Cinco resúmenes de trabajo anuales para cada departamento de la empresa

El tiempo vuela y una etapa de trabajo ha finalizado. Al recordar mi trabajo anterior, siento que fue muy gratificante y gané mucho. Es hora de resumir los logros pasados ​​en el resumen del trabajo. A continuación se presenta un resumen del trabajo anual de cada departamento de la empresa. ¡Bienvenidos a leer!

Resumen anual de trabajo de cada departamento de la empresa 1. Fortalecer la gestión básica y crear un buen ambiente de trabajo.

Crear un buen ambiente de trabajo para líderes y empleados es uno de los materiales de trabajo importantes del departamento administrativo. Durante el año pasado, el Departamento Administrativo ha desempeñado concienzudamente sus funciones basándose en las condiciones reales de trabajo y ha fortalecido la coordinación y comunicación con otros departamentos. El trabajo de gestión básica del Departamento Administrativo ha sido básicamente estandarizado, de alta calidad y eficiente, creando buenas condiciones para. las distintas tareas de la empresa.

Por ejemplo, se ha definido claramente y se ha regulado estrictamente la gestión de los expedientes de personal de los empleados, los expedientes de formación, los expedientes de contratos y los sellos oficiales; con las instrucciones del liderazgo se han procesado de manera oportuna, de modo que no haya demoras, la gestión y el control de los suministros de oficina, el mantenimiento del equipo de oficina, la liquidación y el reembolso de los asuntos administrativos diarios, etc., se han completado de manera normal y ordenada; manera. Actividades organizadas con éxito como expansión cultural al aire libre, competencias de bádminton, lectura y escritura de ensayos, clases de capacitación en administración y marketing, exámenes de salud de los empleados, etc., y lograron preparación antes de las actividades, orientación durante las actividades y resultados después de las actividades, que fueron bien recibido; el departamento administrativo se ocupó de las personas. Ha desempeñado sus funciones en el mantenimiento de la paz, la gestión de personal, la optimización del entorno de la oficina, la garantía del orden en la oficina, etc., y ha establecido una buena imagen para la empresa y ha servido como ventana.

En segundo lugar, fortalecer los servicios y establecer un buen ambiente.

El núcleo del trabajo del departamento administrativo es brindar "tres servicios", a saber, servir a los líderes, servir a los empleados y servir a los comerciantes cuadrados. Durante el último año hemos realizado trabajos en el centro y conseguido los siguientes tres puntos en nuestros servicios:

1. Centrándonos en los puntos clave, las dificultades y los temas candentes del trabajo de la empresa, nos esforzamos por pensar primero y servir primero. El carácter es el trabajo diario en comedor, almacén, compras, control de vehículos, material de oficina, mantenimiento de material de oficina, etc. Se planifica el trabajo, se implementan medidas, se completan registros y se realiza la iniciativa. Las tareas diarias y los asuntos temporales asignados por los líderes básicamente se pueden manejar de manera oportuna y la retroalimentación se brinda de manera oportuna, dejándola clara a lo largo del día. Cuando ayudan a otros departamentos, también insisten en ser entusiastas y no excederse.

2. En el plan de trabajo, resalte 1-2 tareas "clave" cada mes. Haga que el trabajo sea enfocado e innovador, y cambie el hábito de esperar a que el líder organice el trabajo del departamento administrativo.

3. Avances en innovación y métodos de trabajo. Mejorar e innovar continuamente en ideas y métodos de trabajo para adaptarse a las necesidades del desarrollo de la empresa, tomar nuevas medidas y promover el trabajo del departamento administrativo a un nivel superior. Cambie efectivamente los métodos de servicio de los departamentos administrativos, mejore la eficiencia del trabajo y mejore la conciencia y el profesionalismo del servicio.

En tercer lugar, fortalecer el aprendizaje y formar un buen ambiente de aprendizaje.

Para tener un fuerte potencial laboral y mantener el funcionamiento eficiente del departamento administrativo, el personal del departamento administrativo debe "recargarse". " a tiempo, realizar tareas de manera efectiva, aprendiendo así conocimientos básicos, profundizando conocimientos profesionales, cultivando conocimientos cultivados y estudiando mucho. Es urgente aprender conocimientos primero, complementar constantemente todos los aspectos del conocimiento y profundizar en el conocimiento profesional del departamento administrativo. . Durante el año pasado, nuestro departamento estudió cuidadosamente los procesos comerciales, los sistemas grupales y otra información comercial de la empresa desde la perspectiva de fortalecer su propio aprendizaje, fortaleció efectivamente la conciencia del aprendizaje teórico y comercial y formó una buena atmósfera de aprendizaje.

