Red de conocimiento del abogados - Preguntas y respuestas penales - Estado actual de la gestión logística de Yunnan BaiyaoYunnan Baiyao es una típica empresa de grupo farmacéutico estatal, con un departamento de producción y un departamento de ventas. Existen tanto unidades contables independientes como unidades contables subordinadas. En la actualidad, hay más de diez sociedades anónimas de propiedad total y holding, con activos totales de más de 800 millones de yuanes, activos netos de más de 400 millones de yuanes y ventas anuales de más de 800 millones de yuanes. Es un gran grupo empresarial farmacéutico con ventajas de escala y marca en la provincia de Yunnan. Análisis de antecedentes Si bien Yunnan Baiyao se está desarrollando rápidamente, ha encontrado problemas de gestión muy importantes debido a la baja eficiencia de las operaciones logísticas. Las manifestaciones específicas son: en la gestión de adquisiciones, la adquisición ciega conduce a una acumulación de materiales y capital de trabajo, y la gestión de proveedores es caótica, a menudo "un tribunal, un ministro"; Los proveedores cambian con los cambios de los gerentes del departamento de suministros y no se pueden garantizar las calificaciones de los proveedores. Existe un importante retraso en la gestión del almacén de materiales y es posible que algunos materiales no se utilicen durante 10 años después de su compra. En el modo de operación manual, no se puede calcular la eficiencia de uso de los materiales del inventario. Algunos materiales se dañan naturalmente debido a la absorción de humedad, el secado al aire y la volatilización; en las ventas, los pronósticos del mercado son inexactos y cambian con frecuencia, lo que no solo no sirve para guiar la producción, sino que también trae muchos problemas al contrabando de mercancías; en varias regiones es muy grave y la empresa no puede controlarlo de manera efectiva. La logística del taller no es fluida y hay una gran cantidad de productos semiacabados y materias primas en el taller, pero es difícil encontrar estos activos en el; las cuentas de la empresa. Soluciones logísticas En respuesta a estos fenómenos, Yunnan Baiyao contrató una empresa de consultoría de logística profesional y adoptó el sistema PM3 (Modelo de gestión de operaciones empresariales). A través de consultoría de gestión, implementación estandarizada y mantenimiento, hemos desarrollado soluciones de información logística personalizadas, que permiten procesar en paralelo el flujo de información, logística, flujo de capital y flujo de conocimiento de los departamentos centrales, eliminando islas de información y logrando una gestión integrada. El método específico es: integrar el centro logístico, primero dividir el negocio de cada centro logístico según región, tipo de producto y tipo de cliente, y luego invertir en la sucursal para establecer una oficina de gestión logística, que es el principal responsable de formular planes de adquisiciones. , adquisición de productos y distribución de productos en cada centro logístico. Planificación y asignación razonable de recursos de implementación, almacenamiento y transporte, etc. En principio, la adquisición de mercancías por cada centro logístico está unificada por la Oficina de Gestión de Logística, pero cada centro logístico puede comprar variedades especiales individuales por separado. Cada centro logístico lleva a cabo una contabilidad separada de los costos de los productos básicos y las transferencias entre sucursales aún se liquidan de acuerdo con el formulario de compra y venta vigente. Sobre esta base, llegado el momento, la empresa del grupo llevará a cabo una reingeniería de la gestión de procesos de negocio (BPR). Fusionar todos los centros logísticos en un gran centro logístico. El centro logístico lleva a cabo una contabilidad independiente y establece un centro de liquidación financiera, y cada sucursal realiza una liquidación interna con el centro logístico. Cada sucursal es solo un departamento de administración y negocios de ventas, y también lleva una contabilidad independiente. La gestión eficiente y rápida del sistema de procesos de distribución de la cadena establece un sistema de respuesta logística rápida y logra el propósito de reducir costos, optimizar la estructura del inventario y reducir la presión adicional mediante la asignación de carga, la asignación de préstamos y los sistemas de transporte precisos y eficientes que proporciona el límite inferior; de inventario y distribución de mercancías. Función de alarma solicitada. Los objetos de envío y los centros de asignación pueden generar automáticamente solicitudes de préstamo en función de las condiciones del inventario, sin intervención manual, de forma rápida y precisa. Apoyar a los centros de distribución para gestionar el inventario de objetos de distribución a través de imágenes y reponer suministros de forma proactiva. El centro de distribución es un completo gran sistema en el que se puede gestionar el inventario de todas las tiendas a través de imágenes. El centro de distribución contiene todo el inventario de todas las tiendas y se puede consultar individualmente. Una gestión de almacenamiento, transporte y logística eficiente, científica y rápida supone que el proceso de entrega es: permitir distribución → selección → entrega. La selección es el proceso de trasladar mercancías desde el almacén al área de distribución de acuerdo con las instrucciones, y el envío es el proceso de entrega de las mercancías al cliente o al departamento de envío. Durante el proceso de distribución, la computadora coordina y genera automáticamente órdenes de recolección basadas en el principio de primero en entrar, primero en salir, acelerando la rotación de mercancías. estas operaciones comerciales externas. Hay indicaciones de operación claras en el sistema PM3, lo que mejora la eficiencia del trabajo de los gerentes de almacén. También puede reducir eficazmente la posibilidad de entregas y registros incorrectos, proporcionando una garantía para mejorar la calidad del servicio al cliente. Después de un período de implementación, la nueva solución logística ha demostrado una viabilidad y eficacia evidentes. Efectos cuantificables de la implementación A través de la implementación de ERP (Planificación de Recursos Empresariales), los ingresos por ventas de Yunnan Baiyao aumentaron en un 65,438+04%, el inventario disminuyó en un 65,438+05% y la tasa de ocupación de capital de la compañía disminuyó. Los retrasos en la entrega se redujeron en un 30%, lo que mejoró la credibilidad de la empresa en la competencia del mercado; el plazo de entrega de adquisiciones de la empresa se redujo en 2 semanas, lo que ahorró costos de producción y se redujo en un 10%, lo que aumentó efectivamente las ganancias de producción de la empresa y la competitividad en el mercado. El efecto de implementación de (1) no cuantificado fortalece la planificación de la producción empresarial.