¿La historia empresarial de Sinopec?
Durante los últimos 37 años, con el liderazgo, el apoyo y la ayuda de los ministerios y comisiones nacionales relevantes, Sinopec y la Municipalidad de Shanghai, y con los esfuerzos conjuntos de generaciones de cuadros y trabajadores, Sinopec ha adoptado el único objetivo: a cuatro y el proyecto de ajuste estructural ha logrado un desarrollo de gran avance desde cero y ha logrado logros de renombre mundial. En la actualidad, se ha convertido en la principal empresa petroquímica moderna de China, integrando la producción y operación de cuatro categorías principales de productos petroquímicos. Es la primera empresa cotizada internacional en China cuyas acciones cotizan simultáneamente en Nueva York, Hong Kong y Shanghai. Su desarrollo también ha promovido la construcción de la nueva ciudad de Jinshan con un entorno hermoso, transporte conveniente e instalaciones municipales completas.
Crear "Jinshan Speed" para lograr un desarrollo acelerado de las empresas
Desde el inicio hasta la finalización de la cuarta fase del proyecto y luego hasta el proyecto de ajuste estructural, Sinopec ha escrito en la historia de la construcción y desarrollo de la industria petroquímica de China. Un impresionante conjunto de registros.
1974 65438 El 1 de octubre se inició la primera fase del proyecto. En poco más de tres años, la primera base moderna de producción de fibras químicas de China en la década de 1970 se construyó en una playa desierta, estableciendo muchos récords en ese momento para proyectos nacionales de construcción de capital a gran escala en términos de corto tiempo, alta velocidad, baja inversión y ingeniería compleja., convirtiéndose en un modelo para la construcción de ingeniería nacional. Después de que la primera fase del proyecto entre en funcionamiento, Sinopec proporcionará 1 metro de materia prima de tejido de fibra química per cápita al país cada año, generando ganancias e impuestos anuales de aproximadamente 500 millones de yuanes. En la primera fase del proyecto nacional se invirtieron 2.200 millones de yuanes y la inversión total se recuperará en cuatro años.
En julio de 1980 se inició el pilotaje de la segunda fase del proyecto, que quedó totalmente terminado y puesto en producción en 1985. Después de su puesta en funcionamiento, la tasa de utilización de recursos de petróleo crudo aumentó de menos del 30% al 43%, proporcionando al país casi 3 metros de materias primas de tejidos de fibras químicas per cápita cada año, con ganancias e impuestos anuales que superaron los 65.438 millones de yuanes. La inversión estatal total y los préstamos corporativos para la segunda fase del proyecto ascienden a 2.300 millones de yuanes, y los préstamos del proyecto se reembolsarán en tres años.
El proyecto de la tercera fase comenzó a construirse en mayo de 1987 y se completó por completo y se puso en producción en abril de 1992. El proyecto fue construido con 6 mil millones de yuanes de fondos propios de la empresa. Después de que el proyecto se pusiera en funcionamiento, la tasa de utilización de recursos de petróleo crudo aumentó de 43 a más de 62 y la capacidad de producción de etileno alcanzó 450.000 toneladas/año, ocupando el primer lugar en el país. Los beneficios e impuestos en el año de su puesta en funcionamiento fueron de 654.387 millones de yuanes.
El período de construcción de 31 meses de la tercera fase del proyecto principal de etileno de 300.000 toneladas/año fue aclamado como "velocidad milagrosa" por los expertos extranjeros en etileno en ese momento. El primer programa de "inicio inverso" de Sinopec ha creado un nivel de inicio que puede producir productos calificados dentro de las 16 horas y 15 minutos posteriores a la alimentación, y ha quedado registrado en la historia de la industria mundial del etileno.
En junio de 2000, se inició la construcción de la cuarta fase del proyecto y se completó y puso en producción en abril de 2002. La cuarta fase del proyecto se centra principalmente en la extracción y transformación potencial y consta de cinco proyectos importantes que incluyen la transformación tecnológica de una producción anual de 700.000 toneladas de etileno, con una inversión total de aproximadamente 6.500 millones de yuanes. Durante la construcción de la cuarta fase del proyecto, Sinopec estableció nuevos récords nacionales e internacionales, como completar el proyecto de transformación de tecnología de etileno de 700.000 toneladas/año en 22 meses y construir el "Twin Peaks" líder en el mundo de 250.000 toneladas/año en 20 meses. Unidad de polietileno.