Cuarto, realizar sus deberes concienzudamente

1. Preste mucha atención a la supervisión de la etiqueta de los empleados y las normas de comportamiento y el orden de la oficina en el entorno de la oficina.

Seguir estrictamente los requisitos de la empresa, fortalecer la supervisión e inspección de los estándares de comportamiento de los empleados, el entorno de la oficina, etc. de la empresa, realizar controles puntuales sobre la etiqueta de comportamiento de los empleados y la limpieza del área de la oficina, creando un buen Entorno y orden de la oficina.

2. Trabajo de formación:

Para mejorar eficazmente la calidad de los empleados y adaptarse mejor a la competencia del mercado, nuestro departamento cooperará con la empresa para optimizar la estructura del personal y mejorar los empleados. objetivos de calidad y desarrollo corporativo estrechamente integrados. Durante la actividad "Mes del Aprendizaje y la Formación" se realizaron con éxito cerca de 60 horas de cursos de formación sobre gestión, marketing, etc. Se incorporó al plan de trabajo general del departamento la planificación del trabajo de formación, la teoría política y las competencias profesionales. Se reforzó vigorosamente la formación de los empleados.

3. Gestión de recursos humanos:

Según las necesidades de personal de cada departamento, garantizando que la dotación de personal esté completamente controlada dentro del establecimiento estándar, a través de búsquedas online, contratación en periódicos, internas. recomendaciones, etc. método para ayudar al departamento a completar el reclutamiento de personal.

Para los nuevos empleados, realice entrevistas periódicas, comuníquese en cualquier momento cuando encuentre problemas, obtenga una comprensión profunda y ayude a resolver problemas ideológicos. A través de la capacitación del sistema y la cultura corporativa, a los empleados les puede gustar la cultura de la empresa, comprender las perspectivas de desarrollo de la empresa. y diseñar planes de desarrollo profesional. A través de la evaluación se afirman sin reservas las ventajas y se señalan las deficiencias, para que los empleados puedan completar con éxito sus prácticas en la empresa. Completar el establecimiento y mejora de la información del expediente del personal de la empresa, supervisar el pago de las remuneraciones laborales a los empleados de la empresa, gestionar la entrada y salida del personal de la empresa y completar puntualmente los registros de asistencia mensual y los informes salariales mensuales;

Deficiencias existentes del verbo (abreviatura del verbo)

El año pasado, bajo la atención y orientación de los líderes de la empresa, y con la fuerte ayuda de varios departamentos, el departamento administrativo ha logrado los resultados necesarios. Aunque hemos logrado los resultados necesarios, todavía hay muchas deficiencias, principalmente en los siguientes aspectos: Primero, debido a que el trabajo del departamento administrativo es a menudo meticuloso, subjetivamente esperamos completar cada trabajo de la mejor manera, pero debido al potencial limitado, No puedo hacer todo perfectamente. La segunda es que no comprenden lo suficiente el trabajo de los distintos departamentos de la empresa, tienen una comprensión incompleta de la situación real de los problemas existentes y no desempeñan un papel adecuado como asistentes de personal en la toma de decisiones de liderazgo. En tercer lugar, la implementación del sistema no es lo suficientemente sólida. Debido a que los asuntos de la empresa son complejos y no existen inspecciones básicas, es probable que se haga énfasis en la construcción del sistema y se descuide su implementación. En cuarto lugar, es necesario fortalecer la publicidad de la empresa. Debe aumentar la publicidad interna y externa, establecer un equipo de publicidad y garantizar la tasa de presentación de revistas y sitios web mensuales. En quinto lugar, no se presta suficiente atención al estudio de otros negocios profesionales de la empresa. Estos problemas deben resolverse eficazmente en nuestro trabajo futuro.

