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¿Cuáles son las estrategias y métodos para la innovación de productos?

En la realidad específica de la innovación de productos, existen dos formas principales: la innovación independiente y la innovación cooperativa. La innovación independiente significa que las empresas no dependen pasivamente de la tecnología externa ni la compran, sino que logran avances tecnológicos mediante sus propios esfuerzos y exploración, superan las dificultades técnicas y logran los objetivos esperados. La innovación cooperativa se refiere al comportamiento de innovación conjunta entre empresas o entre empresas, instituciones de investigación científica y universidades. La competencia tecnológica global actual se está intensificando, los problemas técnicos que enfrentan las empresas en las actividades de innovación tecnológica se están volviendo cada vez más complejos y la tecnología se está volviendo cada vez más integral y agrupada. Incluso las grandes empresas con sólidas capacidades técnicas se enfrentarán al problema de la escasez de recursos técnicos, lo que hará cada vez más difícil para las empresas individuales lograr avances tecnológicos por sí solas. La innovación colaborativa permite compartir recursos y ventajas complementarias mediante la internalización de recursos externos, lo que ayuda a superar las dificultades técnicas, acortar el tiempo de innovación y mejorar la posición competitiva de las empresas. Las empresas pueden elegir métodos apropiados de innovación de productos en función de su propia fortaleza económica y técnica.

Estrategia de innovación de producto:

1. Estrategia preventiva

Significa que otras empresas aún no la han desarrollado, o no la han desarrollado con éxito, o no la han desarrollado. invertido en él después del desarrollo, antes de ingresar al mercado, desarrollarlo y ponerlo en el mercado primero, para que los nuevos productos de la empresa puedan ocupar una posición de liderazgo. Las empresas que se atreven a adoptar una estrategia preventiva generalmente deberían tener sólidas capacidades de I+D, fondos, recursos materiales y mano de obra suficientes, y el coraje para asumir mayores riesgos.

2. Mantenerse al día con la estrategia

Cuando una empresa descubre en el mercado un nuevo producto muy competitivo, o descubre un producto superventas que acaba de lanzarse al mercado, no tardará en imitarlo y rápidamente se comercializarán productos copiados. Las empresas que adopten esta estrategia deben poder recopilar, procesar y responder rápidamente a la información del mercado, tener una gran adaptabilidad y ciertas capacidades de investigación y desarrollo; en segundo lugar, deben tener una organización eficiente de investigación y desarrollo de nuevos productos; La adopción de estrategias posteriores también está restringida por la tecnología patentada y la protección de la propiedad intelectual, y sus objetos y tiempo aplicables son limitados.

3. La estrategia de menor costo

se refiere a reducir el precio de venta reduciendo los costos del producto, ganando usuarios y ampliando la participación de mercado del producto. La principal forma de reducir los costos de los productos es aprovechar el potencial de los métodos de fabricación, la utilización de materias primas y la organización de la producción.

4. Estrategia de ampliación de funciones del producto

Esta estrategia consiste en dar nuevas funciones y nuevos usos al producto original, para que el producto antiguo siga siendo popular entre los consumidores.

5. Estrategia de servicio integral

Implementar servicios de ventas más completos y reflexivos para ganarse la confianza de los usuarios y lograr el propósito de mejorar la competitividad en el mercado. Los servicios integrales incluyen varios enlaces. El primero es el trabajo de preventa, que incluye publicidad, formación técnica, permiso de prueba, etc. El segundo es el trabajo de ventas, que incluye la verificación de la calidad del producto, el soporte de repuestos, el embalaje y el envío, y el pago a plazos cuando sea necesario. El tercero es el trabajo posventa, que incluye la instalación y depuración, orientación sobre operación o uso, mantenimiento en el sitio; provisión de accesorios, consulta telefónica, etc.

6. Estrategias para las necesidades de los usuarios de minería

Las necesidades de los usuarios se pueden dividir en necesidades actuales y necesidades potenciales. En términos generales, la innovación de productos es el desarrollo de productos que satisfagan las necesidades actuales de los usuarios. Pero los empresarios con visión de futuro también deberían prestar atención a captar y aprovechar las demandas potenciales del mercado, desarrollar nuevos productos y orientar las nuevas demandas de los consumidores.

7. Estrategias de reducción de riesgos

Las estrategias de reducción de riesgos se pueden dividir en las siguientes categorías en función de las diferentes medidas o medios utilizados para reducir los riesgos.

① Estrategia de transferencia de riesgos. Para transferir parte de los riesgos del desarrollo de nuevos productos, a menudo se pueden tomar dos medidas específicas: una es firmar un contrato de suministro con los usuarios antes de que el nuevo producto entre en producción para reducir los riesgos que asume la empresa debido a la mala situación del mercado. ventas sobre la base del costo de los nuevos productos, se agrega un cierto porcentaje como precio de venta, de modo que el costo de la innovación del producto por parte de la empresa sea asumido por los usuarios.

