¿Qué tipo de capacitación brinda la Oficina de Personal? ¿Cuáles son los requisitos de tiempo específicos? ¡urgente! ! ! 100 puntos
Entre todos los contenidos laborales y categorías laborales dentro de la empresa, aunque varios trabajos y puestos tienen diferentes requisitos de conocimientos y habilidades profesionales relevantes, el puesto de gerente de recursos humanos es muy importante para las personas. Puesto con las mayores exigencias de carácter, porque el trabajo de las personas es el trabajo más complejo y sutil, y requiere una mentalidad refinada para dedicarse a él. Creo que un buen director de recursos humanos debe tener las siguientes cualidades.
1. Justicia, lealtad, voluntad firme y valiente.
1. La justicia es la cualidad más importante. Para gerentes de recursos humanos. Sólo siendo justos podemos ser desinteresados, tener la mentalidad abierta de "el mundo es ancho para el altruismo" y tener el coraje y la capacidad de "no evitar a los familiares cuando hacemos cosas internamente y no evitar a los enemigos cuando hacemos cosas externas". " Sólo con la calidad de la justicia podemos tratar objetivamente a los recursos humanos. Sólo a través de la evaluación y la determinación no podemos dejarnos confundir e influenciar por diversas ilusiones al seleccionar, recomendar y utilizar talentos, y adherirnos al principio de "utilizar sólo aquellos que sean calificado".
2. La lealtad se refiere a mantener la lealtad y la confianza en la empresa y en el manejo de las relaciones interpersonales. Sólo con lealtad podremos tomar como criterio los intereses corporativos y garantizar el principio de equidad en la construcción de recursos humanos. Sólo siendo leal se puede establecer un carácter personal noble, mantener la atracción en las relaciones interpersonales, establecer amplias y buenas relaciones sociales e interpersonales y asegurar el contacto, descubrimiento y absorción de todo tipo de talentos destacados que las empresas y organizaciones necesitan.
3. Fuerza de voluntad fuerte y valiente. Las personas son el más complejo de todos los recursos. La naturaleza humana es impredecible y también es difícil establecer, seleccionar y utilizar talentos. Por lo tanto, un excelente gerente de recursos humanos debe tener una fuerza de voluntad firme y valiente para poder soportar la presión y los desafíos de todos los aspectos en el proceso de construcción de recursos humanos y la realización de su propio trabajo, y adherirse a los principios de justicia y lealtad.
2. Una comprensión correcta e integral de la naturaleza humana y un amplio conocimiento.
Una de las principales responsabilidades del gerente de recursos humanos es encontrar, confirmar y seleccionar empresas u organizaciones para ellos. Talentos requeridos. Entonces, sólo si tenemos una comprensión correcta y completa de la naturaleza humana y la capacidad de analizarla podremos comprender completamente las características de la naturaleza humana, comprender las necesidades sociales y fisiológicas de las personas y comprender los comportamientos anormales que ocurren cuando no se satisfacen las necesidades. La capacidad de comprender la psicología de los demás a través de las apariencias y las habilidades de trabajo prácticas necesarias, como la capacidad de observación aguda, el juicio, el amor y la paciencia, para garantizar el análisis y el juicio correctos del carácter y la capacidad de los talentos, a fin de garantizar la evaluación. de talentos. Eficacia y éxito en la búsqueda, valoración y elección.
Tener amplios conocimientos de ciencias sociales. Por un lado, ser capaz de aprovechar al máximo diversos conocimientos o métodos de las ciencias sociales para proporcionar garantía técnica para el análisis y juicio de la naturaleza humana. Por otro lado, una persona a cargo de recursos humanos tiene que estar en contacto con personas de diferentes especialidades y campos al mismo tiempo. Un amplio conocimiento de las ciencias sociales puede ayudar a mejorar la verificación y discriminación de diversos talentos y talentos en diferentes niveles. También es útil para que los recursos humanos establezcan relaciones sociales extensas y creen las condiciones para construir el grupo de recursos humanos requerido por la empresa u organización.
