Red de conocimiento del abogados - Preguntas y respuestas penales - ¿Qué tal Yunnan Yitong Internet Financial Transaction Service Co., Ltd.?
¿Qué tal Yunnan Yitong Internet Financial Transaction Service Co., Ltd.?
Yunnan Yitong Internet Financial Transaction Service Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada (invertida o controlada por personas físicas) registrada en el distrito de Guandu, ciudad de Kunming, provincia de Yunnan. Su dirección registrada es 2015, Edificio A, Edificio Comercial Xinhua, No. 209 Wujing Road, distrito de Guandu, ciudad de Kunming, provincia de Yunnan -01-303.
El código de crédito social unificado/número de registro de Yunnan Yitong Internet Financial Transaction Service Co., Ltd. es 91530100325303747T y la empresa está en funcionamiento.
El ámbito comercial de Yunnan Yitong Internet Financial Transaction Service Co., Ltd. es: servicios de información financiera, consultoría de inversión y financiación, consultoría financiera, préstamos entre pares y transferencia de fondos privados, financiación mediante crowdfunding. y transferencia, financiación del comercio electrónico, finanzas Venta y transferencia de productos, otros intermediarios financieros de crédito e intermediarios financieros en línea. (Los proyectos que requieren aprobación de acuerdo con la ley solo pueden operarse después de la aprobación de los departamentos pertinentes). Dentro de esta provincia, el capital social de las empresas de telefonía móvil es general.
Vea más información y materiales sobre Yunnan Yitong Internet Financial Transaction Services Co., Ltd. a través de Baidu Enterprise Credit.
上篇: ¿A qué tipo de marca registrada pertenece el libro? 下篇: ¿Análisis completo de la rotación de empleados corporativos? Análisis y contramedidas sobre el problema de rotación de empleados de la empresa: La llamada rotación de empleados se refiere a la salida activa que la organización no está dispuesta a realizar pero los empleados sí están dispuestos a hacerlo. Este tipo de salida es pasiva para la empresa, y la salida inesperada de empleados a menudo trae pérdidas especiales para la empresa. La renuncia es un derecho de los empleados, pero debido a que es perjudicial para la empresa, las empresas en general deberían intentar controlarlos y retenerlos, al menos para evitar que este fenómeno ocurra con frecuencia. Según la afiliación del empleado a la empresa, un tipo de rotación es el proceso en el que el empleado y la empresa se separan completamente de la relación salarial o de cualquier relación contractual reconocida por la ley, como la renuncia, la renuncia voluntaria, etc.; de rotación se refiere al contrato del empleado con la empresa que no ha terminado, pero objetivamente separado del proceso conductual de la empresa, como el desempleo activo en el trabajo. Los dos primeros son relativamente comunes en Xiangyu Company. No solo aumentan la medición del trabajo del departamento de recursos humanos, sino que también aumentan la dificultad de gestión del departamento de producción. No favorecen un control de calidad eficaz ni la acumulación de competencia en la tecnología de producción. , afectando así la eficiencia productiva de la empresa. La rotación de empleados pone en peligro la supervivencia y el desarrollo de la empresa en todos los aspectos y se debe prestar suficiente atención en el trabajo futuro. En términos generales, la rotación de personal tiene las siguientes tres características: naturaleza grupal, naturaleza temporal y rentabilidad. 1. La rotación de empleados a gran escala a menudo ocurre en los siguientes grupos: industrias emergentes con alta demanda, pensamiento activo, especialidades que no coinciden, insatisfacción con la empresa, élites de gestión corporativa, no tienen claro sus carreras futuras, piensan que han sido tratados injustamente, relaciones interpersonales. Mala gente. Algunos empleados están insatisfechos con el status quo y se sienten incómodos a la hora de encontrar un nuevo trabajo, lo que agrava la pérdida de iniciativa de los empleados. 