¿Cómo completar el tipo de proveedor?
Pregunta 1: En el formulario de información básica del proveedor, ¿qué se debe llenar por tipo de empresa (naturaleza) y estructura organizacional? 5 puntos: Introduzca responsabilidad limitada o empresa unipersonal para el tipo de empresa. Puede consultar el certificado de registro industrial y comercial. Existen varios tipos de estructuras organizativas: Sistema lineal: la forma más simple de estructura organizativa centralizada, también conocida como estructura organizativa. Las relaciones de liderazgo se establecen en un sistema vertical sin agencias funcionales especializadas.
(2) Sistema funcional línea-línea: basado en el sistema lineal, se establecen los departamentos funcionales correspondientes bajo el liderazgo del director de fábrica (gerente) y se implementa una estructura organizacional que combina el comando unificado. del gerente con el personal y orientación de los departamentos funcionales.
(3) Sistema de unidades de negocio: estructura descentralizada. Siga el principio de "toma de decisiones centralizada y operación descentralizada".
(4) Sistema matricial: un equipo de proyecto formado por una serie de departamentos funcionales para completar una tarea temporal.
(5) Sucursales y sucursales.
Pregunta 2: ¿Cómo completar el formulario de registro de proveedores y la categoría de proveedor? El formulario de evaluación de proveedores generalmente se completa a partir de los siguientes aspectos: inspección de muestras, capacidad de garantía del sistema de calidad, escala de producción, tiempo de entrega, proveedor. servicio Complete los aspectos, etc. El formulario específico se puede enumerar de la siguiente manera:
1. ¿Está la muestra calificada para inspección?
□ Calificado □ No calificado
2. ¿Está satisfecha la capacidad de aseguramiento del sistema de calidad?
□Satisfecho □No satisfecho
3. ¿Se puede satisfacer la escala de producción del proveedor?
Producción mensual:
□ Satisfecho □ Insatisfecho
4. ¿Se puede cumplir con el precio del material del proveedor?
□Satisfecho □No satisfecho
5. ¿Se podrá cumplir con la fecha de entrega del proveedor?
Tiempo de entrega: días,
□Satisfecho □No satisfecho
6. ¿Es satisfactorio el servicio del proveedor?
□ Satisfecho □ Insatisfecho
Conclusión:
□ Calificado □ Insatisfecho
Finalmente, plantea lo que requieres que el proveedor mejore. . .
Referencia: Biblioteca Baidu
Mis mejores deseos ~~
Pregunta 3: Dígame cómo configurar el tipo de proveedor y algunos consejos para recuperar el pago. Por supuesto, no importa cuán cuidadoso sea, habrá ocasiones en las que se le deberá pagar. En este momento, deberá tomar algunas medidas para recuperar el pago. Sin embargo, antes de comenzar a recuperar el pago, debes tener varias mentalidades, que serán beneficiosas para tus emociones durante el proceso de recuperación. El primero es mantener una firme creencia en la recuperación de los pagos. Una vez vendido el producto, debe recuperar el dinero. Este es su trabajo comercial y también es lo que debe hacer el cliente. Tiene razón al solicitar el pago y no ser responsable de la pérdida. La segunda es que la recuperación de pagos es beneficiosa para los clientes, porque la cooperación es bilateral, siempre que se ayude a normalizar la cadena de capital de ambas partes, eso es lo que todos quieren, pagar su propio pago es propicio para el funcionamiento financiero normal. su empresa, y también es más capaz de garantizar el suministro normal, nadie se verá afectado, lo que es beneficioso para el desarrollo de los clientes. La tercera es que el punto de partida del trabajo comercial es encontrar clientes y el punto final es recuperar el pago. Por lo tanto, solo recuperando el pago se puede calificar su trabajo comercial. La recuperación del pago es su trabajo comercial, y solo usted. Necesito hacer este trabajo. Bien, ahora el trabajo comercial está hecho. Entonces es lo que debes hacer para recuperar el pago. Después de hacer estos preparativos mentales, puede comenzar su trabajo de recuperación de pagos. Si su cliente obviamente no tiene suficiente dinero y deliberadamente incumple su pago sólo para facilitar la cooperación futura, entonces sólo necesita hacer algunos trucos que se utilizan a menudo en el trabajo empresarial. Por ejemplo, si saludas con anticipación antes de cobrar el dinero, o apareces frente al cliente para recordarle antes de cobrar el dinero, o si eres demasiado vago para quedarte allí un poco más, el cliente probablemente te dará el dinero. o puede comportarse de manera incómoda y dejar que el cliente sea considerado con usted. Antes de recibir el pago, deje temporalmente de suministrar bienes y fuerce al cliente, para que éste se dé por vencido y le entregue el pago.
