Medidas para la gestión de los trabajos de planificación de la empresa
1.1 Sobre la base de la predicción científica, proporcionar una base para la dirección, escala y velocidad del desarrollo de la empresa, formular el plan a largo plazo de la empresa y organizar y implementarlo a través de una planificación a corto plazo.
1.2 Con base en la demanda del mercado y las capacidades empresariales, firmar varios contratos económicos y preparar planes empresariales anuales y trimestrales para que las diversas actividades y trabajos de producción y operación de la empresa puedan coordinarse bajo el plan unificado de la empresa.
1.3 Explotar plenamente y utilizar racionalmente todos los recursos humanos, materiales y financieros de la empresa, y mejorar continuamente los indicadores técnicos y económicos de la empresa para lograr los mejores resultados económicos.
2. Principios
2.1 El enfoque principal de los líderes en todos los niveles de la empresa debe estar en la preparación, ejecución, inspección y evaluación de diversos planes.
2.2 De acuerdo con el principio de "liderazgo unificado y gestión centralizada", la gestión planificada de la empresa implementa una gestión de tres niveles de sucursales, talleres y equipos. El departamento _ _ _ _ _ _ _ _ de la empresa es el departamento de gestión integral del segundo plan de planta de toda la planta, y cada departamento funcional es el departamento centralizado de cada plan profesional.
2.3 Para asegurar el normal desarrollo de todo el trabajo de planificación de la empresa, se debe fortalecer la organización de planificación integral y mejorar su debido estatus y papel en la empresa. Los departamentos de planificación y los departamentos centralizados de todos los niveles también deben estar equipados con planificadores a tiempo completo (o a tiempo parcial) según las necesidades del trabajo de planificación.
2.4 El plan de la empresa debe estar cuidadosamente equilibrado, adherirse al principio de "equilibrio activo, dejando espacio para espacio", sin dejar lagunas ni "emboscadas".
2.5 El plan de la empresa es un componente básico del plan económico nacional y la base de las actividades de producción y operación de la empresa. Una vez que se complete el plan, los departamentos de todos los niveles deben movilizar a las masas y tomar medidas prácticas y efectivas para garantizar la realización del plan.
2.6 El trabajo estadístico es un trabajo básico de la empresa y una herramienta importante para supervisar e inspeccionar la implementación del plan. Proporcionar comentarios precisos, oportunos y completos sobre la implementación del plan y oponerse al fraude.
3. Planificación a largo plazo
La planificación a largo plazo es un plan estratégico que determina la dirección y los objetivos de desarrollo futuro de la empresa. Se realiza gradualmente mediante la disposición de planes anuales y principalmente. Incluye los siguientes aspectos:
3.1 Dirección del desarrollo del producto:
3.2 Escala de desarrollo de producción de la empresa;
3.3 Tecnología de desarrollo de la empresa y dirección de transformación tecnológica;
3.4 El nivel que alcanzarán los indicadores técnicos y económicos de la empresa;
3.5 La mejora del nivel de gestión organizacional de la empresa y la transformación de las condiciones de producción como la seguridad y la protección del medio ambiente;
3.6 Sugerencias para la educación, la formación y las instalaciones culturales de los empleados;
3.7 Transformar y mejorar las instalaciones de vida y bienestar de los trabajadores;
3.8 Ahorrar energía y materias primas.
4. La base principal para preparar el plan a largo plazo de la empresa:
4.1 Las necesidades del desarrollo económico nacional
4.2 La demanda del mercado; >
4.3 Condiciones técnicas de producción de la empresa
4.4 Los últimos logros y tendencias de desarrollo de la ciencia y la tecnología nacionales y extranjeras;
4.5 Lo que pueden proporcionar las mejoras tecnológicas, la introducción y mejora de la gestión, y mejora del potencial de los niveles técnicos de los empleados.
5. Proceso de planificación a largo plazo
La elaboración de los planes a largo plazo está presidida por el directivo responsable de la planificación. _ _ _ _ _ _ _Responsable de resumir el balance integral, proponer el plan general y reportarlo. Cada departamento centralizado es responsable de recopilar y organizar la información de acuerdo con los requisitos de planificación y proponer planes profesionales (borradores). Una vez que el departamento superior y los gerentes aprueben el plan a largo plazo, se organizará e implementará anualmente.
