Cómo rellenar el modelo de gestión empresarial
¿A qué te refieres con modelo de gestión empresarial?
Los métodos comerciales se refieren a los métodos y métodos utilizados por las empresas en actividades comerciales, como minería, fabricación, venta mayorista, minorista, consultoría, arrendamiento, agencia, etc.
El método de operación es una manifestación de la relación entre propietarios y operadores. Por ejemplo, las empresas de nuestro país, propiedad de todo el pueblo, eran operadas directamente por el Estado antes de que se integraran los derechos de propiedad y gestión, por lo que se denominaron empresas de propiedad estatal. Después de la reforma del sistema, las empresas operaban de forma independiente y de propiedad. Los derechos de gestión estaban separados, por lo que se denominaron empresas de propiedad estatal.
El método de explotación es la forma específica de gestión de una unidad económica. Por ejemplo, funcionamiento durante todo el año o funcionamiento estacional, funcionamiento fijo o funcionamiento móvil.
¿Cuáles son los modelos de negocio de la empresa?
Estrictamente hablando, no existe lo que se denomina sociedad, sólo individuos que operan solos, sociedades, sociedades de responsabilidad limitada y LLC (una forma relativamente nueva llamada "sociedades por acciones de responsabilidad limitada").
1. Modo de operación independiente individual
Algunas personas sienten que sus nombres no son adecuados para hacer negocios aunque no pueden dar ningún motivo, por lo que utilizan el nombre de la empresa para imprimir tarjetas de presentación. y folletos. Este enfoque no tiene nada de malo y muchas empresas lo utilizan. Pero debe registrar el nombre ante la autoridad local porque entonces ya no hará negocios como individuo. Quiere hacer negocios corporativos. Esta forma es bastante común, especialmente en algunas empresas muy pequeñas. Bajo el modelo de negocio autónomo, puedes contratar empleados, pero debes obedecer las regulaciones gubernamentales; puedes obtener préstamos, pero como individuo, tienes que pagar impuestos; En tercer lugar: bajo el modelo de negocio individual independiente, todos deben pagar el impuesto sobre la renta personal.
El modelo de gestión individual independiente es adecuado para aquellos que están dispuestos a hacer que los demás se sientan más como parte de la empresa. Muy ideal. Pero con unos pocos empleados, las cosas se complican.
2. Modelo de gestión de sociedades
Si una empresa es propiedad de dos o más grupos, la empresa puede constituirse en forma de sociedad.
Hay dos tipos de sociedad: una es una sociedad general, en la que los socios deben participar activamente: son propietarios y operan conjuntamente la empresa. La otra es una asociación estrecha. Existe un socio generalizado que se encarga de la gestión diaria de la empresa y también es responsable del trabajo financiero de la empresa. También existen uno o más socios estrechos que no participan en las operaciones diarias de la empresa y cuyas obligaciones se limitan a invertir una determinada cantidad de dinero.
Los socios no tienen por qué ser personas físicas, sino que también pueden ser grupos sociales u otras entidades económicas jurídicas (o incluso otras sociedades). Una empresa conjunta es una asociación que a menudo surge de algún tipo de empresa comercial, como el desarrollo de un CD, y puede ser más útil para todos hacerlo juntos.
Las asociaciones tienen ventajas y desventajas. Lo bueno es que hay más de un responsable; lo malo es que más de un responsable es capaz. Cada socio tiene el poder de pedirle al otro que haga ciertas cosas, a veces en términos de gestión del negocio, a veces en términos de finanzas. Los socios pagan impuestos sobre la renta personal sobre las ganancias de la empresa, no impuestos federales sobre las ganancias de la empresa.
Existe la regla de que las empresas de medios generalmente no forman asociaciones. La razón es que las relaciones de responsabilidad relevantes son diferentes. Porque hay mucho dinero en juego y, en teoría, cualquier socio puede utilizar el dinero a voluntad, perjudicando a veces los intereses de otros socios. Una corporación puede ofrecer más seguridad, pero hay más papeleo y, por lo general, más impuestos cada año.
