Las empresas deben ser buenas para criar gente ociosa.

Sun Dawu, el supervisor de Hebei Dawu Agriculture and Animal Husbandry Group Co., Ltd., quien alguna vez fue el hombre más rico de Hebei, dijo esto inesperadamente:

"Un empleado puede dar tres puntos por dedicar sólo una parte de su energía al trabajo, y un tercio de todos los empleados deberían ser trabajadores cualificados... Los empresarios deberían tener una actitud de 'carrera por ocio' al hacer negocios ! ”

Un “solo beneficio” "Es realmente sorprendente que un hombre de negocios diga algo así. Pero es muy filosófico. "Criar gente tranquila" no es una tarea fácil y requiere "tolerancia".

Una empresa no puede estar llena de talentos. En este caso, no es ni realista ni científico. Una persona no puede tener talento en cada período de su vida, de lo contrario no cumplirá con la ley del crecimiento del talento. Algunos talentos no se pueden utilizar todos los días. Como dice el refrán, se necesitan mil días para formar un ejército, pero poco tiempo para desplegarlo. Criar a los niños para prevenir la vejez, almacenar cereales para evitar el hambre.

Después de miles de millones de años de evolución, la biosfera de la Tierra ha formado un entorno cerrado con una estructura detallada, limitaciones mutuas, promoción mutua e interdependencia. Durante este tiempo, muchas especies se han extinguido y los humanos siguen vivos. En los últimos 300 años, se han extinguido manatíes, moas, alcas grandes, lobos antárticos y martas marinas americanas de Maine. La extinción de estos animales regionales no afectó la vida humana. Sin embargo, es poco probable que algunas especies con grupos grandes y estrechamente arraigadas en la vida de las personas se extingan por mucho que los humanos las odien. Una vez extintos, los humanos estarán en peligro. Por ejemplo: ratones, moscas, mosquitos. Una empresa, un equipo y una sociedad pequeña necesitan todo tipo de personas. Una vez que la estructura sea demasiado simple, se enfermarán e incluso morirán.

Los biólogos japoneses descubrieron el efecto de las hormigas perezosas. Observaron las actividades de tres colonias de hormigas negras compuestas por 30 hormigas. La mayoría de las hormigas buscan y transportan comida con diligencia, pero también hay algunas hormigas que están inactivas y mirando a su alrededor todo el día. La gente llama a estas hormigas "hormigas perezosas". Cuando los biólogos marcaron a estas "hormigas perezosas" y cortaron la fuente de alimento de la colonia de hormigas, las hormigas que normalmente trabajaban muy duro estaban perdidas, mientras que las "hormigas perezosas" "daron un paso adelante" y llevaron a las hormigas al lugar que tenían. Detectadas nuevas fuentes de alimento. Resulta que las hormigas perezosas pasan la mayor parte de su tiempo explorando e investigando. Pueden observar las debilidades de la organización mientras exploran constantemente nuevos alimentos, asegurando así que el grupo tenga acceso continuo a nuevas fuentes de alimentos. Los biólogos juntaron todas las "hormigas perezosas". Como resultado, el 80% de las "hormigas perezosas" se convirtieron en hormigas trabajadoras y el 20% de las hormigas seguían siendo "perezosas". Resulta que todas las hormigas de la colonia de hormigas dejaron de trabajar y se convirtieron en un desastre. Hasta que esas "hormigas perezosas" fueron devueltas, toda la colonia de hormigas reanudó su trabajo ocupado y ordenado. El 80% de las hormigas son diligentes, ocupadas y trabajadoras, pero no pueden prescindir del 20% de las "hormigas perezosas". 20:80 coincide con la ley de eficiencia 80/20 de Pareto. En las colonias y empresas de hormigas, las "hormigas perezosas" son muy importantes. Este fenómeno se denomina "efecto de las hormigas perezosas".

