¿Qué incluye la gestión de la empresa?
Razonable y estandarizado
1. El sistema de gestión empresarial en sí es una norma.
Sistema de gestión empresarial es el término general para las reglas y directrices que los empleados deben cumplir en las actividades de producción y operación de la empresa. Las formas o componentes de un sistema de gestión empresarial incluyen el diseño organizacional empresarial, la división funcional y la división del trabajo, descripciones de puestos, sistemas de gestión profesional, trabajo o procesos, formularios de gestión y otros documentos del sistema de gestión. Para sobrevivir y desarrollarse, las empresas formulan estas regulaciones y directrices unificadas, sistemáticas y profesionales, que exigen que los empleados actúen y trabajen de acuerdo con las normas y reglas relacionadas con las operaciones, la producción y la gestión de la empresa. Sin un sistema de gestión empresarial unificado y estandarizado, es imposible que una empresa realice su estrategia de desarrollo bajo el funcionamiento normal del sistema de gestión empresarial.
2. El sistema de gestión empresarial de una determinada profesión se compone generalmente de normas, procesos o procedimientos normativos, controles periódicos, inspecciones, premios y castigos, etc., compuestos por factores relacionados con la profesión o funciones. , en muchas ocasiones o entornos, reglas = normas + procedimientos. Desde la perspectiva de la connotación y manifestación del sistema de gestión empresarial específico, el sistema de gestión empresarial consiste principalmente en el propósito, la base, el alcance de la aplicación, los procedimientos de implementación, el proceso de formación del sistema de gestión y la relación entre el sistema de gestión y otros. Los factores normativos son: El propósito, base, ámbito de aplicación y composición del sistema de gestión. Los factores que pertenecen a las reglas incluyen: los vínculos que constituyen el proceso de implementación del sistema de gestión, los procedimientos específicos para implementar la gestión. sistema, los métodos y procedimientos para controlar el sistema de gestión para lograr o lograr los objetivos esperados; el proceso de mejora o revisión del sistema de gestión; el momento en que la relación con el sistema de gestión se vuelve efectiva; otros sistemas de gestión.
3. La implementación de sistemas de gestión empresarial estandarizados requiere entornos o condiciones normativas:
Primero, las normas institucionales establecidas están en línea con los principios científicos de la gestión empresarial y todo lo que implica la empresa. El segundo es estandarizar todo el proceso de implementación del sistema y estandarizar el comportamiento laboral general o los procedimientos laborales de todos los empleados; el sistema de gestión empresarial estará estandarizado; de lo contrario, el sistema de gestión Los resultados de la implementación estarán en un estado irregular.
La estandarización de los sistemas de gestión empresarial requiere que los sistemas de gestión empresarial sean estables y dinámicos. Las normas que permanecen sin cambios durante muchos años no son necesariamente normas adaptables, y las normas en constante cambio no son necesariamente buenas normas. Lograr cambios relativamente estables y dinámicos de acuerdo con las necesidades del desarrollo empresarial. En el proceso de desarrollo empresarial, el sistema de gestión empresarial debe tener un período estable correspondiente y un período dinámico, que se vean afectados de manera integral por factores relevantes como la naturaleza de la industria, las características de la industria, la calidad del personal, el entorno corporativo y los factores personales de empresarios. Las empresas deben controlar y ajustar la estabilidad y la dinámica del sistema de gestión empresarial en función de los cambios en estos factores que influyen. Generalmente hay tres factores que conducen a cambios dinámicos en los sistemas de gestión empresarial estandarizados:
1. El entorno empresarial, los productos, el alcance del negocio y la calidad de los empleados de la empresa cambian constantemente. Los cambios en estos factores conducirán en consecuencia a cambios en la estructura organizacional, departamentos funcionales, puestos, personal y habilidades, lo que a su vez conducirá a cambios en las entidades que utilizan e implementan las normas y reglas en el sistema de gestión empresarial original. Los sistemas de gestión empresarial y las normas y reglas que contienen inevitablemente cambiarán o serán modificados y mejorados debido a cambios en los temas de implementación.