3. Sociedad de responsabilidad limitada
Existen tres tipos de sociedades de responsabilidad limitada, dos de las cuales tienen una larga trayectoria y son similares, la sociedad de responsabilidad limitada C y la sociedad de responsabilidad limitada S, que se describen aquí respectivamente, y The young LLC es una entidad legal que existe independientemente de sus propietarios. Las personas que poseen parte de los activos o acciones de una empresa se denominan accionistas y estos accionistas eligen la junta directiva. De esta manera, deberían ser responsables de seleccionar a los funcionarios de la LLC, aprobar las principales actividades operativas de la empresa (por ejemplo, aprobar un gasto importante o un préstamo considerable) y formular las políticas generales de la empresa. Todo esto parece demasiado para una empresa pequeña, pero para las empresas de medios de comunicación, una LLC suele ser la opción correcta.
Debido a que una LLC es una entidad legal separada, las personas propietarias deben estar protegidas, al menos hasta cierto punto, de las acciones legales de terceros. Las empresas de medios siempre han sido reacias a la difamación, los daños, la infracción de derechos de autor y cosas similares, por lo que se recomendó formar una LLC (que al menos brindaría cierta protección a quienes dirigen la empresa), que también permitiría a los empleados y otras personas poseer acciones de la empresa. O participar en un plan de dividendos en acciones. La forma de sociedad de responsabilidad limitada tiene muchas ventajas. Por ejemplo, un contador experimentado puede detallar las ventajas en relación con las pensiones de jubilación y las prestaciones vitalicias, así como con la propiedad de los bienes de la empresa.
¿Cuáles son mejores métodos de gestión?
Los departamentos japoneses pertinentes llevaron a cabo un análisis detallado de las condiciones operativas de 40 empresas destacadas y resumieron 8 "modelos superiores" de operaciones. Estos ocho modos de funcionamiento son:
1. Gestión flexible
Este modo de funcionamiento se refiere a la capacidad de responder a los cambios del entorno externo y su incertidumbre. Su característica es que puede cambiar rápidamente la situación porque no está apegado a experiencias exitosas del pasado. Las empresas son más "abiertas" y "emocionales" y pueden ver rápidamente los cambios en el entorno. Los indicadores para evaluar la capacidad potencial de * * * en materia de flexibilidad incluyen: "Cuanto más jóvenes son los cuadros, su edad promedio" y "el número de años que los cuadros han servido".
2. Operaciones comerciales principales
Este modelo de negocio garantiza que la empresa tenga una posición sólida en el mercado a través de esfuerzos continuos para mantener y fortalecer la ventaja competitiva de los negocios clave. La característica de una empresa "ganadora" es que no sólo tiene un mercado mundial absolutamente estable, sino que también es muy sensible a los cambios en el entorno empresarial y competitivo, y puede tomar decisiones decisivas sobre innovaciones sutiles y a veces drásticas en los negocios. modelos.
3. Gestión de la velocidad
Este modo de funcionamiento se refiere a "la velocidad de toma de decisiones y juicios" o "el proceso de negocio es muy competitivo en términos de 'tiempo'". éstos se han convertido en los factores dominantes de la competencia. Se caracteriza por el hecho de que las empresas "excelentes" se esfuerzan constantemente por reformar sus procesos comerciales para lograr este tipo de gestión de la velocidad, y utilizan la "gestión de la velocidad" como métodos, conocimientos y sistemas de gestión, así como como estándar para juzgando * * * calidad. La “gestión de la velocidad” se centra en aumentar la velocidad de los procesos comerciales en lugar de mejorar la infraestructura, como los sistemas de información.
4. Mantener operaciones competitivas durante las recesiones.
Este tipo de método de gestión se refiere a la capacidad de aprovechar al máximo la fortaleza de la empresa en una recesión y utilizar una ventaja competitiva absoluta para ampliar la brecha con otras empresas de la misma industria desde la etapa inicial. de recuperación económica. Las empresas "ganadoras" no sólo ven la "recesión" desde la perspectiva del ciclo económico, sino que también cambian decisivamente sus modelos de negocio basándose en la búsqueda de "factores de cambio estructural". Incluso en una recesión, las empresas "ganadoras" no sólo "retrocederán", sino que seguirán "invirtiendo" activamente en preparación para el próximo período de crecimiento económico.
