Plan de Contingencias de Prevención de Riesgos Empresariales

En el estudio diario, el trabajo o la vida, en ocasiones te encontrarás con algunas emergencias o accidentes. Para reducir los daños causados ​​por accidentes, a menudo es necesario preparar planes de emergencia con antelación. ¿Cómo preparar un plan de emergencia? El siguiente es el plan de emergencia de prevención de riesgos empresariales que compilé para usted. Espero que le resulte útil.

El plan de emergencia de prevención de riesgos empresariales 1 tiene como objetivo prevenir y reducir la ocurrencia de diversos accidentes y desastres, de modo que las personas que necesitan ser rescatadas o evacuadas debido a accidentes puedan recibir un rescate oportuno y efectivo, y minimizar el personal. lesiones y bienes causados ​​por accidentes. En caso de pérdidas, estas medidas y planes están especialmente formulados.

1. Realizar preparativos organizativos diarios.

1. La sucursal es responsable de organizar y establecer un equipo de comando de emergencia en el lugar del accidente y dirige personalmente el trabajo de rescate en el lugar cuando ocurre el accidente. Otros empleados son responsables de la correspondiente respuesta planificada.

2. Configurar las instalaciones y equipos de rescate de emergencia de acuerdo con las regulaciones nacionales y realizar inspecciones y mantenimiento periódicos para garantizar que las instalaciones y equipos de rescate de emergencia estén intactos y sean efectivos.

3. Establezca un equipo de rescate que haya recibido capacitación en emergencias para garantizar que los miembros del equipo de emergencia estén familiarizados con varios métodos de manejo de emergencias y puedan dominar el uso de diversos equipos de rescate de emergencia.

4. Organice periódicamente capacitación sobre conocimientos sobre rescate de emergencia para el equipo de rescate de emergencia y todos los empleados.

2. Respuesta de emergencia a accidentes generales

1. Cuando ocurre un accidente o emergencia, los presentes deben brindar asistencia de emergencia y llamar a la policía.

2. Cuando ocurre un accidente con lesiones personales, el personal presente debe tomar las siguientes medidas de primeros auxilios: (1) Si la persona lesionada está levemente herida y puede pararse y caminar, el personal presente debe mover al herido. persona a un área segura y luego tratar de eliminar o controlar los peligros en el lugar, y luego encontrar un vehículo para acompañar a los heridos al hospital para un examen más detallado. (2) Si se restringe el movimiento de la persona lesionada y se aprieta, comprime, comprime o pellizca el cuerpo, el personal presente debe tomar medidas inmediatas para trasladar a la persona lesionada del lugar del accidente a un área segura lo antes posible. Para evitar que la persona lesionada sufra lesiones secundarias, tome las medidas de primeros auxilios adecuadas. (3) Si la persona lesionada resulta gravemente herida y tiene múltiples fracturas, latidos cardíacos, paro respiratorio o posible daño a órganos internos, el personal en el lugar debe tomar inmediatamente respiración artificial, reanimación cardiopulmonar y otras medidas de primeros auxilios de acuerdo con los síntomas de la persona lesionada. y envíe a alguien para que se comunique con el vehículo. O llame a la línea directa de emergencia del hospital (120) para enviar a los heridos al hospital más cercano para recibir tratamiento lo más rápido posible.

3. Cuando ocurre un accidente de incendio, el personal en el lugar debe tomar las siguientes medidas de primeros auxilios: (1) Si el incendio en el lugar es pequeño, el personal en el lugar debe usar inmediatamente fuego de pólvora seca. extintores o arena contra incendios y otros equipos contra incendios para extinguir el fuego, e informar al supervisor. El gerente de producción informa la situación. (2) Si el incendio en el sitio es relativamente grande y el personal presente no puede controlarlo y existe la posibilidad de explosión, el personal presente debe llamar inmediatamente a la línea directa de alarma contra incendios 119 y pedir a los bomberos profesionales que extingan el incendio. tiempo, la situación anterior debe informarse al gerente a cargo de producción. (3) Organizar la evacuación de las personas en el lugar del accidente a un área segura, trasladar a los heridos a un área segura y brindar primeros auxilios a los heridos.