Como empresa, si quiere prosperar, debe aprender a "criar gente de ocio" y ser bueno en "criar gente de ocio". Solo hay unas pocas personas ociosas en la empresa. Si las cuidas bien, obtendrás el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Si no las cuidas bien, se enredarán e incluso serán derribadas; una vez.

¿Qué clase de “gente ociosa” habría que criar? Como hay muy pocos ejemplos corporativos, hablaré de este tema desde una perspectiva más amplia. Las empresas mencionadas en este artículo pueden entenderse en un sentido más amplio, incluyendo cualquier forma de empleo)

La primera es el ocio a corto plazo, con objetivos y tareas claros y reservas de talento precisas

El hijo de Wu quiere matar y comenzar su propio negocio. El rey Liao de Wu estaba fuertemente custodiado, por lo que fue difícil asesinarlo. Wu Zixu recomendó a Zhuanxu, un asesino altamente calificado, a Gongziguang. Gongziguang mantuvo a Zhuanxu en el palacio como un invitado distinguido durante varios años. Zhuan Xu asesinó con éxito al rey Liao de Wu, y su hijo se proclamó rey y ayudó al rey Helu de Wu. Zhu An ha sido inútil en la familia de Gongzi Guang durante varios años. Si Zhu An muriera repentinamente en este momento, no tendría sentido.

Hu Linyi, un famoso ministro de Tongguang ZTE, era un joven salvaje y desenfrenado. Su suegro Tao Shu era el gobernador de Liangjiang y fue extremadamente indulgente con él. Le pagó a su yerno para que comiera, bebiera, se prostituyera, jugara y fumara. La Sra. Tao le pidió a Tao Shu que cuidara de Hu Linyi, pero Tao Shu consoló a su esposa y le dijo que este niño sería el futuro pilar del país y que se sentiría aliviado cuando lo entendiera. Todavía es joven y juguetón, y no tendrá posibilidades de jugar si contribuye al país en el futuro. Más tarde, Hu Linyi se convirtió en gobernador de Hubei y se hizo famoso en todo el mundo. Zuo, Li Hongzhang, et al. Fue recomendado muchas veces y elogiado por la gente de la época. Junto con Zeng Guofan, Li Hongzhang y Zuo, es conocido como los "Cuatro funcionarios famosos de ZTE".

En segundo lugar, si pareces estar inactivo, acumular fuerza en secreto te hará famoso.

Li He escribió un poema alabando el bambú: "Cuando cae un palo largo y se corta un trozo de jade, se puede ver que el brote de bambú madre está hecho de material de dragón. Preferiría quedarme a pasar la noche". Miles de pies de humo, pero ni unos pocos centímetros en la piscina." Significa: después de que los brotes de bambú se desprenden, el nuevo bambú crece rápidamente, como cortar jaspe con un cuchillo; verás, esos brotes de bambú grandes y gruesos son extraordinarios. materiales. De repente crecerán hasta tener mil patas y se pararán en el cielo, lejos del barro en el jardín de bambú.

Esto explica una "ley del bambú": el bambú sólo puede crecer tres centímetros en los primeros cuatro años y todavía está enterrado profundamente en el suelo. Cuando emerge de la tierra en el cuarto año, puede crecer a un ritmo de 30 centímetros diarios, alcanzando los 15 metros en seis semanas.

La primera cuña de "A Dream of Red Mansions" dice: "Cao Xueqin lamentó las Mansiones Rojas durante diez años, agregando y eliminando cinco veces durante los diez años en que escribió "A Dream of Red". Mansiones", Cao Xueqin era pobre y vivía una vida muy dura. Tenía "crisantemo", "Toda la familia suele vender gachas y vino a crédito". Si Cao Xueqin estuviera trabajando hoy en una universidad y hubiera aprobado la revisión anual, la habrían despedido hace mucho tiempo. Durante estos diez años, si Cao Xueqin muriera y el manuscrito desapareciera, la historia nunca recordaría a Cao Xueqin.

En la historia de la ciencia existen innumerables "bambúes" de este tipo.