Hasta ahora, China Petroleum & Chemical Corporation se ha convertido en una empresa altamente integrada con una producción anual de 8,8 millones de toneladas de petróleo crudo, 850.000 toneladas de etileno, 4,2 millones de toneladas de petróleo refinado y productos químicos, 1.150 toneladas de fibras sintéticas y 9.100 toneladas de resinas sintéticas. Una empresa conjunta petroquímica de gran escala.
Desde 2007, Sinopec se ha centrado en optimizar su estructura y lograr un desarrollo sostenible, y se ha centrado en implementar proyectos de ajuste estructural. Este proyecto es un nuevo paso en el desarrollo de Sinopec. Una vez completado todo el proyecto, los ingresos por ventas anuales de Sinopec aumentarán significativamente, la cadena industrial será más razonable y la competitividad general de la empresa alcanzará un nuevo nivel. 2008.
En la (quinta) edición de 2008 de "Las empresas que cotizan en bolsa más respetadas de China", organizada conjuntamente por la prestigiosa revista financiera mundial "Buffett Magazine", "World Economist Weekly" y la importante institución de investigación sobre competitividad empresarial del mundo, el World Enterprise Competitiveness Laboratory, en la selección de "Empresa Award", China Petroleum & Chemical Corporation estaba en la lista. Al mismo tiempo, Sinopec Corporation solicitó activamente el sexto premio de 2009 al "Premio a las 25 empresas cotizadas más respetadas de China".
La creación de "Jinshan Road" proporciona un ejemplo exitoso para la reforma de las empresas estatales
La construcción y el desarrollo de Sinopec Corporation en los primeros 20 años ha logrado logros de renombre mundial , pero también ha expuesto las consecuencias del sistema de economía planificada. Hay varias contradicciones inherentes a las empresas estatales, como la separación del gobierno y las empresas, derechos de propiedad poco claros, despidos excesivos, grandes deudas y cargas sociales, y una autodebilidad. -capacidades de desarrollo de las empresas. Según las estadísticas, a finales de 1992, las empresas debían 470 millones de dólares en deuda externa, 13.500 millones de yuanes en deuda de bonos corporativos y más de 3.000 millones de yuanes en otras deudas internas. La relación activo-pasivo alcanzó 75,4, y el total. El reembolso ascendió a más de 7 mil millones de yuanes. Estas deudas se pagarán en 2008. Contradicciones profundamente arraigadas afectan gravemente a Sinopec, afectando y obstaculizando la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Por lo tanto, Sinopec ha llevado a cabo una serie de reformas estructurales internas, pero ninguna de ellas puede resolver fundamentalmente estos problemas.
El viento del este está lleno de primavera. Después de que el camarada Deng Xiaoping pronunció su discurso durante su gira por el sur en 1992, los líderes de la empresa se dieron cuenta profundamente de que sólo llevando a cabo una reforma de las sociedades anónimas, estableciendo un sistema empresarial moderno y transformando completamente su mecanismo operativo, Sinopec podrá desarrollar sanamente sus gloriosos logros. puede convertirse en un elemento fijo de la historia. Sobre esta base, Sinopec aprovechó la oportunidad favorable cuando el Comité Central del Partido y el Consejo de Estado seleccionaron grandes empresas estatales para llevar a cabo pilotos de reforma de acciones conjuntas. Con el liderazgo, apoyo y ayuda de los ministerios y comisiones nacionales pertinentes, Sinopec Group Corporation y la Municipalidad de Shanghai, después de un arduo trabajo, como una de las primeras nueve empresas piloto aprobadas para la reforma de las acciones estandarizadas en el país, la reforma de las acciones estandarizadas se llevó a cabo con éxito en junio de 1993.
De julio a agosto de 1993, las acciones de la empresa cotizaron en Hong Kong, Nueva York y Shanghai respectivamente, convirtiéndose en la primera empresa china que cotiza en bolsa a nivel internacional. Los activos de propiedad estatal se invirtieron en la sociedad anónima a razón de 4 mil millones de yuanes (acciones A), lo que representa el 5,556% del capital social total actual de Sinopec de 7,2 mil millones de yuanes. Las acciones públicas ascienden a 3.200 millones de yuanes (incluidos 870 millones de yuanes para las acciones A y 2.330 millones de yuanes para las acciones H), lo que representa el 4,444% del capital social total.