2. El tiempo de rotación de empleados es regular. En términos generales, es más probable que los empleados renuncien después de la liquidación del salario y el pago de bonificaciones, después del Festival de Primavera, después de mejorar el nivel académico, después de mejorar el título profesional o después de aumentar aún más el capital de trabajo personal. Más aún hacia finales de año. Se debe implementar el concepto de que los empleados son uno de los recursos más valiosos de una empresa, y los eslóganes vacíos no tienen significado práctico. Puede considerar utilizar parte del saldo de bonificación a principios de año para pagar los salarios en el trabajo para resolver este problema. 3. La rotación de personal con fines de lucro siempre tiende a intereses y objetivos personales. Estos empleados se pueden dividir en actividades materiales, actividades medioambientales y actividades de estabilidad. La mayoría de los trabajadores inmigrantes que vienen a trabajar a las ciudades tienen objetivos claros y una búsqueda evidente de intereses materiales. Estas personas también pueden trabajar duro y trabajar horas extras voluntariamente, lo que es más fácil de gestionar. Estas personas pueden quedarse siempre y cuando reciban paquetes salariales relativamente competitivos. Para los empleados con determinadas cualificaciones académicas o habilidades profesionales, la búsqueda de un buen ambiente de trabajo, una atmósfera de trabajo armoniosa y perspectivas profesionales predecibles son objetivos personales importantes. Estos empleados tienden a pensar activamente y a atreverse a innovar. Aunque ser pragmático y trabajador puede tener algunos problemas, siempre que pueda unificarse en una cultura corporativa reconocida por su gran atractivo, puede ejercer una enorme energía. El motivo de la rotación de empleados es que no se contratan los talentos más adecuados o que los talentos seleccionados tienen una mala ética profesional (o carácter moral). Esta es también una de las razones por las que los empleados abandonan la empresa en el futuro. La empresa aún no ha creado un departamento de recursos humanos exclusivo, que está gestionado temporalmente por el departamento de administración. Sin embargo, a medida que la empresa se desarrolla y aumenta la demanda de mano de obra, especialmente la demanda de talentos adecuados y de alta calidad, un departamento de selección de materiales profesional se vuelve particularmente importante. Un departamento de selección profesional no sólo puede aportar recursos humanos sostenibles para el desarrollo de la empresa, sino también rechazar desde el principio a postulantes que no sean aptos para la cultura corporativa de la empresa, evitando así riesgos laborales y reduciendo la rotación de empleados. 4. No prestar atención al desarrollo y formación de los empleados. Un empleado motivado a menudo examinará las perspectivas de desarrollo de su trabajo mientras trabaja duro. Si la empresa no puede ofrecer a los empleados buenas perspectivas de desarrollo, estos considerarán tomar nuevas decisiones. Cuando muchas empresas inician su negocio, sus salarios y su ambiente de trabajo no son tan buenos como los de las empresas rivales, pero pueden atraer y retener a un grupo de empleados leales confiando en el hermoso plan delineado por el líder de la empresa para sus empleados. Antes del exitoso desarrollo del conmutador 08, Huawei estaba al borde de la quiebra. Durante el período empresarial, los empleados de Huawei, desde trabajadores sanitarios hasta directores ejecutivos, comían, vivían y trabajaban juntos. Fue el arduo trabajo, la unidad y el espíritu de lucha de Ren lo que hizo que la gente original de Huawei estuviera dispuesta a creer en el llamado mañana. La capacitación corporativa es otra herramienta poderosa para mejorar la efectividad del combate corporativo. Los gastos anuales invertidos por las empresas Fortune 500 sin excepción representan una gran proporción de los ingresos de la empresa. Hoy en día, la competencia empresarial es, en última instancia, una competencia por talentos destacados. La ganancia o pérdida de un talento clave puede conducir directamente al ascenso o caída de la empresa. La formación continua de los empleados de las empresas dará inevitablemente un fuerte impulso al desarrollo empresarial. Por un lado, la formación corporativa mejora las competencias profesionales de los empleados y, por otro, también mejora la cohesión de la empresa. El coste de la rotación de empleados. El costo directo de la rotación de empleados es 1.