Oleada de quiebras de empresas

El mundo es muy grande y casi sólo Estados Unidos no tiene que preocuparse por cuestiones cambiarias. Por lo tanto, antes de que el crecimiento económico de Estados Unidos alcanzara en el segundo trimestre el mínimo histórico de 1947 y la tasa trimestral anualizada cayera al 32,9%, la Reserva Federal, que se había estado preparando durante mucho tiempo, utilizó todos los medios para evitar todas estas consecuencias, e incluso usó su... Los vehículos de inversión estructurados son más fiables que los utilizados antes de la crisis hipotecaria.

Al final del día, la Reserva Federal simplemente está abriendo los grifos e imprimiendo dinero.

Al principio, la QE inyectaba y curaba todas las enfermedades. Pero esta vez, la gravedad de la crisis superó claramente las expectativas de la Reserva Federal.

Incluso el presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell, sólo puede advertir con impotencia que el momento en que la economía estadounidense se recupere dependerá de cuándo Estados Unidos controle la epidemia. Mientras la epidemia no sea “erradicada”, la recuperación será un espejismo.

Las consecuencias de la temprana flexibilización cuantitativa de la Reserva Federal son cada vez más graves. En comparación con la reactivación de las acciones estadounidenses, continúa la ola de quiebras de empresas reales.

CBS citó datos proporcionados por una empresa de servicios legales que muestran que desde principios de este año hasta el 30 de junio, más de 3.600 empresas estadounidenses se habían declarado en quiebra, un aumento del 26% en comparación con el mismo período. el año pasado.

Al mismo tiempo, más de 400 grandes empresas en Estados Unidos se han declarado en quiebra este año, lo que supone el peor dato en diez años. Entre ellas se encuentran tiendas estadounidenses centenarias como J Crew, Remington y Neiman Marcus.

Incluso empresas conocidas con operaciones globales, como Starbucks, Pizza Hut y Nordstrom, necesitan cerrar permanentemente algunas tiendas para sobrevivir. En cuanto a las empresas tecnológicas estadounidenses, como Boeing, Ford Motor y General Motors, a pesar del apoyo ilimitado de la Reserva Federal, los despidos se han convertido en una decisión que deben tomar para sobrevivir.

Cada vez más empresas cargan con enormes deudas.

? A finales de 2019, la escala de los bonos corporativos estadounidenses era de 9,6 billones de dólares, lo que representaba aproximadamente el 45% del PIB estadounidense y 1,8 veces más que a finales de 2008.

A partir de 2020, al 17 de agosto de 2007, en menos de 8 meses, la emisión de bonos corporativos con grado de inversión en los Estados Unidos ha alcanzado un récord de 1.342 billones de dólares. A medida que avanzamos hacia la segunda mitad de 2020, hay pocas señales de que el frenesí crediticio esté desacelerando. Los inversores invirtieron más de 654.380 millones de dólares en el fondo para comprar bonos de alta calificación en las últimas 17 semanas, según datos de Refinitiv Lipper.

Los bajos costos de endeudamiento atraen a las empresas estadounidenses a regresar al mercado crediticio una y otra vez, y los costos de endeudamiento más baratos atraen a las empresas estadounidenses a regresar al mercado crediticio una y otra vez.

Al mismo tiempo, la tasa de impago de la deuda de las empresas minoristas estadounidenses también establece constantemente nuevos récords, volviendo a las tres cuestiones que vale la pena reflexionar tras la proliferación de la Reserva Federal, la emisión de deuda corporativa y la muerte acelerada. de la economía real:

Si se reduce cualquiera de estas tres crisis, tendrá el efecto de afectar a todo el organismo, incluso a la crisis de las hipotecas de alto riesgo. ?