En 1903, los Curie ganaron el Premio Nobel de Física. En 1911, Marie Curie ganó el Premio Nobel de Química por aislar el radio, un metal puro. Marie Curie fue la primera persona en la historia en ganar dos premios Nobel, en dos campos diferentes. Para separar el radio, los Curie compraron varias toneladas de residuos y los refinaron en un cobertizo de madera abandonado que goteaba por todas partes, produciendo a menudo gases tóxicos picantes y asfixiantes. Trabajaron duro en condiciones tan duras, Marie Curie usó su peso para remover el asfalto hirviendo con una gran barra de hierro. A veces el experimento no podía ser interrumpido, por lo que saciaban su hambre en el cobertizo de madera. Cuatro años más tarde, aislaron una pequeña cantidad (un gramo) de cloruro de radio de varias toneladas de residuo y determinaron con precisión su peso atómico. Después, Marie Curie dijo que si hubiera sabido tan poco sobre el contenido de antemano, tal vez no me habría atrevido a empezar.

Einstein dijo: "No soporto a un científico así. Saca un trozo de madera, encuentra el lugar más delgado y luego perfora muchos agujeros allí. Einstein propuso audazmente la hipótesis cuántica de la luz en 1905". , ridiculizado por la comunidad científica. El físico experimental estadounidense Robert Millikan pasó diez años verificando esta ecuación. Einstein ganó el Premio Nobel de Física en 1921 por su contribución al efecto fotoeléctrico. Einstein tardó diez años en llegar a la teoría general de la relatividad, y no tiene sentido evaluarla en ningún momento durante esos años. Einstein escribió en el artículo "Mi visión del mundo": "Soy una verdadera 'persona solitaria'". Yang Zhenning dijo en "Einstein: Oportunidades y visión": "Obviamente, en este párrafo, se refiere al 'trabajo científico de la independencia'. a su larga lucha para crear la teoría general de la relatividad de 1908 a 1915. ¿La larga lucha lo cambió para mejor? No, sus ojos se volvieron en vano. "Dijimos: 'Su nueva visión ha reescrito el proceso de desarrollo futuro de la física básica'".

Ren es famoso por dirigir empresas con mano fuerte y preferiría gastar mil millones antes que dejar ir a 7.000 personas. Ren es un maestro en gestión y tiene una visión única en la contratación de personas. Una vez crió a un "holgazán". Ren dijo en una entrevista: "Hay un joven científico en Rusia. No puede enamorarse y sólo sabe hacer matemáticas. Ha estado en Huawei durante más de diez años, jugando con computadoras todos los días y sin saber qué hacer. El encargado de la investigación fue a verlo y le preguntó. Lo saludé. Le di una tarjeta académica (interna) y me dijo: 'Bueno, bueno, bueno, no es bueno en el trato con la gente. "Sabemos qué hacer desde hace más de diez años". Ren finalmente dijo: "De repente dijo que había un gran avance de 2G a 3G, e inmediatamente comenzó a experimentar. Nuestra radio está por delante de Ericsson y ha ocupado el mercado europeo. a gran escala, el uso de 4G y 5G ahora es muy poderoso. Esto está relacionado con el avance de este joven”.

Ren Zeng dijo: "La ciencia y la tecnología no son una cuestión de éxito rápido. Se necesitan veinte o treinta años para que un avance teórico contribuya al valor social. Si hoy nos calmamos y hacemos algo con los pies en la tierra, todavía puede haber esperanza en cuarenta o cincuenta años. "Tengo que sentarme en el banquillo durante diez años, especialmente en investigación básica".

Huawei puede tolerar a alguien que "juega con la computadora todo el día, no lo sé". Después de diez años de pensar en "¿qué son?" "Loyal Wife" finalmente tiene su propia tecnología central. Pocos directivos pueden lograr tanta persistencia, tolerancia y confianza.

