Excelente plan de evaluación de proyectos
Al establecer modelos y elogiar proyectos destacados, podemos explorar plenamente la experiencia exitosa de los proyectos, comprender profundamente la importancia de la gestión de proyectos, crear una buena atmósfera de competencia y promoción mutuas e inspirar a todos. Los empleados se esfuerzan por alcanzar la excelencia y mejorar integralmente el nivel de gestión de proyectos de la empresa.
2. Principios de Evaluación
Principios de apertura, equidad e imparcialidad
Evaluar los proyectos públicamente en toda la empresa y tomar decisiones cualitativas basadas en hechos objetivos para su evaluación y. En la evaluación cuantitativa, se adopta un método de evaluación abierto y centralizado durante el proceso de evaluación para garantizar la imparcialidad de los resultados de la evaluación.
(2) El principio de seleccionar lo mejor entre los mejores.
Desde múltiples ángulos y evaluación integral de la construcción de proyectos, resaltar la efectividad, innovación, estandarización y continuidad de la gestión de proyectos, y seleccionar proyectos destacados con cierta influencia y representatividad mediante una comparación suficiente.
En tercer lugar, alcance de la evaluación
Cualquier proyecto que haya sido aprobado por el Departamento de Tecnología de Producción, haya completado la parte principal de la construcción del proyecto, no tenga accidentes de seguridad y tenga una alta satisfacción general. participar en la evaluación. Los tipos de proyectos incluyen desarrollo de software, integración de sistemas y servicios de TI.
En cuarto lugar, el equipo de gestión de revisión
está compuesto por gerentes de la empresa y personal del departamento de gestión de producción.
Criterios de evaluación del verbo (abreviatura del verbo)
(1) Producción segura
Todo el proceso de planificación, diseño, construcción, operación y mantenimiento del proyecto cumple estrictamente Según los estándares de seguridad de la industria, de acuerdo con los requisitos de seguridad de la carta de responsabilidad de producción de seguridad. No ocurren accidentes de seguridad y los miembros del equipo del proyecto cumplen estrictamente el acuerdo de confidencialidad laboral; de lo contrario, no podrán participar en la competencia.
(2) Calidad de la implementación
El proceso de implementación del proyecto está estandarizado, la calidad es excelente y la cantidad de retrabajo y problemas restantes es pequeña.
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(3) Control de progreso
Completar el proyecto de manera eficiente en estricta conformidad con el período de construcción y el plan del proyecto.
(4) Control de costos
El control de costos del proyecto es bueno y el margen de beneficio bruto es mayor o mayor entre proyectos similares.
(5) Gestión de proyectos
Realizar la gestión de jornada laboral, control de procesos de proyectos, gestión documental y gestión de personal de acuerdo con los requisitos de gestión de proyectos de la empresa. El equipo será proactivo y. Se mejorarán las capacidades profesionales de los miembros del equipo.
㈥Satisfacción del cliente
No hay quejas de los clientes durante el proyecto, y el propietario afirma y elogia el proyecto. La satisfacción general del proyecto no puede ser inferior a 95 puntos, de lo contrario lo será. no podrá participar en la evaluación del proyecto.
(7) Productización
La construcción de proyectos de acuerdo con los estándares del producto tendrá un papel positivo en la promoción de las operaciones comerciales de la empresa, que incluyen: formar un plan de promoción completo y cumplir con las condiciones del producto. promoción; tener casos exitosos de promoción de productos; aplicaciones pioneras e innovadoras en un determinado campo empresarial, y sentar las bases para el desarrollo sostenible en este campo.
(8) Imagen profesional
Aplicar de forma innovadora nuevas tecnologías, herramientas o ideas de gestión, y obtener reconocimiento o premios gubernamentales, incluidos derechos de autor, patentes, artículos, premios gubernamentales y fondos de apoyo, etc. . , estableciendo así una buena imagen profesional y técnica de la empresa.
(9) Otros
Considerar de manera integral la complejidad, escala, beneficios económicos y beneficios sociales del proyecto.
Proceso de evaluación de verbos intransitivos
Los proyectos excelentes se evalúan una vez al año y se llevan a cabo en dos etapas: aplicación de recomendaciones y evaluación colectiva.
