Gráfico de estructura organizacional empresarial
El organigrama empresarial es un diagrama arquitectónico que aumenta automáticamente el nivel vertical de las unidades organizativas de arriba a abajo y se muestra en forma de una lista de iconos. Muestra visualmente la correlación entre las unidades organizativas en forma gráfica. Puede ver directamente la información detallada de las unidades organizativas a través del organigrama, así como los puestos y la información del personal relacionados con la estructura organizativa. Se puede mostrar la división de sus funciones.
Puedes saber si sus responsabilidades son las adecuadas.
Se puede ver si la carga de trabajo de esta persona es demasiado pesada.
Se puede ver si hay personas no relacionadas que asumen varias tareas no relacionadas.
Se puede observar si hay situaciones en las que no se utiliza a las personas con talento.
Se puede observar si hay personas en puestos importantes que no están cualificadas para el puesto. Primero, determine el tipo de estructura organizativa de la empresa.
Los tipos de estructuras organizativas se dividen en: sistema de sociedad limitada, sistema de filiales, sistema de cadena, sistema de división y sistema de sucursal.
Qué es un sistema de sociedad limitada:
Una sociedad de responsabilidad limitada, también conocida como sociedad limitada, se refiere a una persona jurídica corporativa constituida por los accionistas de conformidad con la ley. asumir la responsabilidad de la empresa en la medida de su aportación de capital. La empresa responde de sus deudas con todo su patrimonio. Según la "Ley de Sociedades" de mi país, el número de accionistas de una sociedad limitada está entre 2 y 50.
La sociedad de responsabilidad limitada es la forma de estructura organizativa más común, como se muestra en la Figura 1, que es un diagrama esquemático de la estructura organizativa de una sociedad de responsabilidad limitada.
Qué es un sistema de sucursales:
Una sucursal se refiere a una sucursal que está bajo la jurisdicción de la empresa en términos de negocios, fondos, personal, etc. No tiene personalidad jurídica. Una sucursal es una sucursal que no tiene independencia jurídica ni económica y es sólo una filial de la casa matriz. Una sucursal no tiene nombre, estatutos ni propiedad, y los activos de la oficina central soportan la responsabilidad legal por las deudas de la sucursal.
Una sucursal es una sucursal bajo la jurisdicción de la casa matriz. Se refiere a una organización establecida por la empresa fuera de su domicilio para desarrollar actividades en nombre propio. De acuerdo con lo dispuesto en la Ley de Sociedades Anónimas, una sucursal no tiene la condición de persona jurídica, y su responsabilidad civil recaerá en la casa matriz. Aunque existe la palabra "empresa", no es una empresa real y no tiene estatutos. A la denominación social sólo se le puede añadir la palabra “sucursal” después del nombre de la sede social.
Las sucursales son fáciles de gestionar y se pueden aplicar a empresas de gestión estandarizada.
Qué es un sistema de filiales:
Una filial es una empresa cuyas acciones están controladas por otra empresa o en realidad están controladas y dominadas por otra empresa en virtud de un acuerdo. Una filial tiene la condición de persona jurídica independiente, posee todos sus bienes, su propia razón social, sus estatutos y su consejo de administración, realiza negocios de forma independiente y asume responsabilidades. Sin embargo, las decisiones importantes o los acuerdos de personal importantes que afecten a los intereses de la empresa deben seguir siendo tomados por la empresa matriz.
La estrategia de una filial generalmente la determina la empresa matriz, y la estrategia empresarial puede ser formulada por la propia filial.
Existen dos tipos de filiales establecidas por empresas: filiales holding y filiales de propiedad absoluta.
Qué es un sistema de empresa del grupo:
Una empresa del grupo se refiere a una empresa en la que una empresa subsidiaria ha establecido una o más subsidiarias. Como se muestra en la Figura 2, se trata de un diagrama esquemático de la estructura organizativa de una empresa del grupo.
División de derechos de toma de decisiones entre empresas del grupo y subsidiarias: implementación de estrategias de desarrollo del grupo y decisiones específicas; formulación de la sede/orientación para la toma de decisiones; participación de las unidades de negocios estratégicas en la formulación/participación de las subsidiarias; en la toma de decisiones/ejecución; qué es el sistema de división;
El sistema de unidades de negocio se refiere a una estructura organizativa que combina departamentos relacionados de I+D, adquisiciones, producción y ventas en una unidad relativamente independiente basada en un determinado producto; , región o cliente. Cada departamento comercial tiene sus propios productos o mercados independientes, tiene una fuerte autonomía operativa y de gestión e implementa una contabilidad independiente, que es una estructura de gestión descentralizada. La unidad de negocio tiene autonomía operativa, implementa operaciones y contabilidad independientes y es un centro de ganancias controlado por la empresa.
Existen tres formas de dividir las unidades de negocio: (1) Según productos.
Por ejemplo, un número considerable de empresas de electrodomésticos adoptan un sistema divisional, que se divide en divisiones de aire acondicionado, divisiones de frigoríficos, divisiones de lavadoras, divisiones de televisores, etc. ⑵Dividido por región, como el sur de China, el centro de China y el norte de China. ⑶Según los clientes, como la división de canales (para agentes) y la división minorista (para usuarios individuales).
¿Qué es un sistema en cadena?
Un sistema en cadena se refiere a una serie de empresas que operan bienes o servicios similares, formando un consorcio de cierta forma, llevando a cabo una división especializada del trabajo. bajo el plan general, e Implementar una gestión centralizada sobre la base de la división del trabajo y combinar actividades comerciales independientes en una operación de escala general para lograr economías de escala. Los sistemas de cadena se utilizan ampliamente en la industria de servicios y marcas conocidas como McDonald's y KFC utilizan sistemas de cadena.
Cuando una empresa realmente realiza un organigrama, pueden darse diversas combinaciones. Por ejemplo, sistema de unidades de negocio, sistema de sociedad limitada, sistema de unidades de negocio, sistema de sucursales/subsidiarias, etc. No existe un formato fijo para un organigrama. La clave es considerar si satisface las necesidades de la estrategia de desarrollo de la empresa. La función del organigrama es dividir el trabajo relacionado para lograr resultados estratégicos. Por lo tanto, es necesario desarrollar un organigrama específico y personalizado en función de las circunstancias específicas de la empresa.
Las empresas deben realizar organigramas específicos, generales y personalizados en función de circunstancias específicas (como división de departamentos, división de funciones del personal del departamento), y cada departamento también debe realizar organigramas departamentales y específicos. organigrama segmentado.
Una vez completado el organigrama único, específico y subdividido de los departamentos pequeños, se combinan para formar el organigrama de todo el departamento, y luego los organigramas de cada departamento (como centro de producción, administrativo centro, centro de marketing, etc.) Los organigramas se combinan para formar un organigrama para toda la empresa.
El organigrama de cada industria definitivamente no será el mismo, porque las divisiones departamentales, las funciones del personal del departamento y el personal requerido son diferentes en diferentes industrias.