¿A qué departamento pertenece el gerente de producto?
En términos generales, los gerentes de producto son gerentes de tiempo completo que son responsables de garantizar que los productos de software de alta calidad se completen y publiquen a tiempo. Sus tareas incluyen escuchar las necesidades del usuario; ser responsable de la definición, planificación y diseño de las funciones del producto; tomar diversas decisiones complejas, garantizar el buen trabajo del equipo de desarrollo y rastrear errores del programa, etc. En resumen, el gerente de producto es el único responsable de la finalización final del producto.
En diferentes empresas, la definición y las responsabilidades de los product managers varían. Los gerentes de producto de Ulead se dividen en gerentes de ingeniería de producto (gerente de programa de producto) y gerentes de marketing de producto (gerente de marketing de producto), pero la tendencia es distinguir a los gerentes de producto de los gerentes de desarrollo y gerentes de marketing en Microsoft, debido a su singularidad histórica y cultural; Cuando hablamos de gerentes de producto, a menudo se les llama gerentes de proyectos.
En la gestión de productos, el gerente de producto es el líder, coordinador e instigador, pero no es el jefe. Como gerente de producto, aunque tiene un gran poder sobre el desarrollo del producto en sí, administrativamente hablando, no tiene sus propios subordinados como un gerente general, pero tiene que usar muchos recursos para hacer las cosas, entonces, ¿cómo desempeñar bien este rol? Se requiere una habilidad considerable. Mao Yonggang dio un ejemplo. Si se considera que el desarrollo de productos de software lleva un registro, todos los participantes deben llevar el registro. Cada persona es responsable de una sección y debe asegurarse de que todos estén en el mismo lugar. dirección, todo el mundo sabe que debe caminar en esa dirección y no puede haber ninguna situación en la que alguien utilice la fuerza equivocada.
Muchas veces, los gerentes de producto no solo trabajan en un producto de principio a fin, sino que a menudo inician otros proyectos de producto antes de completar un producto. Por ejemplo, muchos productos tienen versiones en varios idiomas. Después de que la versión en inglés se ha desarrollado hasta cierto punto, también se han comenzado a desarrollar productos en otros idiomas como alemán y chino. Además, también se incluyen versiones OEM. y muchas empresas tienen que desarrollar productos antes de lanzarlos al mercado y empezar a planificar la próxima versión del producto.
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