Resumen del aprendizaje corporativo
Resumen de aprendizaje empresarial Artículo 1 xx 65438+ Han pasado casi dos semanas desde que ingresé a xx empresa el 15 de octubre. A lo largo de este período de trabajo y estudio, me adapté al nuevo entorno laboral, aprendí sobre la historia de desarrollo y la cultura corporativa de la empresa, conocí la estructura y configuración organizacional de la empresa, me familiaricé con la mayoría de mis colegas y dominé la mayoría de los los productos de la empresa, comprender la naturaleza y los requisitos del trabajo. Pago salarios a los gerentes del departamento. El resumen de los estudios recientes se detalla a continuación. Espero que los líderes critiquen y brinden orientación.
Primero, avances recientes en el aprendizaje
1. Comprender la historia de desarrollo y la cultura corporativa de la empresa;
La empresa fue fundada en 1993 y tiene una larga historia. Es un botón, líder en aparatos eléctricos de bajo voltaje como luces piloto. "Buscar la profesionalidad y prestar atención a los detalles" es el objetivo constante de la empresa en materia de productos. Puedo ver el espíritu cultural de la empresa en la competencia y la actitud seria de los empleados comunes en el taller de producción. Me hizo sentir profundamente que persistir en hacer cosas simples no es fácil y que hacer cosas ordinarias en serio es extraordinario. Creo que "perseverancia" y "seriedad" son exactamente las actitudes laborales que nuestros nuevos empleados necesitan.
2. Comprender la estructura organizativa y la dotación de personal de la empresa;
A través del organigrama y la lista de contactos de la empresa, puede comprender la estructura organizativa de la empresa, los jefes de departamento y la estructura de dotación de personal relevante. Después de ingresar a la empresa, recibí mucha ayuda de mis compañeros de trabajo y de estudio, especialmente Fu, el gerente de mi departamento, quien siempre me explicaba pacientemente las cosas que no entendía. El gerente Zhang del departamento de administración, Fu xx y Xu xx del departamento de logística me brindaron mucho apoyo en el trabajo y me ayudaron a comenzar a trabajar rápidamente. El inspector del departamento de calidad Li xx, el supervisor de almacén Gong xx, el conserje Chen X y los operadores del taller me han brindado mucha ayuda en mis estudios recientes. En el proceso de pasar de ser un extraño a estar familiarizado, sentí profundamente el entusiasmo y la amabilidad de Ergong. Este es también el espíritu que nuestros nuevos empleados deben heredar y llevar adelante.
3. Aprender el conocimiento de cada serie de productos; a través de estudios recientes, inicialmente domino la categoría del producto, la estructura, las características, las especificaciones, los parámetros técnicos y algunas materias primas;
4 .Las prácticas en el taller mejoran la capacidad práctica.
A través de las prácticas en el taller, dominé principalmente el trabajo básico de cada taller, el principal proceso de producción del producto, la configuración de los operadores y la configuración de los equipos de producción y prueba. La fábrica de Jiading tiene cuatro talleres de producción. Nuestro taller integral produce principalmente series de botones LA39-E (F, G), luces indicadoras AD16, series de microinterruptores, series de luces de advertencia y series de zumbadores. El segundo taller en el primer piso produce principalmente transformadores de corriente, y los dos talleres en el segundo piso producen principalmente relés de control y cajas de control de la serie ZY/DY. Se ha realizado el montaje real del producto: botones LA39-E, F, G, parte del indicador luminoso, testigo, soldadura, parte del microinterruptor. Comprender la configuración y utilización de almacenes y la clasificación y almacenamiento de materiales.
5.Entender el proceso de gestión de la empresa
Comprender los procesos de gestión de cada departamento (procesos de producción, inspección, gestión de almacén) a través de la comunicación con los responsables de cada departamento.
6.Comprender el funcionamiento del sistema de gestión de la calidad y del sistema CCC.
