¿Qué significa la transformación empresarial?
Han surgido muchos nuevos problemas y contradicciones en el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, y algunas empresas también han encontrado dificultades en la producción y la operación. Este es un fenómeno inevitable en el proceso de transformación y mejora. Por lo tanto, debemos aprovechar la oportunidad, aprovechar plenamente el mecanismo de "fuerza inversa" formado por las políticas macro y el microdesarrollo, mejorar durante los ajustes y promover la transformación y modernización de las pequeñas y medianas empresas.
Ajustar la estructura industrial es una parte importante para lograr la transformación y modernización empresarial.
En primer lugar, desarrollar y cultivar una serie de industrias básicas e industrias emergentes. Continuar haciendo que las cinco industrias líderes sean más grandes y más fuertes, desarrollar vigorosamente la industria de fabricación de equipos, acelerar el desarrollo de las industrias de alta tecnología y explorar el desarrollo de la economía de las sedes, la economía de la construcción y las operaciones virtuales.
El segundo es transformar y mejorar una serie de industrias tradicionales ventajosas. Acelerar la construcción de los cuatro principales centros de comercio, finanzas, logística y exposiciones, considerar el desarrollo de la industria de servicios moderna como un foco estratégico del ajuste estructural industrial, utilizar la industria de servicios moderna para mejorar la manufactura y formar una buena situación de la industria y interacción comercial.
Datos ampliados:
Factores impulsores
1. Nuevo camino hacia la rentabilidad
Es por esta razón que muchos productos electrónicos, automóviles, e industrias químicas Las empresas del sector se han transformado. Cuando la participación de mercado y el tamaño de la empresa alcanzan un cierto nivel, la empresa descubre que sus ganancias y el valor de sus acciones son insatisfactorios. Estas empresas a menudo optan por abandonar los productos de bajo costo en favor de productos innovadores y diferenciados, o centrarse en algunos mercados de rápido crecimiento.
2. Responder a las anomalías del mercado
Con la reversión de la oferta y la demanda del mercado, la entrada de un gran número de gigantes extranjeros al mercado o la aparición de nuevos modelos de negocio, las empresas inevitablemente se unirán. competencia feroz en costos, y al mismo tiempo deben basarse en una clara segmentación de las necesidades del cliente que permita la diferenciación del producto. Esto es más común en los servicios minoristas y de intermediación.
3. Fusiones y Adquisiciones
Después de la fusión y reorganización, es una tarea muy desafiante lograr una integración fluida de toda la empresa. Una vez que la ejecución es deficiente, a menudo se produce una "parálisis del sistema", lo que hace que los clientes valiosos y los empleados excelentes pierdan la confianza y la paciencia. En este momento, es necesario rediseñar la organización y rediseñar los procesos de negocio.
4. Mejorar la vitalidad corporativa
Muchas pequeñas y medianas empresas se encontrarán con esta situación: aunque los altos directivos enfatizan constantemente las nuevas visiones, siempre se quedan en palabras y no pueden traducirse en la práctica. . acción. Cómo hacer que la estrategia de la empresa arraigue profundamente en los corazones de las personas y retener talentos destacados se ha convertido en una parte importante de la transformación de estas empresas.
Enciclopedia Baidu-Transformación empresarial