2. La aplicación de la estructura del producto y las nuevas tecnologías conduce a cambios en el proceso de producción y los procedimientos operativos. Las posiciones relacionadas con el proceso de producción y los procedimientos operativos y las habilidades de los empleados cambiarán inevitablemente en consecuencia. La gestión empresarial relacionada inevitablemente cambiará, el sistema y las normas, reglas, procedimientos y otros factores que contiene inevitablemente cambiarán o serán modificados y mejorados.
3. Debido a la estrategia de desarrollo y la estrategia de competencia, las empresas necesitan mejorar continuamente la eficiencia del trabajo, reducir los costos de producción y aumentar la participación de mercado. Cuando el sistema de gestión original y las normas, reglas y procedimientos que contiene se convierten en los principales factores que limitan la mejora de la producción o la eficiencia del trabajo y la reducción de los costos de producción, es necesario reformar el mecanismo empresarial y mejorar las normas inapropiadas del sistema original. sistema de gestión empresarial, normas y procedimientos.
Los cambios dinámicos en los sistemas de gestión empresarial requieren una innovación efectiva. Sólo la innovación puede garantizar la relativa estabilidad y estandarización de los sistemas de gestión empresarial. La innovación razonable, científica, bien controlada o bien utilizada es la mejor manera de mantener la estandarización de los sistemas de gestión empresarial.
1. El sistema de gestión empresarial es el producto de las actividades estandarizadas de implementación e innovación del sistema de gestión empresarial. En términos generales, sistema de gestión empresarial = normas + reglas + innovación, esto se debe a que: por un lado, el establecimiento de sistemas de gestión empresarial debe realizarse de acuerdo con determinadas normas; En cierto sentido, el establecimiento de un sistema de gestión empresarial es la innovación del sistema de gestión empresarial. El proceso de innovación del sistema de gestión empresarial es el diseño y preparación de documentos del sistema de gestión empresarial. Este diseño o innovación tiene sus reglas o normas correspondientes. Por otro lado, es habitual el establecimiento o innovación de sistemas de gestión empresarial. Las reglas más básicas son establecer o innovar y formar normas basadas en la situación real de la empresa, basadas en el proceso de evolución de las cosas, siguiendo las leyes esenciales inherentes al proceso de desarrollo de las cosas y basadas en los principios básicos de la gestión empresarial. , implementando métodos o principios innovadores.
2. La estandarización y la innovación de los sistemas de gestión empresarial se basan entre sí, interactúan y se influyen mutuamente. Una relación de ciclo virtuoso es una relación en la que los dos mantienen unidad, armonía y promoción mutua. Una relación de ciclo no virtuoso es una relación en la que los dos están separados o incluso contradictorios. Como empresa, debemos esforzarnos por hacer que la relación entre los factores normativos y los factores innovadores del sistema de gestión empresarial sea benigna, es decir, los factores normativos son el producto de la innovación y los factores normativos en el sistema de gestión empresarial actual son los objetivos. de la ronda anterior de innovación del sistema de gestión empresarial. Al mismo tiempo, también es la base para la próxima ronda de innovación. Sólo de esta manera podrá mejorarse continuamente el sistema de gestión empresarial y desempeñar su papel de salvaguardar y promover el desarrollo empresarial bajo el doble efecto de la ejecución estandarizada y la innovación.
Base jurídica:
Artículo 18 de la "Ley de Sociedades de la República Popular de China": los empleados de la empresa organizan sindicatos de conformidad con la "Ley de Sindicatos de la República Popular de China". China", llevar a cabo actividades sindicales y salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los empleados. La empresa debería proporcionar las condiciones necesarias para las actividades sindicales. El sindicato de trabajadores de la empresa representa a los empleados y firma un contrato colectivo con la empresa en materias como remuneración laboral, jornada de trabajo, beneficios, seguros y seguridad y salud laboral.
De conformidad con lo establecido en la Constitución y las leyes pertinentes, la empresa implementa una gestión democrática a través de congresos de trabajadores u otras formas.
Cuando la empresa estudie y decida sobre temas importantes en la reestructuración y operación, y formule reglas y regulaciones importantes, escuchará las opiniones del sindicato de la empresa y escuchará las opiniones y sugerencias de los empleados a través del congreso de trabajadores u otras formas.