3. Afinidad y excelentes habilidades interpersonales
Solo con afinidad se pueden mantener buenas relaciones interpersonales, acercarse y comprender a los demás y tener la oportunidad de escuchar opiniones y opiniones diferentes. descubra la verdad escondida bajo la superficie de las cosas y conozca las verdaderas necesidades y opiniones en la profunda conciencia interior enterrada bajo la superficie de las personas.
Por lo tanto, tener afinidad es particularmente importante para los gerentes de recursos humanos. Para cualquier gerente, debe ser "bueno para escuchar voces que otros no pueden oír y ver cosas que otros no pueden ver". Y para los gerentes de recursos humanos, es aún más importante poder escuchar voces y ver cosas de los demás. Descubre la capacidad de escuchar más cosas y sonidos diferentes entre las cosas que obtienes. La afinidad es una garantía importante para el uso eficaz de esta habilidad.
Los recursos humanos son uno de los elementos esenciales de la productividad. Además de garantizar que los recursos humanos de la empresa u organización estén bien estructurados, la persona a cargo de recursos humanos también asume la responsabilidad de garantizar el uso eficaz de los recursos humanos de la empresa u organización.
Por lo tanto, los gerentes de recursos humanos deben tener excelentes habilidades interpersonales y utilizar estas habilidades de manera plena y efectiva para mejorar la cohesión corporativa y organizacional mediante la construcción, combinación, ajuste y reserva razonables de recursos humanos, y mediante habilidades de comunicación buenas y efectivas para ayudar a empresas u organizaciones. en la resolución de conflictos internos para garantizar que los recursos humanos puedan desempeñar plenamente su papel en los factores de productividad.
4. Conocimientos y habilidades profesionales para lograr una gestión eficaz de los recursos humanos.
Estos conocimientos y habilidades incluyen:
1. Capacidad para gestionar la planificación de recursos humanos y diseñar manuales de gestión de recursos humanos.
2. Capacidades de gestión de análisis de puestos y evaluación del desempeño.
3． Capacidades de gestión de compensaciones y beneficios.
4． Capacidades de desarrollo y formación de recursos humanos.
5. Capacidades de gestión del sistema de personal.
Por supuesto, como director de recursos humanos, también debes tener otras cualidades como capacidad de organización, capacidad de liderazgo, capacidad de expresión, confianza en uno mismo (e interés o aficiones en el trabajo de gestión de recursos humanos).
Además, las cualidades y habilidades del director de recursos humanos en los aspectos anteriores también se pueden juzgar a partir de los siguientes aspectos:
1. Los gerentes de recursos humanos deben tener la capacidad de comunicarse y responder de dos maneras con la alta dirección y otro personal dentro de la empresa. Esta habilidad incluye el uso del lenguaje, métodos de comunicación modernos y otras habilidades.
2. Capacidad para dominar y aplicar políticas con soltura. La política de personal puede describirse como una enciclopedia que lo abarca todo. Dominarla y aplicarla con soltura debería ser la cualidad básica de un director de recursos humanos.
3. Perspicacia aguda y meticulosa. El director de recursos humanos de una empresa moderna ya no es el empleado principal responsable de la contratación y la gestión de los procedimientos de empleo en el pasado. Debe proporcionar información sobre cuestiones de gestión de recursos humanos en la planificación a largo plazo de la empresa, hacer sugerencias para una gestión eficaz de los empleados y. responder con prontitud a los cambios en la oferta y la demanda en el mercado de talentos.泳呗宇?元苊鄄笠Di萑品荑品esperanza apresuradamente;?nbsp;
4. Es muy importante si el gerente de recursos humanos puede ser tibio en el manejo de las relaciones superior-subordinado y entre los trabajadores y la dirección.
5. Alto grado de capacidad organizativa. Ante las necesidades siempre cambiantes de las empresas, es necesario maximizar el potencial de los recursos humanos y hacer que desempeñen un papel en las operaciones empresariales. Si el director de recursos humanos carece de habilidades organizativas, será difícil completar la misión.
6. La capacidad de afrontar las crisis. La competencia en el mercado es feroz y en cualquier momento pueden ocurrir varias emergencias corporativas. Cómo lidiar con cosas como que los líderes en puestos importantes se vayan sin despedirse también es una pregunta que los gerentes de recursos humanos deben responder en cualquier momento.
