suministro se enumeran en una sola Entre las categorías estadísticas: Servicios Empresariales-7224-Servicios de Gestión de la Cadena de Suministro.

En el pasado, la industria de servicios de la cadena de suministro, como industria emergente, nunca ha sido incluida en la clasificación de industrias económicas nacionales.

La industria se ha enfrentado durante mucho tiempo a una propiedad y clasificación poco claras, lo que ha resultado en una serie de problemas con la aplicabilidad de políticas y regulaciones. Zheng Yanling, secretario general de la Asociación de Gestión de la Cadena de Suministro y Logística de Shenzhen, dijo en una entrevista con Wang Wan que los documentos y directrices básicos de la Asociación de Gestión de la Cadena de Suministro y Logística de Shenzhen no son n

El documento claramente establece que los servicios de la cadena de suministro se basan en tecnologías de la información modernas que diseñan, planifican, controlan y optimizan la logística, el flujo de negocios, el flujo de información y el flujo de capital en la cadena de suministro, integrando la gestión única y descentralizada de pedidos, la ejecución de adquisiciones, la declaración de aduanas y la devolución de impuestos, la logística. Se integran gestión, financiación financiera, gestión de datos, Comercio, liquidación, etc.

Durante mucho tiempo, los servicios de gestión de la cadena de suministro han sido difíciles de considerar como una industria independiente en nuestra sociedad, especialmente cuando no existen opciones relevantes para los servicios de gestión de la cadena de suministro durante el registro industrial y comercial o el registro de marcas. .

Se entiende que cuando las primeras empresas de la cadena de suministro se registraron en la Oficina Industrial y Comercial, la mayoría registró licencias comerciales para circulación comercial, transporte, venta mayorista y minorista, etc. Por lo tanto, en las operaciones comerciales de las empresas de la cadena de suministro, este fenómeno ha generado problemas como la aplicación de políticas, el apoyo a subsidios y la formulación de estándares industriales.

Se informa que las políticas y regulaciones actuales utilizadas en nuestro país se basan básicamente en las industrias tradicionales como objetos de gestión, y están formuladas de manera puntual y segmentada. Ante el rápido aumento de industrias complejas basadas en plataformas y redes, la falta de políticas y regulaciones sistemáticas ha resultado en la incapacidad de aplicar una serie de políticas y regulaciones en industrias relacionadas, como impuestos, aduanas e inspección nacional. . Las empresas sólo pueden aplicar políticas y regulaciones pertinentes de diferentes nodos comerciales, como la información, el comercio y la logística. Y siempre existe el riesgo de incumplimiento.