Sinopec se ha despojado completamente de sus funciones sociales originales, reunió capital social, mejoró su estructura de capital, se deshizo de su pesada carga de deuda y realizó inversiones a través de la reestructuración corporativa y la reestructuración estandarizada de acuerdo con las prácticas internacionales. La diversificación de materias ha formado la capacidad de autodesarrollo. Se completaron y pusieron en funcionamiento una serie de proyectos de infraestructura, transformación tecnológica y eliminación de "cuellos de botella", añadiendo vigor al desarrollo sostenible de la empresa.
La práctica de reforma de Sinopec Corp. demuestra que las grandes empresas estatales que crecieron en un entorno de economía planificada pueden convertirse en empresas cotizadas reconocidas internacionalmente mediante una reforma estandarizada de las acciones. La reforma estandarizada de las sociedades anónimas es una forma muy eficaz para que las grandes y medianas empresas estatales profundicen las reformas, transformen los mecanismos, eliminen las dificultades, mejoren la vitalidad y logren un desarrollo sostenido, saludable y rápido.
Crear "Beneficios Jinshan" y hacer importantes contribuciones al desarrollo de la economía nacional.
Desde su creación, Sinopec ha asumido como misión compensar al país y beneficiar a la sociedad, y contribuir al desarrollo de la economía nacional hizo su propia contribución. La finalización y puesta en marcha de la primera y segunda fase del proyecto ha contribuido directamente a poner fin a la historia de China de suministrar textiles mediante votación. Con la finalización de la tercera fase del proyecto, la capacidad de producción de etileno de mi país ha aumentado a 2 millones de toneladas/año, pasando del puesto 15 al octavo en el mundo. La finalización de la cuarta fase del proyecto ha reducido en gran medida la brecha entre la capacidad de producción de una sola línea de equipos de etileno, polietileno, polipropileno y fibra acrílica de mi país y el nivel avanzado internacional.
Al completar la primera, segunda y tercera fase del proyecto, Sinopec ha construido una nueva ciudad costera petroquímica con un hermoso entorno, instalaciones municipales completas y una población de más de 654,38 millones, haciendo contribuciones especiales a la comunidad. la construcción y el mantenimiento de la estabilidad comunitaria. Esto sentó una buena base para la construcción de la ciudad nueva de Jinshan.
El desarrollo y crecimiento de Sinopec es una forma de crear "montañas de oro de beneficios" para el país y la sociedad.
Según las estadísticas, desde la producción de prueba en 1977 hasta finales de 2008, Sinopec procesó 1,45 millones de toneladas de petróleo crudo, produjo 13,25 millones de toneladas de etileno y 11 mil millones de toneladas de petróleo, productos químicos, plásticos y fibras.
Entre ellos, en los 20 años transcurridos desde el establecimiento de la planta en 1972 hasta 1992, Sinopec logró una ganancia total e impuestos de 14,7 mil millones de yuanes. De 1993 a 2008, los activos totales de Sinopec aumentaron de 11,5 mil millones de yuanes a 28,1 mil millones de yuanes, un aumento de 1,44 veces; los activos netos de la compañía aumentaron de 4,7 mil millones de yuanes a 13,8 mil millones de yuanes, un aumento neto de 91 millones de yuanes, un aumento de 1,94; veces. El beneficio total acumulado obtenido fue de 654.38043 millones de yuanes, 8.565.43802 millones de yuanes se distribuyeron entre todos los accionistas y se pagaron 26.000 millones de yuanes al impuesto nacional.
Llevar adelante el "Espíritu Jinshan" y liderar el desarrollo científico con una cultura corporativa que se adapta a los tiempos.
“Los seres humanos son grandes gracias a sus sueños y las empresas prosperan gracias a la cultura”. Una excelente cultura corporativa es un símbolo importante de fortaleza integral y un recurso importante para el desarrollo corporativo. Los 37 años de construcción y desarrollo de Sinopec son un proceso histórico en el que las culturas corporativas han crecido y se han complementado entre sí. También ha sido un proceso práctico en el que la construcción de la cultura corporativa ha seguido el ritmo de los tiempos y ha liderado el desarrollo científico de la empresa.
