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¿Por qué un borrador puede borrar las marcas de lápiz?

La mina del lápiz está hecha de grafito más arcilla. El grafito es suave, de color negro y se adhiere fácilmente al papel, por lo que se puede escribir. El borrador es muy suave, tiene mucha fricción y es algo pegajoso. Cuando se frota sobre el papel, las palabras escritas se pegarán sin dañar la superficie del papel. Por lo tanto, el borrador puede borrar la escritura del lápiz. Si escribe con bolígrafo, la tinta penetrará en el papel y será difícil de borrar. En 1770, el científico británico Joseph Priestley dijo: "He visto una sustancia muy adecuada para borrar marcas de lápiz. En aquella época, en toda Europa se utilizaban gránulos de caucho cortados en pequeños cubos para borrar la escritura a mano. Este tipo de sustancia se llamaba borrador. Se cree que otro ingeniero británico, Edward Naime, inventó el borrador. Antes de eso, la gente usaba migas de pan para borrar la escritura accidentalmente. Tomó un trozo de goma como miga, pero descubrió que funcionaba muy bien, así que comenzó a hacerlo. producir y vender borradores Los primeros borradores no eran convenientes porque el caucho sin procesar se pudría fácilmente. No fue hasta 1839 que se lanzó el invento que la vulcanización podía mejorar la calidad del caucho y el borrador se volvió confiable. , un hombre de Filadelfia, EE.UU., obtuvo una patente para insertar una goma de borrar en la punta de un lápiz. La patente del lápiz con goma de borrar fue revocada porque se consideró que era "sólo una combinación de dos cosas existentes en lugar de una nueva". producto." El nombre en inglés de borrador en el Reino Unido y Australia, borrador se llama caucho, pero en los Estados Unidos, caucho es uno de los nombres comunes de los condones y el nombre de borrador es borrador. Los estadounidenses suelen utilizar esta distinción a modo de broma. Los borradores actuales vienen en una amplia variedad para satisfacer diferentes necesidades. Algunos lápices tienen una pequeña goma de borrar al final. Estos borradores son en su mayoría de color rosa y tienen una superficie de encía lisa. Funcionan bien en la mayoría de situaciones, pero a veces pueden estropear el papel. Si aplica demasiada fuerza, el borrador puede romper el papel. Cuando se borra la escritura, el borrador deja residuos en el papel. Si no se limpian adecuadamente, estos residuos pueden dejar marcas en el papel. Otro tipo de borrador es el borrador marrón comúnmente utilizado por los artistas, que está hecho de goma suave pero áspera. Su diseño facilita el borrado de grandes áreas sin romper el papel. Pero este borrador no puede borrar la escritura a mano de manera muy eficaz y precisa. Otro tipo de borrador comúnmente utilizado por los artistas se llama borrador suave. Está hecho principalmente de un material gris y es similar a la goma de mascar. Su resistencia evita que deje residuos, por lo que su vida útil es mayor que la de otros borradores. Elimina la escritura a mano "absorbiendo" el grafito. Este borrador no sólo puede borrar escritura a mano (de hecho, puede eliminarla con precisión), sino que también se puede utilizar para resaltar partes importantes o hacer que el trabajo sea más detallado. Sin embargo, no es bueno para eliminar grandes áreas de escritura a mano y puede manchar o incluso pegarse al papel si se expone a un calor excesivo. El borrador de polietileno suave tiene una textura plástica y tiene las mismas funciones que el borrador rosa común. Estos borradores son más suaves que los rosados ​​y es menos probable que dañen el papel. Los borradores de polietileno son generalmente blancos.

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上篇: Parte 5 del Cuaderno de ejercicios del sexto aula de Matemáticas 下篇: ¿Qué es un buen modelo de rendimiento? Entre ellos, el más influyente es el Premio Nacional a la Calidad Baldrige. Debido a su marco teórico sistemático, requisitos de evaluación integrales y sistema de evaluación científica, el estándar del Premio Nacional de Calidad Baldrige ha sido adoptado por muchos países del mundo y se ha convertido en un estándar internacional de facto, conocido como el modelo de excelencia en el desempeño. El Modelo de Excelencia en el Desempeño es un método/herramienta eficaz para la gestión integral del desempeño de las organizaciones y goza de amplio reconocimiento internacional. Según estadísticas preliminares, más de 50 países y regiones del mundo utilizan el modelo de excelencia en el desempeño como estándar de evaluación para los premios de calidad locales. Al mismo tiempo, más organizaciones utilizan este estándar para realizar autoevaluaciones, encontrar oportunidades de mejora y. lograr un desempeño sobresaliente a través de la mejora continua. En 2004, basándose en el modelo de excelencia en el desempeño, la Administración General de Supervisión de Calidad, Inspección y Cuarentena de China promulgó oficialmente el estándar nacional "Criterios de Excelencia en el Desempeño", que ahora se ha convertido en el estándar de evaluación para el Premio Nacional de Gestión de Calidad, promoviendo efectivamente la modelo de excelencia de desempeño en la gran cantidad de empresas y otras organizaciones en China. El estudio y la práctica promoverán la transformación conceptual y la innovación en la gestión de las empresas chinas bajo la nueva situación de globalización económica, mejorando así su competitividad internacional. El Modelo de Excelencia en el Desempeño se basa en un conjunto de valores y principios fundamentales interrelacionados. Hay once valores fundamentales: búsqueda de la excelencia en la gestión; excelencia orientada al cliente; aprendizaje organizacional e individual; enfoque en la respuesta rápida y flexibilidad en la gestión que promueve la responsabilidad social; y deber cívico; enfoque en resultados y perspectiva de sistemas de creación de valor; Estos valores