Inspiración a partir de sólidas fusiones y adquisiciones

Mengniu anunció su cooperación con Junlebao, invirtiendo 469,2 millones de yuanes para poseer el 51% de Junlebao Dairy. China Resources Snow adquirió una participación del 45% en Hangzhou West Lake Beer Asahi (Co., Ltd.) Co., Ltd. y 16 marcas comerciales registradas, incluida "西湖", por 268 millones de yuanes. Ya en marzo de 2000, el gigante alimentario francés internacional Danone adquirió Robust. Muchas empresas extranjeras se han enamorado de China como un "punto caliente" y han realizado fusiones y adquisiciones. Danone posee acciones de forma independiente en muchas empresas líderes de bebidas, como Robust, Bright Dairy, Shenzhen Yili, Shanghai Zhengguanghe Drinking Water, Huiyuan Juice, etc., y comparte intereses con marcas como Wahaha y Mengniu Dairy a través de empresas conjuntas. A través de la cooperación con empresas líderes en China continental, Danone ha obtenido cada vez más beneficios del mercado chino. ¿Qué pasa con las empresas chinas?

2001 165438 + A las cinco de la tarde del 30 de octubre, en la sede de Robust en el Centro de Comercio Internacional de Guangzhou, el presidente de Robust, He Boquan, anunció una noticia impactante a todos los cuadros de nivel medio y superior: él y Yang Jiaqiang Cinco empresarios, incluidos Li, Peng Yanfen, dimitieron colectivamente.

Guangdong Robust Group es una conocida empresa de alimentos y bebidas a gran escala en China, una de las diez principales empresas de la industria de bebidas de China, uno del segundo grupo de grandes grupos empresariales en la provincia de Guangdong y la primera entre las 15 principales empresas de la ciudad de Zhongshan. La marca del producto Robust es una de las pocas "marcas comerciales conocidas" reconocidas por la Oficina Estatal de Marcas en la industria de alimentos y bebidas de China. A principios de 2000, Robust se convirtió en un miembro importante de la empresa multinacional de alimentos Danone Group en China, adquiriendo así conceptos de gestión más avanzados y potencial de desarrollo y motivación a largo plazo. ¿Qué llevó entonces a la dimisión colectiva de los directivos del Grupo Robust?

Según informes de los medios, He Boquan y el holding Fondazione tenían serias diferencias sobre las futuras estrategias de desarrollo. Elegí hacer esto para el desarrollo de Robust.

Robust toma como dirección de desarrollo productos para la salud, productos lácteos y bebidas, y ha lanzado sucesivamente yogur de leche Robust (incluida leche Robust, leche con calcio AD, bebida láctea con calcio Health Express AD + bifidobacterium, etc.), leche (incluida la leche pura Robust, la leche dulce, la leche con chocolate, la leche de fresa, la leche con alto contenido de calcio, la leche para estudiantes, etc.) y el agua potable (incluida el agua purificada Robust, el agua mineral, el agua de menta, etc. Sin embargo, las ventas de Robust se están deteriorando y se ha quedado atrás de su competidor Wahaha. La brecha entre Robust y Danone no es importante. Lo importante es el desarrollo futuro de Robust y cómo hacer que Robust vuelva a su estado anterior. fusión y adquisición de empresas extranjeras líderes o la fusión y adquisición de empresas nacionales, la adquisición de Robust nos ha inspirado.

Debemos controlar nuestras propias marcas y proteger nuestros intereses, dejar que la empresa se desarrolle en el. A largo plazo, debemos comprender los valores de ambas partes para evitar algunos desacuerdos. Cada empresa tiene su propio precio intuitivo, y diferentes valores lideran el desarrollo de la empresa. Habrá conflictos entre empresas, lo que obstaculizará el desarrollo de la empresa.

Después de la fusión, la empresa ya no es la "empresa" original. Tiene nuevo contenido, por lo que habrá una nueva. cultura corporativa para el desarrollo de la empresa, debemos adaptarnos a la nueva cultura corporativa