4. Cuando ocurre un accidente de tránsito, las personas presentes deben tomar las siguientes medidas de primeros auxilios: (1) Cuando ocurre un accidente de tránsito y alguien resulta herido, las personas presentes deben sacar inmediatamente a la persona lesionada del lugar. Lleve el automóvil a un área segura y trate a la persona lesionada de inmediato. Brinde primeros auxilios a los heridos y notifique al gerente a cargo de producción para que se encargue del incidente. ⑵ Si el vehículo se incendia mientras conduce, el conductor debe detenerlo inmediatamente, apagar el motor y utilizar el extintor proporcionado con el vehículo para apagar el fuego. Si el incendio en el lugar es grande y el personal presente no puede controlarlo o puede haber riesgo de explosión en el lugar del incendio, el personal presente debe llamar inmediatamente a la línea directa de alarma contra incendios 119 e invitar a bomberos profesionales a apagar el incendio. Al mismo tiempo, informe la situación anterior al gerente a cargo de producción.

3. Procedimientos generales de rescate de emergencia en caso de accidente

1. Evacuación y evacuación El accidente puede afectar a otras personas en la zona, y desplazar mercancías peligrosas, materiales inflamables y equipos de la zona del accidente. una zona segura.

2. Limpiar las barricadas, mantener despejadas las carreteras dentro y fuera del sitio e indicar la ruta más cercana para las ambulancias o camiones de bomberos en las intersecciones, si es de noche, se debe proporcionar suficiente iluminación temporal en el sitio.

3. Ayudar y cooperar con el personal médico para rescatar a los heridos y enviarlos a las ambulancias; señalar a los bomberos la fuente de agua contra incendios más cercana.

4. Ayude a los bomberos a extinguir el fuego y evitar la propagación del accidente. Utilice banderas y cuerdas de advertencia para sellar las áreas donde el accidente pueda propagarse y coloque señales de advertencia que digan "Peligro, no se puede entrar aquí". Se debe utilizar sonido y luz durante la noche. El equipo de alarma envía una señal para evitar que personas irrelevantes entren en esta área.

5. Una vez solucionado el accidente, el equipo de rescate de emergencia debe hacer los arreglos necesarios para el área del accidente. El director del proyecto organizará o cooperará con el departamento superior para investigar y manejar el accidente de acuerdo con la investigación del accidente. procedimientos y hacer un buen trabajo en la investigación y el manejo. Mantener registros escritos y presentar copias de los registros o informes de accidentes a las autoridades superiores y a los propietarios.

4. Supervisión durante la respuesta de emergencia del accidente

1. Mantenerse al tanto del tiempo, lugar y daño de las personas involucradas en el accidente, registrar el texto e imágenes necesarias, y Inmediatamente (diez minutos) informe al ingeniero supervisor jefe.

2. Exigir a las unidades constructoras que implementen planes de emergencia para el manejo de accidentes y supervisar su implementación.

3. Comprender la situación precisa y completa del accidente (después del accidente, número de víctimas que se han causado o pueden causar, pérdidas económicas preliminares, medidas adoptadas en el lugar, etc.) y los materiales de recogida de pruebas. , y exigir que la unidad constructora sea veraz Informe.

4. Enviar instrucciones de supervisión como “orden de suspensión del proyecto” según autoridad, primero verbalmente y luego en documentos formales.

5. Cooperar con el equipo de investigación de accidentes para realizar investigaciones, tales como la hora, ubicación, gravedad, breve historial del accidente, análisis preliminar de la causa del accidente, medidas de rescate y control del accidente, así como sugerencias para el siguiente paso en el manejo del accidente.

6. Proporcionar información de ingeniería relevante e información de supervisión, ayudar al equipo de investigación en el análisis de accidentes y esforzarse por proporcionar pruebas para la protección de sus propios derechos.

7. Supervisar el grupo de construcción para implementar las opiniones del equipo de investigación de accidentes, y supervisar e inspeccionar las situaciones de rescate, remediación y rectificación en el sitio.

8. Supervisar la unidad de construcción para preparar informes de análisis de accidentes de seguridad de producción y medidas de rectificación, y los supervisores supervisarán y verificarán las medidas de rectificación específicas.