上篇: ¿Cómo imprimir el boleto de admisión para el ingeniero constructor de segundo nivel? 下篇: ¿Cuáles son los métodos de control interno comúnmente utilizados por las empresas? 1. Métodos de control interno de la empresa: control del plan organizacional\x0d\La planificación organizacional consiste en controlar la racionalidad y eficacia de la estructura organizativa y la división de puestos de la empresa. Hay dos niveles de organización corporativa: uno es la estructura de gobierno corporativo, que involucra la configuración y las relaciones de la junta directiva, la junta de supervisores y los gerentes; el otro es la configuración y las relaciones de los departamentos de gestión; Para la gestión financiera, es cómo determinar la amplitud y profundidad de la gestión financiera, lo que conduce al modelo organizativo de gestión centralizada y gestión jerárquica. La división de puestos resuelve principalmente la separación de puestos de trabajo incompatibles. La llamada separación de cargos incompatibles se refiere a aquellos cargos que ocupa una sola persona, es decir, pueden ocurrir errores e inconvenientes que pueden ser encubiertos. Los cargos incompatibles dentro de la empresa incluyen principalmente: autorización y aprobación, gestión empresarial, custodia de bienes, registros contables y supervisión de auditoría. Entre estos cinco tipos de operaciones deberán realizarse las siguientes separaciones: \x0d\ (1) Separación de operaciones de aprobación de autorización y operaciones comerciales. \x0d\ (2) Las responsabilidades de gestión empresarial están separadas de las responsabilidades de auditoría y supervisión. \x0d\ (3) Los puestos de gestión empresarial y los puestos de registro contable están separados. \x0d\ (4) Separación de las responsabilidades de custodia de la propiedad y responsabilidades de registro contable. \x0d\ (5) Las responsabilidades de procesamiento comercial están separadas de las responsabilidades de custodia de la propiedad. \x0d\ Para establecer y mejorar el control de la planificación organizacional, actualmente se deben resolver dos problemas: (1) Establecer una organización de control de gestión. Por ejemplo, algunas empresas que cotizan en bolsa actualmente han establecido comités de auditoría, comités de precios y comités de remuneración en función de sus propias características operativas. Este es un intento útil de mejorar los mecanismos de control interno. Es difícil encontrar un modelo general porque la configuración organizacional varía según las características operativas y el tamaño de la unidad. Por ejemplo, la mayoría de las empresas que han establecido comités de precios son de gran escala, adoptan métodos de adquisición centralizados y tienen grandes cambios en los precios de adquisición. Estas empresas establecen comités de precios, que pueden fortalecer eficazmente la supervisión y el control de precios en el proceso de adquisición. Por poner otro ejemplo, para las grandes empresas de alta tecnología y de alta tecnología, el establecimiento de un comité de compensación para estudiar las participaciones accionarias y las opciones sobre acciones de la gerencia puede mejorar la naturaleza científica del plan de compensación y fortalecer la transparencia y el seguimiento de la implementación de la compensación. plan. (2) Implantar un sistema de incompatibilidades laborales para evitar nombramientos cruzados de altos directivos. El nombramiento cruzado se refleja principalmente en el hecho de que el presidente y el director general son una sola persona, y los miembros del equipo de la junta directiva y el director general se superponen. Aunque este problema ha mejorado mucho entre las empresas que cotizan en bolsa, sigue prevaleciendo cuando se analiza la empresa en su conjunto. La consecuencia de este nombramiento cruzado es una autoridad y responsabilidades poco claras entre la junta directiva y el equipo del gerente general, y una fuerte reducción de los controles y contrapesos. La persona clave monopoliza el poder y una persona tiene casi todos los derechos de control y, a menudo, combina el poder de control, el poder de ejecución y el poder de supervisión con gran arbitrariedad. La publicación cruzada viola los principios básicos del control interno, conducirá inevitablemente a derechos y responsabilidades poco claros y puede conducir fácilmente al fenómeno de que los procedimientos sean manipulados por una sola persona. De hecho, una razón importante de los problemas en la asignación de capital, la disposición de activos y la inversión externa es el nombramiento cruzado y la falta de independencia de la junta directiva. Por lo tanto, para establecer un marco de control interno, es necesario establecer estructuras organizativas y personal para el presidente y el director general, y el consejo de administración y los equipos de directores generales para evitar superposiciones. \x0d\II. Métodos de control interno de la empresa: control de aprobación de autorización\x0d\Aprobación de autorización significa que una empresa debe obtener la aprobación de autorización para controlar los negocios económicos. La aprobación de la autorización se puede dividir en autorización general y autorización especial según su forma. La denominada autorización general se refiere a las disposiciones sobre facultades, condiciones y responsabilidades en el manejo de negocios diarios. La autorización general tiene un plazo mayor, se refiere a las disposiciones sobre facultades, condiciones y responsabilidades en el manejo de asuntos excepcionales y la oportunidad; es generalmente más corto. Independientemente del método de autorización y aprobación que se adopte, la empresa debe establecer un sistema de autorización y aprobación. El sistema de autorización y aprobación incluye: (1) El alcance de la autorización y aprobación, generalmente todas las actividades comerciales de la empresa deben estar incluidas en su alcance. . (2) El nivel de autorización y aprobación debe determinarse en función de la importancia y el monto de la actividad económica para garantizar que toda la administración tenga derechos y responsabilidades. (3) Las responsabilidades de autorización y aprobación deben dejar claro de qué es responsable la persona autorizada cuando ejerce el poder, y evitar situaciones en las que las responsabilidades no estén claras y, si algo sale mal, sea difícil escapar a la culpa. (4) Los procedimientos de autorización y aprobación deben aclarar los procedimientos de aprobación para cada negocio económico de modo que las aprobaciones puedan manejarse de acuerdo con los procedimientos y evitar sobrepasar las aprobaciones y aprobaciones ilegales. Los gerentes de todos los niveles dentro de la unidad deben ejercer los poderes correspondientes dentro del alcance de la autorización, y el personal de manipulación también debe manejar negocios económicos dentro del alcance de la autorización. \x0d\III.