Las aseguradoras deberían establecer el primero de tres enfoques.

Para gestionar bien los riesgos, las empresas deben establecer tres líneas de defensa en su estructura organizativa. Para las empresas del grupo, se debe establecer una organización vertical de gestión de riesgos basada en las tres líneas de defensa para formar una red de organizaciones de gestión de riesgos. Consulte el Capítulo 6 para obtener más detalles.

La primera línea de defensa: varios departamentos comerciales y departamentos funcionales. Entre ellos, el departamento de la función de gestión de riesgos y el departamento de la función de auditoría interna son el núcleo de la primera línea de defensa. Los empleados de primera línea de distintos departamentos son las ventanas de la empresa y también el primer grupo que entra en contacto con las fuentes de riesgo. Son responsables de la identificación oportuna, la presentación de informes y la gestión preliminar de los riesgos en el negocio diario, que es la clave para controlar los riesgos por adelantado.

La segunda línea de defensa: comité de gestión de riesgos y departamentos funcionales de gestión de riesgos. Estas dos instituciones no participan directamente en ningún negocio de la empresa. Son las principales responsables de la organización, coordinación y planificación general de la gestión de riesgos empresariales, el seguimiento en tiempo real de la gestión de riesgos y el control interno de la primera línea de defensa, y. al mismo tiempo, asume las responsabilidades centrales de gestión y organización de los principales riesgos. La clave para controlar los riesgos durante los eventos.

La tercera línea de defensa: comité de auditoría interna y función de auditoría interna. Estas dos agencias no participan directamente en ningún negocio de la empresa y son principalmente responsables de auditar, revisar y supervisar posteriormente el trabajo de los departamentos de defensa de primera y segunda línea. Al inspeccionar el sistema de control interno de la empresa, auditar el cumplimiento, la racionalidad y la controlabilidad del riesgo de los principales procesos comerciales de la empresa, auditar las responsabilidades económicas de los gerentes comerciales de la empresa, auditar la efectividad del sistema de información de la empresa y auditar los estados financieros de la empresa son ex post facto La clave y última línea de defensa para controlar los riesgos.

Además, la alta dirección de la empresa tiene la responsabilidad de identificar, analizar, monitorear y gestionar los principales riesgos de la empresa, y al mismo tiempo coordinar la gestión y supervisión del funcionamiento efectivo de la misma. tres líneas de defensa. Se trata de promover la implementación de las tres líneas de defensa de la gestión de riesgos empresariales, la clave para la perfección y la firmeza. Utilice artículos que controlen la situación general

Lectura adicional: cómo comprar un seguro, cuál es mejor y le enseñarán cómo evitar estos "escollos" del seguro.