9. Cuando se maneja el accidente y se cumplen las condiciones para la reanudación del trabajo, el supervisor en el sitio debe verificar cuidadosamente el formulario de solicitud de reanudación del proyecto proporcionado por la unidad de construcción y luego aprobarlo.

10. Organizar y organizar materiales de supervisión y gestión de seguridad de la producción relacionados con accidentes, analizar las causas de los accidentes y las responsabilidades de los supervisores, resumir lecciones, formular informes y archivarlos.

Plan de emergencia de prevención de riesgos empresariales 2 1. Objetivo de la preparación:

Para prevenir eficazmente la ocurrencia de accidentes de riesgo mayor, fortalecer la responsabilidad de la respuesta de emergencia a accidentes mayores, controlar los accidentes riesgos al máximo y reducir el número de empleados de la empresa Pérdida de vidas y propiedades, este plan se formula en base a la situación real de nuestra fábrica.

2. Ámbito de aplicación:

Este plan es aplicable a diversas emergencias en el área de la planta siderúrgica.

Tres. Responsabilidades del cuartel general de respuesta a emergencias

1. Después de que ocurra un accidente de riesgo mayor, active rápidamente este plan y organice el personal de comando para realizar trabajos de rescate y secuelas.

2. Responsable de informar accidentes a los departamentos de seguridad de producción y protección ambiental, y llamar directamente al departamento de emergencias para obtener apoyo cuando sea necesario.

3. Responsable de los planes y medidas de emergencia y socorro en casos de desastre. toma de decisiones y organización para su implementación.

4. Responsable de organizar el rescate de los heridos.

5. Responsable de organizar la investigación de accidentes mayores en el taller (departamento).

IV.Principios Organizacionales y Respuesta a Emergencias

1. Principios Organizacionales

De acuerdo con la guía de “Seguridad primero, preparación constante, prevención primero y total”. política de rescate”, implementar el sistema de responsabilidad del primero al mando, combinando la prevención primero con la prevención de robos para garantizar que los puntos clave y el envío unificados cumplan con sus deberes; Cada unidad implementa responsabilidades de prevención de inundaciones en todos los niveles para garantizar la seguridad de las personas y la propiedad y el orden de producción normal.

2. Tratamiento de emergencia

2.1 Después de que ocurre un accidente de riesgo mayor, la persona de servicio debe informar rápidamente al líder de la unidad y al cuartel general, y el despachador de servicio notificará al despachador jefe.

2.2 Una vez completado el informe, establezca una advertencia en un lugar apropiado en el lugar del accidente y haga arreglos para que el personal reciba a la ambulancia en la intersección visible más cercana. Después de organizar al personal de manejo de accidentes, organice al personal para reanudar la producción, cuente la cantidad de personas de manera oportuna y levante la alerta.

2.3 Después de que ocurre un accidente de riesgo mayor, la persona a cargo de la unidad correspondiente debe rescatar rápidamente a los heridos y evacuar a los empleados en peligro.

2.4 Durante el rescate de un accidente, se debe identificar con precisión la situación del accidente y se deben tomar medidas efectivas para controlar las fuentes de peligro para evitar que ocurran accidentes secundarios, lo que provocará la propagación del accidente y las víctimas del personal de rescate.

2.5 Rescatar todos los bienes recuperables de manera oportuna, garantizar la seguridad de los bienes tanto como sea posible y minimizar las pérdidas por accidentes.

2.6 Durante el proceso de rescate de un accidente, se debe proteger la escena del accidente de la manera más efectiva posible y se deben recolectar pruebas relevantes para proporcionar una base para encontrar la causa y manejar correctamente el accidente en el futuro.

2.7 Los departamentos y unidades que almacenan y mantienen materiales y equipos relacionados con el manejo de accidentes de riesgo mayor deben obedecer el comando de la sede de respuesta a emergencias de accidentes de riesgo mayor de la fábrica para garantizar que se necesiten los equipos y equipos que se necesitan con urgencia durante el rescate en caso de accidente. y suministro de ayuda en casos de desastre.

5. Investigación de accidentes mayores

1. Después de que ocurre un accidente de riesgo mayor, se debe establecer rápidamente un equipo de investigación de accidentes. Averiguar la causa del accidente, las víctimas y las pérdidas materiales; averiguar la naturaleza y la responsabilidad del accidente; proponer medidas para afrontar el accidente para evitar que se repitan accidentes similares; hacer sugerencias para tratar a los responsables del accidente; las medidas preventivas son apropiadas y están implementadas; redactar el informe de investigación del accidente.

