Este artículo toma como ejemplo las empresas industriales para discutir cómo resolver la situación colectiva de los altos ejecutivos.

1. Composición del equipo de alta dirección. Es necesario ordenar el número, puestos, niveles, división del trabajo del equipo directivo superior de la empresa, así como los antecedentes, educación, experiencia, etc. de los miembros del equipo directivo superior.

2. Las capacidades de ejecución y gestión del equipo de alta dirección. Es necesario evaluar y ordenar el desempeño laboral, el nivel de gestión, la capacidad de toma de decisiones, la capacidad de comunicación y colaboración del equipo de alta dirección para identificar los problemas existentes y hacer sugerencias de mejora.

3. La cultura y valores del equipo directivo superior. Es necesario determinar si la cultura y los valores del equipo de alta dirección están en consonancia con los objetivos estratégicos y la cultura corporativa de la empresa, y si el equipo de alta dirección puede transmitir y practicar los valores fundamentales de la empresa.

4. Capacidades de gestión de riesgos del equipo directivo superior. Es necesario analizar la capacidad de la alta dirección para identificar, evaluar, prevenir y responder a los riesgos internos y externos de la empresa, y si el desempeño y la toma de decisiones de la alta dirección son adecuados a la hora de afrontar crisis corporativas. .

5. Reserva de talento y formación del equipo directivo superior. Es necesario resolver la reserva de talentos y la situación de capacitación del equipo de alta dirección, incluso si el equipo de alta dirección tiene un plan de reserva de talentos razonable, si presta atención a la formación y el crecimiento del talento y si puede retener talentos destacados.