Cuando el cliente tenga clientes, no se vaya y continúe pidiéndole que le pague. De esta manera, el cliente le pagará a usted primero por la amabilidad de los demás clientes, porque en realidad no tiene la intención de retrasar su pago, por lo que. No lo hará. Estaba demasiado tenso. Por supuesto, el método anterior se utiliza para tratar con buenos clientes, pero es inútil para algunas personas mayores. Por lo tanto, debe ser despiadado y despiadado cuando trate con clientes aburridos; de lo contrario, no puede esperar que le den el dinero por los productos. Cuando te encuentras con un cliente estancado que no cumple con el pago, tus métodos habituales no funcionarán. Según mi experiencia, es mejor utilizar métodos estrictos para tratar con estas personas, que son más efectivos. No hables de tu relación o asuntos futuros con estas personas. La clave es apegarte a él y hacer que te dé dinero. Podemos hablar del futuro más tarde. Aunque diga algo vergonzoso o difícil, no caigas en su trampa. Es importante recalcar que te da dinero. Simplemente haz todo lo que puedas para que se sienta problemático. Si dices algo que pueda causar problemas, sé el primero en decírselo. Incluso si la otra parte se inclina ante usted tres veces para pedirle que se retrase, usted debe inclinarse ante él cuatro veces para pedirle que pague. Finalmente, si ni siquiera el método de adherencia funciona, entonces utilice la ley para resolver el problema. Simplemente haga lo que diga el tribunal, porque si no hace esto, realmente no podrá hacerlo. A menos que utilice medios extraordinarios, les aconsejo a todos mis amigos empresariales que intenten no utilizar medios extraordinarios. Aunque el pago no se puede recuperar y les causará pérdidas, si utilizan medios extraordinarios, su camino comercial será mucho más pequeño. y más pequeños, esto también es una regla general.
Pregunta 4: ¿Cómo completar en general los tipos de materiales que los proveedores almacenan? El formulario de encuesta y aprobación de proveedores se puede completar con referencia a la siguiente descripción: Capacidad de desempeño: datos estadísticos sobre la capacidad del proveedor. tasa de entrega a tiempo, como la tasa de entrega a tiempo de 98,5 Precio: el precio del producto suministrado, puede completar el precio real, o el precio es razonable, moderado Modo de transporte: automóvil, tren, envío, entregado a la fábrica por el proveedor, organizado por nosotros mismos; organización del proveedor y sistema de gestión: la organización requiere que los proveedores lo proporcionen, el sistema de gestión se puede completar para establecer un sistema de calidad de acuerdo con el estado de certificación del sistema de gestión; : La empresa ha aprobado la certificación del sistema de gestión de calidad de terceros ISO9001:2008.
Pregunta 5: Al recibir facturas de proveedores, ¿qué se debe completar como tipo de negocio? WJB1101, por favor dígame con más detalle ¿Cuál es el tipo de negocio? Cada vez que pienso que después de la F-. 90 está corregido, el AS03 Al ver que el valor de los activos ha aumentado en lugar de desaparecer, creo que elegí el tipo de negocio equivocado.