2. El equipo de investigación de accidentes tiene derecho a conocer la situación y obtener información relevante de la unidad donde ocurrió el accidente, los departamentos y el personal relevantes, y ninguna unidad o persona puede negarse, obstaculizar o interferir con el trabajo normal del equipo de investigación de accidentes.

Disposiciones complementarias para verbos intransitivos

1. Este plan se implementará a partir de la fecha de emisión.

2. El derecho de interpretación de este plano corresponde a la planta siderúrgica.

3. Anexo: Cuadro de Procedimientos de Respuesta del Sistema de Rescate de Emergencias en Accidentes de Mayor Riesgo (omitido)

Plan de Emergencias de Prevención de Riesgos Corporativo 3 Afectados por la crisis financiera internacional, la presión a la baja sobre el La economía ha aumentado. Emergencias como rupturas de cadenas de capital, paros laborales, quiebras y fugas de personas jurídicas ocurren con frecuencia en algunas empresas nacionales, lo que ha afectado la estabilidad del orden económico y social. Para responder eficazmente a las emergencias de riesgo operativo, promover el desarrollo sostenido, rápido y saludable de la economía en general y mantener la estabilidad social, se ha formulado el plan de trabajo de emergencia de riesgo operativo de la Oficina del Subdistrito de Huangshan.

1. Liderazgo organizacional y responsabilidades laborales

(1) Liderazgo organizacional.

La Oficina del Subdistrito de Cuipingshan ha establecido un grupo líder para prevenir riesgos y emergencias comerciales, que está compuesto por los siguientes miembros:

El grupo líder tiene una oficina de coordinación de trabajo, que Está ubicado en el departamento de economía de la oficina. También se desempeña como director de la oficina.

(2) Responsabilidades Laborales

Conocer el estado operativo y la dinámica de cada empresa de manera oportuna y precisa, y proponer contramedidas y medidas para prevenir y controlar los riesgos empresariales y la gestión de crisis; Bajo el liderazgo unificado de la oficina, la oficina responde activamente a las emergencias de crisis corporativas causadas por riesgos financieros y otros factores en las empresas bajo su jurisdicción y trabaja en estrecha colaboración con los departamentos pertinentes para garantizar que todo el trabajo de respuesta a emergencias se lleve a cabo sin problemas y de manera ordenada;

2. Establecer un mecanismo de alerta temprana de riesgos empresariales e información de crisis.

El Departamento de Economía de Oficina es responsable de formular planes de alerta temprana de riesgos empresariales. Centrarse en la producción y operación, operación de capital, situación laboral y cambios de empresas clave en todos los departamentos, captar y juzgar oportunamente situaciones anormales en la empresa, analizar correctamente los problemas existentes, comprender la situación de riesgo, verificar el nivel de riesgo empresarial e informar con prontitud. a los líderes distritales de respuesta a emergencias El grupo informa sobre cadenas de capital rotas, cierres y quiebras de empresas.

En tercer lugar, establecer un mecanismo de servicio gubernamental.

El Comité Vecinal de la Comunidad de Qiaojiahu, el Comité de Vecinos de la Comunidad de Changshan, el Comité de Vecinos de la Comunidad del Templo de Tushan y la Sección Económica de la oficina investigaron respectivamente las operaciones comerciales. , centrándonos en el seguimiento financiero Para las empresas que pueden enfrentar riesgos operativos bajo el impacto de la crisis, les ayudamos a estudiar contramedidas con anticipación y proponer soluciones para resolver los riesgos operativos. Para las empresas que tengan dificultades operativas debido a la crisis financiera, coordinaremos los departamentos pertinentes para ayudarlas a planificar contramedidas, brindar apoyo integral, coordinar las relaciones entre bancos y empresas y ayudar a las empresas a superar las dificultades.

4. Establecer un mecanismo de gestión de crisis empresarial

Basado en el conocimiento y el juicio, verificar el nivel de riesgo, informar oportunamente y activar el plan de emergencia.

