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Introducción al Espíritu Maestro

El fundador del proyecto de gestión refinada, más de 40 unidades han aprendido del proyecto de gestión refinada desarrollado por Liu Xianming. En 2004, fue nombrado uno de los diez mejores formadores de China y uno de los diez mejores maestros de consultoría de gestión empresarial de China en 2006. Fue contratado por la Asociación de Evaluación de Empresas de China (afiliada al Centro de Investigación para el Desarrollo del Consejo de Estado). como experto en revisión del segundo Premio a la Gestión de Recursos Humanos de China. En 2008, fue seleccionado como una de las "100 figuras más meritorias en los 30 años de reforma y apertura de China".

El Sr. Liu Xianming es profesor invitado en el Centro de Capacitación de la Confederación Empresarial de China, profesor invitado en la Universidad Tecnológica de Wuhan, el 10.º Cuerpo de la Fuerza Aérea de Beijing (el 10.º Cuerpo de Construcción de Aeropuertos de China), Edificio del Programa Suzhou, un hotel de cuatro estrellas y otras unidades Consultor permanente.

La teoría de gestión "Trinidad" desarrollada por el Sr. Liu que es adecuada para las condiciones y empresas nacionales de China es innovadora y práctica, es decir, "ingeniería de gestión refinada, construcción de cultura corporativa, nuevas ideas para la gestión de recursos humanos". + sistema de gestión de atención al cliente de marca".

Ha trabajado en Haier, Hisense, Midea, Hongdu, la Academia China de Tecnología Espacial (la unidad de desarrollo de la nave espacial Shenzhou), el Instituto 33 de la Tercera Academia de Ciencia e Industria Aeroespacial y Xinyang Aerospace Standard. Partes de la fábrica de la Corporación de Industria y Ciencia Aeroespacial, Oficina de Administración de Petróleo de Daqing, Oficina de Exploración de Petróleo de Liaohe Fábrica de Maquinaria General, Instituto de Investigación de Tecnología de Producción y Perforación de Campos Petrolíferos de Liaohe, Planta de Producción de Petróleo de Xinglongtai del Campo Petrolífero de Liaohe, Oficina de Exploración de Petróleo de Liaohe Compañía Huayou, Corporación de Gestión de Reservas de Granos de China , Fábrica de fabricación de motocicletas Mao Zedong——Fábrica de locomotoras Beijing Erqi, Nantong Acetate Fiber Co., Ltd., Capital Airport Co., Ltd., Wuhan Railway Bureau, Zhuhai Duty Free Enterprise Group, Beijing Construction Bank y Beijing Fangshan Industrial, que ganó el Premio Nacional de Gestión de Calidad, el premio más alto en el campo de la gestión en China en 2004 Sede central, Beijing Ruili Analytical Instrument Co., Ltd., "prioridad principal de China" - Tianjin Communications Equipment Broadcasting Group, Shanghai Railway Bureau, Shanghai Petrochemical Departamento de Industria Química y de Refinación, Shanghai Pharmaceutical Co., Ltd., Shandong Molong Group, State Grid Sichuan Electric Power Company, China Southern Power Grid Guangxi Power Grid, Henan Electric Power Company, Jining Electric Power, Liaoyang Electric Power Company, Luoyang Power Supply Compañía, Planta de energía de Jiujiang, Planta de energía térmica de Luoyang, Planta de energía Jingyuan No. 2, Planta de energía térmica de Puyang, Móvil de Mongolia Interior, Móvil de Guizhou, Móvil de Guangxi Longan, Departamento de Transporte Ferroviario de Dongfeng Motor Company, Oficina de Impuestos Locales de Shandong Weifang, Grupo Xinhualian, Primer hospital de Beijing Huairou, Hospital de la Cruz Roja de Sichuan Emeishan, Mina de carbón de Shandong Yanzhou, Grupo minero del distrito de Shandong Jinzhou, Grupo minero de Shandong Huaning, Grupo de carbón y electricidad de North Anhui Mina de carbón de Qianling, Grupo de minería de carbón de Pingdingshan Compañía de carburo de silicio Yicheng, Grupo Jinzhou Xinghang, Nanjing Langchi Group, Shandong Ruixing Chemical Group, Fujian Sanming Huanke Rubber Chemical Co., Ltd., Shandong Huate Technology Co., Ltd., Shandong Weifang Fried Chemical Company, sucursal Jincheng de la Oficina Provincial de Carreteras de Shanxi, Tercera Oficina de Ingeniería de Construcción de China, Hubei Road y Bridge Company, Jianlong Road and Bridge Company II, Henan Haigel High Temperature Materials Co., Ltd., Zhejiang Yaojiang Urban Construction Development Co., Ltd., Xinjiang Xinxing City Real Estate Development Co., Ltd., Tianjin Sain Electronic Technology Co. ., Ltd., Nanjing Hengji Technology Co., Ltd., Suzhou Program Building, Daqing Oilfield Business Center, Dalian Jinma Mall, Zhejiang Li's Plastic Group, Beijing Datang Manor Mineral Water (Zhuangyuanxue), Beijing Bell Communications Equipment Manufacturing Co., Ltd. Compañía, Grupo Anhui Hewei, Grupo Hainan Yongqing, Anhui Xinke New Materials Co., Ltd., Fábrica estatal 9604, Fábrica No. 5720 del Ejército Popular de Liberación de China (Fábrica de maquinaria Wuhu), Oficina de suministro de energía de Jiangsu Nantong Rudong, Anhui Xinlong. Electric Co., Ltd., Wenzhou Nippon Paint, Zhejiang Aoguang Crafts Manufacturing Co., Ltd. (el mayor fabricante de rompecabezas de madera de China), Harbin Wuhuan Electrical Equipment Manufacturing Company, Guangdong Midos Group, Décimo Cuerpo de Ingeniería de Construcción de Aeropuertos de China, Hubei Jinhuan Co., Ltd., Shenzhen Muchas empresas reconocidas o de referencia, como Delimen Mechanical and Electrical Equipment Co., Ltd. y Changchun Modern Doors and Windows Technology Co., Ltd. brindan consultoría y capacitación sobre cultura corporativa, ingeniería de gestión fina, CIS, marketing cultural, promoción de marcas, gestión de recursos humanos, sistema de atención al cliente, etc. Servicios de planificación.