Resumen de trabajo anual de cada departamento de la empresa 2 Mirando hacia atrás en los últimos 20 años, las operaciones de la empresa han pasado por un proceso difícil. Como principal persona a cargo del Departamento de Finanzas, no implementé el trabajo financiero existente, no administré ni coordiné plena y eficazmente el trabajo general del Departamento de Finanzas y no aproveché plenamente el papel del Departamento de Finanzas. en la gestión de la empresa. Me siento profundamente culpable y agradecido por la plataforma brindada por los líderes de la empresa y el apoyo entusiasta de mis colegas. Entiendo profundamente que el departamento financiero, como importante departamento regulatorio funcional de la empresa, es responsabilidad del departamento financiero ser un buen miembro de la familia, administrar bien el dinero y servir mejor a la empresa. Es importante fortalecer la gestión y estandarizar. el comportamiento económico y mejorar la competitividad corporativa tienen grandes obligaciones y responsabilidades. El trabajo de este departamento se resume a continuación:

1. Durante el último año, el Departamento de Finanzas ha cumplido concienzudamente diversos asuntos asignados por la Gerencia General.

Por ejemplo, la gestión de trámites de financiación, cambios de licencias de empresas, inspecciones anuales, información comercial con los principales fabricantes y otros asuntos asignados temporalmente. Sin embargo, debido a muchas preocupaciones, las personas tienden a centrarse en este fin pero lo ignoran y no logran gestionarlo de manera integral. Aunque los asuntos se pueden completar, no pueden traer información útil y desechable a la oficina del gerente general de manera oportuna, lo que hace que las decisiones de la oficina del gerente general siempre vayan por detrás de los problemas reales que ocurren.

En segundo lugar, el Ministerio de Finanzas superó muchas dificultades en el trabajo tributario el año pasado.

Al participar en la capacitación sobre pago de impuestos y educación contable organizada por departamentos importantes como banca, finanzas e impuestos, revisé información fiscal, exploré los puntos clave de las auditorías fiscales y aprobé con éxito el impuesto al valor agregado. pago. Mediante el aprendizaje y la capacitación se ha mejorado la calidad de las declaraciones mensuales de impuestos y el trabajo de cumplimentación de diversos informes de la Oficina de Estadísticas, la Oficina de Finanzas, la Oficina de Impuestos, la Oficina de Comercio, la Oficina de Economía y Comercio, la Administración Estatal de Divisas, etc. ha sido dominado.

Tres. Trabajo financiero de la sucursal

Las actividades comerciales diarias de la sucursal se analizan y controlan a través de los informes diarios cargados por la sucursal. Los gastos diarios tienden a ser normales y todos los gastos se pueden pagar después de la aprobación. Las actividades financieras de la sucursal se llevan a cabo de manera ordenada en la dirección general. El personal financiero de la sucursal también puede cooperar atentamente con el trabajo financiero. Sin embargo, no existe una auditoría interna in situ para el control de la sucursal. El próximo trabajo será concertar visitas periódicas a la sucursal para una revisión contable integral.

4. Problemas de coordinación durante el propio proceso de trabajo.

Finanzas también coopera plenamente con el departamento de ventas para hacer lo que el departamento de finanzas debe y no debe hacer, haciendo que la conexión entre los dos departamentos sea cada vez más estrecha. En el departamento de ventas, un problema es que el vendedor cometió varios errores graves al redactar los pedidos de venta y anotó el precio de venta. Posteriormente, cuando se auditaron las cuentas, el cajero del Departamento de Finanzas recuperó el importe total y no se produjeron pérdidas a la empresa. Bajo el cuidadoso estudio de _ _ _, la contabilidad financiera y la gestión financiera del departamento de decoración se pueden llevar a cabo normalmente. La contabilidad de muchos productos pequeños en el departamento de decoración puede ser clara y clara, y los costos de todas las transacciones se pueden calcular con precisión. Sin embargo, en el trabajo real futuro, es necesario fortalecer la comunicación entre el Departamento de Finanzas y el Departamento de Decoración para que el trabajo sea más ordenado.

La posición principal del verbo (abreviatura del verbo) en el departamento financiero

1 Aquellos que carecen de experiencia empresarial y no dominan los negocios son principiantes o no profesionales, y sus Sus propios asuntos son demasiado problemáticos. Esto es sin duda una desventaja de fortalecer la gestión financiera integral.