(1) Miembros y responsabilidades del equipo de respuesta a emergencias

1. Equipo de preservación de propiedades

Responsabilidades principales: rastrear y supervisar los activos corporativos, protegerlos de manera oportuna y evitar Pérdidas; proteger o cuidar a los operadores para evitar que escapen o sean invadidos ilegalmente.

2. Grupo de Protección de Intereses de los Empleados

Principales Responsabilidades: Estabilizar las emociones de los empleados, coordinar y orientar integralmente a la empresa para pagar los salarios de los empleados.

3. Grupo Asesor de Políticas

Principales responsabilidades: Promover leyes, regulaciones y políticas relevantes para empresas, empleados y acreedores, guiarlos para que adopten canales legales y evitar emociones y comportamientos excesivos. .

4. Mantener un grupo estable

Principales responsabilidades: orientar correctamente, inspirar a las personas y crear un buen ambiente de opinión pública; ser responsable de recibir visitas de las masas, manteniendo el orden; de las masas visitantes, y proteger las masas y la seguridad personal laboral del personal.

(2) Respuesta de emergencia

Cuando una empresa encuentra dificultades en las operaciones operativas, los departamentos líderes relevantes prestarán mucha atención para ayudar a la empresa a estudiar las contramedidas con anticipación, propondrán planes para resolver las situaciones operativas. riesgos e informar oportunamente a la Coordinación de Trabajo Municipal Notificar información de alerta temprana si ocurre una crisis en una empresa, pero el impacto no es significativo, se debe iniciar un plan de contingencia y reportarlo a la Coordinación de Trabajo Municipal de manera oportuna; de manera oportuna, cuando una empresa se encuentra repentinamente con riesgos operativos, la cadena de capital se rompe, la empresa está al borde de la quiebra y la situación es grave y afecta la estabilidad social, debe iniciar el plan de emergencia e informarlo a la respuesta de emergencia municipal; Grupo líder en la prevención de riesgos empresariales. En función de la evolución, se deberían solicitar refuerzos municipales.

(3) Procedimientos de manejo de emergencias

1. Después de recibir el informe de emergencia, cada equipo se apresura al lugar lo antes posible de acuerdo con las opiniones del grupo líder, investiga y comprende. la situación y estudia el plan de eliminación.

2. El responsable principal de la empresa debe llegar al lugar del incidente lo antes posible y gestionar el problema adecuadamente.

3. Bajo el mando unificado del grupo de liderazgo y la cooperación de los departamentos pertinentes, el grupo de trabajo especial implementará un control in situ junto con el responsable de la empresa para evitar que la situación se expanda.

4. Según la situación en el lugar, si hay más de 10 personas, informar inmediatamente al grupo líder de emergencia municipal y activar el plan.

5 Manejar las quejas de las masas con seriedad, investigar y manejar los comentarios de manera oportuna y cerrar el caso dentro del límite de tiempo prescrito para evitar que los conflictos se intensifiquen.

6. El grupo de trabajo especializado maneja las disputas salariales y de deudas según corresponda.

Requisitos relacionados para el verbo (abreviatura de verbo)

1. Unificar la comprensión ideológica. En la actualidad, prevenir una respuesta de emergencia a los riesgos empresariales corporativos es una tarea muy importante y urgente. Todo el personal involucrado en la respuesta de emergencia a los riesgos comerciales corporativos debe estar familiarizado con el plan de gestión de crisis, comprender completamente los riesgos potenciales y dominar los procedimientos de trabajo relevantes.

2. Fortalecer la cooperación. Cada grupo de trabajo y cada departamento lleva a cabo el trabajo relevante de gestión de crisis de acuerdo con sus respectivas responsabilidades, se comunica de manera oportuna cuando se descubren problemas, coopera entre sí en el trabajo, trabaja en unidad y no se le permite eludir responsabilidades y hacer lo suyo. cosa.

3. Presta atención a cómo trabajas. Ante la alerta temprana de información sobre crisis y riesgos empresariales, es necesario mantener la fluidez, la coherencia y el rigor de la comunicación de la información, comprender correctamente los riesgos potenciales y no exagerar los riesgos ni reducir los hechos. Cuando nos enfrentamos a una crisis, debemos responder con calma y afrontarla con decisión. Las personas que reciben deben ser sinceras, pacientes y meticulosas, y estabilizar las emociones de los visitantes.

