Materiales de escritura avanzados de líderes empresariales
Materiales sobre hechos avanzados de líderes empresariales
Materiales sobre hechos personales de emprendedores
Zhu Zhangjin es una persona a la que le encanta comer cangrejos en todo. A todos les encanta ser los primeros. Debido a esto, ha experimentado un proceso de experiencia en su vida a lo largo del camino.
El primero en establecer un centro tecnológico empresarial provincial; el primero en instalar muebles y sofás de cuero de producción y desarrollo propio en la Casa Blanca de los Estados Unidos; el primer empresario de Zhejiang en responder al llamado del gobierno; gobierno central e invertir en el desarrollo de la región occidental a mayor escala; el primero en proponer e implementar la construcción de 100 escuelas primarias Hope en 10 años; el primero en donar 10 millones de yuanes al Fondo de Premios a la Innovación en Ciencia y Tecnología para Jóvenes de China; ; el primero en registrar marcas comerciales en el extranjero y abrir docenas de cadenas de tiendas de muebles en el Reino Unido y Australia; el primero en Un objetivo estratégico de establecer la base de fabricación de sofás de cuero más grande del mundo
¿Es precisamente confiando en? Estas "primicias" una tras otra hicieron que Zhu Zhangjin, presidente de Carson International Holdings Co., Ltd., ganara el primer premio de China del 4 de Mayo de la Juventud. El año XXXX fue un punto de inflexión para Zhu Zhangjin. Este año, Zhu Zhangjin vendió cuero a Rusia y construyó el "Edificio Haining" en Moscú. Zhu Zhangjin comenzó a alcanzar prominencia.
En XXXX, era el momento en que la industria nacional del curtido desarrollaba y producía activamente cuero de cerdo, pero Zhu Zhangjin renunció a enormes ganancias y se transformó resueltamente en la producción de cuero de vaca para sofás, estableciendo así una posición de liderazgo. en la producción nacional de cuero para muebles de un solo golpe. En XX, después de detectar la tendencia de desarrollo en auge de la industria automotriz nacional, Zhu Zhangjin una vez más aumentó la inversión en el desarrollo y producción de cuero para cojines de asientos de automóviles, lo que llenó el vacío nacional.
En el futuro, Zhu Zhangjin y su Carson, que siempre estaban un paso por delante de los demás, se hicieron famosos. En la actualidad, los activos totales de Carson han alcanzado los 6.000 millones de yuanes y cuenta con más de 25.000 empleados. La empresa ha sido nombrada empresa clave de alta tecnología en el Plan Nacional de la Antorcha, una empresa clave de alta tecnología en la provincia de Zhejiang, una empresa avanzada en la industria del cuero y muebles en la provincia de Zhejiang y una empresa modelo de integridad en la industria del cuero. en la provincia de Zhejiang.
Materiales sobre avances personales de líderes empresariales
Bajo el liderazgo correcto del comité del partido del condado, el gobierno del condado, la empresa del grupo y la junta directiva, así como el apoyo y la ayuda de departamentos funcionales locales relevantes, nuestra empresa ha implementado concienzudamente De acuerdo con el espíritu del XVI Congreso Nacional del Comité Central del PCC, nos adherimos a la guía de la teoría de Deng Xiaoping y el importante pensamiento de "Tres Representaciones", y transmitimos e implementamos concienzudamente la estrategia de desarrollo de la empresa del grupo y el espíritu del documento sobre la profundización de la reforma. En la producción y operación, el camarada ? llevó a los cuadros y a todos los empleados a cambiar sus conceptos, ser pioneros e innovar, trabajar duro y trabajar duro para superar el exceso de capacidad, la competencia excesiva, el volumen de producción reducido, los aumentos sustanciales en los precios de las materias primas y auxiliares y Maquinaria y equipos envejecidos en el mercado de impresión y embalaje. Los factores desfavorables han mejorado aún más la calidad del producto y la tasa de calificación del producto, han reducido aún más el consumo de material y han controlado los costos de producción al mejor nivel de la historia.
Es bajo el liderazgo correcto del camarada Xi Jinping que defendemos vigorosamente la filosofía empresarial moderna de "gestión innovadora, pragmatismo y búsqueda de la verdad orientada a las personas", que inyecta la vitalidad de la unidad y el progreso en la empresa y promueve eficazmente la reforma y el desarrollo de la empresa. Se ha dado un salto cualitativo en el camino: de la grave pérdida de 10.000 euros en 20XX a una ganancia de 10.000 euros a finales de 20XX, ha logrado un crecimiento restaurador, poniendo. El desarrollo de la empresa en el camino correcto, mejorando efectivamente la fuerza económica de la empresa y la capacidad de resistencia al riesgo, la empresa ha formado una situación de paz, progreso, armonía y progreso. Como primer responsable de la empresa, fue asignado a trabajar en la empresa y se desempeñó como director general de la empresa en 2017.