Hay otra versión de esta historia: un muy buen matemático ruso fue contratado por una empresa rusa por un precio cinco veces mayor. El matemático no quería abandonar su ciudad natal, por lo que Huawei construyó un centro de I+D frente a su casa. El matemático trabajó en la oscuridad en Huawei durante varios años, gastó mucho dinero, no logró nada, no entendía el mundo y no se comunicaba con mucha gente. Cuando todo el mundo pensaba que era increíble, los matemáticos de repente idearon un conjunto de algoritmos propios y los utilizaron en las emergentes comunicaciones 3G. Huawei lo llevó inmediatamente a prueba y fue un gran éxito. En términos de comunicaciones 3G, los algoritmos de Huawei han alcanzado el nivel más alto del mundo y se han convertido en el principal proveedor de equipos del mundo.

El actual vicepresidente senior de Tencent, Zhang Xiaolong, tiene un nombre muy común, pero está lleno de honor. Todos estos honores provienen de una cosa que hizo: creó WeChat y es el bien merecido "Padre de WeChat". La última valoración de WeChat es de 654.380 millones de dólares. Zhang Xiaolong es la persona más juguetona a los ojos de sus compañeros de clase. Tiene una amplia gama de pasatiempos. No importa a qué juegue, con un poco de práctica siempre podrá alcanzar el nivel de un amateur. Además de jugar baloncesto, sus logros profesionales también son muy buenos. El tutor graduado comentó sobre Zhang Xiaolong: "Un joven al que le gusta jugar juegos de computadora y dormir hasta tarde, Zhang Xiaolong, que siempre había sido taciturno, envió un correo electrónico a Ma, sugiriendo que Tencent desarrollara redes sociales móviles". software. En mayo de 2014, Tencent anunció la creación del grupo empresarial WeChat, con Zhang Xiaolong como presidente. Es un perfeccionista natural. Sus productos se actualizan e iteran constantemente, y la experiencia del usuario siempre es cercana a la mejor. Creó un producto de Internet apto para todas las edades. La razón por la que WeChat ha logrado un éxito tan grande es la perseverancia de Zhang Xiaolong y el apoyo total de Ma Huateng. En los tres años solitarios antes del surgimiento de WeChat, Mahuateng le dio a Zhang Xiaolong suficiente espacio de investigación y desarrollo y plataforma de recursos para completar WeChat.

Tus esfuerzos serán recompensados ​​de inmediato, y eso es un trabajo por horas.

En tercer lugar, ocio temporal, talentos profesionales, útiles en momentos críticos

En novelas mitológicas como "El romance de los dioses" y "Viaje al Oeste", podemos ver dioses. Compitiendo por tesoros, una cosa se reduce a otra y la salmuera se usa para hacer tofu. Cuando el maestro y aprendiz de Tang Seng llegaron al país hijo de Xiliang, un monstruo femenino Escorpión secuestró a Tang Seng y lo atrapó en la cueva Pipa en Poison Mountain. Sun Wukong, Zhu Bajie y Sha Seng estaban indefensos. Solo el funcionario estelar de las Pléyades en el Palacio Guangming de la Puerta Este puede someter al espíritu del escorpión. Llegó el oficial estelar pleyadiano y el espíritu del escorpión cayó con el viento. El estatus del funcionario estelar pleyadiano en el palacio celestial es muy inferior al del general de confinamiento Sha Monk, pero sigue siendo útil en este momento.

Zhou Enlai, quien durante mucho tiempo ha sido responsable del trabajo de inteligencia de China, es bueno planificando el futuro. Realizó muchos "movimientos inactivos" alrededor de las figuras centrales más importantes del Kuomintang, lo que les permitió acechar durante mucho tiempo y activarlos en momentos críticos. Estos "jugadores ocasionales" también se conocen como personal de inteligencia estratégica. Leng Shaonong, que se desempeñó como secretario, Zuo, que se desempeñó como secretario de Zhang Fakui, Qian Zhuangfei, que se desempeñó como secretario, Xiong Xianghui, que se desempeñó como secretario de Hu Zongnan, Wang Shuru, que se desempeñó como secretario de Feng Yuxiang, Yan Youwen, que se desempeñó como secretario de Fu, y Ji Hong Xie Hezhen, el secretario Chang y Bai son todos miembros del partido clandestino organizados por la organización. Estas personas desempeñaron un papel insustituible en momentos críticos.