2. No conocer las funciones del software de aplicación de oficina diaria.

3. Poca capacidad profesional.

4. Sin embargo, puedo manejar cuidadosamente todos los aspectos del trabajo financiero y otros asuntos del Departamento de Finanzas.

5. Los esfuerzos para sanear y cobrar las reclamaciones y deudas de la empresa no son lo suficientemente fuertes.

6. No llevar a cabo la contabilidad financiera de manera oportuna, no informar los resultados operativos y el estado financiero de la empresa de manera oportuna, no organizar reuniones regulares o irregulares de análisis y evaluación del desempeño de las actividades operativas de la empresa. , y no realizar un análisis y evaluación en profundidad de las finanzas de la empresa. No se encontraron deficiencias en el curso de las actividades comerciales.

7. La tarea principal de la gestión financiera de la empresa es fortalecer la gestión de los activos de la empresa, especialmente los fondos monetarios líquidos. Sin embargo, el año pasado, los activos de la empresa no se gestionaron estrictamente y no existía ningún sistema especial para restringirlos, lo que constituyó un enfoque azaroso. Sin embargo, el Departamento de Finanzas de Vehículos Comerciales ha asignado a _ _ la gestión y supervisión integral de la integridad e integridad de los vehículos comerciales de la empresa enviados y recibidos. Además, la empresa debería designar a una persona dedicada a ser responsable de los vehículos comerciales de la empresa.

8. Los distintos expedientes de la empresa no están bien gestionados.

El pensamiento determina la salida y la acción determina el resultado. La idea del Departamento de Finanzas en el futuro es trabajar con el concepto de desarrollo, cambiar la posición de la empresa en todo el mercado de acuerdo con la situación específica de la empresa y los líderes de la empresa, continuar aprendiendo, actualizando conceptos e innovando ideas. para adaptarse a las necesidades de la obra, y realizar las labores propias del Departamento de Hacienda.

Resumen anual del trabajo de cada departamento de la empresa. Con la paciente orientación de mi departamento y el fuerte apoyo de la empresa, completé básica y eficazmente las tareas asignadas por la empresa en _ _ _ _ _ _. Al mismo tiempo, estuve expuesto y aprendí muchas cosas en. El proceso y los apliqué a mi trabajo. La eficiencia del trabajo ha mejorado mucho en comparación con el año pasado. Sin embargo, debido a mis propios factores y la imperfección del sistema de la empresa, la eficiencia en el trabajo no logró resultados ideales. El importante trabajo de este año se resume a continuación:

1. Producción de muestras

①El número de muestras producidas es 793, un aumento del 20,3% con respecto al año pasado. Sin embargo, el problema de la calidad de la apariencia no se ha resuelto fundamentalmente, no se han logrado buenos resultados y la tasa de éxito de la recolección de muestras es baja.

② Aunque los materiales de muestra insuficientes no son un obstáculo importante para la preparación de las muestras, el número de muestras incompletas que representan el 15,6% del número total de muestras este año es el factor principal.

(3) El material de muestra no coincide con el material utilizado en la orden de producción y el problema no se ha eliminado.

④ Todavía existe una laguna en la gestión de muestras selladas. No existen medidas efectivas para controlar la pérdida de muestras selladas, lo cual es una deficiencia importante de los artículos de muestra de este año.

2. Coordinación de la calidad de la producción diaria

① Aunque se ha trabajado mucho en el control de calidad de los talleres de producción diaria, todavía hay muchos problemas que provocan el número de clientes. quejas este año para llegar a 265, 438+0 veces.

(2) Comunicarse bien con el taller sobre nuevos clientes y nuevos requisitos tecnológicos.

③Aunque el proceso de comunicación y cooperación con el departamento de compras es relativamente fluido, es relativamente pasivo y no hay fuentes suficientes de información de compras, lo que resulta en una falta de competitividad de precios.

3. Resolución y respuesta de quejas de clientes

Este año, con el crecimiento de los envíos y requisitos de calidad más estrictos, el número de quejas de clientes alcanzó 265.438+0, superior a _ _ _ _ disminuyó 2 veces en 2016. Entre ellos, el problema estético es el mayor problema de calidad este año. Otros problemas grandes y pequeños pueden resolverse y responderse eficazmente a los invitados. Sin embargo, en el proceso de resolución de estos problemas, reflejé directamente los siguientes puntos:

①El método de comunicación no es lo suficientemente científico y el seguimiento de los problemas no es lo suficientemente sólido;

②Los aspectos relevantes Los departamentos de la empresa no cooperan lo suficiente.

