Escriba un artículo sobre la calidad de los empleados, la gestión del trabajo, la reducción de costos y el aumento de la eficiencia... Somos el departamento de cableado de Pavel Electric Co., Ltd....
Quizás la base de una empresa siempre verde resida en sistemas y procesos estandarizados y una cultura sana y abierta, pero para las empresas en la etapa inicial, la base de los planes de gestión debería ser el punto clave para lograr un rápido desarrollo. .
Aspectos organizativos: 1. Equivalencia de poderes y responsabilidades: Equivalencia de poderes y responsabilidades, para que todos los miembros del equipo puedan operar en el lugar; 2. Responsable de los resultados, orientación del proceso, responsabilidad y autorización primero. Plan de participación en las ganancias: los intereses de los empleados crecen con el desarrollo de; la organización.
Gestión:
1. Sistema de divulgación de asuntos corporativos: Las políticas, sistemas y resoluciones corporativas deben ser abiertos y transparentes.
2. Gestión de desplazamientos: El personal administrativo y técnico ya no se limita a las oficinas. Pueden moverse y comunicarse cara a cara con empleados y clientes para comprender el progreso del trabajo, las dificultades prácticas, las capacidades de los empleados y las opiniones de los clientes. Pueden mantener un contacto cercano con los empleados y clientes a través de conversaciones sinceras y ganarse su confianza y respeto.
3. Sistema de propuestas: Las propuestas incluyen todas las sugerencias específicas destinadas a mejorar la calidad del producto, simplificar los procedimientos de proceso, ahorrar materiales y horas de trabajo y mejorar la seguridad de la producción, la protección del medio ambiente y la protección laboral. Las sugerencias no sólo señalaron los problemas y deficiencias existentes, sino que también propusieron las soluciones correspondientes. Las sugerencias adoptadas deben recompensarse en función de los resultados reales. Se ha demostrado en la práctica que el sistema de propuestas es una forma importante de movilizar plenamente a todos los empleados para que participen en la gestión de la empresa, promover la innovación corporativa y aprovechar el potencial, así como reducir costos y aumentar la eficiencia.
4. Reunión de oficina en el sitio: cada mes se lleva a cabo una reunión de la oficina en el sitio. Los gerentes de cada departamento responden preguntas y resuelven los problemas que surgen del sistema de propuestas y en el sitio; preguntas.
5. Sistema de responsabilidad de primera oficina y sistema de límite de tiempo: la primera persona responsable de la tarea debe ser responsable de los resultados de la tarea y debe completarla dentro del límite de tiempo prescrito.
Producción y calidad:
1. 6S gran huella: 6S es clasificar, reorganizar, barrer el piso, limpiar, alfabetizar y seguridad. En la reunión diaria del diario de trabajo por turnos, siempre habrá un trabajador del taller parado sobre un gran letrero con la huella "6S", resumiendo el trabajo del día y presentando su propia experiencia y prácticas innovadoras para mejorar juntos. 6S se combina con registros de trabajo para terminar, limpiar y mejorar cada día.
2. Educación de calidad en GCT: la calidad es la piedra angular de una empresa y el requisito previo para que una empresa marque la diferencia.
3. Sistema de veto de calidad: Los productos con problemas de calidad deben primero analizar las causas y encontrar soluciones efectivas antes de poder ser enviados.
4. Tarjeta de responsabilidad del proceso: la base para los cambios de secuencia y la confirmación de responsabilidad durante el proceso de producción.
5. Habilidades prácticas para una producción segura: a través de la comunicación de los empleados de primera línea y su propia práctica personal, se resumen las lecciones, la sangre y las lágrimas de accidentes de seguridad pasados. Guía de operación específica basada en las características de producción específicas del taller.
6. Sistema de responsabilidad de seguridad: todo el trabajo de seguridad debe ser implementado por la persona responsable. La empresa realiza revisiones e inspecciones de seguridad cada semana en función de las habilidades reales de producción de seguridad.
Marketing:
1. Estrategia de desarrollo del mercado: Debe existir una estrategia clara de desarrollo del mercado para asegurar la realización de las tareas de ventas.
2. Salario por desempeño del vendedor: un sistema bien diseñado en términos de honorarios y comisiones de los vendedores garantiza efectivamente que aquellos que contribuyen más reciban más.
3. Garantía de servicio posventa: todos los productos vendidos deben proporcionar una buena garantía de servicio posventa mediante capacitación operativa, explicación telefónica, procesamiento en el sitio y otros métodos.
4. Gestión de relaciones con los clientes: recopile y archive información de los clientes, visitas periódicas, felicitaciones navideñas y pequeños obsequios.
Recursos humanos:
1. Tutoría "uno a uno": implementar tutoría "uno a uno" en el taller para cultivar expertos técnicos y realizar competencias de habilidades con regularidad; al mismo tiempo, los antiguos empleados que hayan sido capacitados exitosamente serán recompensados en consecuencia después de la confirmación.
2. Sistema de competencia interna de empleo: Para algunos puestos se dará prioridad a la organización de concursos dentro de la empresa para brindar a los empleados oportunidades de crecimiento y desarrollo.
3. Sistema de requisitos previos para la promoción: establecer gradualmente una reserva de talentos y un escalón de talentos dentro de la empresa. La calificación más importante para los cuadros de nivel medio y medio es si pueden recomendar y capacitar a sucesores calificados. Si no se puede formar un sucesor, el próximo mandato tendrá que retirarse. No basta con ser excelente usted mismo, también debe hacer que sus sucesores sean aún mejores.
4. Sistema de valoración global y evaluación mutua: medir el desempeño del equipo en su conjunto y determinar la base de evaluación. La evaluación mutua anónima se implementa en el equipo, una es para mejorar el trabajo y la otra es la base para las recompensas.
5. Efectividad de la capacitación: Planifique la capacitación en el taller de manera oportuna y, a través de la explicación y demostración de los empleados destacados, permita que otros empleados practiquen bajo la guía y luego se consoliden para garantizar la efectividad de la capacitación. capacitación.
6. Registro de trabajos: el registro de trabajos sigue un formato fijo, que incluye enumerar, resumir y pensar en el trabajo principal de hoy. También requiere un plan simple para el trabajo de mañana. El registro de trabajos es una herramienta importante para consolidar los efectos de la capacitación y ayudar a los empleados a crecer.
Control de gestión:
1. Orientado a resultados, orientado a procesos: La evaluación de individuos o grupos está ante todo orientada a resultados, al mismo tiempo, los gerentes deben proporcionar orientación; para que el proceso de obtención de resultados garantice la racionalidad y optimización del proceso, además, debemos tener cuidado con las personas que no saben hacer las cosas pero viven en el mundo que se reutiliza.
2. Auditoría financiera: Mejorar el sistema de auditoría financiera y combinar auditorías financieras periódicas y temporales.
3. Gestión de la marcha: Incluye tanto la comunicación como la correspondiente retroalimentación e inspección.
Recursos y apoyo requeridos:
1. Autorización para las operaciones y la gestión diarias
2. Apoyo firme de los líderes para los cambios de gestión; p>3. La autorización del equipo directivo para recompensar a los empleados con una recompensa mensual de 2.000 yuanes;
4. La autoridad del equipo directivo para manejar a los empleados;
5. departamento de ventas;
6. Fuerte apoyo de los recursos relacionados con la producción y las ventas;
7. Comunicación abierta y confianza entre los líderes y el equipo directivo.