fundamentales encarnan los conceptos y métodos de gestión más avanzados del mundo y también son un resumen de la experiencia de muchas empresas exitosas de clase mundial. Recorren los requisitos del modelo de excelencia en el desempeño y deberían convertirse en la filosofía y el código de conducta para todos los empleados, especialmente los altos directivos corporativos. La búsqueda de la excelencia en el liderazgo gerencial es clave para el éxito de una organización. Los principales líderes de la organización deben determinar la dirección correcta de desarrollo de la organización y la cultura corporativa centrada en el cliente, y proponer metas desafiantes. La dirección, los valores y las metas de una organización deben reflejar las necesidades de sus partes interesadas y servir para guiar todas las actividades y decisiones de la organización. Los altos directivos deben garantizar el establecimiento de estrategias, sistemas de gestión, métodos y mecanismos de incentivos para que la organización busque la excelencia y alienten a los empleados a contribuir, crecer, aprender e innovar. Los altos directivos deben ser responsables del comportamiento ético de la organización, el desempeño y de todas las partes interesadas a través del órgano de gobierno, y dar ejemplo con su propio comportamiento ético, liderazgo y espíritu emprendedor. Esto fortalecerá efectivamente la cultura, los valores y el sentido de propósito de la organización. y liderar Todos los empleados logran los objetivos de la organización. Una excelente organización orientada al cliente debe establecer una filosofía empresarial orientada al cliente y darse cuenta de que la calidad y el desempeño son evaluados y determinados por los clientes de la organización. Las organizaciones deben considerar cómo los productos y servicios crean valor para los clientes, logran su satisfacción y lealtad y, por lo tanto, mejoran el desempeño organizacional. Las organizaciones no sólo deben prestar atención a las necesidades de los clientes existentes, sino también predecir las expectativas futuras de los clientes y la excelencia orientada al cliente debe reflejarse en todo el proceso de operaciones organizacionales, porque muchos factores afectarán el valor percibido y la satisfacción de los clientes. Incluyendo establecer una buena relación entre la organización y los clientes para mejorar la confianza y la lealtad de los clientes hacia la organización; al mismo tiempo, prevenir defectos y errores, enfocándose en resolver las quejas y quejas de los clientes de manera rápida, entusiasta y efectiva, retener a los clientes e impulsar mejoras en el; Sobre la base de satisfacer los requisitos básicos de los clientes, nos esforzamos por captar las tendencias de desarrollo de las nuevas tecnologías y competidores, y brindar a los clientes productos y servicios personalizados y diferenciados, permanecer sensibles a los cambios en las necesidades y satisfacción del cliente y tomar decisiones de manera rápida y flexible; reacción. Para responder a los cambios ambientales y lograr un excelente desempeño empresarial, las organizaciones y los individuos deben mejorar sus capacidades de aprendizaje. El aprendizaje organizacional es la capacidad de una organización para mejorar y adaptarse continuamente a los cambios en su entorno, logrando mejoras sistemáticas mediante la introducción de nuevas metas y prácticas. El aprendizaje debe convertirse en parte de la rutina diaria de la organización. A través de la innovación de los empleados, la investigación y el desarrollo de productos, las opiniones de los clientes, el intercambio de mejores prácticas y el aprendizaje comparativo, podemos mejorar los productos y servicios, desarrollar nuevas oportunidades comerciales, mejorar la eficiencia organizacional, reducir los costos de calidad y cumplir mejor con las responsabilidades sociales y las obligaciones cívicas. Practicar el modelo de excelencia en el desempeño es un proceso de aprendizaje importante para que las empresas se adapten a la situación cambiante actual. El aprendizaje personal consiste en cambiar la cognición y el comportamiento de los empleados mediante la adquisición de nuevos conocimientos y habilidades. El aprendizaje personal puede mejorar la calidad y las habilidades de los empleados, brindar nuevas oportunidades para el desarrollo de los empleados y, al mismo tiempo, permitir que la organización obtenga empleados excelentes. Debemos prestar atención a la eficacia y los métodos de aprendizaje. El aprendizaje no se limita a la formación en el aula. Podemos mejorar la satisfacción de los empleados y las capacidades de innovación a través del intercambio de conocimientos, la evaluación comparativa, el aprendizaje en el trabajo y otras formas, mejorando así la adaptabilidad al mercado y las ventajas de desempeño de la organización. El éxito de las organizaciones que valoran a sus empleados y socios depende cada vez más del creciente conocimiento, habilidades, creatividad y motivación de todos los empleados y socios. Si una empresa quiere satisfacer a sus clientes, primero debe satisfacer a sus empleados que crean bienes y prestan servicios. Prestar atención a los empleados significa velar por su satisfacción, desarrollo y derechos. Por lo tanto, las organizaciones deben prestar atención a las necesidades laborales y vitales de los empleados, crear un entorno competitivo justo y recompensar a las personas destacadas brindando a los empleados oportunidades de aprendizaje y comunicación para promover su desarrollo y progreso y crear un entorno que los anime a asumir riesgos y; innovar. El establecimiento de asociaciones estratégicas entre organizaciones y clientes externos, proveedores, distribuidores y asociaciones ayudará a la organización a ingresar en nuevas áreas de mercado o desarrollar nuevos productos y servicios, y mejorará la competitividad central y el dominio del mercado de la organización y sus socios.