Consultando el manual de calidad y los documentos de procedimientos de la empresa, así como los documentos CCC, se puede comprender el estado operativo del sistema de calidad de la empresa. Y comprenda los procesos de Certificación Nacional Obligatoria de Productos de CCC China y de Certificación del Sistema Ambiental ISO14000.
Dos.
Descripción general de las ventajas de la empresa
1. El sistema de gestión de la empresa es completo, la gestión es madura, el modelo es estable, el proceso de gestión está en un círculo virtuoso y no hay factores que afecten gravemente a la empresa. desarrollo;
2. Recursos humanos suficientes, la asignación de puestos de trabajo es razonable, la división del trabajo entre cada departamento es clara, el trabajo está coordinado activamente, los jefes de departamento son serios y responsables, los empleados están dedicados, la actitud laboral es positiva y todas las tareas se completan con éxito, lo que garantiza el desarrollo estable y sostenible de la empresa;
3. La empresa tiene una fuerte solidez financiera y una gestión financiera perfecta, lo que garantiza la capacidad de desarrollo de la empresa y la competitividad en el mercado;
4. Cuenta con un equipo técnico de I+D compuesto por varios ingenieros superiores, con una sólida fuerza técnica y capacidades de I+D, lo que garantiza las ventajas técnicas del producto y la capacidad de continuar con la mejora tecnológica, y que el producto sea sostenible.
5. El diseño de software y hardware del producto es maduro, la calidad es estable, la tecnología de producción y la tecnología de procesamiento son maduras y el rendimiento del producto es estable.
6. Las instalaciones de hardware necesarias para la producción están completas, incluidos talleres de producción (4 ubicaciones), almacenes de productos terminados, almacenes de piezas, laboratorios, salas de tampografía y otros sitios de producción;
>7. El equipo de producción y el equipo de prueba están completos y en buenas condiciones, y el equipo de prueba de laboratorio es avanzado y puede determinar de manera efectiva los indicadores técnicos, la calidad y el rendimiento del producto;
8. Es un proveedor calificado con cooperación a largo plazo. Tiene muchos canales de suministro de materiales maduros. Las materias primas y los materiales auxiliares necesarios para la producción de productos son muy comunes. La base de inventario de materiales de producción es grande. la aparición de adquisiciones anormales tiene una capacidad de producción continua que puede garantizar el suministro oportuno y la demanda del mercado;
9. Los vínculos de control de la inspección de la materia prima, la inspección del proceso y la inspección del producto terminado son perfectos, lo que puede garantizar de manera efectiva. la estabilidad de la calidad del producto;
10. El sistema de identificación del producto (identificación del estado de inspección, sistema de numeración de materia prima, sistema de numeración de producto terminado, tarjeta de identificación, diagrama de flujo, formulario de inspección) está completo para garantizar la trazabilidad de el producto;
11. Embalaje protector del producto Perfecto, puede evitar eficazmente daños y deterioro del producto durante la manipulación, almacenamiento y transporte, y garantizar la calidad de entrega de los productos.
12. La empresa ha aprobado la certificación del sistema de gestión de calidad estándar internacional ISO 9001: 2000, la certificación CE, la certificación obligatoria CCC, etc. El producto tiene un certificado de patente, el diseño del producto cumple con los estándares nacionales e industriales, la empresa y el producto tienen buenas calificaciones y pueden garantizar el reconocimiento del mercado y el desarrollo de la marca del producto;
3. Problemas y sugerencias en la gestión empresarial
El proceso de gestión de la empresa ha sido maduro y estable, pero existen algunos problemas menores en los detalles de los procesos individuales y falta de estandarización e inteligencia.
