¿Qué piensas después de ver "Comunicación efectiva" de Yu Shiwei?
Después de ver la conferencia del maestro Yu Shiwei sobre comunicación efectiva, me conmovió profundamente. La comunicación diferente alude a diferentes resultados de eventos. La comunicación extremadamente emocional a menudo conduce a resultados muy desagradables. Lo más difícil del mundo es la "comunicación" entre personas. Desde la perspectiva de la relación entre las personas, siempre hay tantas contradicciones y disputas, y siempre suceden tantas cosas descoordinadas, en última instancia, la razón es porque no hay comunicación o porque no es buena para comunicarse. , pero, todas estas comunicaciones, el trabajo fundacional más fundamental, dependen en primer lugar de la propia comunicación de las personas. ?
Desafortunadamente, además de "los seres humanos son inherentemente buenos por naturaleza", se han vuelto más complicados después de pasar por la etapa de inocencia infantil y amores de la infancia. Las humanidades se han vuelto tan "indefensas". Lo que la sociedad de intereses enseña a la gente es intriga y sospecha mutua. Aunque la ética les dice a todos que "no debes tener la intención de dañar a los demás", en realidad te recuerda que "debes tener la intención de protegerte de los demás". Impulsado por intereses, el lado malvado de la naturaleza humana se ha desarrollado sin precedentes, incluyendo la toma, el saqueo, el engaño, el juego, la opresión y la lucha. ． ． ． ． ． Por intentar hacer lo que sea necesario, la comunicación se ha convertido en lo más difícil del mundo. ?
Las personas son buenas para expresarse de diferentes maneras: algunas son buenas para hablar, otras son buenas para escuchar y otras son buenas para hacer. Ser bueno en la conversación no significa ser bueno en la comunicación efectiva. Para los individuos, las empresas y la sociedad, los criterios para evaluar la comunicación efectiva deben depender de si una comunicación específica conduce a la resolución de problemas o si contribuye al desarrollo personal, empresarial y social; En cuanto al propósito y significado de la comunicación, para las empresas y los individuos, cree que el objetivo final es resolver problemas. La comunicación no se trata sólo de encontrar personas con quienes hablar a voluntad. Hay un problema básico en ello: la mentalidad. . Una vez que una persona se vuelve egoísta, egoísta y arrogante, le resultará difícil comunicarse con los demás. Por eso, pocas personas quieren charlar con una persona arrogante. ?
Durante el proceso de persistencia de la comunicación, a menudo ocurren conflictos locales, lo que hace que ambas partes se sientan muy cansadas. Este tipo de problema de conflicto de comunicación radica en no preocuparse lo suficiente por la otra parte y no ponerse en su lugar, es decir, considerar el problema desde su perspectiva y preocuparse por su situación una vez que siente que estás pensando en sus dificultades; Es fácil dejar que sus sentimientos resuenen y todos los problemas se resuelven. ?
Ahora que hemos entrado en la sociedad de la información, las computadoras prácticamente han dominado nuestro trabajo y nuestra vida. Aunque todos conocen la importancia de la comunicación, han ignorado la comunicación, como el CORREO ELECTRÓNICO, MSN, QQ, etc. El nuevo método de comunicación en red hace que las personas se acostumbren cada vez más a comunicarse a través de pantallas de computadora y cada vez menos a la comunicación cara a cara. Es innegable que la era de la información nos ha traído una nueva plataforma de comunicación, pero la comunicación entre personas sí. Hay muchas maneras, y no se puede ignorar una a expensas de la otra. ¡Se deben elegir diferentes métodos de comunicación para diferentes ocasiones y diferentes objetos! A esto también se le llama formalmente comunicación efectiva. ?