En cuarto lugar, el ocio parece desempeñar un papel irreemplazable en el fomento de la sabiduría.

Los talentos de los think tanks generalmente no están demasiado ocupados. Ocupado como el infierno. Un hombre sabio parece no hacer nada, pero en realidad está observando y pensando, resumiendo cosas habituales y encontrando soluciones a los problemas. El capítulo 85 de "El romance de los tres reinos" dice que "Liu Tuo dejó un edicto a los huérfanos y Zhuge Liang se instaló en Pingwu Road". Después de la muerte de Liu Beixin, Cao Pi se puso en contacto con el Quinto Ejército de Ruta para atacar a Shu y lograr la gran causa de la unificación. Cuando Shu escuchó la noticia, estaba ansioso y ansioso. El peligro de derrocar al país era inminente. En ese momento, Zhuge Liang no pudo llevar su enfermedad a la corte. Permaneció en casa durante varios días y todos los príncipes y ministros estaban muy ansiosos. El difunto emperador Liu Chan fue en persona a la mansión del primer ministro. Inesperadamente, Zhuge Liang estaba observando tranquilamente los peces junto al estanque. Resulta que Zhuge Liang ha estado contemplando una estrategia de retirada a puerta cerrada estos últimos días. No te preocupes, le dijo a su ansioso difunto dueño. Los cinco ejércitos invadieron y fueron fácilmente resueltos por Zhuge Liang.

Los maestros incomparables de las novelas de artes marciales deberían cerrar sus puertas para mejorar sus habilidades, en lugar de luchar duro contra sacos de arena.

Mengchangjun, un noble del estado de Qi, era famoso por su sabiduría sobrehumana y fue uno de los cuatro príncipes del Período de los Reinos Combatientes. A Mengchangjun le gusta hacerse amigo de los héroes, y todo tipo de talentos de la sociedad se han unido a sus discípulos, hasta 3.000 personas, por supuesto, también hay gente ociosa entre ellos. Había un hombre llamado Feng Chen que era muy pobre y esperaba ganarse la vida en la puerta de Mengchangjun. Mengchangjun le preguntó qué pasatiempos o habilidades tenía, pero él no dijo nada. Mengchangjun también acogió a un hombre que no tenía pasatiempos ni habilidades. Los comensales de Mengchangjun tienen una jerarquía estricta y son tratados de manera diferente.

Con la incansable lucha de Feng Xuan, consiguió comida, pescado y un automóvil. Mengchangjun también apoyó a su anciana madre y alivió sus preocupaciones. Feng Xuan disfrutó de un trato generoso y no tenía nada que hacer, y a Lord Mengchang no le importaba. Más tarde, Feng Chen se ofreció como voluntario para ir a la nieve a cobrar las deudas de Lord Mengchang. Parece que actuar primero y actuar segundo está pasado de moda. De hecho, se ganó el corazón de la gente y ganó un lugar cuando Lord Mengchang estaba en problemas. Luego, cavó una tercera y astuta madriguera para Lord Mengchang, lo que llevó a Lord Mengchang a ambos extremos de la lucha política. Feng Chen posee sabiduría sobrehumana y visión estratégica. Mantuvo una actitud muy responsable hacia Lord Mengchang y brindó activamente consejos y sugerencias para el estatus político de Lord Mengchang. Durante las décadas en que estuvo a cargo del estado de Qi, el "desastre de la interfaz sin fibra" fue inseparable de su cuidadosa planificación.