En Tianjin y Dongguan, dos empresas privadas han tomado la iniciativa en la práctica del nuevo método de consultoría de "presidente de contratación" y "gerente general de contratación" (los consultores brindan servicios de consultoría y gestión a la empresa como gerente general). Se lograron buenos resultados.

Red de información del Centro de Investigación para el Desarrollo del Consejo de Estado, Noticias empresariales de China, Noticias del mercado, Guangming Daily, Southern Metropolis Daily, Guangzhou Daily, Presidente, Caizhi, China Trade News, Beijing Talent Market News, 265438+20th Century Talent Noticias, Yahoo! , NetEase, FM365, etc.

Se han publicado más de 100 artículos de gestión escritos por el Sr. Liu en la "Red de información del Centro de investigación para el desarrollo del Consejo de Estado", "Gestión empresarial", "Economic Daily", "Economic Information News", "Market News", " "Noticias empresariales de China", "Gestión china y extranjera", "Directores contemporáneos", "Industria alimentaria de China", "Auditoría de China", "Industria de la construcción de China", "Gestión de empresas químicas", "Gestión de empresas de construcción" y otras revistas.

上篇: ¿Desde qué puntos debemos analizar el estado financiero de la empresa? Análisis del estado financiero \ x0d \ x0d \ Divide el informe en tres aspectos: análisis del ratio financiero de un solo año, análisis comparativo de diferentes períodos y comparación con otras empresas de la misma industria. Aquí dividimos el análisis de ratios financieros en análisis de solvencia, análisis de estructura de capital (o análisis de solvencia a largo plazo), análisis de eficiencia operativa, análisis de rentabilidad, análisis de ingresos de inversiones, análisis de capacidad de garantía de efectivo y análisis de composición de ganancias. \x0d\ a. Análisis de solvencia: \x0d\Ratio actual = activos corrientes/pasivos corrientes\x0d\El ratio actual puede reflejar la solvencia a corto plazo. Generalmente se cree que la tasa de rotación mínima razonable para las empresas manufactureras es 2. En términos generales, los principales factores que afectan el ratio circulante son el ciclo económico, el monto de las cuentas por cobrar en activos circulantes y la tasa de rotación del inventario. \x0d\Quick ratio = (Activos corrientes - inventarios)/Pasivos corrientes\x0d\ Debido a diversas razones, la liquidez de los inventarios es pobre, por lo que el ratio rápido obtenido restando los inventarios de los activos corrientes refleja con mayor precisión la capacidad de solvencia a corto plazo. Sea convincente. Generalmente se cree que el ratio rápido mínimo razonable para una empresa es 1. Sin embargo, la industria tiene un impacto significativo en el ratio rápido. Por ejemplo, si una tienda casi no tiene cuentas por cobrar, la proporción será mucho menor que 1. Un factor importante que afecta la credibilidad del ratio rápido es la liquidez de las cuentas por cobrar. \x0d\Ratio rápido conservador (ratio súper rápido) = (fondos monetarios, inversiones a corto plazo, documentos por cobrar, cuentas por cobrar)/pasivos corrientes\x0d\ Excluye además elementos que generalmente no están relacionados con el flujo de efectivo actual, como los diferidos. gastos. \x0d\Relación de caja = (fondos monetarios/pasivos corrientes)\x0d\Relación de caja refleja la capacidad de la empresa para pagar la deuda a corto plazo. \x0d\Tasa de rotación de cuentas por cobrar = ingresos por ventas/cuentas por cobrar promedio\x0d\Indica