El primer periodo en la evolución de la empresa fue
Siete etapas del desarrollo empresarial
1.1. Fecha de nacimiento
El período de nacimiento de una empresa es la primera etapa del desarrollo empresarial. En esta etapa, el negocio recién comienza y los emprendedores comienzan a entrar con entusiasmo en el arduo proceso de iniciar un negocio.
Características de las empresas en su período de nacimiento: Las empresas son de pequeña escala, no burocráticas y personales al inicio de su establecimiento. Los altos directivos proporcionan estructura y sistemas de control, y la organización se centra en la supervivencia y la supervivencia. producción de un solo producto. Durante este período, las empresas luchan por sobrevivir en el mercado. La empresa dedica toda su energía a las actividades técnicas de producción y comercialización, y el control de la organización es supervisado por personas dentro de la empresa.
A juzgar por las características del período de nacimiento de las empresas, los emprendedores son el núcleo y el foco de esta etapa, y la innovación es el requisito previo para la supervivencia y el desarrollo de las empresas.
1.2. Primera Infancia
La primera infancia es la segunda etapa del desarrollo empresarial. Después del nacimiento de la empresa, después de un período de arduo trabajo, ganó repetidamente en el campo de batalla económico, logró ciertas ganancias y mejoras y luego entró en la etapa de infancia. Durante este período, la empresa se centró en su diseño ambiental, principalmente optimizando los recursos de capital y organizando la distribución de beneficios corporativos.
En esta etapa, los derechos de propiedad son claros, los empresarios tienen la capacidad de asignar recursos, la empresa tiene ciertos resultados operativos y los empresarios necesitan asignar recursos. La asignación de recursos de capital determina el tipo de empresa.
Antes de que se forme la estructura de capital, la integración prioritaria debe basarse en las preferencias personales de los accionistas.
Además, las empresas crean una cierta cantidad de riqueza durante sus operaciones, y las empresas necesitan distribuir la riqueza de manera razonable para aumentar el entusiasmo de los actores gerenciales de la empresa y promover el desarrollo de la empresa.
1.3. Infancia
La tercera etapa del desarrollo empresarial se denomina infancia corporativa. La empresa ha logrado ciertos resultados gracias a sus esfuerzos iniciales y sus ingresos y rendimiento pueden mantenerse en un nivel considerable. Durante este período, la empresa entró en la etapa de diseño de la agencia ejecutiva para lograr sus objetivos comerciales, y el marco de la estructura organizacional y el mecanismo operativo estableció el modelo de desarrollo futuro de la empresa.
Después de la etapa anterior, la empresa ha optimizado sus recursos patrimoniales y distribuido sus intereses, y ha aclarado su dirección de desarrollo. Sin embargo, sin una estructura organizativa razonable, a las empresas les resulta difícil implementar eficazmente sus estrategias de desarrollo. Esta etapa es la etapa en la que la empresa diseña su estructura organizacional.
1.4. Período de crecimiento
La cuarta etapa del desarrollo empresarial es el período de crecimiento de la empresa. Esta etapa, al igual que la adolescencia, es un período de vigoroso desarrollo para las empresas. La escala y el rendimiento de las empresas se han desarrollado y mejorado enormemente.
Las empresas en crecimiento, con ciertos recursos y capacidades organizativas, deben comenzar a explorar el entorno interno y externo de la empresa, hacer preguntas y realizar evaluaciones. Durante este período, las empresas entran en la etapa de diseño ideológico y buscan espacio de desarrollo para sus objetivos de largo plazo desde aspectos como la estrategia, la toma de decisiones y la información.
1.5. Madurez
Después de un rápido desarrollo en el período de crecimiento, la empresa ha entrado gradualmente en la etapa de madurez de crecimiento. En este momento, la empresa ha acumulado experiencia en gestión. El sistema corporativo ha sido relativamente sólido, el crecimiento se ha desacelerado y ha entrado en un período de crecimiento estable. Durante este período, la empresa diseñó habilidades sistemáticas, maduró en producción, marketing y recursos humanos, y formó sus propias capacidades básicas y ventajas competitivas.
En la etapa de desarrollo de una empresa, la empresa consume muchos recursos e invierte mucho dinero. Generalmente, el objetivo a corto plazo de las empresas orientadas al crecimiento no es obtener beneficios, sino seguir creciendo y formar gradualmente sus propias capacidades básicas en el proceso.
En la etapa madura de la empresa, la gestión de la empresa ha logrado ciertos resultados, ha comenzado a generar ganancias para la empresa y los fondos invertidos por la empresa también han comenzado a regresar. En esta etapa, las empresas se centran en el crecimiento de las ganancias, estabilizando su posición en el mercado, dominando recursos únicos y creando sus propias ventajas competitivas.
1.6. Período estable
Después de un crecimiento estable en el período de madurez, las empresas forman gradualmente sus propias capacidades de recursos básicos y ventajas competitivas, entrando así en un período de desarrollo estable. Durante este período, la posición de la empresa en la industria ha sido estable y la operación y gestión de la empresa también han alcanzado una etapa bastante completa.
Durante este período, la empresa lleva a cabo el diseño del concepto cultural, la expansión de la cultura corporativa y la gestión integral de la imagen para sentar una base espiritual para el desarrollo futuro de la empresa.
1.7. Período de nacimiento
Las empresas entran en un período de estabilidad y luego se desarrollan hasta la vejez. El desempeño empresarial disminuye, la eficiencia es baja, la cohesión se reduce y la adaptabilidad es deficiente, lo que conduce a enfermedades geriátricas.
Los problemas también son oportunidades, y también son oportunidades para que las empresas resurjan y obtengan una nueva vida, por eso también se le llama período de renacimiento. El período de renacimiento de una empresa es un período en el que la empresa cobra nueva vida en el nuevo entorno competitivo mediante una reconstrucción integral.
Con el desarrollo de las empresas, el entorno externo también ha sufrido los cambios correspondientes. Debido al avance de la tecnología, la estrategia corporativa original, la cultura corporativa y la estructura corporativa ya no son adecuadas para el desarrollo de la organización. El nuevo período de una empresa es el período de reforma empresarial.
Durante este período, la empresa reexamina fundamentalmente las creencias básicas que se han formado, es decir, examina la división del trabajo, la jerarquía, el sistema de gestión y la burocracia que la empresa ha seguido durante mucho tiempo en sus operaciones para vea si puede adaptarse al nuevo entorno, transformar completamente las partes que no encajan.
Las siete etapas de desarrollo de una empresa se dividen según la fortaleza integral de la empresa y la dimensión temporal del desarrollo. El desarrollo de una empresa debe pasar por las siete etapas anteriores. Esta es una regla general.
Como principal organismo de competencia en el mercado, las empresas son cada vez más conscientes de los poderosos impactos y oportunidades que generan la integración económica mundial y el rápido desarrollo de la economía del conocimiento. Para sobrevivir y desarrollarse, las empresas deben mejorar integralmente su propia calidad y cultivar una competitividad fundamental.