La selección de gerentes de recursos humanos se puede lograr mediante la evaluación, el juicio de la experiencia laboral previa, entrevistas y comunicación, y las entrevistas son un método comúnmente utilizado. (Por supuesto, en realidad, muchas personas eligen a las personas mediante el reconocimiento facial, es decir, juzgando el carácter de una persona por su apariencia facial).
La entrevista es un análisis exhaustivo y exhaustivo. En realidad, es un proceso de especulación y juicio. Las entrevistas se pueden realizar a través de los siguientes aspectos:
1. Emitir juicios basados en suposiciones previas. Es decir, inferir sus habilidades, destrezas, puntos de motivación, etc. a través de su entorno familiar, educativo y laboral, y juzgar si es una buena persona a través de su educación universitaria, cambios de carrera en su propio desarrollo y sus intereses y pasatiempos personales. Cumplir con los requisitos.
2. Hacer suposiciones y juicios basados en la experiencia. Es decir, a través de su experiencia laboral o sus respuestas a preguntas, puede ver lo que él cree que son logros, desafíos y dificultades. A partir de esto, puede juzgar qué problemas encontrará en el futuro y si está calificado para el puesto asignado. a él. También puede juzgar su comportamiento a través de sus relaciones interpersonales en el trabajo. En su trabajo anterior, qué tipo de colegas creía que rechazaba, qué tipo de supervisores y jefes admiraba y qué tipo de forma se comporta y trabaja. lo que aspira. Estos aspectos pueden reflejar su personalidad. Porque lo que está impulsando es probablemente la dirección en la que espera desarrollarse.
3． A través del juicio de valor, comprenda cómo ve los logros y el fracaso, y vea qué tipo de talento cree que tiene éxito. A través de su comprensión, podemos juzgar su visión de la vida, sus valores y su forma de pensar. Y a través de su evaluación de la sociedad, sus ideas y puntos de entrada, podemos ver si sus valores y conceptos de vida están en línea con el modelo de la empresa.
4． Especulación sobre problemas abstractos. Es decir, el análisis de problemas desconocidos.
A través de su análisis de una serie de temas, vea si su pensamiento es muy amplio, muy lógico, muy reflexivo, tiene una visión estratégica o simplemente se limita a un nivel bajo. Sólo así se podrá juzgar su potencial. Porque las respuestas a preguntas desconocidas pueden reflejar las diferentes situaciones de una persona, no sólo sus respuestas, sino también sus ideas, métodos y visión.
5. Durante el proceso de preguntas de la entrevista, se puede juzgar si una persona es buena escuchando. Si una persona está ansiosa por responder preguntas, generalmente significa que tiene pocas habilidades para escuchar y comunicarse. Si una persona siempre atribuye los conflictos entre él y los demás a los demás, es posible que le falte sentido de justicia. Si una persona siempre responde a las preguntas con un tono quejoso o denigra demasiado a su jefe y colegas originales, entonces es posible que le falte lealtad.
6. La afinidad de una persona se puede juzgar por su postura al sentarse y su actitud al responder preguntas. Las personas que se sientan hacia atrás con los brazos cruzados sobre el pecho y que siempre tienen la cara seria y no sonríen, probablemente no tengan mucha afinidad. Si se pide a varias personas que participen juntas en una entrevista, esta situación competitiva puede reflejar mejor las habilidades de una persona para manejar las relaciones interpersonales y si tiene una mentalidad justa. Si este tipo de relación competitiva no se puede manejar de manera pacífica, la capacidad de esta persona. El manejo de las relaciones interpersonales se verá afectado. Las habilidades serán débiles.
7． El juicio humano y el conocimiento profesional se pueden poner a prueba mediante preguntas directas. La adaptabilidad se puede examinar utilizando el “método de la experiencia de frustración”. Por ejemplo, dígale "No es apto para ser director de recursos humanos" y observe cómo reacciona ante este problema. Si inmediatamente se desanima o se siente perdido, entonces su capacidad de adaptación es demasiado pobre.