¿Cómo resuelven las empresas los problemas de gestión de proveedores?
1. Falta de un sistema eficaz de evaluación de proveedores, incapacidad para identificar proveedores de alta calidad y altos riesgos de adquisición;
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3. No existe un proceso estandarizado para la revisión y certificación de la calificación de los proveedores, lo que dificulta la supervisión y la gestión;
4. Basado en documentos en papel Los archivos se pierden fácilmente y son difíciles de administrar y controlar;
5. La información entre regiones y departamentos no se comunica y la información sobre adquisiciones no se puede disfrutar de manera oportuna.
Varios problemas significan que las empresas necesitan urgentemente fortalecer la gestión de proveedores, establecer un sistema completo de gestión de proveedores y evitar que ocurran problemas en su origen. Entonces, ¿cómo gestionar eficazmente a los proveedores y comprobar la gestión de la producción desde el origen?
Las empresas pueden realizar eficazmente la interconexión y la inteligencia de la cadena de suministro a través del sistema de gestión colaborativa de proveedores. Los objetivos de gestión pasarán de centrarse en la coordinación del upstream y downstream de la cadena de suministro a centrarse en el desarrollo coordinado del upstream y downstream de la cadena industrial, eliminando el desperdicio en la cadena industrial a través de plataformas industriales y logrando un * * * situación beneficiosa para todos en la cadena de suministro. Las siguientes son las cinco rutas clave del sistema de colaboración de la cadena de suministro enumeradas por Ding Jie:
A. Comparación de precios de consulta y colaboración de pedidos: el sistema de gestión de colaboración de proveedores puede realizar una composición de costos de comparación de precios personalizada y comparar rápidamente múltiples. los costos de materiales, mano de obra y administración de los fabricantes subcontratados se cargan y distribuyen a los proveedores designados en tiempo real, se realiza un control de versiones efectivo en tiempo real y se informa en tiempo real sobre el progreso de la producción y el inventario; El progreso de la producción es claro de un vistazo y cualquier anomalía se puede solucionar a tiempo.
B. Coordinación de entrega de proveedores: evitar explosiones en el almacén causadas por entregas prematuras mediante el control de entregas para garantizar que el saldo de los recibos esté unificado para facilitar a los compradores ver los recibos en tiempo real; Las reglas de etiquetado para los materiales entregados se imprimen en un formato unificado, extendiendo la trazabilidad del producto a los proveedores.
C. Colaboración en la entrada de logística: con la ayuda de sistemas de información profesionales, podemos reducir los vínculos operativos y mejorar eficazmente la eficiencia operativa. Las tareas urgentes para la inspección de mercancías entrantes se establecen en la parte superior para evitar que las tareas se retrasen; guiar la ubicación de los estantes para facilitar Confirme rápidamente su ubicación de entrega.
D. Logística de procesamiento: recolección de materiales: a través del software de gestión de almacenes y la señalización electrónica + equipos de escaneo de teléfonos móviles, los materiales se pueden encontrar de manera rápida y precisa, la recolección centralizada puede mejorar la eficiencia de la recolección, al mismo tiempo. configurarse de manera flexible de acuerdo con las dimensiones de gestión Funciones como códigos de barras, combinación de tareas en tiempo real y reducción de caminatas ineficaces.