Jun Mengchang fue a una misión a Qin y fue detenido por Zhao Haoqi de Qin. Uno de sus comensales se disfrazó de perro y se coló en el palacio de Qin para robar la piel de zorro blanco y se la dio. concubina del rey de Qin para que intercediera y lo dejara ir. Cuando Mengchangjun huyó al paso Hangu, no pudo pasar. Otro comensal se hizo pasar por una gallina y pidió a todas las gallinas que cantaran juntas para engañarlo y abrir la puerta. Lord Mengchang pudo escapar a Qi. La técnica de cacarear y robar perros no se puede poner sobre la mesa ni se puede utilizar todos los días. Sin embargo, en ese momento fue útil e insustituible.

5. Es cierto que es muy pausado, pero tiene beneficios sociales. Debería ser simplemente una organización benéfica.

La primera prioridad de las empresas es obtener beneficios económicos de forma razonable y legal, pero sobre esta base también se deben tener en cuenta los beneficios sociales. Si una empresa quiere crecer, el jefe no puede ser un Grandet que busca ganancias. Muchos empresarios importantes continúan haciendo obras de caridad en su camino hacia la grandeza con el fin de obtener ventajas morales para sus empresas. "Criar gente tranquila" también es una forma y, por otra, también es caridad.

Un emprendedor en la lista de Forbes posee muchas industrias, una de las cuales es una industria en decadencia que sustenta a decenas de miles de personas y pierde millones cada año. Quería vender la pieza a bajo precio. Dije, no te faltan varios millones. Ha apoyado a decenas de miles de personas. Si no incumple los impuestos, es un gran mérito. El dinero que se gana en otros sectores tiene algo que ver con el apoyo a decenas de miles de personas. Esta relación es invisible. Usted ha apoyado a decenas de miles de personas perdidas, lo que le ha reportado honor, popularidad, prestigio, gratitud y prácticamente también le ha dado motivación para otros sectores. Los empleados se lo agradecen, los líderes del gobierno local se lo agradecen. Si pierde este sector, tendrá un impacto negativo en su sector generador de dinero. Después de escuchar esto, estuvo totalmente de acuerdo con mi opinión y reforzó su confianza en que ya no consideraría vender.

El gobierno municipal presentó a un empresario para vender desayuno instantáneo en un mercado con cientos de puestos, lo que facilitó enormemente a los ciudadanos. Pero si no ganas dinero, tu trabajo es en vano. También quiero vender este negocio y movilizar fondos. Dije, no ganes dinero, no pierdas dinero. Estos cientos de puestos son una gran publicidad para tu empresa y te has convertido en representante del Congreso Popular Municipal. ¿Por qué venderlo? Lo pensó y decidió no venderlo.

6. Aunque estoy inactivo, el backend es útil y el libro mayor no sufre.

Las empresas tienen que ocuparse de todos los aspectos. Todo el mundo tiene conexiones y las empresas también tienen sus propias conexiones. Para construir relaciones confiables, es una buena idea que las empresas contraten a un grupo de personas ociosas con gran experiencia. No creas que es un ladrón de gallinas. Al calcular las cuentas económicas, siempre que sea rentable, es responsable ante los accionistas; al calcular las cuentas legales, siempre que no sea ilegal, es seguro.

Este enfoque es a menudo criticado como un ladrón por los "caballeros". En la práctica, estas son las Cuatro Dos Grandes Sabidurías.

7. De hecho, está inactivo, pero es necesario mantenerlo para evitar desastres.

Uno es una mala persona y el otro es una persona que se convertirá en una mala persona si no se cría.