4. Estricta disciplina laboral. Los miembros del equipo de liderazgo y el personal relevante deben obedecer el comando unificado, mantener una disciplina y un estilo de trabajo estrictos, desempeñar sus funciones concienzudamente y desempeñar sus funciones. Si un manejo inadecuado tiene consecuencias adversas durante la prevención de incidentes de riesgo empresarial, el personal correspondiente será estrictamente responsable.

Plan de Emergencia de Prevención de Riesgos Empresariales 4 Para comprender de manera precisa y oportuna la tendencia de desarrollo de la economía industrial en nuestro condado, comprender de manera integral la dinámica operativa de las empresas industriales, monitorear de manera efectiva y resolver oportunamente los riesgos de producción y operación. de las empresas industriales, y promover el desarrollo estable de la economía y la sociedad, así se formula este documento.

1. Principio de seguimiento y alerta temprana

(1) Principio de división del trabajo y cooperación. El seguimiento y alerta temprana de los riesgos de producción y operación de las empresas industriales es principalmente territorial e integral. Las ciudades (subdistritos) son el cuerpo principal del trabajo y se administran según la jurisdicción territorial. Son responsables del seguimiento de los riesgos empresariales y la alerta temprana dentro de sus respectivas jurisdicciones. Los departamentos competentes del condado son responsables del correspondiente seguimiento de los riesgos empresariales y la alerta temprana; sus responsabilidades laborales. La Oficina del Grupo Líder de Alerta Temprana y Monitoreo de Riesgos de Empresas Industriales del Condado (en adelante, la Oficina de Alerta Temprana del Condado) es una agencia de coordinación integral para el monitoreo y la alerta temprana.

(2) Principio de oportunidad. Cuando se descubren fenómenos anormales durante el monitoreo de las empresas industriales, los departamentos responsables pertinentes a nivel de condado, ciudad (calle) deben comunicarse, investigar y verificar rápidamente, estudiar contramedidas e informar las situaciones relevantes de manera oportuna.

(3) Principio de autenticidad. Los departamentos responsables pertinentes a nivel de condado, ciudad (subdistrito) deben reflejar de manera objetiva, verdadera y precisa el estado de riesgo de la empresa y no deben ocultar, encubrir ni exagerar deliberadamente.

(4)Principio de confidencialidad. Implementar la estrategia de apretar internamente y aflojar externamente. Está estrictamente prohibido revelar arbitrariamente los riesgos corporativos y el estado de disposición, y proteger estrictamente los secretos comerciales corporativos.

2. Objetos de seguimiento y alerta temprana

Empresas industriales con ingresos por ventas anuales de más de 20 millones de yuanes en el condado.

Tres. Contenido de monitoreo

Monitoree los siguientes elementos de las empresas industriales enumeradas como objetivos de monitoreo y alerta temprana. Si se encuentra algún fenómeno anormal en la producción y operación de la empresa, la empresa se incluirá como objetivo de alerta temprana:

( 1) El consumo de electricidad de la empresa en el mes actual disminuye anormalmente (excepto por factores estacionales o la empresa tiene graves atrasos en el pago de las facturas de electricidad).

(Departamento de monitoreo responsable: Oficina de Suministro de Energía del Condado, Sucursal de Suministro de Energía de Binhai)

(2) El número de empleados de la empresa ha disminuido anormalmente en ese mes (excepto por factores estacionales o la empresa ha alcanzado); el nivel de advertencia amarilla de atrasos salariales o superior; o Un conflicto laboral grupal que involucra a un gran número de empleados de la empresa; (Departamento responsable de la supervisión: Oficina de Seguridad Social y Recursos Humanos del condado)

(3) La empresa tiene graves atrasos fiscales o es sospechosa de evasión fiscal grave y está sujeta a responsabilidad penal; (Departamento de seguimiento responsable: Oficina de Impuestos Estatales del Condado, Oficina de Impuestos Locales del Condado)

(4) La empresa no paga intereses al banco o el capital del préstamo no es rentable; operaciones es insuficiente para pagar el principal y los intereses del préstamo. (Departamento de seguimiento responsable: sucursal del Banco Popular de China del condado de Haiyan, Oficina de Regulación Bancaria del condado)

