¿Qué impacto directo tendrán los cambios importantes en la alta dirección de la empresa en los mandos intermedios?
Como amigo, puedes hacer una pregunta seria. "¿Cuál es la verdadera razón por la que dejaste la empresa?" "Te sorprenderá saber que más de la mitad de ellos te lo dirán". La verdadera razón por la que dejé mi trabajo fue que cualquier motivo familiar o personal enumerado en mi carta de renuncia eran excusas. La verdadera razón es que hay un desajuste entre mi jefe inmediato y yo. No es que no le agrado, es que no me agrada a mí. "Se puede decir.
Si una persona quiere lograr los mejores resultados en un puesto, el efecto más básico se llama "efecto gerente". Debería tener las ventajas correspondientes. En un momento, debería hacerlo. Tiene sus ventajas, que se llaman talentos. Este es el concepto de selección consciente del talento. Si una persona puede lograr excelentes resultados está relacionado con sus talentos, pero si debe ser un huevo de nueve días, un cisne no puede incubar. , por lo que primero debe ser una buena semilla. En otras palabras, las ventajas y talentos deben ser consistentes con los requisitos laborales para Yao Ming, que mide más de 2 metros, es imposible practicar gimnasia. Lo mismo ocurre con los atletas. Debemos descubrirlo y desarrollarlo. Por eso, un excelente liderazgo superior es el factor impulsor, por eso lo llamamos "catalizador". del jefe inmediato del equipo. Él es el factor decisivo para determinar el estatus y la cultura de un equipo. El factor más importante en la integridad de los empleados. Los resultados del cambio de liderazgo en un departamento pueden ser completamente diferentes, pero los resultados del mismo personal lo son. opuesto.