(En vista del poco tiempo que llevo en la empresa, no he participado en el proceso de auditoría interna y capacitación, y no conozco mucho sobre la operación y gestión de los documentos del sistema de calidad en diversos departamentos Mis opiniones y sugerencias son subjetivas y unilaterales solo como experiencia de aprendizaje laboral, no como consejos confiables)
1. los procedimientos se desvían de los documentos de control de procedimientos del sistema; manual de calidad, nivel 2. Los archivos de programa y los archivos de tercer nivel deben actualizarse de acuerdo con la situación real de la empresa y reemplazarse con las versiones originales;
2. Control y gestión de archivos incompletos. La gestión del archivo, clasificación, distribución y reciclaje de documentos y materiales no es perfecta. El departamento de gestión de documentos no archiva y archiva de manera uniforme los documentos de varios departamentos, especialmente el control y la gestión de documentos técnicos. Los documentos técnicos individuales son emitidos directamente por el departamento de tecnología sin pasar por el departamento de gestión de documentos, lo que genera el problema de que los registros de control de documentos no coinciden con la situación real.
3. La mayoría de los registros de gestión de calidad funcionan bien, pero algunos formularios de registro carecen de validez real; existe el problema de complementar las hojas de inspección del producto terminado después de la inspección del producto terminado. de capacitación del personal Existe un mecanismo completo de capacitación y evaluación para los nuevos empleados, pero falta personal de capacitación claro y relevante y materiales de capacitación completos. La mayoría de los nuevos empleados ingresan al taller para aprender de los antiguos empleados, y los antiguos empleados reciben capacitación mientras se garantiza; el número de piezas de trabajo, lo que afecta la calidad de la formación. Los mecanismos imperfectos de capacitación y evaluación de los nuevos empleados pueden conducir a procesos clave no calificados y afectar la calidad del producto.
5. Los mecanismos de evaluación y restricción de proveedores son imperfectos; los proveedores calificados a largo plazo y los proveedores de componentes clave deben firmar contratos de adquisición a largo plazo e incluir mecanismos de restricción en los contratos para garantizar la estabilidad del suministro. sostenibilidad; los registros de inspección de productos no conformes para la aceptación y devolución de la concesión deben ser detallados y claros. Si se notifica la rectificación al proveedor, se deben confirmar los resultados de la misma.
6. Las instrucciones de trabajo están incompletas, los documentos existentes se desvían del proceso de producción real y los productos carecen de una presentación estándar de la empresa.
7. El proceso no es lo suficientemente sólido y hay operadores que no se ponen al día con los problemas de calidad de las piezas de trabajo y deben fortalecer la gestión de calidad en el proceso de producción.
8. documentos confidenciales.
Cada departamento no ha establecido un sistema de archivos eficaz y adecuado para su propio departamento. En la actualidad, el departamento de calidad, el departamento de compras y el almacén no han establecido un sistema de archivo adecuado para sus propios departamentos. La mayoría de los archivos se copian de los archivos del departamento técnico, lo que resulta en una gestión de confidencialidad insuficiente de los archivos. Por ejemplo, no debe haber en el almacén hojas de configuración de productos con documentos técnicos ni órdenes de venta con precios de compra de materias primas. Los documentos técnicos básicos del producto deben archivarse y conservarse únicamente en el departamento técnico. Los precios de compra sólo deben reflejarse en los departamentos de compras y finanzas.
9. La gestión del almacén carece de un sistema de compra, venta e inventario; el almacén carece de medidores de temperatura y humedad, lo que no cumple con los requisitos de almacenamiento de los componentes electrónicos, y es difícil garantizar la calidad de los componentes electrónicos. durante mucho tiempo;
10. La gestión de almacenes carece de procesos rutinarios de copia de seguridad y archivo de las cuentas electrónicas. Una vez paralizado el sistema informático, tendrá un impacto en la gestión del almacén.
Ahora no existe tal problema, pero existen peligros ocultos;
11 Los procedimientos de gestión de almacenamiento no son perfectos, no hay una persona clara a cargo de entrar y salir del almacén, y de la entrada y salida de. el almacén no se registra en el departamento de finanzas. Solo el almacén es unilateralmente responsable y no existen las restricciones correspondientes. La relación, la verificación periódica de cuentas, bienes y tarjetas carece de importancia práctica para el control de gestión;