En cuarto lugar, ayudar en el desarrollo de nuevos productos y en las pruebas objetivas de rendimiento de los productos.

(1) En términos de ayudar en el seguimiento y las pruebas del desarrollo de nuevos productos, el personal del departamento de ingeniería y yo casi podemos completar los proyectos asignados por el departamento técnico a tiempo.

(2) La falta de instrucciones técnicas estándar correctas y equipos imprecisos son los principales factores que hacen que el departamento de ingeniería no pueda realizar este trabajo.

5. Seguimiento de las inspecciones de los clientes.

Aunque el índice de aprobación de este trabajo es superior al de una inspección, en el caso de _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

Sexto, el reconocimiento del producto. El trabajo de Zheng ha sido relativamente exitoso este año.

De cara al nuevo año, me esfuerzo por formular el siguiente plan de trabajo dentro de 20 años:

Primero, la tasa de finalización efectiva y oportuna del trabajo de muestra debe alcanzar el 90%, y la precisión de las pruebas del producto debe cumplir con los estándares para alcanzar el 98%.

En segundo lugar, solicite ayuda al departamento técnico para completar un conjunto de instrucciones técnicas de inspección estándar desde junio de 5438 hasta mayo.

3. Esforzarse por completar la estandarización y acortar la longitud de todas las macetas para mediados de abril, y esforzarse por reducir el costo promedio de cada maceta en 0,05 yuanes por juego.

En cuarto lugar, en agosto, completamos la presentación y modificación de los materiales originales de la carta Zheng. Busque fabricantes que sean más baratos que las materias primas. Fortalecer los esfuerzos de calidad mientras se explora y reduce vigorosamente los costos desde el aspecto material.

Resumen anual de trabajo de cada departamento de la empresa 4 20__ es un año de desarrollo rápido, constante y sostenible para el departamento de tecnología. Con el firme apoyo de los líderes de la empresa, el departamento técnico se centra en el servicio y se esfuerza por construir una red corporativa segura, estable y eficiente. En proyectos como la construcción de informatización, seguridad de la información e investigación y desarrollo de sistemas, hemos trabajado estrechamente con varios departamentos para completar con éxito las tareas de trabajo de 20 años y desempeñar el papel de soporte técnico del Departamento de Tecnología. El trabajo en 20__ se resume en:

1. Actividades anuales

1. _ _ Construcción de información organizacional, _ _ modificación funcional, mejora gradual del negocio, gestión humanizada,

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Los procesos financieros y de otro tipo permiten que la plataforma de información respalde la implementación del sistema de la empresa;

2. El sistema ERS se desarrolla por sí mismo en la etapa inicial y el trabajo posterior se subcontrata a los desarrolladores para que lo proporcionen. acoplamiento técnico y seguimiento del progreso con los desarrolladores. Progreso, pruebas y modificaciones del programa, trabajo de migración de datos;

3. Personalizar la solución del sistema MOSS, formular un plan de implementación y un ciclo de implementación de acuerdo con las características propias de Haichen, y planear integrar funciones individuales de OA en MOSS;

4 cooperar con el plan inicial de la compañía para brindar soporte técnico;

5 solución de alerta temprana de alta temperatura de la sala de computadoras de Haichen;

6. Garantizar que la sede y las sucursales funcionen y mantengan la seguridad de la red y respondan oportunamente a las emergencias;

7. La reubicación de la dirección de la sucursal de Shanghai, la planificación integral del cableado de la red y el teléfono y la implementación del proyecto;

8. Trabajo de desarrollo y archivo de renovación de nombres de dominio;

9. Rotación de personal del departamento, reposición oportuna de personal, para evitar posible estancamiento causado por omisiones en el trabajo.

10. Ayudar a la empresa a producir folletos de oficinas ecológicas. Coordinar los preparativos para la celebración del décimo aniversario.

2. Trabajo en equipo de desarrollo

(1) Desarrollo del sistema ERS:

1. Lanzar el programa ERS modificado por el desarrollador, probarlo y organizarlo. errores en la documentación enviada a los desarrolladores.