Una empresa no puede estar llena de gente buena, y no es raro que haya alguna gente mala mezclada. Los malos generalmente son personas capaces y muestran caras diferentes en diferentes circunstancias. Al igual que en los últimos años de la dinastía, había mucha gente mala en la corte. Cuando se estableció la dinastía, había pocas personas malas. Los malos entre los ministros del país subyugado volvieron a ser buenos en la nueva dinastía. Las malas personas en los negocios son como las bacterias y los virus en el cuerpo humano. Cuando no lo estimulas, está inactivo y tranquilo. Cuando lo estimulas intencionalmente o no, se activará y formará ondas. Las empresas no son antiguas cortes imperiales ni la máxima autoridad. Sin medios eficaces es imposible eliminar todos los males. En este momento, es mejor dejarlo quedarse quieto y mantener su rango y trato sin cambios. Sin embargo, no debemos ponerlo en una posición importante, ni tampoco debemos ser sarcásticos. Cambiar de rango, cambiar de salario y cambiar de actitud son incentivos para que cause problemas. Después de permanecer al margen durante mucho tiempo, mi capacidad para causar problemas ha disminuido. Si llega a la edad, podrá jubilarse sin problemas. Si hay nuevas oportunidades para cambiar de trabajo, también encontrará otra salida.

Algunas personas no son malas en sí mismas, pero se volverán malas si no se las educa.

Por ejemplo, a menudo se ve en los periódicos que los empleados son despedidos y toman represalias contra la empresa antes de dejar sus trabajos formateando información importante en sus computadoras y llevándose copias de la información importante. Un funcionario financiero fue despedido y llevó una memoria USB a la oficina de impuestos. La empresa perdió decenas de millones.

Si no lo manejas bien aprenderás mucho.

El 8 de junio de 2006, en el edificio administrativo del Instituto de Ingeniería Arquitectónica de Beijing, Wang Yanfang, un ingeniero que había sido despedido durante siete años, mató al ex decano y secretario del partido del instituto que había jubilados y reempleados. Después de su arresto, Wang Yanfang dijo que "era injusto que su empleador original lo despidiera". Sin embargo, el instituto dijo que a Wang Yanfang le encantaba el juego y gradualmente dejó su trabajo, por lo que fue despedida. No importa quién tenga sentido, dos cuadros dirigentes que se retiraron sin problemas y deberían haber vivido una vida pacífica cayeron en un charco de sangre.

En abril de 1978, se produjo un acontecimiento trascendental en el ejército chino. El destructor de misiles guiados No. 160 de la Flota del Mar Meridional de China explotó y se hundió en el muelle militar de Zhanjiang. El 160 es el primer barco del destructor de misiles guiados Tipo 051 en el Mar de China Meridional. Este tipo de destructor de misiles guiados fue el destructor más grande de China en los años 1970. La investigación encontró que la explosión fue llevada a cabo por Yang, un líder de pelotón en el barco que tenía las llaves de un arsenal de armas submarinas como minas y cargas de profundidad. Fue destituido de su cargo y sancionado por problemas personales. Será enviado de regreso a su ciudad natal. Pidió permanecer en el ejército e incluso criar cerdos para cocinar, pero se lo negaron. Después de que Yang fue destituido de su puesto directivo, no se tomaron medidas inmediatas contra él. Después de que se emitió la decisión de castigo, lloró durante un día y voló el almacén de carga de profundidad del buque de guerra antes de querer morir. El comportamiento de filtración de Lai Sanyang resultó en la muerte de 133 soldados, una pérdida directa de 1.100 millones de yuanes para el país y también causó impactos extremadamente graves a nivel internacional. La Flota del Mar de China Meridional redactó una inspección a la Armada y el Comité del Partido de la Marina redactó una inspección al Comité Central. El capitán y el comisario político del barco número 160 fueron arrestados, muchos líderes del segundo destacamento de destructores fueron destituidos de sus puestos y se ordenó al subcomandante de la marina que se retirara anticipadamente.

Hay muy pocos de estos dos tipos de personas. No todas las empresas lo tienen. Si lo hacen, son como un virus dentro del negocio. Cuando estás sano, los virus están en paz contigo. Cuando su resistencia se debilita o toma el medicamento equivocado, se enfermará.

Estos eventos extremos son todos eventos de baja probabilidad, pero todos tienen todas las características de un "cisne negro". Una vez que suceda, será irreversible.

No tortures a este tipo de holgazanes ni al quinto tipo de holgazanes mencionado anteriormente con controles de asistencia. Que no vengan a trabajar es una gran contribución al negocio.