Pregunta 6: ¿Cuáles son los tipos de proveedores? Se deben hacer preguntas más detalladas, como proveedores de materias primas, productos terminados, plásticos, madera, nacionales, extranjeros, etc.
Pregunta 7: Cómo rellenar el cuestionario de proveedores 50 puntos Rellenar el cuestionario de proveedores según los requisitos. El cuestionario general de proveedores requiere cumplimentar la información básica del proveedor: nombre del proveedor, dirección, naturaleza de la empresa, número de personas, lista de equipos de producción, lista de equipos de inspección, número de personal técnico, certificados obtenidos, etc.
Rellenar el cuestionario del sistema de gestión de proveedores de la siguiente manera:
1. Descripción básica de proveedores.
1. Cualificaciones empresariales, situación empresarial, situación financiera, solvencia crediticia, solidez y legitimidad para resistir riesgos. 2. Número y calidad de los empleados. 3. Situación de propiedad de las instalaciones y equipos. 4. Modelo de gestión de la calidad del producto. 5. Control de procesos. 6. Capacidad de producción de productos. 7. Breve descripción del servicio postventa, etc.
2. Capacidad de ofrecer productos o servicios.
3. Calidad del producto o servicio y capacidades de gestión de la calidad.
4. Estado histórico de plena ejecución del contrato.
5. Precio de los productos o servicios.
Pregunta 8: ¿Por qué los proveedores registrados de cada empresa siempre no responden al seleccionar la categoría de contratación? Esto suele ser un problema con el modo de compatibilidad incorrecto de la página web. Generalmente las plataformas B2B tienen este problema. Al publicar productos, finalmente lo probé con IE6. Pruebe esto, es decir, el núcleo del navegador IE y el núcleo del navegador Firefox son diferentes. Puede probar el modo de doble núcleo de 360 Browser para probar que la compatibilidad de esta página web no se puede publicar.
Si no puedes publicarlo, no hay nada que puedas hacer. Por cierto, puedes actualizar la versión flash de tu computadora.
Pregunta 9: Cómo clasificar y gestionar los proveedores en la gestión de proveedores 1. Proveedores estratégicos
Se refiere a aquellos proveedores que tienen importancia estratégica para la empresa. Por ejemplo, estas empresas ofrecen productos técnicamente complejos con largos ciclos de producción y pueden ser el único proveedor. La presencia es fundamental para la existencia de una empresa. Cambiar de proveedor es muy costoso y en ocasiones imposible. Estos proveedores deberían adoptar una visión a largo plazo y cultivar relaciones a largo plazo.
2. Proveedores preferentes
Aunque los productos o servicios prestados pueden obtenerse de otros proveedores, la empresa prefiere utilizar proveedores preferentes. Esta es una diferencia fundamental con los proveedores estratégicos. Los proveedores preferidos se basan en el desempeño general del proveedor, como precio, calidad, entrega, tecnología, servicio, gestión de activos, gestión de procesos y gestión de personal. Se obtiene el trato de proveedor preferido. Por ejemplo, hay muchos proveedores que pueden fabricar piezas mecanizadas, pero si la empresa le da prioridad al proveedor A y le otorga nuevos negocios, se basa en el desempeño general de A.
3. Investigar a los proveedores
Suele ser la primera vez que se proporcionan *** productos o servicios a la empresa, y no se comprende del todo su desempeño, por lo que se requiere un período de un año. se entrega para su inspección. Una vez completada la inspección, se le ascenderá a proveedor preferido o se le degradará a proveedor eliminado.
4. Elimina proveedores pasivamente.
No debes conseguir nuevos productos. Pero la empresa tampoco está moviendo activamente los negocios existentes. A medida que el producto principal complete su ciclo de vida, dichos proveedores, naturalmente, serán eliminados. Sea sensato con este tipo de proveedores. Si el desempeño es bueno, no altere el equilibrio. Es aún más importante mantener una relación relativamente buena.
