¿Cómo llevan a cabo las pequeñas y medianas empresas la planificación estratégica a mediano y largo plazo?

El primer paso es ordenar el plan estratégico de la empresa. La estrategia es el posicionamiento, los objetivos y la visión de la empresa. Muchos propietarios de pequeñas y medianas empresas piensan que la planificación estratégica no es necesaria, pero yo no lo creo. Cualquier trabajo realizado por una empresa sirve básicamente a objetivos estratégicos. Sin estrategia o una vaga planificación estratégica, la empresa perderá su alma y los empleados no podrán encontrar sus objetivos. Estas empresas no pueden llegar muy lejos. La gente no tiene objetivos, por lo que simplemente se las arreglan y viven como zombis. Es lo mismo. Entonces, ¿cómo deberían llevar a cabo la planificación estratégica las pequeñas y medianas empresas? El maestro Zhao Yunyang sugirió lo siguiente:

Primero, con el director de la empresa como líder y con la participación de los jefes de departamento y representantes de los empleados, busque un lugar relativamente tranquilo para discutir el plan estratégico y formar una reunión. proyecto de plan estratégico.

2. Discutir y determinar la visión, misión y objetivos principales de la empresa.

1. Determinar la visión y misión de la empresa: La visión corporativa es principalmente el responsable de la visión de la empresa para el futuro de la empresa, es decir, ¿qué tipo de empresa queremos ser? La misión de una empresa es la ideología rectora, el principio y la dirección de funcionamiento de la empresa. También es una filosofía de gestión, es decir, ¿cuál es la ideología rectora de nuestra operación? ¿Cómo nos relacionamos con nuestros mercados, clientes, empleados, accionistas y competidores? Afectará la toma de decisiones y el pensamiento de las empresas. Si mi visión es convertirme en el profesor de formación en consultoría más influyente y popular del área local. Misión: ¡Ayudar a crecer a amigos y empresas necesitadas y dignas de ayuda es mi mayor felicidad!

2. Determinar el objetivo principal de la planificación. Ejemplos de planificación de objetivos son los siguientes:

2.1 Planificación del valor de producción: ¿Cuál fue el valor de producción el año pasado? ¿Cuánto deberíamos lograr este año, el año siguiente y cinco años?

2.2. Planificación de producto: ¿Cuántos productos hay ahora, cuántos ocupan el mercado y cuántos ganan dinero? ¿Cuántos tipos más hay que desarrollar?

2.3. Planificación de marca: ¿Cuántas marcas hay ahora y cuál es su influencia en el mercado? ¿Cuánto cuesta la construcción de marca? Cómo aumentar el conocimiento de la marca, etc.

2.4. Planificación del mercado: ¿Cuál fue el volumen de ventas el año pasado? ¿Cómo son las ventas en cada región? ¿Cómo serán las ventas este año, el año siguiente y hace cinco años?

2.5. Planificación de la calidad: ¿Cuál fue la tasa de primera aprobación de los productos del año pasado? ¿Cuánto debería aumentar la tasa de aprobación este año, el año siguiente y cada cinco años? ¿Qué aspectos de la calidad del producto necesitan mejorar?

2.6. Planificación de la transformación técnica: ¿Cuál es el coste anual de la transformación técnica?

2.7. Planificación de la seguridad: La seguridad es la máxima prioridad, y la seguridad debe tener indicadores rígidos y estar implementados en cada puesto.

2.8. Planificación de la gestión de crisis: ¿A qué riesgos se enfrenta aún la empresa? Desarrollar los planes correspondientes basados ​​en los riesgos para garantizar que los riesgos sean controlables.

2.9. Planificación de recursos humanos: ¿Cuál es el tamaño de plantilla actual de la empresa? ¿Cuántas personas más se necesitan en relación con la producción anual? ¿Qué talentos necesitamos con urgencia y cómo cultivarlos?

Diferentes empresas tienen diferentes prioridades, pero si los aspectos anteriores tienen objetivos claros, el plan estratégico puede ser básicamente claro. En tercer lugar, elabore un borrador de plan estratégico y solicite ampliamente las opiniones de los empleados. Sólo "viniendo de los empleados a los empleados" y obteniendo el apoyo y el apoyo de los empleados se puede garantizar la estrategia. 4. Instruir a las personas relevantes a cargo de formular un plan de implementación para el plan estratégico e implementarlo después de la discusión en la reunión. Lo anterior es sólo como referencia. Los comentarios y correcciones de colegas y jefes son bienvenidos.