Como defensor, líder, reformador y profesional en la promoción del desarrollo de la empresa, en el proceso de implementación de la teoría y la práctica de las "Tres Representaciones" de Deng Xiaoping, utilizó el coraje y el coraje de un reformador para establecer firmemente la empresa del grupo como "dos representantes ". Los líderes de la industria con ganancias primero tienen los mismos valores, se adhieren a la idea de trabajo de "centrarse en el negocio principal, mejorar la calidad y la innovación y mejorar la competitividad central de la empresa", centrándose en la estrategia de desarrollo de marca. , integrando y optimizando de manera integral la asignación de recursos y promoviendo efectivamente la integración Integre conceptos avanzados de reforma y desarrollo, como la integración con la reforma y el desarrollo de la empresa, maneje correctamente la relación entre ajuste y desarrollo, priorice la calidad y el trabajo de mercado, acelere la integración de recursos, utilice la innovación como fuerza impulsora, mejorar el mecanismo de gestión de la innovación y orientado a la marca, sentar una base sólida para las materias primas, organizar la producción para adaptarse a los pedidos, mejorar las capacidades de respuesta de la producción de productos y las capacidades de satisfacción del mercado, explorar activamente los mercados extranjeros e inyectar nuevo aliento. en el desarrollo.
En el proceso de reforma y desarrollo, insistió en la reforma para promover el desarrollo estable y saludable de las empresas, insistió en la reforma para promover la mejora de la operación y gestión corporativa, insistió en la reforma para promover la mejora de beneficios económicos corporativos, insistió en establecer un sistema empresarial moderno como núcleo e implementó mecanismos de gestión científicos y estandarizados e institucionalizados para mejorar el nivel de gestión de la empresa, mejorar la capacidad integral de la empresa para participar en la competencia del mercado y brindar servicios más completos para el desarrollo de el negocio principal.
2. Innovar conceptos de gestión, mejorar y mejorar los mecanismos de incentivos y movilizar el entusiasmo de los empleados por el trabajo
Toma como punto de partida el ajuste y la integración de los recursos humanos, implementa la innovación del talento estrategias, y gradualmente establece y mejora el mecanismo de empleo ha roto por completo el rígido modelo de gestión en el que las personas pueden entrar o salir, los cuadros pueden ser ascendidos o degradados y la remuneración puede ser mayor o menor. Mejorar y perfeccionar los mecanismos de incentivos, evaluación y distribución, enderezar la relación de distribución de salarios, inclinar la distribución de salarios hacia el personal técnico clave y la primera línea de producción, e implementar un mecanismo salarial dinámico en el que los salarios del personal cambien con los cambios de trabajo y de remuneración. se basan en la dedicación y las altas recompensas se basan en el desempeño. Los salarios de los empleados están directamente relacionados con sus contribuciones reales, responsabilidades, calidad, eficiencia en el trabajo, resultados de control de costos y gastos y beneficios de la empresa, de modo que la distribución salarial realmente refleje más trabajo, más ganancias y la gestión de personal se implemente para priorizar a los más capaces, dar paso a los mediocres y degradar a los mediocres ? El sistema de evaluación del empleo fortalece la movilidad del personal, ajusta y repone el personal de manera oportuna y, por lo tanto, vigoriza el espíritu de los empleados y estimula su entusiasmo por el trabajo.
3. Promover una gestión refinada y prestar mucha atención a la calidad y el costo del producto.
Enumeró la gestión de calidad y la gestión de costos como el foco del control, innovó en métodos de control de calidad, fortaleció la prevención de calidad, y prestó mucha atención a la calidad de la fuente, mejorar aún más el conocimiento de la calidad, organizar cuidadosamente e implementar de manera integral una gestión interna refinada con la gestión financiera como núcleo, la gestión de calidad como centro, y captar firmemente la reducción del consumo de papel como el punto clave, y establecer firmemente la "calidad primero", el concepto ideológico de "cliente primero" debe implementarse concienzudamente en el trabajo. La política de establecer la calidad primero en la ideología, la calidad primero en el trabajo y la calidad primero en la acción debe estandarizarse en el trabajo de gestión de calidad, ampliar el alcance. de control de calidad y descomponer objetivos de calidad Ir a departamentos, talleres, equipos y puestos para asegurarse de que existan reglas a seguir, evaluaciones estrictas, recompensas y castigos claros y derechos y responsabilidades asignados a cada persona, y controlar estrictamente los tres. Inspección de calidad a nivel de máquinas, talleres y estaciones de inspección de calidad. Estandarizar el trabajo de gestión de calidad, estabilizando y mejorando así la calidad de los productos de la empresa y estableciendo la reputación de calidad de la empresa.
Con base en la situación real de la empresa, hemos mejorado y perfeccionado el sistema de gestión financiera de la empresa, y hemos formulado un sistema práctico de aprobación de ingresos y gastos financieros, fortalecido el control interno, fortalecido la contabilidad de costos y el control de costos, y mejorado el consumo de materiales. evaluación de cuotas, y en función del taller De acuerdo con el nivel de consumo real, las cuotas de consumo se ajustan de manera oportuna y las cuotas de consumo de materiales se evalúan estrictamente mensualmente, de modo que los ahorros en gastos excesivos de materiales estén directamente vinculados a los salarios de los empleados, por lo tanto de manera efectiva mejorar la conciencia de los empleados sobre la participación en la gestión de costes.
