Análisis de caso de integración de recursos empresariales de integración de recursos empresariales
(1) Análisis de recursos de Haiwen Company
Haiwen Company era originalmente una empresa de productos tradicional capaz de producir varios tipos de bolígrafos y artículos de papelería. Es una subsidiaria de Shangyu Light Industry Holdings. (Grupo) filial de propiedad total de la empresa, con 13 filiales y sucursales de fabricación de productos. Los principales productos incluyen: productos informáticos Haiwen y dispositivos de introducción de caracteres chinos, accesorios informáticos, diversos bolígrafos, almohadillas de tinta, borradores, tintas, reglas, pistolas de aire comprimido y otros artículos culturales y deportivos, pegamento blanco, tinta, adhesivos industriales, cintas adhesivas, Multi plásticos de uso general, productos intermedios farmacéuticos, aditivos biológicos y otros productos químicos finos, así como ropa informal.
Según el análisis de los recursos de capital, los activos netos son 160 millones de yuanes. Con el desarrollo y ajuste de algunas empresas, los recursos de capital se han optimizado continuamente, pero algunas empresas difíciles y que generan pérdidas tienen problemas de rendimiento. activos.
Del análisis de los recursos de marca, las principales marcas incluyen "Haiwen", "Panda", "Guiguan", "Hero", "Butterfly", "Shangxin", etc. Entre ellos, "Panda", "Guiguan" y "Hero" han sido calificados como productos de marcas famosas de Shanghai durante tres años consecutivos, y "Panda" y "Hero" también han sido calificados como marcas comerciales famosas de Shanghai, formando un cierto recurso de marca. Sin embargo, existe una gran brecha de acuerdo con los requisitos de las marcas internacionales. Debido a la pequeña inversión general en la marca y la erosión de los productos falsificados en el mercado, los recursos de la marca se han agotado y el valor de la marca aún no es grande.
Desde la perspectiva del análisis de recursos humanos, debido a la influencia del modelo de asignación de mano de obra bajo el sistema económico planificado y el surgimiento de algunas empresas deficitarias, la fuerza laboral original está envejeciendo y hay muchos empleados despedidos. , mientras que la nueva fuerza laboral es difícil de complementar y los recursos humanos en general La situación es de altas pérdidas y baja reposición. Hay problemas con la estructura cuantitativa y la estructura cualitativa, que mantienen la productividad laboral en un nivel medio a bajo. Además, el valor agregado de los productos de algunas empresas no es alto, lo que afecta la eficiencia de la asignación de recursos.
Las principales razones de los problemas en la asignación de recursos de Haiwen Company son:
(1) Las deficiencias del sistema original provocaron que la empresa tuviera más asignaciones directivas y asignaciones independientes en la asignación de recursos. Hay pocas configuraciones sexuales, lo que afecta la racionalidad de la configuración.
(2) En términos del concepto de asignación de recursos, los operadores comerciales otorgan gran importancia a la asignación e inversión de recursos de producción de productos, pero descuidan la inversión y asignación de recursos de marca, recursos humanos y red de ventas. recursos, lo que hace que el ratio de estructura de recursos empresariales sea inconsistente.
(3) El impacto del sistema original de empleo y distribución. Esto provoca dificultades en la asignación de recursos humanos y de talento.
(4) La naturaleza cerrada de la asignación de recursos dificulta la asignación de recursos sociales y la asignación complementaria de recursos ventajosos entre empresas, y no aprovecha plenamente el valor efectivo de los recursos, especialmente para las que generan pérdidas. y empresas difíciles debido a que sus condiciones operativas no son buenas, algunos recursos no cumplen su función debida o algunos equipos no se pueden actualizar y se convierten en recursos "muertos".
(2) Ideas básicas y métodos operativos de asignación de recursos de Haiwen Company
Con la adhesión de mi país a WT() y la aceleración del proceso de integración económica global, Haiwen Company ha planteado desafíos y oportunidades. Después de que los productos extranjeros de gama media a alta ingresen a nuestro país, definitivamente tendrán un cierto impacto en la industria nacional de fabricación de bolígrafos. En los últimos años, debido a las nuevas revoluciones tecnológicas y las innovaciones de productos, junto con los costos laborales relativamente altos, se han desarrollado. Los productos relacionados con el medio ambiente se están produciendo en los países en desarrollo y, debido a las diferencias en los costos laborales, los productos que requieren mucha mano de obra también se están transfiriendo del este al oeste. En esta transferencia de gradiente internacional, los empresarios extranjeros deben elegir socios en China y expandir la escala de producción y operación. Esto ha introducido inversión extranjera, empresas conjuntas y cooperación en la industria de fabricación de bolígrafos, y ha adoptado nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos. Los materiales, la calidad mejorada del producto y el aumento de valor agregado, la integración de recursos y la asignación efectiva de recursos brindan oportunidades.
1. La idea básica de asignación de recursos de Haiwen Company
Según la estrategia de desarrollo e implementación de Haiwen Company, la idea básica de asignación de recursos es comprender tres principios:
(1) Principio de optimización e integración. Para mejorar la eficiencia de la asignación de recursos, primero debemos optimizar e integrar los recursos existentes. Con base en el análisis de los recursos superiores, los recursos efectivos y los recursos "muertos" de Haiwen Company, la integración y optimización general de los recursos se llevó a cabo mediante métodos de expansión de los recursos superiores, optimización de los recursos efectivos, revitalización de los recursos "muertos" y eliminación de los recursos ineficaces. .
(2) Preste atención al principio de eficiencia. Sólo mediante una asignación racional y científica de los recursos para maximizar la eficiencia se puede lograr la apreciación del capital de una empresa. Los mercados de productos de Haiwen son todos mercados perfectamente competitivos. Las empresas que puedan sobrevivir y desarrollarse en el mercado deben ser empresas que maximicen la eficiencia de la asignación de recursos.
Por lo tanto, se deben utilizar la toma de decisiones científica y métodos razonables en la asignación de recursos para garantizar que se maximice la eficiencia de la asignación.
(3) Centrarse en los principios de posicionamiento. Los recursos de Haiwen Company son limitados y la asignación de recursos limitados debe coordinarse con el posicionamiento del producto, el posicionamiento estratégico y el posicionamiento en el mercado del negocio principal, de modo que el enfoque de la asignación de recursos sea más claro, el grado de concentración sea mayor y el El efecto efectivo es más fuerte.