(1) Época de aplicación recomendada: 165438 + finales de octubre de cada año.
Cada director de proyecto puede registrarse para participar en el concurso de acuerdo con los requisitos del concurso, o ser recomendado por el director del departamento para participar en el concurso. Consulte el Apéndice 1 "Formulario de solicitud de proyecto excelente" para obtener más detalles.
(2) Tiempo de evaluación centralizada: 65438 + primera quincena de febrero.
1. El Departamento de Tecnología de Producción realizará una revisión preliminar de los materiales de selección de acuerdo con los requisitos de registro y calificará los proyectos aprobados de acuerdo con la tabla de puntuación profesional para una excelente evaluación del proyecto. Consulte la Tabla 2 para obtener más detalles.
2. El Departamento de Tecnología de Producción organiza una reunión anual de revisión de proyectos destacados. El director del proyecto y la columna vertebral del proyecto hacen recomendaciones y discursos para cada proyecto. El equipo de gestión de revisión lleva a cabo una evaluación de calidad en el sitio de los materiales y discursos del proyecto. contenido.
Consulte el Apéndice 3 "Formulario de calificación de gestión y revisión de proyectos excelentes" para consultas y detalles de puntuación.
3. Después de la presentación y puntuación del proyecto, el personal del departamento de tecnología de producción realizará estadísticas oportunas e in situ de las puntuaciones integrales de cada proyecto. El equipo de gestión de revisión clasificará de acuerdo con las puntuaciones integrales de cada proyecto. y finalmente determinar los premios correspondientes.
Puntuación integral del proyecto = puntuación profesional * 70% + puntuación media de gestión * 30%.
7. Configuración de premios y métodos de canje
(1) Contenido del premio
Incluidos premios de oro y certificados de honor para proyectos destacados. Primer premio: 12.000 yuanes (1), segundo premio: 8.000 yuanes (2), tercer premio: 5.000 yuanes (3), premio a la excelencia: 3.000 yuanes (5).
Según la situación real de la revisión de proyectos, los premios a proyectos destacados que cumplan con los estándares de revisión no deben quedar vacantes. Entre ellos, los proyectos con un período de construcción inferior a un mes (exclusivo) y un valor de contrato inferior a 200.000 yuanes (exclusivo) representan no más del 20% de los proyectos pendientes.
(2) Bono en efectivo
El bono lo recibirán todos los miembros del equipo del proyecto. El director del proyecto presenta el plan de distribución de bonificaciones al jefe de departamento, al director general adjunto a cargo y al director general para su aprobación.
Después de pasar la revisión, podrá recibir la bonificación, que será firmada y confirmada por los miembros del proyecto, y se emitirá un certificado de honor por proyectos destacados en la reunión anual de elogios. Consulte el Apéndice 4 "Formulario de solicitud de premio para proyecto excelente" para obtener más detalles.
Anexo 1: Formulario de Solicitud de Proyecto Excelente
Formulario de Solicitud de Proyecto Excelente
Quinto
Sexto
Tabla Adjunta 4: Formulario de solicitud de premio a proyecto excelente
Formulario de solicitud de premio a proyecto excelente
Observaciones: 1. Al postularse para un proyecto destacado, debe determinar la proporción de recompensas del proyecto que recibirán los miembros del proyecto.
2. Si alguien renuncia durante el proyecto y no solicita extender el plazo del proyecto, el 65,438+000% del monto de la recompensa para el empleado renunciado se asignará al equipo del proyecto en la proporción original para la secundaria. distribución.
Excelente plan de evaluación de proyectos [2]
1. Propósito
Al establecer modelos y recomendar proyectos destacados, podemos aprovechar plenamente la experiencia exitosa del proyecto y obtener una comprensión profunda de la importancia de la gestión de proyectos, crear una buena atmósfera de lucha por la excelencia, estimular el entusiasmo de todos los empleados para luchar por la excelencia, mejorar integralmente el nivel de gestión de proyectos de la empresa y garantizar que todo el trabajo continúe realizándose sin problemas.