Causas y contramedidas de los riesgos empresariales
Causas de los riesgos de gestión corporativa
(1) Factores internos de los riesgos operativos corporativos.
En la actualidad, muchas empresas en nuestro país están compuestas por empresas estatales tradicionales, y algunas pequeñas y medianas empresas están compuestas por empresas privadas o colectivas. Sin embargo, todavía se ven afectadas por la era de. Economía planificada, por lo que existen muchos problemas en el modelo de gestión. Incapaz de adaptarse a los conceptos de gestión modernos. De esta forma, el nivel de gestión de muchas empresas no es lo suficientemente alto. Además, las fuentes de riesgos comerciales para las empresas chinas son las siguientes. En primer lugar, las habilidades profesionales de los directivos todavía son relativamente deficientes y la formación y la educación pertinentes no pueden estar a la altura de las necesidades de los tiempos. Además, estos directivos no tienen un conocimiento suficientemente profundo de las leyes y reglamentos pertinentes, lo que conduce a muchas violaciones de las leyes y reglamentos en la gestión, lo que en realidad conlleva grandes riesgos para la gestión de las empresas. En segundo lugar, muchos gerentes no pueden implementar y cumplir bien los sistemas corporativos relevantes en el proceso de gestión. Las relaciones humanas inevitablemente existen en el proceso de trabajo, lo que resulta en una gestión injusta, que a menudo afecta la confianza de los empleados en la empresa y no promueve eficazmente la empresa y la empresa. La unificación del desarrollo de los empleados reducirá aún más la competitividad central de la empresa. En tercer lugar, los directivos carecen de iniciativa en el trabajo de gestión y a menudo hacen menos que más. Siempre que suceden cosas, se reducen a asuntos triviales. Adoptan la idea de no hacer nada, pero esta idea significa pensar perezosamente en otro nivel, porque frente al complejo entorno social e internacional actual, si los gerentes corporativos no pueden tomar la iniciativa para buscar el cambio, descubrir y proactivamente resolver problemas, lo harán Es difícil mejorar eficazmente la competitividad de las empresas. En cuarto lugar, los directivos de las empresas pueden incurrir en malas prácticas en diversos grados en el proceso de gestión e incluso pueden aceptar sobornos, como aceptar sobornos de proveedores, no prestar suficiente atención a la inspección de calidad de los materiales entrantes y a la calidad de las materias primas de la empresa. inestable Obviamente, afectará gravemente la calidad de los productos terminados de la empresa, afectando así la competitividad de la empresa.
(2) Gestión de riesgos provocados por factores externos.
Los riesgos operativos empresariales causados por factores externos se reflejan principalmente en los siguientes tres aspectos. En primer lugar, los cambios en las políticas gubernamentales conllevan ciertos riesgos para la gestión empresarial. Hoy en día, las políticas relacionadas con los impuestos corporativos y las inspecciones anuales relacionadas tienen un gran impacto en las empresas. Algunos gobiernos locales ofrecerán ciertas políticas preferenciales para atraer inversiones, pero estas políticas se cancelarán bajo ciertas condiciones, lo que fácilmente puede conducir a cambios en los costos de gestión corporativa. No cambiar las políticas de manera oportuna puede conducir fácilmente a riesgos de gestión. En segundo lugar, las leyes y reglamentos de mi país relacionados con las empresas todavía están en proceso de mejora. Todavía existen muchas normas y regulaciones, como leyes laborales, leyes de protección de la propiedad intelectual y leyes fiscales que afectan a las empresas. Si una empresa no puede adaptarse rápidamente a estos cambios y eliminar los puntos ciegos legales, fácilmente puede dar lugar a malentendidos en la gestión empresarial y traer ciertos riesgos a la gestión empresarial. En tercer lugar, con la profundización de la construcción del sistema legal de mi país, las leyes laborales, las leyes de propiedad intelectual, las leyes antimonopolio y las leyes relacionadas con las empresas se han vuelto cada vez más populares. Cada vez más trabajadores y empresas competidoras han comenzado a utilizar hábilmente la ley para. proteger sus propios intereses. Si una empresa no puede hacer un buen uso y dominar estas leyes y regulaciones, fácilmente encontrará problemas ilegales al competir con otras, lo que generará enormes riesgos de gestión.
Contramedidas para reducir los riesgos empresariales
(1) Ideológicamente, debemos prestar atención a los riesgos empresariales y mejorar la conciencia jurídica.
Para las empresas, para reducir los riesgos de gestión, no solo es necesario aumentar la conciencia sobre la reducción de los riesgos de gestión desde el nivel de liderazgo, sino que también los empleados de base deben comprender completamente los riesgos de gestión. Sólo uniéndonos como uno y resonando con el pulso de la empresa y sus empleados se podrá mejorar eficazmente el nivel de gestión y la competitividad central de la empresa. En este sentido, las empresas deberían abandonar por completo el concepto de "gobierno del hombre" en la gestión y adoptar un enfoque de gobernanza sistemático para gestionar las empresas. Este sistema debe incluir no sólo el sistema de gestión formulado por la propia empresa, sino también el sistema jurídico de las empresas pertinentes.