5. Gestión ajustada
Este es un modelo operativo que puede producir una gran cantidad de talentos sobresalientes. Tiene una estructura, un sistema y una cultura corporativos correspondientes. Tiene las siguientes características: la filosofía empresarial de "el negocio son las personas" ha penetrado en todos los departamentos de la empresa, implementa un "sistema de personal que puede ser ascendido y degradado" sin excepción y tiene la capacidad de descubrir y cultivar "*; * talentos" de la estructura organizacional Características.
6. Prestar atención a la gestión del valor corporativo.
Este modelo operativo se basa en el principio de gestión conjunta y persigue el mayor "valor para el accionista".
La mayoría de las empresas galardonadas seleccionadas esta vez han estado utilizando los estándares de la SEC de EE. UU. como normas contables e implementando un sistema de divulgación de información. La reforma del consejo de administración también anunció un precedente y adoptó indicadores de gestión que persiguen el "valor corporativo".
7. Gestión de ventajas centrales
Este método de gestión considera las principales ventajas competitivas de la empresa como el pilar de la empresa. La característica de una empresa "ventajosa" es que su tarea principal es expandir y fortalecer su principal ventaja competitiva y movilizar la fuerza de toda la empresa para fortalecer esta ventaja.
8. Gestión basada en la tecnología
Este modelo operativo se refiere a tomar las capacidades técnicas y las capacidades de I+D como núcleo de la ventaja competitiva de una empresa. Al igual que "construir un país a través de la ciencia y la tecnología", las empresas "superiores" han establecido "construir un país a través de la ciencia y la tecnología" como filosofía empresarial, y han establecido la política de investigación y desarrollo, inversión y formación de investigadores y técnicos como una política coherente de la empresa, más que una conveniencia temporal. Además, cuenta con un director técnico de alto nivel de larga duración.
Reforma
La competencia del mercado ha puesto la reforma de los métodos comerciales de las empresas comerciales en la agenda de la reforma comercial. Para organizar y guiar eficazmente el desarrollo saludable de la reforma del modelo de operación empresarial, es necesario resolver las siguientes cuestiones:
En primer lugar, en términos de promoción teórica, es necesario introducir cambios exhaustivos en las empresas. modelos de operación en países desarrollados y analizar diversos modelos operativos, antecedentes históricos y condiciones socioeconómicas, así como sus respectivas ventajas y desventajas: tratar de evitar la tendencia a considerar perfecto un determinado modelo operativo y copiarlo en todas partes sin importar el tiempo o el lugar. y la industria.
En segundo lugar, en el proceso de orientar, organizar y promover la reforma de los modelos de negocio de las empresas comerciales, debemos respetar plenamente la autonomía de las empresas para elegir modelos de negocio y evitar el uso de medios administrativos para promover por la fuerza un determinado negocio. modelo. La práctica de la reforma muestra que el formalismo en la reforma económica es producto de órdenes administrativas y la voluntad del jefe ejecutivo. Sus consecuencias no sólo desperdiciarán personas y dinero y perturbarán el proceso de reforma, sino que también obstaculizarán la reforma, la innovación y la expansión de la producción. y operaciones de empresas de base y empleados de positividad. Las principales tareas para guiar la reforma de los modelos de negocios de las empresas comerciales deberían ser: señalar la necesidad y urgencia de transformar los modelos de negocios; la fuerza impulsora de la reforma es el entusiasmo y la creatividad de los líderes y empleados corporativos; ser juzgado por el desempeño comercial de las empresas en la competencia del mercado La prueba es la práctica. También es necesario recopilar continuamente información y emitir juicios sobre los diversos modelos de operación empresarial y sus estructuras reales en la región, la ciudad e incluso el país en función de las tendencias cambiantes y los requisitos específicos del consumo de las personas, y señalar qué modelos de operación se han saturado. y cuáles todavía tienen desarrollo, qué modelos operativos serán reemplazados por nuevos modelos operativos, sirven como una referencia importante para que las empresas reformen sus métodos operativos y formulen planes de desarrollo para diversos métodos operativos comerciales y sus estructuras en la ciudad y la región. .