② Estrategias para reducir los riesgos de inversión. Se trata de aprovechar al máximo los equipos existentes y la solidez técnica de la empresa para reducir los riesgos de inversión en equipos y en innovación de productos.

③Estrategia para reducir la inversión de recursos. Se refiere a algunos experimentos y producción de prueba de innovación de productos, que son llevados a cabo por otras unidades o confiados a otras unidades para minimizar los recursos invertidos en la innovación de productos.

④ Explorar estrategias de riesgo. Se refiere a la introducción de nuevos productos de otros países, regiones o empresas, pero utilizando el nombre de fábrica, la marca registrada y los canales de venta de la empresa para probar la demanda del mercado. Si es necesario, lo produciremos en masa para reducir la ceguera.

8. Estrategia conjunta: la alianza entre empresas manufactureras y unidades de diseño e investigación científica, o la alianza y cooperación entre empresas de la misma industria o de diferentes industrias, puede aprovechar al máximo sus respectivas ventajas y velocidad. acelerar el proceso de desarrollo de nuevos productos y mejorar el nivel de innovación.

Métodos de innovación de productos:

1. Método de lluvia de ideas

La lluvia de ideas, también conocida como pensamiento creativo colectivo, es esencialmente una forma especial de reunión grupal. En este tipo de reunión se recogen ampliamente ideas y sugerencias, luego se discuten en profundidad, se fomentan las ideas y, finalmente, se llevan a cabo análisis, investigaciones y toma de decisiones.

2. Método de pensamiento inverso

El método de pensamiento inverso también se denomina método de ruptura o método anti-lluvia de ideas. Su punto de partida es que ningún producto puede ser perfecto, siempre habrá defectos, se pueden realizar mejoras y se pueden proponer ideas innovadoras. La clave del pensamiento inverso es tener un espíritu de "encontrar fallas" y ser bueno para descubrir problemas en los productos existentes.

3. Método de creación científica

El método de creación científica también se denomina método de fotografía integral.

La fotografía integrada es un enfoque innovador para estimular la creatividad mediante el uso de elementos irracionales para realizar una sesión especial. La característica básica del método de fotografía integral es que para ampliar su pensamiento y obtener ideas innovadoras, es necesario pasar por un proceso de "convertir lo desconocido en familiar" y luego "convertir lo familiar en desconocido", es decir , dejando de lado el problema original por un tiempo y usando analogías. Explora e inspírate.

4. Método Gordon

El método Gordon también se denomina método de enseñanza de la lluvia de ideas. Su característica es que a los participantes no se les permite discutir directamente el problema en sí, sino que solo pueden discutir parte o un aspecto del problema o discutir un problema similar al problema o usar una "escalera de abstracción" para abstraer el problema y hacer preguntas; a los participantes. El presentador analiza y estudia las ideas propuestas y guía a los participantes paso a paso hacia el problema en sí.

5. Método de inspección

El método de inspección también se denomina método de lista de verificación o método de lista de preguntas. La llamada lista se refiere a una lista sistemática de preguntas diseñadas para captar con precisión los objetivos y direcciones de la innovación. No sólo puede abrir ideas y estimular la imaginación, sino también evitar el pensamiento aleatorio general. Osborne diseñó una lista de verificación adecuada para el desarrollo de nuevos productos llamada "Reglas 6M de Osborne".

6. Método de enumeración de atributos

El método de enumeración de atributos, también conocido como método de cambio de distribución, es especialmente adecuado para actualizar productos antiguos. Su característica es enumerar las características de un producto, hacer una tabla y luego hacer otra tabla para mejorar estas características. Su característica es que garantiza un análisis y estudio integral de todos los aspectos del problema.

7. Método biomimético

La biomimética es una tecnología innovadora que resuelve determinados problemas técnicos imitando la forma, estructura, función, mecanismo, energía y sistema de información de determinados organismos.

8. Método de análisis morfológico

El método de análisis morfológico también se denomina método de cuadrícula morfológica. Estudia cómo enumerar todos los aspectos, factores y características involucrados en el problema con el mayor detalle posible, o conectar diferentes factores estableciendo una estructura de sistema para encontrar soluciones innovadoras al problema. El análisis morfológico cree que la innovación no son cosas enteramente nuevas, sino que pueden ser combinaciones innovadoras de cosas viejas. Por lo tanto, si los problemas pueden analizarse y combinarse sistemáticamente, la probabilidad de una innovación exitosa puede mejorar considerablemente.