Desde mediados de los 80 hasta principios de los 90, el Comité del Partido de Sinopec introdujo gradualmente la teoría básica de la cultura corporativa basada en resumir y refinar las prácticas pioneras de los proyectos de primera y segunda fase de Sinopec y en base a la iniciativa de los constructores. , llevó a cabo una discusión preliminar sobre el contenido y las características de la cultura corporativa. En la celebración del décimo aniversario de la creación de la fábrica en 1982, se propuso formalmente el concepto de "trabajo duro, científico y realista, unido y emprendedor, y dedicación desinteresada". A lo largo de los años, el "Espíritu Jinshan" se ha convertido en un estandarte para que Sinopec emancipe la mente y siga adelante, y en una importante fuerza impulsora espiritual para la construcción y el desarrollo de Sinopec.
En el siglo XXI, la construcción de la cultura corporativa de Sinopec ha entrado en una etapa de madurez. En la práctica de dar la bienvenida al nuevo siglo y lograr nuevos avances, Sinopec ha lanzado la actividad temática "Desafío al nivel avanzado" Sobre la base de heredar y llevar adelante el "Espíritu Jinshan" y ha propuesto "evaluar la situación y". aprovechar oportunidades; abogar por el avance y luchar por la innovación". Espíritu emprendedor de primera clase; el espíritu de lucha y lucha por el primer lugar; el espíritu innovador de proactividad y autotrascendencia."
Al mismo tiempo Se concibió el concepto de gestión de "gestión refinada" y se formó el concepto de seguridad de "se pueden evitar los accidentes", la filosofía de trabajo de "todo se puede mejorar" y la filosofía de mercado de "orientado al mercado y centrado en el cliente". . La visión de los recursos de "recursos naturales limitados pero recursos humanos ilimitados" y la visión de carrera de "tomar el camino del desarrollo sostenible" el concepto de desarrollo de "la innovación es la fuerza impulsora inagotable para el desarrollo empresarial" y el concepto de "internacionalmente avanzado, de primera clase a nivel nacional, construyendo una competitividad internacional El objetivo estratégico de "construir una empresa petroquímica moderna y poderosa" ha enriquecido y desarrollado enormemente los valores corporativos de Sinopec.
Desde 2003, Sinopec Corp. ha planteado requisitos básicos de ética profesional como "diligencia debida, honestidad y confiabilidad, y cortesía en la hospitalidad", que se han convertido en un punto de partida eficaz para que la empresa profundice el construcción de la cultura corporativa. A finales de 2005, en vista del aumento gradual de los precios internacionales del petróleo crudo, el rápido desarrollo de las industrias petroquímicas nacionales y extranjeras y las características graduales del ajuste estructural empresarial, Sinopec propuso claramente implementar plenamente una estrategia de bajo costo ( estrategia de liderazgo en costes) durante mucho tiempo. La estrategia de bajo costo se ha convertido en una línea principal que guía y orienta las operaciones de producción y las prácticas de reforma y desarrollo de Sinopec, y ha jugado un papel positivo en el control y reducción de los costos operativos.
Bajo la guía de la cultura corporativa y a través de los esfuerzos conjuntos de varias generaciones de personas de Sinopec, Sinopec ha seguido innovando en reformas y desarrollándose de manera constante en innovación. Desde la reforma del sistema de acciones en 1993, la empresa ha ganado muchos honores especiales en el país y en el extranjero: en 1995, obtuvo el primer lugar en la selección de "Las 100 principales empresas cotizadas de China con solidez económica integral" y se ubicó entre las 500 principales. destacadas empresas estatales en la "columna vertebral de China". 1996 Obtuvo el título de Colectivo Avanzado en el Premio Nacional del Trabajo 1 de Mayo. En 2001, fue calificada como una del primer grupo de empresas "respetuosas de los contratos y solventes" del país. Desde 2004, ha ganado el título de "Empresa Nacional de Satisfacción del Cliente" tres veces seguidas. Desde 2005, cuenta con el título de "Empresa Nacional Demostrativa de Salud Ocupacional" durante dos años consecutivos. En 2005 y 2008 obtuvo el título de “Unidad Nacional Civilizada”.