6. Plan integral anual
El plan integral anual es el plan de acción para todos los empleados dentro del año de planificación y también es una base importante para organizar planes trimestrales y mensuales. Por lo tanto, todos los eslabones de producción y aspectos de las actividades de producción y operación de la empresa deben llevarse a cabo estrictamente de acuerdo con el plan.
La preparación del plan integral anual adopta el método de liderazgo unificado, división del trabajo y equilibrio integral, es decir, el gerente a cargo del trabajo de planificación es responsable del liderazgo y cada departamento comercial es responsable de seguir el progreso prescrito (ver Apéndice 1. Los planes para cada especialidad se preparan con base en el principio de "qué negocio se gestiona, qué negocio se gestiona). El departamento de gestión de planificación es responsable de preparar el plan de progreso general y organizar un". balance integral, el cual se reporta y emite un mes antes.
La base principal para la preparación del plan integral anual: el plan de mando y orientación emitido por la autoridad superior; la política anual y los objetivos propuestos por el gerente de contratos de pedidos de productos y datos de previsión del mercado; planificación del desarrollo a plazo; la finalización prevista de la empresa Datos estadísticos numéricos e históricos diversos indicadores técnicos y económicos que han sido aprobados.
La información necesaria para la planificación es proporcionada por los talleres de cada departamento, no pudiendo ninguna unidad negarse.
Los jefes de cada departamento deben presidir personalmente la preparación de los planes profesionales. El borrador del plan debe escuchar atentamente las opiniones de los líderes a cargo y de los departamentos de taller relevantes y presentarlo al departamento de gestión del plan dentro. el tiempo especificado. Los planes presentados deben ir acompañados de una explicación por escrito y solo son válidos después de la firma del jefe de sección y el preparador.
7. Gestión de indicadores
Todas las tareas laborales estipuladas en el plan integral anual se logran a través de determinados indicadores planificados. Los indicadores de planificación son las metas y niveles que una empresa debe alcanzar en sus actividades de producción y operación durante el período de planificación. Para reflejar de manera integral las actividades técnicas comerciales de la empresa, se deben establecer adecuadamente varios indicadores, se debe establecer y mejorar el sistema de indicadores de la empresa y se debe mejorar y promover la gestión del plan.
Los indicadores del plan deben determinarse según el nivel avanzado promedio, que generalmente es el nivel realmente alcanzado en el período anterior, y requiere redoblar esfuerzos para alcanzarlo.
Los indicadores del plan se gestionan de forma jerárquica y centralizada. Para implementar las tareas planificadas en todos los niveles, los indicadores planificados deben descomponerse capa por capa, y quien insista en los indicadores será descompuesto. Los indicadores descompuestos deben equilibrarse con los indicadores generales y la implementación de los indicadores descompuestos debe retroalimentarse según sea necesario. A finales de noviembre de ese año se publicó oficialmente el plan de negocios integral anual de la empresa para el año siguiente.
8. Ajuste de los indicadores del plan
Para mantener la seriedad del plan, una vez que el plan empresarial sea aprobado por la autoridad superior de primer nivel y los líderes de la fábrica, será Se implementa estrictamente, y cada departamento responsable y Unidades ejecutivas no pueden modificarlo a voluntad. Si el plan no puede completarse mediante esfuerzos subjetivos por razones objetivas, el ajuste de los indicadores del plan debe pasar por el proceso de aprobación con la premisa de movilizar el entusiasmo de la mayoría de los empleados para completar el plan.
Para el ajuste de los indicadores del plan a nivel de empresa, la unidad ejecutora deberá presentar una solicitud por escrito y enviarla al departamento responsable para su firma. Después de la gestión y revisión del plan, se informará a la dirección de la empresa para su aprobación. . Pertenece al plan de indicadores emitido por el estado y también debe presentarse al superior para su aprobación. A la espera de la aprobación final, la implementación seguirá según lo previsto.
Los ajustes de los indicadores del plan anual deben aplicarse con un trimestre de anticipación, los ajustes de los indicadores del plan trimestral deben aplicarse con un mes de anticipación y los ajustes de los indicadores del plan mensual deben aplicarse con diez días de anticipación.
