¿Qué es la rendición de cuentas?
Es necesario devolver las responsabilidades, endurecer la supervisión, responsabilizar a todos los líderes por el incumplimiento del deber y el incumplimiento del deber, dejar que los líderes establezcan un alto sentido de responsabilidad y crisis, manejar adecuadamente la relación entre derechos y responsabilidades, y promover una gestión estricta de las empresas de conformidad con la ley.
Características de la rendición de cuentas
En primer lugar, distinguir responsabilidades y quién debe asumir la responsabilidad.
En segundo lugar, se centra en líderes con responsabilidades directas de liderazgo. No abofetearán a un montón de personas ni tratarán a todas las personas responsables por igual, ni se limitarán a aplastar moscas y no se preocuparán por los ancianos, culpando únicamente a la persona responsable específica.
En tercer lugar, la rendición de cuentas es la búsqueda de fallas específicas para cuestiones específicas. No requiere ningún esfuerzo y tiene recompensas y castigos claros. La importancia de la rendición de cuentas en la gestión empresarial
Como empresa, introducir la rendición de cuentas hasta cierto punto también es muy importante para establecer un sistema empresarial moderno, mejorar el sentido de responsabilidad de los gerentes en todos los niveles y fortalecer la estructura general. gestión de la empresa.
En primer lugar, introducir la responsabilidad en la gestión corporativa hará que la gestión corporativa sea más científica, estandarizada y transparente, y movilizará en mayor medida el entusiasmo de cada empleado. Al mismo tiempo, los directivos de todos los niveles pueden sentir la importancia de asumir responsabilidades y trabajar más duro y con mayor conciencia. Ya sean directores de fábrica o gerentes profesionales, harán todo lo posible para evitar errores, pérdidas y pérdidas, y buscar los mejores intereses para la empresa, los accionistas y los empleados.
En tercer lugar, la introducción de la rendición de cuentas puede alentar a las empresas a establecer y fortalecer una gestión dura y blanda. La gestión dura consiste en establecer y mejorar las reglas y regulaciones corporativas, aclarar derechos y responsabilidades, distinguir recompensas y castigos y eliminar la transferencia de culpas. La gestión blanda consiste en crear activamente una atmósfera de responsabilidad, combinar los intereses corporativos con los intereses de los empleados y guiar a los empleados hacia el cuidado; sobre el desarrollo corporativo, salvaguardar sus propios intereses e implementar conjuntamente el plan de desarrollo corporativo. Al mismo tiempo, la introducción del sistema de rendición de cuentas también contribuye a mejorar la conciencia de los empleados sobre la participación política, descubrir oportunamente diversos problemas y fenómenos adversos en el desarrollo empresarial y aumentar el entusiasmo y la iniciativa de los empleados para participar voluntariamente en la gestión empresarial.
(1) Aclarar las responsabilidades laborales. A través de los tres planes de reforma institucional, división del trabajo y división de responsabilidades, cada cargo será estipulado de la manera más completa y detallada posible, y las responsabilidades entre el partido y el gobierno, entre los diferentes niveles y entre los subdirectores. Se deben aclarar, para que se pueda determinar la rendición de cuentas. Determinar las entidades responsables correspondientes para que los empleados puedan comprender verdaderamente la connotación de las responsabilidades y darse cuenta de la importancia y necesidad de cumplirlas.
(2) Aclarar cuestiones laborales. Para el trabajo anual, se deben formular metas e indicadores claros de acuerdo con el plan de desarrollo de la empresa, como valor de producción, desarrollo de tareas, beneficios integrales, seguridad y calidad, etc. En términos de trabajo diario, todos los departamentos gubernamentales y departamentos de proyectos deben presentar planes de trabajo para el próximo mes basados en objetivos anuales al final de cada mes, que serán resumidos por la oficina y distribuidos por correo electrónico. Al final del mes, el plan de trabajo para el próximo mes se resumirá y analizará con respecto al plan de trabajo de principios de mes. ¿Por qué a menudo nos encontramos con tantos problemas cuando cambiamos de director de proyecto o de jefe de departamento? La razón es que muchas cosas no fueron rastreadas ni implementadas, y algunos problemas fueron encubiertos hasta después del reemplazo. A veces ya eran graves cuando fueron descubiertos. Editor: Chen Jinkang