En la comunicación eficaz de Yu Shiwei, hay muchas comparaciones con algunas empresas y personas extranjeras. A primera vista, parece que todos los países desarrollados buscan la comunicación directa. Los chinos entienden "dar en el clavo". Lo que hay que aprender es el respeto y la cortesía de los extranjeros cuando son directos. Los chinos también tienen algunos métodos directos, por ejemplo, si a un empleado le piden que renuncie. El departamento de recursos dirá: Usted no es apto para nuestra empresa. La empresa decidirá ¡Despedirlo! Los británicos y los alemanes dirán esto: ¿Qué buenos resultados ha aportado su trabajo a la empresa? Ahora, la dirección de desarrollo de la empresa ha cambiado. Necesitamos nuevos profesionales para ocupar este puesto. Espero que pueda encontrar uno más adecuado para usted. suerte con tu trabajo! Escuche, ¿qué camino es más aceptable? ¡Lo que necesitamos aprender es una comunicación eficaz en el Reino Unido y Alemania! Yu Shiwei
Categoría: Figuras culturales
El Dr. Yu Shiwei nació en Shanghai el 31 de agosto de 1948. Su hogar ancestral es Xiaogan, provincia de Hubei. Tiene un doctorado en decisiones corporativas. -Realización de la Universidad Nova en Florida, EE.UU. Doctorado en administración de empresas de la Universidad de Harvard, becario postdoctoral en economía internacional de la Universidad de Oxford, Reino Unido y profesor visitante en muchas universidades famosas del mundo. Actualmente es el experto en formación práctica en gestión más popular de China, uno de los expertos en formación práctica más autorizados y de mayor nivel en China, y es respetado como la primera persona en educación en gestión china. En octubre de 2013, 39.247 empresas habían comprado los cursos de doctorado de Yu Shiwei, con más de 7 millones de seguidores. ?Perfil del personaje
Yu Shiwei nació en Shanghai el 31 de agosto de 1948 (27 de julio en el calendario lunar). Su hogar ancestral es Xiaogan, Hubei. Su tipo de sangre es el tipo A.
Uno de los expertos en formación práctica más autorizados de China; tiene el comportamiento de un orador, el porte de un estratega y el talento de un erudito; encarna conceptos en la conversación y la risa, y encarna la filosofía en el humor.
El tiempo de conferencias es más de 300 veces al año, y Shanghai Bell ha invitado al Dr. Yu Shiwei a dar conferencias más de 100 veces durante tres años consecutivos. ¡China Kodak invitó al Dr. Yu
a dar 20 conferencias a altos directivos sólo en 2002! Al mismo tiempo, el Dr. Yu Shiwei fue un invitado especial en el Foro de Presidentes de GMC. El Dr. Yu Shiwei estuvo de acuerdo con las actividades de intercambio de alto nivel en la industria: "GMC es una plataforma. No le ayudará a aumentar la producción, ni tampoco. "Le proporcionará alguna tecnología. Pero esta plataforma le agregará valor y convertirá el valor de la marca del grupo en su propio valor". A través de esta plataforma, el Dr. Yu Shiwei se ha comunicado con casi mil presidentes de GMC. Alianza de fabricantes en gestión corporativa.
Yu Shiwei es un conocido experto en capacitación gerencial. Ha realizado importantes contribuciones a la capacitación gerencial china al introducir conceptos y métodos de capacitación corporativa internacional, certificación de calificaciones de gerentes profesionales y métodos de aprendizaje que se centran en cambiar el comportamiento. Las áreas de investigación incluyen liderazgo, gestión del desempeño, capacitación de mandos intermedios y consultoría de desarrollo y aprendizaje corporativo.
Es bueno en la gestión empresarial en un entorno de economía de mercado, desde la formulación de estrategias corporativas hasta el desarrollo cuantitativo de objetivos políticos, es único y puede proporcionar soluciones verdaderamente personalizadas para la formación interna personalizada de la empresa; Los cursos son una receta eficaz para que las empresas establezcan nuevos conceptos y resuelvan problemas existentes.
Su estilo de enseñanza "incorpora conceptos en la conversación y la risa, y contiene filosofía en el humor". Su estilo es vívido y humorístico, y sus explicaciones son profundas y sencillas. No sólo tiene casos ricos, sino que también proporciona una variedad de herramientas y técnicas prácticas para la resolución de problemas. Tiene un gran atractivo, atractivo y efectos de seguimiento inesperados para los participantes.