En los últimos 10 años, Sinopec ha ganado más de 250 títulos honoríficos a nivel provincial y ministerial, creando y manteniendo muchos récords para el desarrollo de las empresas chinas. 2008. En la (quinta) edición de 2008 de "Las empresas que cotizan en bolsa más respetadas de China", organizada conjuntamente por la prestigiosa revista financiera mundial "Buffett Magazine", "World Economist Weekly" y la importante institución de investigación sobre competitividad empresarial del mundo, el World Enterprise Competitiveness Laboratory, en la selección de "Empresa Award", China Petroleum & Chemical Corporation estaba en la lista. Al mismo tiempo, Sinopec Corporation solicitó activamente el sexto premio de 2009 al "Premio a las 25 empresas cotizadas más respetadas de China".
Esperando con ansias las "Golden Mountain Prospects" y la construcción de una empresa moderna internacionalmente competitiva
Después de 37 años de construcción y desarrollo, Sinopec se encuentra en un nuevo y más alto punto de partida: el la escala de producción y la fortaleza económica se encuentran entre las mejores de la industria petroquímica nacional; la construcción del sistema empresarial moderno ha logrado resultados notables, cuenta con un equipo de cuadros y trabajadores con alta calidad política, sólidas capacidades técnicas y comerciales, y un estilo riguroso y pragmático; el coraje para esforzarse e innovar; está ubicado en la región más activa y desarrollada del este de China y tiene ventajas geográficas únicas. Dado que la economía de China continúa desarrollándose rápidamente en los últimos años, Sinopec tiene las oportunidades de desarrollo del "momento adecuado, la ubicación adecuada y las personas adecuadas".
En 2008, los precios internacionales del petróleo crudo subieron y se desplomaron, y los precios internos del petróleo refinado se invirtieron gravemente con los precios internacionales del petróleo crudo, lo que provocó que el negocio de refinación de Sinopec sufriera graves pérdidas políticas. Al mismo tiempo, una crisis financiera originada al otro lado del océano se extendió rápidamente por todo el mundo. Ante la crisis financiera, Sinopec, al igual que otras empresas petroquímicas internacionales, no puede sobrevivir sola. Los problemas y contradicciones profundamente arraigados que Sinopec había ocultado durante muchos años bajo ataques internos y externos también quedaron al descubierto. Sinopec encontró un "Waterloo" en su desempeño económico y enfrentó los desafíos y pruebas más severos desde su creación.
“Sinopec tiene una historia gloriosa y una buena base, y tiene las condiciones para liderar nuevamente. Espero que los camaradas de Sinopec puedan animarse, administrar con cuidado y esforzarse por crear una nueva situación”. el aliento y el aliento de los principales líderes de Sinopec Con aliento, Sinopec se dio cuenta claramente de que la crisis puso a prueba su capacidad y estilo.
Para los valientes, cada dificultad y cada revés es una motivación para sobrevivir y una oportunidad para ponerse al día después de la autorreflexión. Con un gran sentido de responsabilidad y misión, a principios de 2009, Sinopec se propuso como objetivo de trabajo "aprender de los avanzados, fortalecer la gestión, superar las dificultades, promover el desarrollo y unir los corazones de las personas". Estas 15 palabras son el consenso formado tras la colisión de varias ideas, la "espada brillante" para pensar y buscar el cambio después de combinar la realidad, y la profunda comprensión y las autoexigencias para implementar la perspectiva científica sobre el desarrollo.
De acuerdo con el objetivo de “levantar la bandera nuevamente y estar a la vanguardia” propuesto por los líderes de Sinopec Group Corporation, Sinopec aprovechó la oportunidad de estudiar y practicar en profundidad la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo para dibujar un plan para el desarrollo futuro: durante el Día Nacional Sobre la base del proyecto de ajuste estructural "Cinco", nos centraremos en mejorar la competitividad central de la empresa, aprovecharemos al máximo las ventajas de la empresa de una amplia cadena de productos, la diversificación de productos y la cercanía. al mercado, ajustar adecuadamente el posicionamiento de desarrollo de la empresa y aclarar aún más las consideraciones de bajo costo y diferenciación, y escala ascendente y descendente.
“La carretera Xiongguan es realmente como el hierro y ahora está a solo un paso de distancia”. Mirando hacia el futuro, Sinopec se está embarcando en un nuevo viaje.