Sólo comprendiendo plenamente las leyes y reglamentos vigentes relacionados con las empresas podremos guiar mejor a las empresas para que avancen por el camino correcto. Sólo implementando y cumpliendo concienzudamente estas leyes y reglamentos y las normas y reglamentos de las empresas podremos reflejar mejor esta equidad y justicia. y permitir que las empresas avancen por el camino correcto. La dirección de los esfuerzos de los empleados está en consonancia con la dirección de desarrollo de la empresa.
(2) Estandarizar el comportamiento de gestión corporativa y mejorar la calidad de la gestión.
Se deben detallar las normas y regulaciones de la empresa, y se deben formular los comportamientos estandarizados correspondientes según los diferentes puestos de la empresa, como cómo usar ropa limpia o de trabajo al ingresar al taller, si cada producto tiene un certificado de conformidad en el embalaje, si ha sido confirmado por el inspector de calidad, etc. El flujo de trabajo de cada proceso debe estar estandarizado y los diferentes puestos tienen diferentes estándares de trabajo y responsabilidades. Los métodos para investigar errores deben divulgarse por escrito y en forma de reuniones, y deben ser efectivos para todos los empleados. Por supuesto, si queremos mejorar y adherirnos a este tipo de gestión y permitir que todos los empleados formen gradualmente este tipo de hábitos de trabajo, debemos introducir un mecanismo de incentivos y alentar a los empleados a participar en la producción y la gestión en estricta conformidad con los comportamientos estándar mediante la formulación Principios de recompensas y castigos. Cuando los empleados violan las regulaciones, deben ser castigados hasta cierto punto para poder guiarlos de manera efectiva.
(3) Reforzar la formación empresarial y mejorar la calidad del personal directivo.
La razón más importante de los riesgos de gestión actuales de las empresas chinas es que la calidad general de los gerentes es generalmente baja, porque desde la perspectiva de factores internos, muchos gerentes de negocios no han sido capacitados en modelos de gestión modernos; El pensamiento que ha cambiado desde la era de la economía planificada. Los métodos de gestión modernos que aprenden inmediatamente son a menudo superficiales y no logran captar la connotación. Por ejemplo, actualmente muchas empresas están implementando la gestión 6S. Incluso la gestión "8S", pero esta gestión finalmente evolucionó hacia un modelo de gestión de limpieza, que obviamente viola gravemente estos conceptos de gestión avanzados. En realidad, esto se debe a la mala comprensión que tienen los líderes de los modelos de gestión modernos. Por lo tanto, sólo aumentando la capacitación de los gerentes, saliendo e invitando a entrar, los gerentes de las empresas pueden salir a observar los modelos de gestión de empresas reconocidas en la industria e invitar a expertos y profesores a dar conferencias en la empresa para explicar modelos de gestión modernos. Además, también se pueden contratar gerentes o gerentes profesionales para mejorar la calidad de los gerentes corporativos, controlando así de manera efectiva los riesgos de la gestión corporativa.
(D)Introducir herramientas de gestión modernas.
Con el desarrollo de la tecnología de la información, la gestión de las empresas modernas es inseparable de los sistemas de información basados en la gestión empresarial. Estos sistemas de información pueden mejorar eficazmente la velocidad y la eficiencia de la difusión de información corporativa y reducir en gran medida los riesgos de gestión causados por una información deficiente. Además, el sistema de gestión de información moderno adopta una configuración de sistema plano, que también puede reflejar el concepto de gestión moderno. La introducción de sistemas de información significa en realidad la introducción de conceptos de gestión modernos. Las empresas necesitan transformarse integralmente en sistemas modernos de gestión de la información para innovar continuamente sus propios modelos de gestión. En este proceso, puede producirse discordia ideológica o incluso resistencia porque el sistema de gestión de la información en sí es significativamente diferente del modelo de gestión tradicional. Cuando estos dos tipos de pensamiento chocan, naturalmente surgen conflictos. Sólo resistiendo la presión e insistiendo en la promoción podrán los altos directivos de la empresa mejorar eficazmente el nivel de gestión empresarial.
En definitiva, el entorno al que se enfrentan las empresas modernas es cada vez más complejo, no sólo el entorno interno, sino también el externo. Si una empresa no puede introducir modelos de gestión modernos, reformar los conceptos de gestión tradicionales e innovar nuevos conceptos de gestión, será difícil adaptarse a los cambios de los tiempos. Sólo mejorando el sistema de gestión, prestando atención a la estandarización de los comportamientos de gestión, introduciendo nuevas herramientas de gestión modernas y fortaleciendo la formación de los directivos podrán las empresas promover eficazmente la modernización de la gestión y controlar eficazmente los riesgos de gestión en el desarrollo futuro, lo que obviamente es beneficioso para mejorar la La competitividad central de las empresas desempeña un papel muy importante en la promoción del desarrollo sostenible de las empresas chinas.