Los fabricantes continúan modificando y realizando estas tareas paso a paso.

2. Continúe dando seguimiento al progreso de la modificación del desarrollador e informe el trabajo al líder.

3. Analice la base de datos ERS y la base de datos MP, y clasifique las tablas de estructura de cada tabla de datos en la base de datos.

4. Desarrollar procedimientos para la migración de programas y mejorar y perfeccionar continuamente los procedimientos.

5. Analice la relación entre las tablas de la base de datos ERS y la base de datos MP, y organice los datos en la base de datos MP de acuerdo con la estructura de la base de datos ERS. La fecha límite es el 20__ _ _.

(2) Problemas encontrados:

1. Durante el proceso de prueba, se descubrió que algunas funciones del nuevo sistema no cumplían con los requisitos del personal de la oficina de correos. el análisis de la oficina de correos y los desarrolladores y las revisiones propuestas.

2. Aún habrá problemas después de editar los datos incorrectos. Comunicarse con _ _ personal y revisar nuevamente.

3. Debido a la gran cantidad de datos en el sistema antiguo, especialmente millones de datos de noticias y publicidad, cuando la empresa modificó los datos ordenados y los importó al nuevo sistema, se encontraron muchos problemas. con casi 20 Diez mil datos no se pueden importar al nuevo sistema. Organice los datos de noticias de acuerdo con los datos _ _ _ _ en cada E_cel, encuentre errores mediante la depuración del programa, envíelos a Yiruo Company para su modificación y luego impórtelos a una nueva base de datos.

(3) Acumulación de experiencia:

1. Tener cierta comprensión de los métodos de migración de datos y concluir que cuando la cantidad de datos es relativamente grande, debe seguir estrictamente la estructura de los nuevos datos Organizar los datos.

2. Para los datos compilados, se deben formular estándares de revisión y el personal que revisa los datos debe estar capacitado sobre cómo revisarlos.

3. Es necesario mejorar las capacidades de análisis de la demanda. Mejore la forma en que se comunica con los desarrolladores, analiza los problemas y encuentra soluciones a los problemas según sea necesario.

En tercer lugar, trabajo en equipo de red

(1) Gestión de operación y mantenimiento de la seguridad del servidor

1. Operación y mantenimiento de la seguridad del servidor, mejora del nivel de seguridad y mejora de virus. capacidades de defensa, optimizar el sistema;

2. Copia de seguridad periódica de servidores, datos y programas para garantizar la recuperación de datos ante desastres

3. Plan e implementación de alerta temprana de alta temperatura en la sala de computadoras;

4. Resuelva el daño al servidor __OA, migre el sistema OA y vuelva a solicitar el código de máquina y el número de serie del desarrollador.

(2) Operación y mantenimiento de la seguridad de la red y operación y mantenimiento del sistema

1. Garantizar _ _ _ la operación y el mantenimiento de la seguridad de la red y responder a las emergencias de manera oportuna

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2 .__, __OA y usuarios de buzones corporativos agregan o eliminan, modifican procesos y formularios

3.__, _ _Mantenimiento diario de las computadoras de los empleados

Sistema personalizado; soluciones, basadas en las características propias de Haichen, formulamos planes de implementación y ciclos de implementación, planeamos integrar funciones individuales de OA en MOSS y construimos un sistema de demostración;

5. y analizar y resolver informes de errores de manera oportuna;

6. Asignar y utilizar razonablemente accesorios de computadora inactivos y desechados para ahorrar costos de manera efectiva

7. sala, solicite a la administración de la propiedad que coopere con la transformación de energía, y el departamento técnico continuará manteniendo el servidor durante la noche, etc. Ajuste del equipo del cableado de red integral de cada departamento, decoración de la recepción, ayudando a varios departamentos a ajustar las posiciones; , redespliegue de redes y líneas telefónicas, asegurando un trabajo normal y ordenado

10.__ Reubicación de direcciones de sucursales, planificación de cableado integrado de redes y teléfonos e implementación de proyectos;

11. otros equipos electrónicos.

(3) Mantenimiento de máquinas controlado por teléfono y programa telefónico

1. __, _ _ Gestión y mantenimiento de máquinas controlado por programa telefónico, mantenimiento de terminales telefónicos