¿Cuáles son los ocho comportamientos de los altos directivos?

1. Comportamiento de fantasía

Prestar atención a las perspectivas de la industria y los cambios ambientales, y resolver problemas estratégicos y publicitar las perspectivas y objetivos atractivos de la empresa, y estimular el deseo de la mayoría de ellos; los miembros de la empresa para el futuro; utilizar la pasión y la vitalidad para motivar constantemente a los miembros de la empresa, Qi Xin, a avanzar juntos hacia los objetivos futuros, prever los riesgos que la empresa puede encontrar en el proceso de realización de las perspectivas y tomar las medidas preventivas correspondientes.

2. Comportamiento de pensamiento sistémico

Reorganizar los recursos de la empresa para responder a los cambios ambientales; centrarse en los intereses corporativos y considerar de manera integral la relación de trabajo entre varios departamentos; considerar el impacto de sus propias decisiones en; la organización y la influencia social; prever tendencias políticas importantes del país y la industria, y liderar reformas empresariales.

3. Comportamiento en la toma de decisiones

Capaz de tomar decisiones importantes que impliquen altos riesgos; capaces de tomar decisiones basadas en información limitada que puedan demostrar de manera efectiva en todos los niveles de la empresa; Obtenga apoyo para sus decisiones.

4. Desempeño conductual del equipo de construcción

Asegúrese de que cada miembro del equipo tenga una dirección clara de sus esfuerzos y comprenda o esté familiarizado con sus respectivas responsabilidades laborales; de otros equipos, tener la mente abierta y aprender de la experiencia de construcción de otros equipos, cultivar el espíritu de equipo y fomentar y guiar activamente una atmósfera llena de cooperación, confianza, orgullo y pertenencia al equipo;

5. Comportamiento de desarrollo del talento

Proporcionar orientación y utilizar mecanismos eficaces para desarrollar el potencial de los miembros de la empresa; establecer un entorno cultural corporativo que respete y cultive los talentos para garantizar que; gerentes de todos los niveles Brindar orientación y asistencia efectiva a los subordinados reconocer rápidamente a los empleados sobresalientes y estar dispuestos a promover a los empleados con habilidades y desempeño sobresalientes;

6. Comportamiento de empoderamiento de los subordinados

Guiar al equipo y a los subordinados para tomar decisiones conjuntas, coordinar conflictos y alcanzar consensos en emergencias; guiar y motivar a los miembros del equipo para que completen un trabajo desafiante; ejemplo y cultivar el sentido de responsabilidad como miembro de la empresa; rodearse de personas capaces;

7. Gestionar el comportamiento de cambio

Estar preparado para el peligro en tiempos de paz y establecer un sentido de urgencia para el cambio entre los empleados, determinar cuidadosamente y explicar pacientemente el posible impacto de los cambios en el ámbito interno; y organizaciones externas, sobre la base de los intereses como centro, coordinar los conflictos entre el proyecto de cambio y la operación diaria de la empresa; insistir en el seguimiento posterior del proyecto de cambio y evaluar los beneficios del proyecto de cambio;

8. Influir en el comportamiento

Elaborar claramente las opiniones de otras personas y utilizar estas opiniones para llevar a cabo argumentos negativos o establecer nuevas opiniones para romper los límites de los departamentos y clases para crear opiniones abiertas, libres y ambiente de comunicación de confianza mutua; utilizar ejemplos poderosos para persuadir a otros a aceptar nuevas ideas y valorar la moral y el desempeño del trabajo del equipo, y mejorar continuamente la cohesión del equipo;