el número promedio de veces que las cuentas por cobrar se convierten en efectivo dentro de un año. Si la tasa de rotación es demasiado baja, afectará la solvencia a corto plazo de la empresa. \x0d\Días de rotación de cuentas por cobrar = 360 días/tasa de rotación de cuentas por cobrar\x0d\Indica el número promedio de días que tardan las cuentas por cobrar en convertirse en efectivo dentro de un año. Afectar a la solvencia a corto plazo de la empresa. \x0d\ Volver a \x0d\ b. Análisis de la estructura de capital (o análisis de solvencia a largo plazo): \x0d\Ratio de capital contable = capital contable total/activos totales × 100\x0d\Refleja el capital proporcionado por el propietario como una proporción de los activos totales La proporción refleja si la estructura financiera básica de la empresa es estable. En términos generales, un índice alto es una estructura financiera con bajo riesgo y bajo rendimiento, y un índice bajo es una estructura financiera con alto riesgo y alto rendimiento. \x0d\Relación activo-pasivo = pasivo total/activo total × 100\x0d\Refleja qué proporción del activo total se obtiene a través del endeudamiento. \x0d\Ratio capital-pasivo = Pasivos totales/Número final de capital contable × 100\x0d\ Puede revelar con mayor precisión la solvencia de la empresa que el ratio activo-pasivo, porque la empresa sólo puede reducir su ratio de endeudamiento aumentando el capital. El ratio capital-pasivo de 200 es una línea de advertencia general. Si se excede, se debe prestar especial atención. \x0d\Relación de carga a largo plazo = pasivos a largo plazo/activos totales × 100\x0d\Indicador para juzgar el estado de la deuda corporativa. No aumentará la presión de las empresas para el pago de la deuda a corto plazo, pero es una cuestión de estructura de capital y traerá riesgos adicionales para las empresas en recesión económica. \x0d\Ratio de deuda que devenga intereses = (préstamos a corto plazo con vencimiento dentro de un año, pasivos a largo plazo, préstamos a largo plazo, bonos por pagar, cuentas por pagar a largo plazo)/número de capital contable al final del período × 100\x0d\El impacto de los pasivos que no devengan intereses y de los pasivos que devengan intereses sobre las ganancias es completamente diferente. Los primeros no reducen directamente las ganancias, mientras que los segundos pueden reducir las ganancias a través de los gastos financieros, por lo tanto, al reducir los ratios de endeudamiento, las empresas; debería centrarse en reducir los pasivos que devengan intereses en lugar de los pasivos sin intereses, lo cual es de gran importancia para el crecimiento de las ganancias o para convertir las pérdidas en ganancias. En términos de revelar la solvencia de una empresa, 100 es la línea de advertencia de seguridad del capital reconocida internacionalmente para la relación entre los pasivos que devengan intereses y el capital. \x0d\Ingresos\x0d\ C. Análisis de eficiencia operativa: \x0d\Coeficiente de ajuste de activos netos = (Activos netos ajustados por acción - Activos netos por acción)/Activos netos por acción\x0d\Activos netos ajustados por acción = ( Accionistas patrimonio - Cuentas por cobrar a más de 3 años - Gastos pagados por adelantado - Pérdida neta de propiedad pagada por adelantado - Activos diferidos)/Número de acciones ordinarias\Cuanto mayor sea el coeficiente de ajuste de activos netos, menor será la calidad de los activos de la empresa. 下篇: ¿Puede Corfu Air ser una de las diez principales marcas de China?