(5) El valor de producción o el volumen de exportación de la empresa en el mes actual disminuye anormalmente (excepto por factores estacionales); o el inventario de productos aumenta de manera anormal; o los pasivos y las ganancias fluctúan de manera anormal; (Departamentos de monitoreo responsables: Oficina de Estadísticas del Condado, Oficina de Información y Economía del Condado, Oficina de Comercio del Condado)

(6) Otros eventos anormales que afectarán gravemente las operaciones comerciales. (Departamentos responsables del monitoreo: Oficina de Supervisión de Seguridad del Condado, Oficina de Seguridad Pública del Condado, Oficina de Supervisión de Calidad del Condado, Oficina de Cartas y Llamadas del Condado, Tribunal del Condado, Oficina de Industria y Comercio del Condado y otros departamentos)

IV. Responsabilidades de seguimiento y alerta temprana

(1) Aclarar responsabilidades. Como organismo principal de vigilancia y alerta temprana de riesgos empresariales, las ciudades (subdistritos) deben asumir la responsabilidad principal, y el principal responsable es el primer responsable. Deben implementar responsabilidades de supervisión local, fortalecer el monitoreo dinámico y la advertencia de riesgos de la producción y operación de las empresas industriales dentro de su jurisdicción, y comunicar información a los departamentos pertinentes a nivel de condado de manera oportuna. Al mismo tiempo, para las empresas industriales de la región que no están incluidas en el alcance de monitoreo y alerta temprana a nivel de condado pero que tienen más de 50 empleados, se deben establecer los correspondientes planes de trabajo de monitoreo de riesgos y alerta temprana, y se deben informar las situaciones relevantes. a la oficina de alerta temprana del condado de manera oportuna.

Los departamentos funcionales relevantes a nivel de condado deben mejorar los mecanismos y medidas de trabajo, perfeccionar los planes de trabajo, subdividir las categorías anormales y asignar personal dedicado para fortalecer el seguimiento y la presentación de informes de manera oportuna.

(2) Monitorización dinámica. Establecer un sistema de monitoreo y presentación de informes de riesgos para los departamentos responsables a nivel de condado y las empresas municipales (subdistrito), fortalecer la gestión de riesgos empresariales y recopilar información de manera oportuna. Una vez que se descubren signos de anormalidad en una empresa, la ciudad (subdistrito) debe implementarlo. Se debe prestar más atención a las empresas con alta correlación industrial, amplia cobertura de seguros mutuos y grandes préstamos privados; informar a la oficina de alerta temprana del condado de manera oportuna; producción y operaciones anormales y factores que fácilmente pueden conducir a la inestabilidad social, y esforzarnos por detectarlo temprano e informar de manera oportuna.

(3) Supervisión graduada. Además de resolver los riesgos de producción y operación empresarial lo antes posible, garantizar el desarrollo estable de la economía industrial del condado y garantizar la armonía y estabilidad social, y establecer un mecanismo de supervisión jerárquica. Sobre la base de la jurisdicción territorial, el seguimiento y la alerta temprana de las empresas troncales clave deben conectarse con los líderes a nivel de condado y los sistemas empresariales de contacto de los departamentos a nivel de condado, informar oportunamente información relacionada con la empresa a los líderes de contacto a nivel de condado, invitar a los Líderes de contacto a nivel para prestar atención a las tendencias corporativas y coordinar e implementar medidas para resolver las dificultades: las oficinas de alerta temprana a nivel de condado y los departamentos pertinentes a nivel de condado deben cooperar activamente con las ciudades (calles) para monitorear y advertir a las empresas en general (; calles) deben monitorear y advertir a las pequeñas empresas que no están preseleccionadas para el monitoreo a nivel de condado.

Verbo (abreviatura de verbo) procedimientos básicos de monitoreo y alerta temprana

(1) El departamento de monitoreo debe informar información sobre eventos anormales en la producción y operación de la empresa a la oficina de alerta temprana del condado. a tiempo.

(2) La oficina de alerta temprana del condado notificará de inmediato a la ciudad (calle) sobre la información de eventos empresariales anormales; informará los eventos importantes al gobierno del condado de manera oportuna.