Si un indicador del plan y otros indicadores del plan relacionados necesitan ajustarse al mismo tiempo, deben presentarse para aprobación juntos para garantizar el equilibrio y la coordinación del plan.
El ajuste de los indicadores del plan deberá aprobarse por escrito y se evaluará según el plan original antes de recibir la aprobación por escrito.
9. Inspección y evaluación del plan
Los líderes de todos los niveles deben supervisar e inspeccionar la implementación del plan en cualquier momento, descubrir rápidamente problemas durante el proceso de implementación y tomar medidas efectivas. medidas para solucionarlos para garantizar que el plan se haya completado con éxito. Para comprobar la implementación del plan, haga pleno uso de informes estadísticos, informes contables, informes comerciales y otra información. Las cantidades reales para el plan de inspección deben basarse en cantidades informadas estadísticamente.
La evaluación del plan debe combinarse con la evaluación del sistema de responsabilidad económica. El número de planos a evaluar estará sujeto al número de planos aprobados por los superiores o alcanzados por la fábrica.
Calendario:
División del trabajo y cronograma para la realización del plan integral anual
Número de serie
Nombre del plan
Departamento de Compilación
Hora de finalización
Comentarios
1
Plan de producción
2
Plan de Nuevos Productos
Tres
Plan de Medidas Técnicas Organizativas
Cuatro
Plan de Ventas
Cinco
Plan de suministro de materiales
Seis
Plan de salarios laborales
Siete
Plan de costos
Ocho
Plan financiero
Nueve
Plan de calidad del producto
10
Plan de revisión de equipos
11
Plan de Rehabilitación del Edificio de Viviendas
12
Plan de Transformación Técnica de Infraestructuras
13
Plan Integral de Preparación de Tecnologías de Producción
14
Plan de Producción Auxiliar
15
Plan de Educación y Capacitación de los Empleados
16
Principales indicadores técnicos y económicos
Anexo:
Este plan refleja los objetivos de negocio de la empresa. Dependiendo de la naturaleza de las operaciones de la empresa, los planes de la empresa van desde planes a largo plazo de cinco y diez años (equivalentes a planificación) hasta planes de producción diaria y planes de diez días. Los sujetos participantes en el plan pueden ser toda la empresa o todos. Cuanto más detallado sea el plan, más específica será la valoración de cada persona y más fácil será alcanzar los objetivos del plan. Por lo tanto, fortalecer la gestión de planes de la empresa, decir la verdad, hacer cosas prácticas y no hacer planes falsos tiene una importancia positiva para garantizar la realización de los objetivos comerciales de la empresa. El propósito de las medidas de gestión de planes de empresa es mejorar los principios y métodos básicos de la gestión de planes de empresa y lograr la científica e institucionalización de la gestión de planes.
Los principales contenidos de los métodos de gestión del trabajo de planificación de la empresa incluyen:
1.
2. La composición de los planes de la empresa, es decir, los tipos de planes, incluidos dichos planes. Para empresas con un amplio alcance comercial, el nivel de planificación puede involucrar todos los aspectos de producción, suministro, ventas y transporte, por lo que la composición del plan es particularmente importante.
3. El proceso de formulación de planes de empresa. La formación del plan requiere métodos y procedimientos correspondientes. El plan no es una bofetada, sino que se basa en la investigación y la investigación, combinado con la situación real del mercado y las capacidades operativas de la empresa, y después de repetidas deliberaciones, se forma una cultura * * * dentro de la empresa, produciendo así el El gran plan de la empresa. El pequeño plan de cada departamento es la base del gran plan de la empresa, y el plan de la empresa es la base del pequeño plan del departamento. Sólo formando un plan con ** conocimiento se puede implementar el plan. Por lo tanto, el proceso de planificación es el proceso de transmitir los objetivos comerciales de la empresa a los empleados de la empresa. Cuando los empleados tienen una comprensión clara, se pueden implementar planes.
4. Responsabilidad del plan. Se deben implementar los contenidos del plan de empresa. En ese momento, todos pueden aclarar sus objetivos planificados, y aquellos que no logren alcanzar los objetivos planificados tendrán que rendir cuentas en consecuencia. Para aquellos que han obtenido resultados relativamente buenos, es bueno ofrecer determinadas recompensas para movilizar el entusiasmo de los empleados.