En tercer lugar, promover la reforma del sistema económico (incluidas las empresas comerciales) y establecer un sistema económico de mercado socialista es un acontecimiento importante para cientos de millones de trabajadores. Sólo dando rienda suelta a su iniciativa y entusiasmo por el espíritu empresarial y el desarrollo podrán crear nuevos métodos de negocio de acuerdo con las condiciones locales. En otras palabras, sólo ellos podrán tomar la decisión correcta para el modelo de negocio de la empresa. Por lo tanto, la reforma de los modelos de negocios empresariales debe basarse en la innovación de los empleados de las empresas de base, resumir aquellas experiencias exitosas que estén en línea con la realidad de China y descubrir los factores básicos de su éxito, como heredar y llevar adelante los excelentes tradiciones culturales de la nación china, adaptándose a un cierto tipo de modo de consumo o a las necesidades de consumo de una determinada clase o de un determinado aspecto, que está en consonancia con las leyes económicas y naturales que restringen el funcionamiento de las empresas en esta industria, y proporciona una referencia para que millones de empresas comerciales de base elijan modelos de negocio.
Las necesidades de consumo de nuestro pueblo han experimentado enormes cambios, que requieren urgentemente cambios correspondientes en los modelos de gestión de las empresas comerciales. Comprender profundamente la importancia y el papel de los cambios en la forma de operar de las empresas y guiar correctamente el proceso histórico de este cambio son tareas importantes que nos han confiado los tiempos y están directamente relacionadas con la vida económica de las personas.
Cómo cumplimentar el modelo de gestión empresarial
1. Se refiere a la venta de productos elaborados por empresas privadas. Las empresas que operan de esta manera son generalmente de pequeña escala y en su mayoría están hechas por artesanos, como zapaterías, tiendas de ropa, etc. La mayoría de ellas son tiendas al frente y fábricas al fondo, que producen y venden al mismo tiempo.
2. Compra y venta. Se refiere a una actividad comercial en forma de contrato, al que las personas confían la compra y venta en su nombre. Este modo de operación es más flexible y tiene un alcance de operaciones más amplio.
La mayoría de ellos son productos agrícolas y secundarios, que requieren un sitio comercial determinado y los operadores cobran una determinada tarifa de manipulación. Los operadores que compran y venden en nombre de otros deben tener buena reputación. Procesamiento con materiales suministrados, procesamiento con muestras suministradas y montaje de piezas suministradas. Procesar con los materiales suministrados significa cambiar la forma, las propiedades, las condiciones de la superficie y los usos de las materias primas y productos semiacabados, y procesarlos en productos según sea necesario. Procesar con las muestras suministradas significa procesar de acuerdo con los requisitos del pedido, los dibujos y el diseño; requisitos del pedido y luego suministrar los productos al pedido después del moldeo; ensamblar con los materiales suministrados significa ensamblar piezas proporcionadas por la otra parte en productos de acuerdo con los requisitos del contrato. Independientemente del modelo de negocio, se debe firmar un contrato entre empresas para aclarar los derechos y obligaciones de ambas partes.
3. En las actividades comerciales, los bienes se venden en lotes y al por mayor, y sus precios no son inferiores a los de los bienes al por menor. Los objetivos de ventas son los operadores y minoristas de productos básicos y no venden directamente a los consumidores finales. Los productos al por mayor requieren ciertos equipos de almacenamiento, condiciones de almacenamiento y transporte y más fondos.
4.Venta al por menor. Se refiere a la compra de productos en lotes y su venta poco a poco, principalmente a la industria de reparación del consumidor final. Reparar buques, instalaciones y artículos dañados a su condición original o para lograr sus propósitos funcionales originales.
5. Industria del transporte. Se divide en transporte de pasajeros y transporte de mercancías, y se divide en transporte de vehículos no motorizados o transporte de vehículos de motor, transporte marítimo, transporte ferroviario, transporte por carretera y transporte acuático debido a los diferentes modos de transporte. Las empresas privadas no operan el transporte ferroviario.
6. Servicios de consultoría. Los servicios de consultoría son una industria emergente. Las empresas privadas aportan servicios, experiencia, materiales, datos, diseños, etc. Al utilizar el conocimiento científico y tecnológico en un campo determinado para servir a los clientes, los clientes pueden obtener conocimientos y beneficios de la consulta.