(3) Las ciudades (subdistritos) relevantes acuden rápidamente a la empresa para verificar la situación, estudiar las contramedidas e informar de inmediato los hechos y las contramedidas de la empresa a la oficina de alerta temprana del condado.

(4) La Oficina de Alerta Temprana del condado resume y analiza periódicamente las situaciones informadas por los departamentos y ciudades (calles) responsables, coordina a los departamentos pertinentes de manera oportuna para presentar opiniones sobre eliminación y resuelve los riesgos empresariales. Presentar información de seguimiento y alerta temprana al comité del partido del condado y al gobierno de manera oportuna.

Medidas para resolver riesgos con verbos intransitivos

Sobre la base del seguimiento de riesgos y la alerta temprana, todas las ciudades (subdistritos) deben cambiar activamente sus conceptos y establecer iniciativas promovidas por el gobierno y dirigidas por empresas. , con participación bancaria, un buen mecanismo de coordinación para el rescate de empresas riesgosas apoyadas por la asociación y operadas por el mercado, analiza la gravedad de los riesgos empresariales y los problemas existentes, investiga contramedidas, ayuda a las empresas a resolver riesgos con "una fábrica, una política". , y garantiza el desarrollo constante y rápido de la economía industrial y la estabilidad social del condado.

(1) Contramedidas de problemas generales: se refiere principalmente a las dificultades temporales de la empresa, que pueden revertirse por sí solas con cierta ayuda. Para este tipo de empresa, el objetivo principal es coordinar según las necesidades de la empresa y ayudarla a superar las dificultades y superarlas lo antes posible.

(2) Contramedidas para problemas más graves: se refiere principalmente al hecho de que las dificultades encontradas por las empresas han alcanzado un cierto nivel y es difícil revertir la situación por sí solas, como una cadena de capital más grave. problemas. Para este tipo de empresas, es necesario no sólo satisfacer las necesidades de la empresa, sino también considerar guiar a las empresas ventajosas para que participen en la reorganización estratégica. En el proceso de reorganización, es necesario brindar cierto apoyo político a las empresas, aprovechar plenamente el efecto palanca de las políticas gubernamentales y aprovechar la asistencia mutua no gubernamental para salir de las dificultades.

(3) Contramedidas para problemas graves: se refiere principalmente a empresas que no han logrado rescatar o tienen dificultades para rescatarse. Para tales empresas, no sólo debemos utilizar todos los medios posibles para continuar brindando asistencia, sino también prepararnos para el peor de los casos de quiebra corporativa y preparar activamente diversas contramedidas para mantener la estabilidad social.

Siete. Liderazgo organizacional

Para fortalecer el liderazgo, la organización y la coordinación del trabajo de monitoreo de riesgos y alerta temprana para las empresas industriales del condado, el gobierno del condado ha establecido un grupo líder de monitoreo de riesgos empresariales y alerta temprana del condado, con el líder del gobierno del condado a cargo como líder del equipo y administrador de la Oficina de Información del condado, la Oficina de Seguridad Pública del condado, la Oficina de Finanzas (impuestos locales) del condado, la Oficina de Recursos Humanos y Seguridad Social del condado, la Oficina de Comercio del condado, la Oficina de Estadísticas del condado y la Supervisión de Seguridad del condado. Oficina, Oficina de Impuestos Estatales del Condado, Oficina de Industria y Comercio del Condado, Oficina de Supervisión de Calidad del Condado, Sucursal Haiyan del Banco Popular de China, Oficina de Regulación Bancaria del Condado, Oficina de Suministro de Energía del Condado, Sucursal de Suministro de Energía de Binhai. El grupo dirigente tiene una oficina ubicada en la Oficina de Información y Economía del condado.

Los departamentos responsables a nivel de ciudad (calle) y condado deben otorgar gran importancia a este trabajo, formular cuidadosamente planes de monitoreo de riesgos y alerta temprana para las empresas industriales en sus regiones y departamentos de acuerdo con sus responsabilidades laborales, definir claramente líderes a cargo y designar columna vertebral empresarial de nivel medio Servir como oficial de enlace laboral, asignar responsabilidades a todos, observar estrictamente los secretos de la empresa y garantizar el buen progreso del trabajo de monitoreo y alerta temprana.

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