5. Elimina proveedores activamente
Si eliminas proveedores activamente, no sólo no conseguirás nuevos negocios, sino que también tendrás que trasladar los negocios existentes. Este es el ejemplo más extremo de gestión de proveedores. Para estos proveedores, debemos evitar la situación de "el pez está muerto y la red rota". Porque una vez que los proveedores saben que su negocio actual va a ser eliminado, pueden tomar medidas extremas, ya sea aumentando los precios, suspendiendo el suministro o teniendo un desempeño muy pobre. Por lo tanto, antes de tomar medidas, asegúrese de que se haya abierto otro canal de suministro.
6. Estado indeciso de los proveedores
El problema del estado indeciso de los proveedores con estado indeciso. Después del análisis y la evaluación, se actualizará a inspección de proveedores o se definirá como eliminación pasiva o eliminación activa de proveedores.
Pregunta 10: ¿Cuáles son las categorías de calificación de proveedores? Proveedores se refiere a las partes involucradas en *** las actividades de adquisición. Artículo 21 de la "*** Ley de Adquisiciones": Se entiende por proveedores las personas jurídicas, otras organizaciones o personas naturales que proporcionen bienes, proyectos o servicios al adquirente.
1. En primer lugar, los proveedores que participen en actividades de contratación *** deben cumplir primero con los requisitos del artículo 22 de la "Ley de Contratación Pública":
(1) Tener independiente La capacidad de soportar la responsabilidad civil;
(2) Tener una buena reputación comercial y un sistema de contabilidad financiera sólido
(3) Tener el equipo necesario y las capacidades técnicas profesionales para realizar; el contrato;
(4) Tener un buen historial de pago de impuestos y fondos de seguridad social de acuerdo con la ley
(5) No tener antecedentes ilegales importantes en actividades comerciales dentro del territorio; tres años antes de participar en *** actividades de contratación;
(6) Otras condiciones estipuladas por las leyes y reglamentos administrativos.
2. El comprador puede estipular condiciones específicas para el proveedor en función de los requisitos especiales del proyecto de adquisición.
2.1 Si se trata de una licitación de proyecto de construcción de ingeniería, de acuerdo con el "Reglamento de Gestión de Calificación de Empresas de la Industria de la Construcción" (Orden del Ministerio de la Construcción N° 159, 2007), quienes se dediquen a la ingeniería civil, ingeniería de la construcción, línea y proyectos de instalación y decoración de equipos de tuberías Las empresas de construcción dedicadas a nuevas construcciones, ampliaciones, renovaciones y otras actividades deberán solicitar calificaciones empresariales de las categorías y niveles correspondientes de acuerdo con la "Licencia comercial de persona jurídica empresarial" que posean, así como el capital social, personal profesional y técnico, equipo técnico y desempeño del proyecto completado Solo después de que el departamento administrativo de construcción y los departamentos relevantes de ferrocarriles, transporte, conservación de agua y energía hidroeléctrica, industria de la información, aviación civil y otros departamentos relevantes hayan cooperado en la realización de la revisión y certificación de calificaciones. y después de obtener el tipo correspondiente de certificado de calificación de la empresa constructora, pueden participar en actividades de contratación de ingeniería de construcción dentro del alcance de la licencia de calificación correspondiente.
2.2 Si se trata de una licitación de bienes, las calificaciones examinan principalmente las calificaciones comerciales de la persona jurídica, las licencias administrativas y la certificación y acreditación obligatoria de las empresas de fabricación, venta e instalación de productos.
Las regulaciones administrativas actuales de mi país para las empresas de producción de bienes incluyen principalmente:
1) Sistema de licencias de producción para productos industriales importantes
2) Sistema de certificación obligatoria <; /p>
3) Normativa sobre industrias especiales, etc.