¿Qué modelo de gestión de Danone crees que es más adecuado para sus filiales?
1.
La gestión de las filiales de la empresa del grupo profundiza en el nivel de ejecución de procesos de negocio específicos. Se trata de un modelo de gestión y control altamente centralizado, que es muy importante para el desarrollo del grupo y es más adecuado para dicho modelo de gestión y control del grupo.
2. Control estratégico.
La diferencia entre gestión estratégica y gestión operativa es que la gestión y el control estratégicos son sólo los aspectos estratégicos de las filiales controladoras. La empresa del grupo controla los objetivos estratégicos del desarrollo futuro de las filiales a través del consejo de administración o de varios. métodos. Sin embargo, la dirección de la filial está autorizada para realizar sus operaciones y detalles específicos. En comparación con el control operativo, el control estratégico es más débil y más adecuado para industrias más importantes en la inversión grupal.
3.Control financiero.
El control financiero es el más débil de los tres modos de control, es decir, la empresa del grupo sólo exige desempeño financiero a sus filiales. ¿Cómo logra este rendimiento? Desde los objetivos estratégicos hasta los detalles específicos de implementación, la gestión y el control son relativamente débiles. Por lo tanto, el control financiero es más adecuado para inversiones relativamente sin importancia en inversiones grupales.