4. Orientado al servicio, realiza activamente marketing y expande el mercado
En vista de los problemas crónicos anteriores de la empresa, se esfuerza por cambiar, aumentar la sensación de crisis y establecer nuevos conceptos de marketing, establecer un mecanismo de marketing que se adapte al mercado, reducir los niveles de gestión de ventas, mejorar la eficiencia en la toma de decisiones y adherir al camino de la socialización y el servicio postventa completo. Implementar estrictamente los procedimientos operativos de producción del proceso del producto para garantizar la mejora estable de la calidad del producto, satisfacer las necesidades de los usuarios con productos de alta calidad, fortalecer la comunicación y el contacto con los usuarios, manejar activamente los comentarios de los usuarios sobre opiniones y sugerencias de calidad y ganarse la confianza de los usuarios. Al mismo tiempo, desarrollar activamente los mercados externos y mejorar la utilización de los equipos.
Establecer el objetivo estratégico de centrarse en productos estables, desarrollarse de manera constante y rápida hacia productos de alta gama, satisfacer continuamente las necesidades personalizadas de los clientes y adaptarse a las necesidades de los mercados nacionales y extranjeros, y mejorar la escala económica y Crecimiento económico. Se han logrado nuevos avances en este sentido, lo que ha mejorado y mejorado enormemente la escala comercial y el crecimiento económico de la compañía en comparación con el año anterior.
5. Preocuparse por los empleados, cuidar sus vidas y salvaguardar sus intereses
Años de práctica laboral le han permitido desarrollar el carácter de diligente en el aprendizaje, bueno en la práctica. y valiente en la innovación Su experiencia laboral le ha permitido mantener una relación cercana con los empleados y compartir las alegrías y las tristezas. Aunque ocupa una posición de liderazgo importante en la empresa, mantiene el respeto, la consideración y la preocupación mutuos por los empleados. Los clientes y proveedores siempre mantienen una perspectiva mutuamente beneficiosa y beneficiosa para todos con los clientes y proveedores para llevar a cabo actividades económicas de suministro y ventas, lo cual ha sido muy elogiado por los empleados y socios. Por lo tanto, ha recibido cooperación y apoyo activos de todos. en producción, suministro, ventas y otros eslabones.
Presentó el sistema avanzado de gestión de producción de seguridad de la empresa del grupo y firmó una carta de responsabilidad ambiental y de seguridad y salud ocupacional, cambiando los conceptos de producción de seguridad de los empleados, aumentando la frecuencia e intensidad de la publicidad, el aprendizaje y la capacitación del conocimiento de seguridad. para que todos los empleados de los puestos comprendan las diversas reglas y regulaciones, procedimientos operativos y estándares técnicos de producción de seguridad, mejoren la conciencia de seguridad y completen la transformación cualitativa de "Quiero seguridad" a "Quiero seguridad" y finalmente a "Estaré seguro". ". Lleve a cabo las actividades del "Mes de la publicidad sobre la producción de seguridad", mejore la conciencia de los empleados sobre la seguridad mediante la promoción de políticas, exposiciones fotográficas, educación sobre conocimientos de seguridad y otras actividades, y esfuércese por crear una atmósfera en la que "todos presten atención a la seguridad y todos se preocupen por la vida". . Fortalecer la inspección, supervisión y evaluación de la seguridad de la producción, rectificar rápidamente los peligros ocultos cuando se descubran, corregir resueltamente las violaciones descubiertas durante las inspecciones de seguridad, castigar severamente los accidentes causados por operaciones ilegales y recompensar a quienes corrijan las violaciones pendientes y eliminen los riesgos de accidentes importantes. A través de una gestión de prevención programada y estandarizada, logramos que la empresa no tuviera accidentes mayores por incendio, accidentes personales mayores de equipos, incidentes mayores de seguridad interna o accidentes mayores de tránsito durante todo el año, y lográramos una producción segura y civilizada.
Poner a las personas en primer lugar, transformar y embellecer el entorno de producción y de vida, de modo que los cinturones verdes en el área de oficinas y el área de producción puedan estar sombreados por árboles verdes y las flores florezcan durante todo el año; los talleres deben estar equipados; con ventilación, protección contra el polvo, humidificación y otras instalaciones para que los talleres sean respetuosos con el medio ambiente. Los requisitos de seguridad y salud ocupacional los empleados viven y trabajan en paz y satisfacción, y los ingresos salariales aumentan año tras año, de ¥ per cápita en 2018 a ¥ per cápita en 2018; implementar estrictamente las políticas y regulaciones nacionales, pagar varios fondos de seguridad social para los empleados a tiempo y participar activamente en ¥ actividades de ayuda mutua, implementar estrictamente la "Ley Laboral" y proteger los derechos e intereses legítimos de los empleados para contratar a 18 trabajadores temporales; resolver sus problemas laborales y de vida, llevar a cabo diversas formas de actividades culturales y deportivas para enriquecer la vida cultural del tiempo libre de los empleados, mejorando así la cohesión y la eficacia en el combate y presentando una cultura corporativa armoniosa y progresista. ;